龍華煤業(yè)流程化管理實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 流程管理 手冊(cè)》 。另外，要針對(duì)本單位 的職責(zé)，制訂出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，而且要做到量化、細(xì)化、清晰、準(zhǔn)確。 目標(biāo)及要求 （ 1） 各 單位 職責(zé)劃分權(quán)責(zé)明確，不相互交叉，無(wú)空缺，科學(xué)、合理、便于操作、執(zhí)行。 時(shí)間： 負(fù)責(zé)人： 由各專業(yè)組具體負(fù)責(zé) 對(duì)照本專業(yè)的業(yè)務(wù)流程制定管理標(biāo)準(zhǔn)或 工作 標(biāo)準(zhǔn) 。這是 流程 化管理的第一步，在后續(xù)工作中再對(duì)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 （ 2）各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的業(yè)務(wù)流程按照部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置和人員分工進(jìn)行細(xì)化、分解，形成子流程。 目標(biāo)及要求： 各單位、部門(mén)首先按照我礦目前的業(yè)務(wù)分工和管理權(quán)限，對(duì)照每一項(xiàng)工作業(yè)務(wù)繪制明晰的業(yè)務(wù)流程圖，并對(duì)其進(jìn)行分析： （ 1）對(duì)照科學(xué)的流程，找出 與其他部門(mén)配合上不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，從主體來(lái)講，可分為兩類：一類是自己沒(méi) 執(zhí)行好；第二類是他人沒(méi)配合好； （ 2）從流程的內(nèi)容上來(lái)分，可分為以下幾種情況： a、應(yīng)該有流程而沒(méi)有流程的問(wèn)題； b、現(xiàn)有流程本身存在問(wèn)題的； c、 流程不清晰或沒(méi)有流程的問(wèn)題； d、 流程不合理或過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題、一旦出了問(wèn)題無(wú)法對(duì)應(yīng)找到找到責(zé)任人，不便于監(jiān)控、考核 的問(wèn)題 ； e、 環(huán)節(jié)太多，過(guò)于復(fù)雜，又不能保證工作執(zhí)行，或者效率低下的問(wèn)題； f、 流程沒(méi)問(wèn)題，但執(zhí)行、監(jiān)督不到位的問(wèn)題。 （ 4） 召開(kāi) 流程化管理推進(jìn)會(huì) ，公布我礦實(shí)施流程 化管理方案，發(fā)揮全體員工在這項(xiàng)工作中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。 四 、實(shí)施步驟 （一）宣傳、 動(dòng)員 、 培訓(xùn) 階段 時(shí)間： — 負(fù)責(zé)人：由綜合部負(fù)責(zé)宣傳，人勞部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)并召開(kāi) 流程化管理推進(jìn)會(huì) 。 各單位要嚴(yán)格按照流程化管理開(kāi)展具體工 作，使 我礦 由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài) 向以流程為中心的新型流程導(dǎo)向 型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。 各專業(yè)組包括 ： （一）安檢 專業(yè)組 組長(zhǎng)：王印中 副組長(zhǎng)：王義堂 成員：安檢部管理人員 （二）通防專業(yè)組 組長(zhǎng)：周賢山 副組長(zhǎng)： 李建礦 成員：通防部管理人員 （ 三 ） 生產(chǎn)技術(shù) 專業(yè)組 組長(zhǎng)： 周賢山 副組長(zhǎng)： 李書(shū)功 成員： 生產(chǎn)技術(shù)部 管理人員 （四）機(jī)電專業(yè)組 組長(zhǎng)：韓軍 延 副組長(zhǎng)：石玉清 成員：機(jī)電部管理人員 （五）生產(chǎn)調(diào)度專業(yè)組 組長(zhǎng)：杜信賢 副組長(zhǎng)：陳建偉 成員：調(diào)度室管理人員 （六）煤質(zhì)專業(yè)組 組長(zhǎng)： 杜信賢 副組長(zhǎng)： 閆立偉 成員：煤質(zhì)部管理人員 （七）財(cái)務(wù)專業(yè)組 組長(zhǎng)：譚述建 副組長(zhǎng)：王法軍 成員：財(cái)務(wù)部管理人員 （八）企管專業(yè)組 組長(zhǎng)：閆立偉 成員：人勞部（企管）管理人員 （九）人力資源專業(yè)組 組長(zhǎng)：閆立偉 副組長(zhǎng)：李光國(guó) 成員：人勞部（勞資）管理人員 （十）物資供應(yīng)專業(yè)組 組長(zhǎng)：韓軍延 成員：供應(yīng)部管理人員 （十一）創(chuàng)新專業(yè)組 組長(zhǎng)： 周賢山 副組長(zhǎng)：郭曙光 成員 ： 人勞部（技術(shù)中心） 管理人員 （十二）綜合 專業(yè)組 （工程、黨務(wù)等） 組長(zhǎng)：余家慶 副組長(zhǎng)：時(shí)占民 成員：綜合部管理人員 三 、 實(shí)施內(nèi)容 通過(guò)強(qiáng)力推進(jìn)流程化管理，其主要工作目標(biāo)任務(wù)有以下幾點(diǎn)： 建立健全流程化管理體系。 組 長(zhǎng)： 劉兆斌 副組長(zhǎng)： 周賢山 成 員： 杜信賢 王印中 韓
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