龍華煤業(yè)流程化管理實(shí)施方案-在線(xiàn)瀏覽
2025-05-06 23:41本頁(yè)面
【正文】 工作質(zhì)量和工作效率的目標(biāo)。 負(fù)責(zé)流程化管理工作的指導(dǎo)、實(shí)施、檢查工作。 辦公室設(shè)在人勞部，由閆立偉兼任辦公室主任， 企管人員為辦公室成員。 為 確保流程化管理各 專(zhuān)業(yè)工作的順利開(kāi)展， 特 成立流程化管理工作專(zhuān)業(yè)組，具體負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)流程的編制、修訂、完善和相關(guān)規(guī)章制度的制定、修改和完善 等工作，并積極配合公司 其他 各專(zhuān)業(yè)組做好各項(xiàng)流程的貫徹執(zhí)行工作，對(duì)流程化管理實(shí)施、推進(jìn)過(guò)程中 本專(zhuān)業(yè) 出現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理化建議。 按照公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行流程文檔、流程目錄、流程管理手冊(cè)的編制、梳理和完善工作，并以生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、機(jī)電管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，力求實(shí)效。 構(gòu)建并完善流程運(yùn)行體系。同時(shí)對(duì)核心流程的關(guān)鍵崗位制定細(xì)化的崗位職責(zé)，規(guī)范管理行為，確保流程高效運(yùn)行。 加強(qiáng)流程的考核工作，建立考核導(dǎo)向的流程管理，使績(jī)效目標(biāo)的考核與流程設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)流程管理績(jī)效的提升。 具體實(shí)施辦法： （ 1） 及時(shí)宣傳和傳達(dá) 永貴 公司和我礦 流程化 管理的部署和要求。 （ 3） 加強(qiáng)內(nèi)部流程化管理的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)，為實(shí)施流程化管理提供有力保障。 （二）明晰流程階段 時(shí)間： — 負(fù)責(zé)人：由各 專(zhuān)業(yè)組 具體負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)流程 的 分析和流程圖的繪制。流程化管理辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督。 找出上 述各類(lèi)問(wèn)題的同時(shí)，還要分析問(wèn)題的原因是什么？如何改進(jìn)？ 應(yīng)注意的問(wèn)題： （ 1）對(duì)跨部門(mén)執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程，在制定時(shí)要分清此項(xiàng) 業(yè)務(wù)的主要責(zé)任部門(mén)和次要責(zé)任部門(mén)。配合部門(mén)要按照要求把該項(xiàng)工作納入自己的工作職責(zé)，積極配合，確保該項(xiàng)業(yè)務(wù)流程高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。把本部門(mén)的每一位人員納入到子流程中去，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)責(zé)任的有效落實(shí)和執(zhí)行。 （ 4）業(yè)務(wù)流程的制定一定要結(jié)合我礦的實(shí)際，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和改進(jìn)，切忌脫離實(shí)際盲目冒進(jìn)。 （ 5）在流程制定過(guò)程中要與本部門(mén)的業(yè)務(wù)職責(zé)有機(jī)結(jié)合在一起，為下一步明晰職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。 明確各部門(mén)、部門(mén) 內(nèi)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，規(guī)范化管理 ，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)， 實(shí) 現(xiàn)工作 目標(biāo)的明確和工作效率的提高。 各區(qū)隊(duì)要做好本隊(duì)的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。流程化管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、 指導(dǎo)、 檢查、落實(shí)。 （ 2） 各單位 的職責(zé)劃分必須明細(xì)化、條理化、準(zhǔn)確化。以利于 部門(mén)職責(zé)的分解和考核。 （ 3） 各部 室要結(jié)合本部門(mén)崗位和現(xiàn)有人員設(shè)置，對(duì)部門(mén)職責(zé)分解細(xì)化到每一位員工身上，而且對(duì)應(yīng)每 位 員工的每項(xiàng)職責(zé)，提出詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，以達(dá)到人人有事干，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核，便于責(zé)任的劃分和落實(shí)。 （ 5） 各 單位 要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將本部門(mén)的職能、部門(mén)內(nèi)各崗 位的職責(zé) 、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn) 上交至 流程化管理 辦公室，匯總后交 流程化管理 領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定。 （四 ）完善制度 階段 時(shí)間： . 負(fù)責(zé)人：各專(zhuān)業(yè)組具體負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的制度完善。流程化管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)。 需要完善的制度主要包含以下幾個(gè)方面，其中每個(gè)制度都有若干分支，逐個(gè)進(jìn)行細(xì)化： 安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基管理制度 及安監(jiān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其它管理制度 ，由安監(jiān)專(zhuān)業(yè)小組具體負(fù)責(zé)； 通防管理制度 及通防業(yè)務(wù)范圍內(nèi)其它管理制度 由通防專(zhuān)業(yè)小組具體負(fù)責(zé)。 工程、黨務(wù)、企業(yè)文化、后勤服務(wù) 、治安管理， 紀(jì)檢監(jiān)察、政工、團(tuán)委
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