白蘆煤業(yè)區(qū)隊建設實施方案(編輯修改稿)
2025-05-20 05:45 本頁面
【文章內容簡介】 、崗位練兵、技術比武和讀書自學等活動，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么，練什么、精什么”的原則，提升員工綜合知識水平，積極開展“一專多能”、大講堂”等培訓活動，提升員工專業(yè)知識和技能水平。在精益化管理方面，認真貫徹落實集團公司全面推行精益管理精神，按照《華電煤業(yè)集團有限公司精益化管理推行指導大綱》、《煤礦精益化推行指導手冊》和本單位精益化管理實施方案全面推行精益化管理。⑴ 做為精益化管理的實施主體，區(qū)隊要構建精益化管理的組織體系和執(zhí)行責任體系，確保精益化管理的推進。⑵ 持續(xù)開展浪費診斷工作，全面分析浪費原由，科學制訂消除浪費的具體措施，達到消除浪費增加效益的目的。⑶ 持續(xù)開展設備效率（OEE）測算、分析、診斷、改善提升管理，提高設備運行保障能力和設備綜合效率。⑷ 建立生產效率指標和對標指標體系，將本單位生產效率指標體系和對標指標體系分解到各區(qū)隊，通過不斷診斷浪費、消除浪費，設備效率改善和提升，以生產效率指標體系為方向，以對標管理為手段，達到提升效率、提高效益的目的。⑸ 建立操作流程和檢修流程標準體系，本著節(jié)省時間、提高效率的原則全面梳理、分析各崗位現(xiàn)有操作流程和檢修流程，對不必要的環(huán)節(jié)進行取消、合并、優(yōu)化。⑹ 持續(xù)開展對本區(qū)隊精益生產體系運行績效指標情況開6展跟蹤統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)精益生產體系運行過程存在的問題，協(xié)助要素主管部門制定改進方案，保持精益生產管理體系運行績效指標的持續(xù)向好。⑺認真組織實施7S管理打造與全面推進工作，本著節(jié)儉、實用的原則精心組織，多出特色，并做好鞏固和提升。（三）健全區(qū)隊組織機構和班子建設，加強培訓，全面提升員工素質健全區(qū)隊組織機構，按照各單位實際情況，配足、配齊區(qū)隊班子成員，完善區(qū)隊工作崗位責任制，按時召開隊委會，研究制定區(qū)隊工作目標、計劃和措施，并對階段工作進行總結，研究制定區(qū)隊各項管理制度，研究處理區(qū)隊重大問題，開展職工思想動態(tài)分析，研究提出先進員工推薦、評選以及職工晉職、晉崗、獎懲等方案。加強區(qū)隊領導班子建設，班子成員要加強溝通，分工明確，權責分明，共同圍繞在區(qū)隊管理的主題上各司其職，合理運用職權，做到管理無漏洞，系統(tǒng)無缺陷。提升班子凝聚力，個體的力量始終有限，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)，區(qū)隊才能不斷發(fā)展進步，將班子成員思想統(tǒng)一在抓好區(qū)隊工作的唯一主題上，全面做好各班組生產向導工作。提升班子執(zhí)行力，做好上級指示信息的準確傳達工作，分配任務人員安排要合理，分工明確，任務完成情況要及時反饋，加強員工與隊領導的溝通，加強工作督查，提升區(qū)隊執(zhí)行力。7全面提升區(qū)隊人員素質，從思想心態(tài)上轉變員工學習理念，定期組織員工進行專業(yè)知識考試，提升員工專業(yè)素質，鼓勵員工參加專業(yè)知識講座或技能培訓，組織開展知識競賽等活動，通過開展豐富多彩的文娛活動來獲取知識。注重理論學習和實踐相結合，提高理論和技能水平，培養(yǎng)更多的技術能手、操作能手，解決員工實踐能力和理論水平失衡現(xiàn)象。加強區(qū)隊民主管理，堅持和完善班組民主生活會、班務會和班務公開等民主管理會議，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班
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