【文章內(nèi)容簡介】 16資料員 王囡 / 資料員 / 0615358 資料員 18717321808 造價員 徐明羊 / 造價員 / 106140992 造價員 15229399274 材料員 任亞鵬 / 材料員 / CLZ12130471 材料員 13772075760 三、項目部管理人員職責(zé) ： 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 ，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。 ，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 ，凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一的調(diào)配使用權(quán)。 ，有聘任項目部管理班子成員和施工班組的權(quán)利。 、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 、工期、文明工地施工等要求。 項目工 程師職責(zé) ，準(zhǔn)確、及時地將項目經(jīng)理的管理思路向管理人員傳輸。 楊凌福海工業(yè)園四期一標(biāo)段（ B B7 廠房）工程 17，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。 ，合理組織勞動力、機械配置，隨時檢查并督促施工進度計劃的落實。 、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。 據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需合同，并嚴(yán)格履行。 、質(zhì)量、安全和文明施工負(fù)直接責(zé)任。 、新工藝、新材料在項目上的推廣和應(yīng)用。 技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員的職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)規(guī)定、制度以及項目的技術(shù)管理制度。 2. 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)調(diào)解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 3. 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 4. 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工實驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取預(yù)防措施。 5. 組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、 楊凌福海工業(yè)園四期一標(biāo)段（ B B7 廠房）工程 18設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。 6. 工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 7. 處理項目工程質(zhì) 量缺陷，發(fā)生質(zhì)量缺陷應(yīng)以書面形式及時上報，并制定措施認(rèn)真處理。 8. 開展新技術(shù)推廣工作，針對施工項目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計及使用功能的要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，掌握新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的做法，解決好施工技術(shù)難題。 9. 組織開展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé) 1. 認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工 藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 2. 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，監(jiān)督技術(shù)資料整理歸檔。 3. 切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，在成品、半成品的制作上檢查把關(guān)，力求降低消耗。 4. 定期召開班組質(zhì)量安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 5. 組織腳手架、井子架、電器及機械設(shè)備等安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。 6. 協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 楊凌福海工業(yè)園四期一標(biāo)段（ B B7 廠房）工程 197. 參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 質(zhì)量員職責(zé) 1. 向所有檢查范圍的 工種，在施工前進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 2. 及時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求評定分項、分部分項工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。 3. 對不符合要求得分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不符合部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。 4. 組織管轄區(qū)內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細(xì)則實施獎罰。 5. 負(fù)責(zé)對砂漿、混凝土試塊的制作、養(yǎng)護、送檢，并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。 6. 對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格品的使用。 安全員職責(zé) 1. 貫徹安全的各項規(guī)定，并模范遵守。 2. 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制定及審核。 3. 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)、不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施，定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)的具體情況。 4. 負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底宣傳工作，會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工 作。 5. 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 6. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查驗收，指導(dǎo)維護工作。 楊凌福海工業(yè)園四期一標(biāo)段（ B B7 廠房）工程 207. 參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。 8. 建筑工地環(huán)境保護相關(guān)工作。 材料員職責(zé) 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 及時了解市場信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比質(zhì)量、比服務(wù)、比運距、算材料的價格”。 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時組織充足施工材料進場。 配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜 絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供，負(fù)責(zé)對進場材料的安全性能檢測。 資料員職責(zé) ，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。 ，分門別類整理歸檔。 、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。 、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 、工程技術(shù)經(jīng)濟簽證，確保資料及 時、 楊凌福海工業(yè)園四期一標(biāo)段（ B B7 廠房）工程 21正確、真實、齊全，與工程進度同步并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。 造價員職責(zé) 負(fù)責(zé)工程預(yù)決算的編制與管理，搞好工程簽證及合同索賠工作。 進行月、季度性經(jīng)濟成本分析，查找盈虧原因，提出合理化建議及可行性措施。核算財務(wù)負(fù)責(zé)與其相關(guān)程序要素文件的建立與實施。 試驗員職責(zé) 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)試驗工作的規(guī)定。 負(fù)責(zé)工程材料的取樣、編號、登記和送試，作砼試工塊的養(yǎng)護工作。 認(rèn)真記錄和分析試驗情況，發(fā)現(xiàn)異常情況， 及時向項目經(jīng)理和項目工程師匯報并采取相應(yīng)措施。 搞好標(biāo)養(yǎng)室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及檢試驗設(shè)備的更新?lián)Q代和周期檢測。是監(jiān)測和測量設(shè)備控制和主控部門。 負(fù)責(zé)對檢測、實驗設(shè)備的自檢、維護的管理，建立檢查測量臺帳，對使用單位進行檢查和監(jiān)督。 行政人員職責(zé) 行政后勤負(fù)責(zé)環(huán)境因素識別與評價工作。 負(fù)責(zé)職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案的實施。 是環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行控制中女工勞動保護的主控部門，負(fù)責(zé)女職工勞動保護工作。 負(fù)責(zé)切實代表職工利益，和有關(guān)部門一起，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。 參與現(xiàn)場勞動保護和安全檢查工作。 參與 各種傷害處理工作。 楊凌福海工業(yè)園四期一標(biāo)段（ B B7 廠房）工程 22作好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的信息交流和協(xié)商工作。 負(fù)責(zé)施工中環(huán)境和職業(yè)健康安全方面不利因素對職工造成危害情況的檢查、監(jiān)督、并促使有關(guān)部門及時予以解決。 負(fù)責(zé)體系運行中計算機設(shè)備對環(huán)境和職業(yè)健康安全造成各種影響的管理和控制。 班組長的職責(zé) 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場安全教育。 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備、設(shè)施。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn) 真分析，提 楊凌福海工業(yè)園四期一標(biāo)段（ B B7 廠房）工程 23出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。 ，確保班組生產(chǎn)安全。 財務(wù)核算人員職責(zé) 工程款實行專款專用，項目部不得擅自開立與有關(guān)銀行帳戶，一經(jīng)查實吊銷帳戶。 項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。 正確編報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表。 在工程項目管理中推行責(zé)任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進行成本核算。 建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項目責(zé)任成本計劃，加強責(zé)任成本管理，應(yīng)在項目施工預(yù)測 的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計劃。 、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。 任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生必須取得合法的原始憑證（發(fā)票或收據(jù)）不得以支票存根，白紙條等代替報銷憑證。 第三章 施工部署 第一節(jié) 施工項目管理目標(biāo) 項 目 管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 330 日歷天， 質(zhì)量目標(biāo) 合格工程 楊凌福海工業(yè)園四期一標(biāo)段（ B B7 廠房）工程 24安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重傷以上事故；輕傷事故率控制在 1‰以內(nèi) 文明施工目標(biāo) 市級文明工地； 科技成果目標(biāo) 陜西省新技術(shù)應(yīng)用示范工程； 環(huán)境管理目標(biāo) 不擾民、不污染、不拋撒、無投訴、使用環(huán)保材料； 綠色施工目標(biāo) 達到陜西省建筑業(yè)綠色施工示范工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作 一、施工技術(shù)文件準(zhǔn)備 ?施工準(zhǔn)備工作計劃安排 為了進一步完善本工程的各項目標(biāo)，加強施工進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工的管控，項目經(jīng)理部組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)