【總結(jié)】策略性商務(wù)談判技術(shù)講座第一講談判人才的培訓(xùn)方法建立積極的觀念?簡(jiǎn)而言之,策略性的商務(wù)談判技巧就是因時(shí)因地因人來決定談判的條件。以下是一個(gè)有趣的談判案例,通過這個(gè)案例你可以清楚地看到,其中的畫家是如何根據(jù)買主的不同來調(diào)整自己的出售策略的,由此可見談判技巧的重要性。?小故事兩位美國(guó)人到歐洲向街頭的同一個(gè)畫家買畫。第一個(gè)美國(guó)人問:這
2024-08-05 23:40
【總結(jié)】高校教師績(jī)效管理研究綜述第31卷第6期技術(shù)與創(chuàng)新管理2010年11月TECHNOLOGYANDINNOVATIONMANAGEMENT【人才培養(yǎng)】高校教師績(jī)效管理研究綜述杜金玲,譚鑫(上海理工大學(xué)管理學(xué)院,上海200093)摘要:程,在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)分析研究基礎(chǔ)上,分別就高校教師績(jī)效評(píng)價(jià),績(jī)效評(píng)價(jià)向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變及高校教師績(jī)效管理應(yīng)用研究進(jìn)行概括和評(píng)述.
2024-08-27 19:24
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀是不夠的,只有卓越才能滿足您策略性績(jī)效考核平衡記分卡的理論與運(yùn)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632-2-何謂“平衡記分卡”?財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)長(zhǎng)期指標(biāo)短期指標(biāo)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632-3-何謂“平衡
2024-10-16 03:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632策略性股票期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)目前,我國(guó)很多企業(yè)都在考慮采用股票期權(quán)來解決對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)問題,但是股票期權(quán)計(jì)劃對(duì)于我國(guó)的實(shí)業(yè)界、學(xué)術(shù)界以及政府管理部門基本上還是一片空白。如何看待股票期權(quán)計(jì)劃在公司經(jīng)理人員薪酬結(jié)構(gòu)中的地位和作用,如何正確地運(yùn)用股票期權(quán)計(jì)劃來平衡對(duì)經(jīng)理人員的短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì),如何科學(xué)地設(shè)計(jì)股
2024-08-25 13:25
【總結(jié)】5/6業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考模型 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的策略性思考其主要目的是通過對(duì)評(píng)估目的、評(píng)估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達(dá)到的評(píng)估能力的全面分析,來確定一種策略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式(見圖2) 評(píng)估目的 評(píng)估的目的通常有兩種,“員工個(gè)人業(yè)績(jī)提升與激勵(lì)”和“組織業(yè)績(jī)提升”。前者著眼于通過激勵(lì)個(gè)體員工,提高其業(yè)績(jī),進(jìn)而促進(jìn)組織業(yè)績(jī),但這種遞進(jìn)關(guān)系通常是不必然的;后者則直接將視點(diǎn)放在了組織業(yè)績(jī)提升上
2025-06-28 22:58
【總結(jié)】策略性規(guī)劃指導(dǎo)老師:謝武伯老師組長(zhǎng):495A0076蔡宜橫組員:495D0009陳亭君495D0018吳奇峯495D0062吳泓儒流行行銷策略性規(guī)劃定義策略規(guī)劃是協(xié)助企業(yè)了解環(huán)境變遷的趨勢(shì),整合內(nèi)部資源,發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)劣勢(shì),有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。為組織之生存
2024-10-17 11:44
【總結(jié)】SCM與價(jià)值鏈(Valuechain)(Valueadded)的概念作對(duì)照,說明價(jià)值鏈的力量SCM極重要的架構(gòu)ABC與相似的管理工具如何被有效的適應(yīng)容納於價(jià)值鏈的觀點(diǎn)中價(jià)值鏈定義?從基本的原物料來源到遞送配發(fā)至消費(fèi)者手中的最終產(chǎn)品或勞務(wù)之一連串創(chuàng)造出價(jià)值的作業(yè)活動(dòng)
2025-02-19 14:46
【總結(jié)】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷規(guī)劃導(dǎo)言德國(guó)著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭(zhēng)與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀(jì)初以前,一個(gè)國(guó)家或個(gè)人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財(cái)富的多少所決定的。因此,國(guó)家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已經(jīng)由爭(zhēng)奪土地轉(zhuǎn)為爭(zhēng)奪市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)代全球的主旋律,企
2024-08-10 21:03
【總結(jié)】國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理問題與對(duì)策研究綜述內(nèi)容摘要:近年來,隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷深入,績(jī)效管理這一人力資源管理的核心內(nèi)容正在被逐漸引入國(guó)企,以期解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人才開發(fā)以及員工管理等各方面的問題。然而在具體運(yùn)用績(jī)效管理的過程中,許多國(guó)有企業(yè)還存在一些問題。關(guān)鍵字:國(guó)有企業(yè);績(jī)效管理;綜述目錄前言:...............
【總結(jié)】:近年來,隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷深入,績(jī)效管理這一人力資源管理的核心內(nèi)容正在被逐漸引入國(guó)企,以期解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人才開發(fā)以及員工管理等各方面的問題。然而在具體運(yùn)用績(jī)效管理的過程中,許多國(guó)有企業(yè)還存在一些問題。關(guān)鍵字:國(guó)有企業(yè);績(jī)效管理;綜述目錄前言:......................
2024-12-15 14:15
2025-06-28 22:57
2024-08-10 21:07
【總結(jié)】薪資的策略性規(guī)劃**人力資源培訓(xùn)教材之四**主講:金劍峰◎案例分享:時(shí)代置業(yè)的故事…時(shí)代置業(yè)公司每年到年終,總是鬧得人心慌慌,因?yàn)檫@意味著公司每年砍人的時(shí)候到了,公司規(guī)定工程部門、銷售部門、行政部門、管理崗位必須要有10%的人員流動(dòng),也就是說如果有50個(gè)人的部門,有5個(gè)人將來被公司主動(dòng)淘汰掉……公司為什么要
2025-03-04 23:41