【文章內(nèi)容簡介】 信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。 :編制項目管理規(guī)劃大綱，編制招標 書并進行招標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書 ，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃 ，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃 進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) 項目管理目標責任書 中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質量保修書 的約定進行項目回訪保修。 六 項目施工過程控制管理 六（一） 工程質量控制 ： 本工程質量控制目標為業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質工程質量等級。 ： （ 01） 項目質量控制應按 2021版 GB/T19000 族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行。 （ 02）項目質量控制應堅持 “ 質量第一，預防為主 ” 的方針和 “ 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 ”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 （ 03）項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 （ 04）項目質量控制因素應包 括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。 （ 05）項目質量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。 隱蔽工程 、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。 （ 06）項目經(jīng)理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應對項目質量控制負責。過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。 （ 07）分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工 程師檢驗和認可。 （ 08）承包人應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任。 （ 09）分包人應接受承包人的質量管理。 ：略 質量控制工作流程 略 （措施） ： 工程項目部應建立健全工地各種質量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質量檢驗制度，質量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 工程項目部應對中標監(jiān)理 公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質審查，要求持證上崗。 工程項目部應會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。工程項目部應會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質量和進度的要求。 項目工程部接到設計圖紙后，先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主各方進行設計圖紙預審， 整理出預審記錄報公司總工，審核后交設計單位，并組織有設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。 項目工程部負責審核監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質量計劃（質量保證體系），督促落實保證質量的各種措施，預測避免可能發(fā)生的質量事故。措施要切實可行，有可操作性。 （ 1）、施工單位質量計劃的編制應符合下列規(guī)定： ① 應由項目經(jīng)理主持 編制項目質量計劃。 ② 質量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。 ③ 質量計劃應成為對外質量保證和對內(nèi)質量控制的依據(jù)。 （ 2）、施工質量計劃應包括下列內(nèi)容： ① 編制依據(jù)； ② 項目概況； ③ 質量目標； ④ 組織機構； ⑤ 質量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述； ⑥ 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等； ⑦ 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書； ⑧ 與 施工階段 相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求； ⑨ 更改和完善質量計劃的程序。 （ 3）、施工單位對質量計劃的實施應符合下列規(guī)定 : ① 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。 ② 當發(fā)生質量 缺陷 或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。 （ 4）、施工質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定 : ① 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內(nèi)部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 ② 對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。 新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前，項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領導審核批準后實施。 的質量控制： 工程部根據(jù)工程特點、質量標準、工期要求等情況，制定相應控制工程質量措施報公司領導審核批準后實施。 工程部應會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底，關鍵部位施工單位應編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核，做到不交底不允許施工。 上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道 工序施工，并留有整改記錄。 保證操作質量，貫徹 “ 三檢 ” 制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。 （ 1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持 “ 三不放過 ” ，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收，如地下防水工程、樓、屋面防水工程，基礎等，駐工地工程師必須參加。 ① 、地基與 基礎工程 ：對于一般基礎，檢查槽底地質、標高、尺寸、基礎斷面尺寸；樁基礎檢查試樁、打樁記錄。 ② 、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預埋件以及 除銹、代用變更情況等。 ③ 、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質量等。 ④ 、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數(shù)，做法和質量情況、防水的質量情況。 ⑤ 、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況 。 ⑥ 、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標高、奇度、防腐接頭等，對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗、對于地線、 避雷針 等，還要進行電阻試驗等。 ⑦ 、施工隊現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進行強度試驗。 （ 2）、預檢：確定下道工序的質量而預先對本項目作檢查。 ① 、對原材料、半成品、成品、構件等進場前進行試檢驗。 ② 、建筑物、構筑物的定位線及引進標高 。 ③ 、建筑物基礎放線及標高。 ④ 、建筑物軸線及灰線。 ⑤ 、各樓層放