【文章內容簡介】 程質量管理措施： 一、質量保證體系 建立健全質量保證體系，形成質量管理網絡，使整個工程建設施工的全過程處于受控狀態(tài)： 二、工程質量控制 工程質量控制原則：所有施工損傷人員，應先培訓、后上崗、先交底、后操作。特種作業(yè)人員必須持證上崗。所有建筑材料，特別是主要建筑材料（水泥、砂、石等）均要有出廠合格證 ，進入施工現(xiàn)場時，應作全面驗收，在業(yè)主單位的代表和監(jiān)項目主管 技術負責人 公司質檢科長 經營辦主任 項目經理 項目副經理 項目工程師 項目質檢科 施工組 物資組 技術組 計劃調度 泥土工長 砼 工 長 運 輸 隊 材 料 員 保 管 員 設 備 員 技 術 員 質 檢 員 安 全 員 資 料 員 試 驗 員 泥 土 班 模 具 班 砼 班 運 輸 班 養(yǎng) 護 班 機 電 班 后 勤 班 21 理工程師的見證下，取樣送檢即經檢驗合格后方可使用。送檢批量如下： 序號 品種 批量 送量 備注 1 水泥 同品種、同批號、同強度等級每 100噸為一批，不足者也按一批計 從一批水泥中不同部位選取平均試樣 20kg 2 砂 每 200 噸為一批，不足200 噸也按一批 砂 30－ 50kg 3 碎石 每 200 噸為一批，不足200 噸也按一批 碎石 30－ 50kg 3 砼試塊 每臺班留一組 每批送兩組 工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，實行“三上墻”（ 施工人員、施工日期、質量等級）掛牌制，實行全面質量管理。 各分項工程施工要堅持“三工序”制，即檢查上工序，保證本工序，服務下工序，隱蔽工程應堅持先驗收后隱蔽，即經過驗收合格后，且辦清簽證手續(xù)后，方可隱蔽。 堅持按圖紙施工，堅持按規(guī)程操作，堅持按標準驗收，及時準確地收集、整理、完善工程技術資料。 三、制定質量管理制度 技術文件、資料的審查審批；驗收制度，隱蔽工程驗收，分部工程質量驗收，單位工程竣工驗收應按貫例提前一天或一天以上通知（書面通知）建設單位和監(jiān)理工程師，約請設計單位、質監(jiān)部門及相關的職能部門到場一起 驗收，并當場辦理驗評手續(xù)。項目經理部結合企業(yè)管理規(guī)章制度，結合本工程的特點，制訂適合本工程的質量管理制度。為了實現(xiàn)本工程質量的管理目標，總部決定設立 1 萬元工程質量獎勵基金，即達到合格工程后，總部獎勵項目經理部；反之處罰 1 萬元。具體實施辦法由項目經理部擬定。 四、質量保證措施 作好項目經理部管理人員和施工作業(yè)人員的質量意識教育，全面質量管理知識的普及宣傳教育，使其掌握各種分部分工程質量標準。技術人員要熟悉施工圖紙和新技術規(guī)范，并根據施工組織設計中各分項工程的施工方案、工序、工藝流程、操作方法和有關規(guī)范規(guī)程分步 驟地向操作班組進行全面的施工技術交底。科季施工時施工人員 22 要認真學習和熟悉冬季施工規(guī)定及施工驗收規(guī)范中有關冬季施工的內容。要結合冬季施工方案進行技術安全交底，使科委施工方案落實到個人。雨季施工時，必須做好排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃及建筑材料的保護。施工操作過程中實行跟蹤監(jiān)督和檢查并糾正偏差，特別是采用新材料、新技術、新工藝施工的分項工程，或者對工程質量、結構安全影響重大的分項工程要嚴格，務使各道工序按照施工組織設計和操作規(guī)程的要求組織施工。 搞好各分項工程隱蔽工程驗收，并作好原始記錄和辦清簽證手續(xù)，各層各段的分項工程 完工后，組織質量檢查和評定工作，并作好記錄。 質量責任制 要保證工程質量，必須實行全企業(yè)、全員、全過程的質量管理（即全面質量管理），其中心是全員認真履行各自質量職能，各級人員的質量責任如下： ①總經理 A、總經理是質量保證的最高領導者。對項目工程質量負終身責任。 B、貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關建設工程的質量政策、方針和法規(guī)。 C、負責對先派項目經理指導、監(jiān)督。 D、定期檢查項目的質量管理工作。 ②項目經理 A、項目經理是質量保證工作的主要領導者和組織者，對工程質量負終身責任。 B、貫徹執(zhí)行國家和上級部 門的有關建設工程的質量政策、方針和法規(guī)。 C、及進掌握工程質量動態(tài)，協(xié)調各部門，各作業(yè)隊的質量管理工作，及時組織質量討論和決策。 D、對職工進行質量教育和培訓。 E、檢查項目總工程師和質檢工程師的工作。 ③總工程師 A、總工程師對質量保證負責具體指導、組織工程。 B、對質量保證工程中的技術問題負全責責任。 C、組織作好技術規(guī)程、技術標準、技術操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作。 D、組織質量工作會議，分析解決質量問題。 E、有權制止任何影響質量的決定和實施，有權制止違章施工的繼續(xù)，有權決定返工。 ④質檢組長 23 A、質檢組 長對質量保證的具體工作負全面責任。 B、執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理方關于質量方面的意志和決策。 C、組織本項目質量保證活動。 D、有權及時糾正違反質量管理規(guī)定的一切行為，有權提出停工。 E、負責組織質量檢查工作。 F、定期提出質量檢查工作。 G、對工作不合格交工或因質量保證工作失誤負責任。 ⑤施工隊長 A、是本隊的施工組織者和質量保證工作中的直接領導者，對工程質量負直接責任。 B、組織本隊質量保證活動，認真落實各項技術措施要求。 C、必須接受質檢人員的質量檢查和監(jiān)督，對提出的問題處理整改。 D、負責組織本隊的質量自檢活 動和工序交接的質量互檢活動，督促施工班組做自檢記錄和施工記錄。 E、堅持“質量第一”的思想教育。 F、不得隱瞞質量問題，否則受到批評至處分的處理。 ⑥現(xiàn)場施工技術人員和班組長 A、對所負責的單項工程項目的質量負有直接責任。 B、是具體施工操作的組織者，是把設計意圖及技術要求變成現(xiàn)實的直接指揮者。 C、認真貫徹執(zhí)行各項質量管理規(guī)定，技術操作規(guī)程，嚴格按圖紙施工，切實保持本工序的施工質量。 D、組織質量自檢，并認真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標記工作，施工質量不合格，不得向下道工序移交。 E、為質檢人員提供檢 查條件和技術質量數(shù)據。 ⑦操作者 A、操作者是直接將設計圖付諸實現(xiàn)，在一定程序上，是對工程質量起決定作用的責任者，對工程質量負直接操作責任。 B、堅持按技術操作規(guī)程，技術交底及圖紙要求施工，凡違反上述要求，造成質量事故的，均應負責認真做好自檢。 C、對本崗位、本道工序負責，做到三不：即不合格材料配件不使用，上道工序質量不合格不承接，本道工序質量不合格不移交。 24 D、虛心接受檢查，主動提供真實情況。 ⑧專職質量檢查員 A、是嚴把質量關、對工程質量實行全面監(jiān)督檢查的重要工作人員，對管轄范圍內的質量監(jiān)督檢查工作負全 面責任。 B、嚴把材料檢查關、工序交接關、隱蔽驗收關。 C、發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術措施、設計圖紙要求的，應堅持原則，立即提出問題并糾正。 D、收集整理施工過程中的檢查記錄，及時準確填報各種質量表格。 E、申請監(jiān)理終檢，全方位配合監(jiān)理檢查，虛心聽取監(jiān)理的檢查意見和其它各種意見，對監(jiān)理提出的問題及時負責整改。 F、堅持宣傳貫徹“質量第一”的方針。 質量保證技術措施 ①貫徹執(zhí)行國家部（委）頒發(fā)的施工技術規(guī)、標準以及業(yè)主有關質量管理方面的規(guī)定和要求。 ②認真研究施工圖紙和施工組織設計，研究制定保證施工質量 的技術措施和實施細則。 ③搞好施工質量交底，深入工地按工序進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告現(xiàn)場工程師。 ④制定工序質量標準，質檢工程師要對下屬質檢工作進行技術指導，組織技術培訓，提高質檢人員素質。 ⑤引進、研究和推廣先進的質量檢測控制辦法及先進技術。 ⑥實行“三檢制”和“全面質量管理”，健全崗位責任制。 ⑦對用于工程建材進行檢驗，提出檢驗單，經工程師審查后，由監(jiān)理工程師審批。 ⑧定期組織召開工程質量檢查會議，把一切質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，健全“質量卡”和事故報告制度。 ⑨整理分析原始資料，進行單元或分 項工程質量評定，按月上報質量報表。 質量保證和組織措施 ①對全體職工進行質量意識教育，樹立“百年大計，質量第一”的思想。 ②采用我公司多年承建優(yōu)良工程的成功經驗，做到“管理科學化、施工程序化、操作規(guī)范化、檢驗標準化、資料系統(tǒng)化”。 ③堅持質量與工資掛鉤的“質量獎懲制”。 25 ④實行施工企業(yè)內部以初檢、復檢、終檢為內容的“三檢制”。 ⑤建立“質量一票否決制”。 在施工中不斷完善，健全上述各項規(guī)章制度，是保證工程質量的有效措施。 26 第七章 確保安全生產的技術組織措施 安全生產是企業(yè)的頭等大事，亦是工程項目經 理部的頭等大事。安全施工是保障工程施工順利進行的先決條件，是實行項目工程管理的重要內容。工程建設施工全過程中必須遵照國家有關安全生產的法規(guī)和建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59－ 99）組織施工，貫徹企業(yè)安全生產管理制度。為此，特制訂如下措施： 一、安全保證體系 建立健全安全保證體系，形成安全管理網絡，使整個工程建設施工的全過程處于受控狀態(tài)。 項目主管 公司安全科長 勞資科長 公司技術負責人 項目經理 項目副經理 項目工程師 項目安全科 施工組 物資組 技術組 計劃調度 泥土工長 砼 工 長 運 輸 隊 材 料 員 保 管 員 設 備 員 技 術 員 質 檢 員 安 全 員 資 料 員 泥 土 班 模 具 班 砼 班 運 輸 班 養(yǎng) 護 班 機 電 班 后 勤 班 27 二、安全生產責任制 項目經理是項目工程的第一責任人，也是項目工程施工安全管理工作的第一責任人。項目經理應帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和政策，組織領導所要建的項目工 程的安全生產管理工作；組織制訂適合本工程的各項安全生產的技術措施、規(guī)章制度、獎懲辦法。 項目經理部應設置專職（并取得資質證的）安全員，在項目經理的領導下，督促和檢查工地安全生產，監(jiān)察事故隱患，處理違章操作事件。貫徹安全法規(guī)和標準，實行安全生產一票否決制。 成立安全領導小組，項目經理擔任組長，項目經理部生產、技術方面的管理人員為成員；安全員具體監(jiān)督；資料員做好安全資料收集與整理、送檢和歸檔。 項目經理部在制訂管理目標時，明確安全生產和文明施工的管理目標，在工程施工全過程中，要實行跟蹤監(jiān)控，加強安全管理，確保安 全管理目標的實現(xiàn)。 項目經理部安全生產領導小組，根據安全管理目標，將其指標分解并納入到各個管理工作崗位責任人和各施工隊的經濟承包合同中，制訂考核標準，建立考評制度，實行獎優(yōu)罰劣兌現(xiàn)；即將其安全管理目標落實到每一個人和作業(yè)隊組。 三、安全教育與持證上崗 進入本工程施工的所有工作、操作人員必須進行“三級”安全教育，所有外來施工人員按照行業(yè)管理要求辦理注冊登記手續(xù)。 特種崗位作業(yè)人員，除滿足上條要求外，還應進行身體檢查，合格者并持有本崗位有效的操作證件，方可上崗。 所有施工隊及個人，上崗前應與項目經理部簽訂安全生產合同書，明確其各自的權益和責任范圍。 所有施工隊及個人，在進行每一道施工工序，每一個分項工程，特別是重要部位和危險性崗位，都要進行安全教育和施工技術交底，并形成文字資料，交底人和被交底人應分別簽字。 施工作業(yè)隊組，要堅持班前活動制度，即總結前一天施工中的安全生產情況，結合當天的施工任務工作特點，由隊組長（或安全員）有針對性地提出注意事項和防范辦法，項目經理部實行定期或不定期的安全活動制度，日常工作做到“五同時”。 四、現(xiàn)場管理措施 項目經理部要按照城市建設管 理部門的要求搭設圍墻和門房，制訂門衛(wèi)制度，實行封閉式的管理。與工程無關的人員非經允許不得入內，上級主管部門及相關的單位、部門來工地執(zhí)行公務的人員經門衛(wèi)同意且戴好安全帽后，方可進入施工現(xiàn)場，方可進 28 入操作崗位。 施工操作工作中，不允許穿高跟鞋，不允許打赤腳、穿拖鞋和不能滿足安全生產要求的服裝、不允許穿硬底鞋。 施工現(xiàn)場的生活區(qū)與生產區(qū)域應分隔，職工家屬、特別是小孩不得進入施工現(xiàn)場，生活污水應有組織地排出，食堂專用爐子應滿足安全防火的要求。 施工現(xiàn)場的平面布置，應按照審定的《施工組織設計》進行布置。施工用的電的線 路、施工道路、臨時設施、易燃易爆物品的存放等均應滿足有關安全的要求。 五、施工用電 根據本工程的特點，擬定專職電工四名，全權負責本工程施工用電的線路架設的安拆、電器保管、維修和使用。 根據業(yè)主提供的電源，搭設配電房一間（約 16m2） ,并配置配電柜一臺和門鎖，由專業(yè)電工負責操作。 本工程采用三相五線制，“ TN－ S”防護系統(tǒng)，配線采用 BV 塑料銅芯線，由木電桿加設送至各用電處，電桿架高 ，路口架高為 ，電桿間距 20－ 30m，各配電箱安裝高度底標高為 ，配電箱用 20 厚木板包鐵皮制成。 根據施工組織 設計和現(xiàn)