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正文內(nèi)容

永娜煤業(yè)班組建設(shè)工實(shí)施方案(編輯修改稿)

2025-06-15 19:34 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。 加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前、班后會(huì)安全信息記錄以及生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫班組人員出勤下井到崗、安全質(zhì)量、隱患排查治理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。 (二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理 完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、選拔辦法和聘任方法、解聘條件,規(guī)范班組長(zhǎng)選拔 聘任和解聘程序,選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中及以上文化程度、三年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷、高級(jí)工及以上技能等級(jí)。 健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道,把班組長(zhǎng)納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,積極從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔人才,有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。推優(yōu)評(píng)先要向基層班組長(zhǎng)傾斜,成績(jī)突出的班組長(zhǎng)在工分分配上予以傾斜。 (三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班前會(huì),結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位 ,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題,嚴(yán)格作業(yè)程序,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。把開好班后會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的最后一道程序,跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開班后會(huì),總結(jié)本班作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)存在問題,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行分析,吸取經(jīng)驗(yàn),為以后的現(xiàn)場(chǎng)管理提供行之有效的措施。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班;要填寫好交接班日志,核實(shí)人員出井情況,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一 一交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。 1充分發(fā)揮安全員的作用。明確權(quán)利責(zé)任,堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為安全員工作的重中之重。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)工作面作業(yè)規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。 1搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。 1加強(qiáng)隱患排 查治理。抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患排查管理制度,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線
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