【文章內(nèi)容簡介】 直接向項目經(jīng)理報告。(2)編制技術管理文件，并對工程進行質(zhì)量、進度控制。(3)主持編制、修改工程施工方案，批準作業(yè)指導書，負責對班組進行各道工序的技術交底工作。(4)對施工質(zhì)量全面負責，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。(5)負責對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理方案。(1)設經(jīng)營核算組長，由項目經(jīng)理負責，直接向項目經(jīng)理報告工作。(2)主管計劃預結算控制、合同管理、經(jīng)營核算。(3)編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟技術指標。(4)負責處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來，組織重大經(jīng)營活動。(5)收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。(1)設備物資組長，向分管項目副經(jīng)理報告設備、物資保障情況。(2)主管設備和物資供應。(3)編制設備管理和物資管理文件。(4)協(xié)助有關部門做好機械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導施工機械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。(5)編制材料供應計劃，組織材料供應，保證工程正常進行。(1)設綜合組組長，在項目經(jīng)理直接領導下開展工作。(2)分管調(diào)度和行政工作。(3)負責項目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。(4)負責項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關部門處理與業(yè)主的日常往來，安排項目經(jīng)理部領導的經(jīng)營活動。(5)協(xié)助項目經(jīng)理部安排各種會議，負責項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。在項目經(jīng)理的直接領導和授權下，實施工程項目的施工活動，主要職責有：(1)根據(jù)適用的工程文件組織實施施工，并行成記錄文件。(2)實施質(zhì)量計劃和工作計劃。(3)發(fā)現(xiàn)不合格項目時，及時向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報告。(4)實施文明安全施工，負責施工區(qū)域的場地管理和施工機具設備、材料管理。(5)做好本經(jīng)理部內(nèi)部各隊之間的接口工作。(6)做好交工前的維修、保養(yǎng)工作。 質(zhì)量管理領導小組建立由項目經(jīng)理任組長，項目工程師為副組長，專職質(zhì)檢人員中間控制，隊組基層自我檢查的三級質(zhì)量管理體系，做到全點、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不優(yōu)良，后道工序不施工。組長副組長副組長施工技術員材料員專職質(zhì)檢員資料員核算員綜合組土方施工組排水施工組道路施工組各班組工人 質(zhì)量管理領導小組 安全管理領導小組成立以項目經(jīng)理任組長，有關部門負責人、技術人員及各施工隊組生產(chǎn)骨干參加的安全生產(chǎn)領導小組，并設專職安全員，負責施工過程中的安全教育，安全措施的制定落實，檢查工作，確保安全生產(chǎn)。副組長專職安全員施工技術組組長道路施工組排水施工組 綜合組土方施工組各施工班組工人實行項目工程師負責制，全面解決處理施工中的問題。建設、設計監(jiān)理單位技術指令項目工程師總公司技術指令施工技術組質(zhì)檢組安全組材料試驗測量技術資料設備路基施工基層施工面層施工排水施工土方施工其他 技術管理流程五 施工總體部署 我單位自收到招標文件后，就立即組織有關技術人員進行認真研究，并深入現(xiàn)場進行勘察，掌握了第一手的現(xiàn)場資料，以便進行施工準備，經(jīng)現(xiàn)場勘探，遵循經(jīng)濟合理原則。工程施工線長180m，西起五號路，大型機具、大宗材料通過五號路進入現(xiàn)場。 施工原則(1)遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整體，后局部；先下游，后上游的施工次序。管道施工時“先主管，后支管”。有養(yǎng)護要求及地下管線的分項工程，如砼澆筑、混合料基層等安排在前期施工。(2)施工前首先在征地范圍內(nèi)修筑土埂，土埂內(nèi)挖排水溝以切斷路基兩邊水源或通過暗涵過水，防止?jié)B透路基。然后清除路基范圍內(nèi)的表土、淤泥，排除因居民生活污水和雨季形成的地表水。 施工總流程根據(jù)本工程招標文件60天的工期要求，以及該工程的特點，各道工序施工采用平行流水作業(yè)施工，使得各分項工程施工緊密銜接。 施工段劃分根據(jù)工期要求及施工條件將全程劃為1個施工段，各工序進行平行作業(yè)；每道工序互不干擾，并滿足規(guī)范要求，便于作業(yè)和檢查，確保施工段的質(zhì)量。掃尾工作溝槽土方工程施工道路施工施工測量施工準備表層土清理竣工驗收 工程施工總流程排水管道施工 施工總平面布置待施工測量工作完畢后，確定工程施工范圍，并立即組織施工人員進行清理場地，由于工期較緊，所需管材、水泥穩(wěn)定碎石料、路面砼所需的材料數(shù)量巨大，且要求供應的時間集中，故經(jīng)常后先要迅速聯(lián)系有關廠家，做好訂貨，備料工作，保證不因材料影響而延誤工期。同時合理布置材料堆放場地，做到材料進出場方便、不干擾施工。其次做好協(xié)調(diào)工作，由于其他何種管線也在同時進行改造，故應積極主動協(xié)助業(yè)主做好協(xié)調(diào)工作。施工前組織落實“五通一平”以及施工臨時設施的前期準備工作。(1)項目部布置為保證工程按期、優(yōu)質(zhì)實施的目標，標段內(nèi)擬建一個以工程項目經(jīng)理為領導的項目經(jīng)理部，分別組成工程施工以及工程質(zhì)量、工期、安全、文明的管理體系，并設立以技術主管為核心的質(zhì)量保證體系來開展各項工作，對整個工程的全過程進行全面的質(zhì)量管理。因此整個工程將由工程項目部統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)，形成一個分片負責又密切聯(lián)系的管理系統(tǒng)。根據(jù)工程規(guī)模及施工管理人員數(shù)量，現(xiàn)場設置包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工管理人員生活用房以及辦公室、會議室、餐廳、伙房等，項目部設置標牌示意，擬統(tǒng)一布置在本工程南側(cè)的空場地（見施工總體布置圖）。(2)施工人員駐地設施平面布置主要設置施工人員生活區(qū)以及施工操作區(qū)，如木工操作間，鋼筋操作間、機修操作間、材料堆放區(qū)及油庫等，施工人員生活區(qū)可根據(jù)不同的情況自行搭建或就地租用民房或廠房。施工區(qū)域及隔離護墻與非施工區(qū)、生活區(qū)隔離，并標牌示意，設置固定值班亭，并增設流動崗日夜值班，確保區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，并做好防盜防火工作，確保施工和行人安全。(3)施工現(xiàn)場接水接電布置為確保職工生活質(zhì)量和施工質(zhì)量，生活和施工用水均采用自來水，地下水、河水經(jīng)化驗合格可用作生產(chǎn)用水，管道閉水試驗可采用河水。工程用電根據(jù)業(yè)主提供電源位置在現(xiàn)場配置臨時配電間，沿線架設臨時用電線路，施工工區(qū)則通過臨時配電箱接至施工現(xiàn)場。為防止不確定因素造成停電，標段范圍內(nèi)配備50kw柴油發(fā)電機兩臺。(4)拌合場地布置本工程采用廠拌混凝土，可以有效的節(jié)約成本，道路施工中的水泥穩(wěn)定碎石料采用廠拌機鋪混合料，為此要做好原材料的準備工作。 總平面管理(1)由于該工程施工工期緊，而施工環(huán)境較為特殊，施工中要求有一個合理的平面布置，而且要求有科學嚴密的環(huán)境保護措施。(2)為減少各種材料、機具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，平常工作由工程部門、物資部門組織實施，按劃片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意改變。(3)現(xiàn)場主要入口處，設置安全標語。(4)凡進入現(xiàn)場的設備、材料，按平面布置圖制定的位置堆放整齊、不得隨意堆放。(5)施工場內(nèi)的水準點、軸線控制點、架空電線應有醒目的標志加以保護，任何人不得損壞、移動。 施工現(xiàn)場排水措施(1)施工現(xiàn)場布置好后的沿邊開設好排水明溝，施工現(xiàn)場的廢水將主要利用明溝排出。排出時設置集水坑，注意不得將雜物和泥漿混入排水溝，并經(jīng)常對明溝進行清淤。(2)施工現(xiàn)場的積水需要及時的排除，因此在工程沿線的兩側(cè)開挖邊溝，將水引入附近的出水口內(nèi)，%。(3)當土路基形成路槽時，及時開挖盲溝以排除路基上的積水。 項目管理總體安排項目管理是為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、工期及批準的費用）所進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。因此，項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是相同的。項目管理的目標就是項目的目標，其主要內(nèi)容是“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況；做好調(diào)度工作。(1)編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按整個項目（或單位工程）編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)要求。實際作業(yè)時按月（旬）作業(yè)計劃和施工任務執(zhí)行的，故應認真編制。月（旬）作業(yè)計劃依據(jù)施工進度計劃編制外，還應依據(jù)現(xiàn)場情況及月（旬）的具體要求編制。月（旬）計劃以貫徹施工進度計劃、明確當期任務及滿足作業(yè)要求為前提。施工任務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，也是原始記錄。把作業(yè)計劃下達到班組進行責任承包，并將計劃執(zhí)行與技術管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體，是計劃與作業(yè)的連接紐帶。(2)做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況(3)做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促材料供應商按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)出調(diào)度命令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。(1)施工質(zhì)量目標質(zhì)量是施工單位的生命。本工程質(zhì)量要求為合格，本項目部管理目標確保為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。我公司遵循“質(zhì)量至上，信譽至上”的企業(yè)宗旨，實現(xiàn)預期的管理目標，特組織精明強干的管理層，監(jiān)理科學的管理體系，推行項目施工管理，開展質(zhì)量管理活動，明確職責，嚴明獎懲，對工程質(zhì)量進行統(tǒng)一控制。(2)質(zhì)量保證體系①選派具有相應資質(zhì)、經(jīng)營豐富、技術過硬、責任心強的項目經(jīng)理和施工技術人員，組成項目經(jīng)理部。推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責，賞罰分明，建立由項目經(jīng)理直接領導，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級體系，做到全員、全面、全過程控制質(zhì)量，堅持每天的質(zhì)量例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到前道工序不達標，后道工序不施工。②項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和項目工程師為副組長，由質(zhì)檢人員、施工負責人及班組骨干組成的質(zhì)量管理領導小組（見質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖），對整個工程實行全方位、全過程的管理，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員對施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查具體負責；公司職能科室積極為一線服務，并有目的增派業(yè)務骨干到現(xiàn)場，每天跟蹤檢查一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程質(zhì)量。③施工保證系統(tǒng)負責施工準備，合理安排工序和勞力配備，下達任務單，對分部工程驗收時要優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合理的要返工重做，并在結算量的任務單上反映出來。④物資保證系統(tǒng)嚴格把好采購關，各種原料、半成品、成品必須有出廠合格證，原材料必須送實驗室，試驗合格方可使用，對于不合格的要及時退換。⑤技術保證系統(tǒng)要求認真審圖，及時做好各分部分項工程的技術交底，及時檢查試驗和放線工作，組織規(guī)范、工藝的學習和落實，并做好分部工程的隱蔽與驗收工作。⑥質(zhì)量監(jiān)督保證系統(tǒng)負責交代質(zhì)量標準，各分部工程的驗收，及時提出質(zhì)量問題及解決的方法。⑦思想保證系統(tǒng)：一個好的管理制度必須要有好的職工隊伍負責實施，這樣才能保證各項規(guī)章制度所規(guī)定的質(zhì)量標準落實和有力實施，項目部有關職能系統(tǒng)應經(jīng)常對工人進行培訓，特別是技術工人的培訓，使他們知道了解，并自覺按照規(guī)范實施，做到防患于未然，從最根本處解決質(zhì)量隱患的發(fā)現(xiàn)。對職工的質(zhì)量教育進行例會制度，每天進行質(zhì)量評估匯報。施工項目成本計劃執(zhí)行中控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)，施工項目成本核算等。(1)落實施工項目計劃成本的責任制成本計劃確定以后，就要按計劃的要求，采用目標分解的辦法，由項目經(jīng)理分配到各職能人員、單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。確保成本承包目標的實現(xiàn)。(2)加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證成本計劃的實現(xiàn)。(3)加強施工項目成本核算建立施工項目成本核算時當期施工項目管理的中心課題。用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算，是成本控制取得良好的效果的基礎和手段。(4)為成本核算創(chuàng)造外部條件和內(nèi)部條件。外部條件包括定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)；內(nèi)部條件包括經(jīng)濟核算制度，定額、計量、信息流通體系等基礎工作，指標體系的建立，考核方法，成本項目劃分，成本臺賬的建立等。施工項目組織內(nèi)，應設合同管理部門或管理人員，負責管理合同的履行，并處理與有關方面的合同關系,資金核算機械與機械費核算概算與施工圖預算施工進度核算人工與工資核算結算統(tǒng)計核算材料與材料費核算成本核算會計核算 成本核算信息關系圖合同管理人員要對從投標起到竣工全過程中的合同管理負責。由于信息量大，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)的工作能力。為了防止合同履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應及時填寫保存有關方面簽證的文件。包括：業(yè)主負責供應的設備、材料進場時間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊驗單；經(jīng)業(yè)主和設計簽證的設計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其驗收文件；趕工協(xié)議；提前竣工收益分享協(xié)議；與工期、質(zhì)量及預結算有關的資料和數(shù)據(jù)；與業(yè)主代表定期會談的記錄。業(yè)主的書面指令；與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工程師給項目組織的指令、通知、鑒定、驗收等簽署文件。施工項目應建立合同管理計算機系統(tǒng)以輔助合同管理。該系統(tǒng)應包括合同分析、合同數(shù)據(jù)檔案庫、合同網(wǎng)絡系統(tǒng)、合同監(jiān)控系統(tǒng)和索賠管理系統(tǒng)五個分系統(tǒng)。合同管理人員對全面、實際的履行合同，記錄合同執(zhí)行情況，掌握合同變更，搞好工期索賠和經(jīng)濟索賠，以及解決合同糾紛