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正文內(nèi)容

龍華煤業(yè)流程化管理實(shí)施方案-全文預(yù)覽

  

【正文】 流程管理 手冊(cè)》 。另外,要針對(duì)本單位 的職責(zé),制訂出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),而且要做到量化、細(xì)化、清晰、準(zhǔn)確。 目標(biāo)及要求 ( 1) 各 單位 職責(zé)劃分權(quán)責(zé)明確,不相互交叉,無(wú)空缺,科學(xué)、合理、便于操作、執(zhí)行。 時(shí)間: 負(fù)責(zé)人: 由各專業(yè)組具體負(fù)責(zé) 對(duì)照本專業(yè)的業(yè)務(wù)流程制定管理標(biāo)準(zhǔn)或 工作 標(biāo)準(zhǔn) 。這是 流程 化管理的第一步,在后續(xù)工作中再對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 ( 2)各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程按照部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置和人員分工進(jìn)行細(xì)化、分解,形成子流程。 目標(biāo)及要求: 各單位、部門(mén)首先按照我礦目前的業(yè)務(wù)分工和管理權(quán)限,對(duì)照每一項(xiàng)工作業(yè)務(wù)繪制明晰的業(yè)務(wù)流程圖,并對(duì)其進(jìn)行分析: ( 1)對(duì)照科學(xué)的流程,找出 與其他部門(mén)配合上不協(xié)調(diào)的問(wèn)題,從主體來(lái)講,可分為兩類:一類是自己沒(méi) 執(zhí)行好;第二類是他人沒(méi)配合好; ( 2)從流程的內(nèi)容上來(lái)分,可分為以下幾種情況: a、應(yīng)該有流程而沒(méi)有流程的問(wèn)題; b、現(xiàn)有流程本身存在問(wèn)題的; c、 流程不清晰或沒(méi)有流程的問(wèn)題; d、 流程不合理或過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題、一旦出了問(wèn)題無(wú)法對(duì)應(yīng)找到找到責(zé)任人,不便于監(jiān)控、考核 的問(wèn)題 ; e、 環(huán)節(jié)太多,過(guò)于復(fù)雜,又不能保證工作執(zhí)行,或者效率低下的問(wèn)題; f、 流程沒(méi)問(wèn)題,但執(zhí)行、監(jiān)督不到位的問(wèn)題。 ( 4) 召開(kāi) 流程化管理推進(jìn)會(huì) ,公布我礦實(shí)施流程 化管理方案,發(fā)揮全體員工在這項(xiàng)工作中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。 四 、實(shí)施步驟 (一)宣傳、 動(dòng)員 、 培訓(xùn) 階段 時(shí)間: — 負(fù)責(zé)人:由綜合部負(fù)責(zé)宣傳,人勞部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)并召開(kāi) 流程化管理推進(jìn)會(huì) 。 各單位要嚴(yán)格按照流程化管理開(kāi)展具體工 作,使 我礦 由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài) 向以流程為中心的新型流程導(dǎo)向 型企業(yè)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。 各專業(yè)組包括 : (一)安檢 專業(yè)組 組長(zhǎng):王印中 副組長(zhǎng):王義堂 成員:安檢部管理人員 (二)通防專業(yè)組 組長(zhǎng):周賢山 副組長(zhǎng): 李建礦 成員:通防部管理人員 ( 三 ) 生產(chǎn)技術(shù) 專業(yè)組 組長(zhǎng): 周賢山 副組長(zhǎng): 李書(shū)功 成員: 生產(chǎn)技術(shù)部 管理人員 (四)機(jī)電專業(yè)組 組長(zhǎng):韓軍 延 副組長(zhǎng):石玉清 成員:機(jī)電部管理人員 (五)生產(chǎn)調(diào)度專業(yè)組 組長(zhǎng):杜信賢 副組長(zhǎng):陳建偉 成員:調(diào)度室管理人員 (六)煤質(zhì)專業(yè)組 組長(zhǎng): 杜信賢 副組長(zhǎng): 閆立偉 成員:煤質(zhì)部管理人員 (七)財(cái)務(wù)專業(yè)組 組長(zhǎng):譚述建 副組長(zhǎng):王法軍 成員:財(cái)務(wù)部管理人員 (八)企管專業(yè)組 組長(zhǎng):閆立偉 成員:人勞部(企管)管理人員 (九)人力資源專業(yè)組 組長(zhǎng):閆立偉 副組長(zhǎng):李光國(guó) 成員:人勞部(勞資)管理人員 (十)物資供應(yīng)專業(yè)組 組長(zhǎng):韓軍延 成員:供應(yīng)部管理人員 (十一)創(chuàng)新專業(yè)組 組長(zhǎng): 周賢山 副組長(zhǎng):郭曙光 成員 : 人勞部(技術(shù)中心) 管理人員 (十二)綜合 專業(yè)組 (工程、黨務(wù)等) 組長(zhǎng):余家慶 副組長(zhǎng):時(shí)占民 成員:綜合部管理人員 三 、 實(shí)施內(nèi)容 通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)流程化管理,其主要工作目標(biāo)任務(wù)有以下幾點(diǎn): 建立健全流程化管理體系。 組 長(zhǎng): 劉兆斌 副組長(zhǎng): 周賢山 成 員: 杜信賢 王印中 韓
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