龍華煤業(yè)流程化管理實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-04-08 23:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定過(guò)程中要與本部門(mén)的業(yè)務(wù)職責(zé)有機(jī)結(jié)合在一起，為下一步明晰職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。 （三 ）明確職責(zé) 階段 本步驟主要是在業(yè)務(wù)流程明晰的基礎(chǔ)上完成兩項(xiàng)任務(wù)： 明晰部門(mén)職能，細(xì)化崗位職責(zé)，以提高職能部門(mén)的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，實(shí)現(xiàn)事事有人管，人人都管事。 明確各部門(mén)、部門(mén) 內(nèi)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范化管理 ，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 實(shí) 現(xiàn)工作 目標(biāo)的明確和工作效率的提高。 時(shí)間： 負(fù)責(zé)人： 由各專(zhuān)業(yè)組具體負(fù)責(zé) 對(duì)照本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)流程制定管理標(biāo)準(zhǔn)或 工作 標(biāo)準(zhǔn) 。 各區(qū)隊(duì)要做好本隊(duì)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng) 及區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 為直接責(zé)任人。流程化管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、 指導(dǎo)、 檢查、落實(shí)。 目標(biāo)及要求 （ 1） 各 單位 職責(zé)劃分權(quán)責(zé)明確，不相互交叉，無(wú)空缺，科學(xué)、合理、便于操作、執(zhí)行。 （ 2） 各單位 的職責(zé)劃分必須明細(xì)化、條理化、準(zhǔn)確化。杜 絕概括化、模糊化。以利于 部門(mén)職責(zé)的分解和考核。另外，要針對(duì)本單位 的職責(zé)，制訂出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，而且要做到量化、細(xì)化、清晰、準(zhǔn)確。 （ 3） 各部 室要結(jié)合本部門(mén)崗位和現(xiàn)有人員設(shè)置，對(duì)部門(mén)職責(zé)分解細(xì)化到每一位員工身上，而且對(duì)應(yīng)每 位 員工的每項(xiàng)職責(zé)，提出詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以達(dá)到人人有事干，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核，便于責(zé)任的劃分和落實(shí)。 （ 4） 各區(qū)隊(duì)要結(jié)合各自的實(shí)際情況，對(duì)本隊(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新梳理、調(diào)整，制訂出每 工 種，每一崗位的工作職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，以達(dá)到每一位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，按規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高勞動(dòng)效率。 （ 5） 各 單位 要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將本部門(mén)的職能、部門(mén)內(nèi)各崗 位的職責(zé) 、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn) 上交至 流程化管理 辦公室，匯總后交 流程化管理 領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定。 （ 6）各單位 提交的資料 最終確定后，由流程化管理辦公室統(tǒng)一整理 ，匯編成《 龍華煤業(yè)流程管理 手冊(cè)》 。 （四 ）完善制度 階段 時(shí)間： . 負(fù)責(zé)人：各專(zhuān)業(yè)組具體負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的制度完善。各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)為直接責(zé)任人。流程化管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。 目標(biāo)及要求： 各部室要結(jié)合業(yè)務(wù)流程對(duì)本部門(mén)正在執(zhí)行的制度進(jìn)行梳理、優(yōu)化，并要進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充，在完善制度時(shí)一定要充分考慮流程的運(yùn)行，與流程有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并與專(zhuān)業(yè)之間的相通做好對(duì)接，達(dá)到制度簡(jiǎn)單、操作方便、執(zhí)行有力。 需要完善的制度主要包含以下幾個(gè)方面，其中每個(gè)制度都有若干分支，逐個(gè)進(jìn)行細(xì)化： 安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基管理制度 及安監(jiān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其它管理制度 ，由安監(jiān)專(zhuān)業(yè)小組具體負(fù)責(zé)； 通防管理制度 及通防業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其它管理制度 由通防專(zhuān)業(yè)小組具體負(fù)責(zé)。 采煤、掘進(jìn)、 技術(shù)管理制度、地質(zhì)測(cè)量管理制度、 礦井防治水管理制 度及生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其它管理制度 ，由 生產(chǎn)技術(shù) 專(zhuān)業(yè) 小組具體負(fù)責(zé)。 工程、黨務(wù)、企業(yè)文化、后勤服務(wù) 、治安管理， 紀(jì)檢監(jiān)察、政工、團(tuán)委 、 工會(huì) 、 辦公室、 地面衛(wèi)生、“兩堂一舍”、迎接檢查管理制度及工程專(zhuān)業(yè)小組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其它管理制度，由工程專(zhuān)業(yè)小組具體負(fù)責(zé)。 調(diào)度、應(yīng)急管理制度及調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其它制度由調(diào)度專(zhuān)業(yè)小組具體負(fù)責(zé) 。 銷(xiāo)售 管理制度 及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其它制度 ，由 銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)小組具體負(fù)責(zé) 。 財(cái)務(wù)管理制度，由財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)小組具體負(fù)責(zé) 。 企管方面制
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