【文章內容簡介】 場地清理、掃尾和成品保護等工作。 二、對分包單位的技術管理 項目實施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進行全息式技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一會審，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互 交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。 明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。 現場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。 所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。 施工現場建立用水、用電審批制度，分 包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協調管理，避免磕碰事件。 三、對分包單位的質量管理 本工程承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的，在施工中，重 19 點圍繞以下幾個方面進行管理。 對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現的設計缺陷、質量問題及矛盾部件應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。 對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產品、規(guī)劃、技術參 數的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。 配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。 分包商完工后，對產品的保護進行系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。 四、對 分包單位的工期管理 總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業(yè)主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求，為此，在工程實施當中，公司總承包管理將特別注意以下幾點： 在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見，同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量，安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。 在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間 ，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。 總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產生法律效力。 20 當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到總承包的同意。 五、對分包單位的安全保衛(wèi)管理 為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作： 從思想上和組織上把分包商的安全生產管理納入公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人 員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。 配備足夠數量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。 所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。 隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。 第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的配合 一、與 業(yè)主、監(jiān)理的配合 為圓滿完成工程各項計劃目標，在工程施工過程當中，公司將自始至終接受業(yè)主單位的領導，虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關系，特制定以下一些管理措施。 在實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位→項目經理部→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現場管理關系。 每周召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及項目經理部參加，若有必要各分包單 21 位共同參加的工程例會，通過工程例會這一制度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包、總承包與各分包之間的關系。 在召 開工程例會時項目經理部將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。 項目經理部將每周一次向監(jiān)理及業(yè)主反映工程實際情況。 認真做好施工日記，記錄工地上每個工種工人及使用機械的數目、運到工地物料數量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。 充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。 二、與設計院的配合 與本工程的設計單位進行友好協作，以獲 得設計方的大力支持，保證工程能符合設計方的構思、要求及國家有關規(guī)范。其主要表現為：定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個分項分部工程施工前提交與設計方有關的施工方案或作業(yè)指導書，聽取設計方的意見，交換對設計內容的建議，用豐富的施工經驗來完善設計，以期達到最佳效果。 第三節(jié) 與其他單位的協調配合 一、與質監(jiān)、安全站的協調配合 與質監(jiān)、安全站的協調與配合的好壞將是公司能否順利開展施工的關鍵之一，公司在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方質量安全監(jiān)督站的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。 主動與質 監(jiān)、安全站加強聯系，以取得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。 在本工程施工中，將加強質量與安全的管理工作，給質量、安全監(jiān) 22 督站塑造一個良好的形象，取得質監(jiān)、安全站對公司的支持。 在加強與質量、安全站聯絡與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質量爭取監(jiān)督站的認可，為本工程質量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造有利條件。 二、城建部門的協調配合 與城建部門協調與配合的好壞將是公司工作能否順利開展的關鍵之一，在本工程施工中將一如既往緊密加強與城建的關系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。 三、現場周圍工作人員的協調與配合 在本工程中，加強 與業(yè)主的聯系，并得到其諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關系。 在進場施工開始，主動與業(yè)主取得聯系，邀請其參加座談會、聯歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。 廣泛聽取業(yè)主對本工程施工的意見，將盡可能對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度，盡可能地維護其權益，取得諒解及支持。 第六章 主要分部分項工程施工方法 第一節(jié) 施工測量及沉降觀測 一、施工測量 測量放線 根據業(yè)主提供的建筑紅線、水準點及設計院提供的總平面圖，由公司測量員在平 面上布置控制網和埋設控制樁，在附近永久性標志物上作三角軸線標高標志，施工放樣采用高精度經緯儀倒鏡設點法及對點轉角進行放線。測量定位首先在圖紙上進行放大樣，再根據大樣圖在現場投測，將控制點在木樁上標識出來，復核各控制點間的距離和角度無誤后，再根據這些控制點與軸線的定位關系定出控制軸線樁，進行細部放樣。 23 垂直控制 施工上層結構時，將經緯儀架設于軸線樁上 ,瞄準方向標志依據計算角度，用正鏡和倒鏡將該軸線投測到樓層上一側，并把兩次投測的點取中。再在該樓層段投測的中點上架設經緯儀 ,后視軸線樁標志 旋轉 180176。，檢查前視標志無誤后，將該軸線投測到樓面上，彈出墨線。主要軸線投測到了樓面上以后，復核間距無誤后，即可根據施工圖進行細部放樣。 層高控制 一層結構施工完畢后，將甲方給定的177。 標高用精密水準儀 DS 在各方向上引測到一層結構內，準確地測出起始標高線 (＋ 1m 或 線 )。施工各層時，用鋼尺將下層起始線轉移至上層。再用水準儀抄平，并復核。 二、沉降觀測 本工程設計要求進行沉降觀測，并在柱網上標明測點部位。擬定設計選擇的柱位室外地坪面以上 100mm－ 200mm．處埋點，底層柱施 工時同步 預 埋設置，并應可靠的保護。結構施工期間，施工一層觀測 1 次。裝修階段每月觀測一次，竣工后交付業(yè)主管理沉降觀測。沉降觀測應選擇專業(yè)測量單位，測量成果及時收集清理，并通報施工、設計、監(jiān)理等各有關方面，沉降觀測資料隨工程資料一同整理歸檔。 二、檢查驗收 1．為了保證工程質量，儀器、工具必須定期送計量 檢測單位 檢查，不符合規(guī)范要求的儀器、工具，不能使用。 對儀器、工具在使用前后，必須進行檢查校正，符合規(guī)范要求方能使用。 測量定位放線后，必須提出“定位交接表”，經甲方驗收后，方能施工。 每層軸線標高施 測后，必須提交“軸線復查表”給甲方復查后方可 24 進行施工。 每階段測量完成后，必須提交正式資料，作為最后交工資料的一部分。 第二節(jié) 基礎工程及獨立承臺 一、基礎工程特點 該項目場地平整已經完成； 基礎形式為獨立基礎。 該工程基礎的安全等級為二級 基礎砼強度等級：基礎墊層為 C10，其余為 C25。 鋼筋均選用Ⅰ級（φ），熱軋鋼筋 fy＝ 210N／ mm2，Ⅱ級（Φ），月牙紋筋 fy＝ 300N／ mm2；冷軋 帶肋 鋼筋（Φ Rfy=360N/㎜ 2）。 一級鋼筋焊條采用 E43，二級鋼筋焊條采用 E50。 鋼板及型鋼均為 A3。 二、基礎工程施工順序均為： 獨立承臺工程施工順序：施工準備→定位放線→獨立基礎及基礎梁土方開挖→人工挖基槽、基坑→地基驗槽→基礎墊層、模板→鋼筋→混凝土→基礎結構驗收→土方回填。 土方采用 反鏟 開挖， 預 留 30 ㎝ 配合 人工清土 ，四周留置 300 400排水溝。挖土的同時，基坑四周不停降水，用φ 100 污泥泵排水，通過處理排入指定管網。 三、基礎分部工程施工部署 本工程占地面積較大，工期較短，為了較均衡地組織流水作業(yè)，故將基礎部分為二段施工。廠房為第一施工段，倒班 宿舍為第二施工段。 土方開挖、回填、基礎砼、 JKZ、 JL 砼均每天兩班，其余每天一班。 本工程在雨季施工有滯水存在，又由于土方開挖范圍較大，采用其 25 它排水降水方法將需要較多的費用。因此，采用明溝排水，是可以滿足施工需要的。具體做法是 :在坑底邊側開挖深 10CM、底寬 20CM 的小溝，并設置若干集水井。集水井直徑不小于 35CM，深度不小于 50CM,井壁用木板或磚加固。每個集水井放置 20M 潛水泵 1 臺?？由弦佋Oф 300mm 水泥管道，將水排至污水或雨水管道內，防止排水回灌基坑。 四、基礎施工部署。 獨立基礎及獨立 承臺基礎、基礎柱、基礎梁、基礎回填土需 20 天完成。 五、基坑安全 在土方開挖的同時，公司將采用信息法施工，每天對基坑進行觀測，發(fā)現問題就立刻實施臨時加固措施以確保周圍建筑的安全。 六、在現場的大門口設置洗車臺、沖洗槽及沉井，以維護市容衛(wèi)生和現場環(huán)境。 七、土方回填 施工方法工序：抽排集水→清出雜物→分層回填粘土（干容重 16KN／ m3）→每次回填土不超過 30cm 高夯實，用打夯機夯實縱橫每層不少于 4遍 ， 取樣 試驗合格 后再進行下層回填。 土壤穩(wěn)定：回填土回填至施工所需標高夯實后任其自然沉陷一個月，再在上面用 打夯機夯實一次縱橫 6 遍。 施工注意事項：打夯機，抽水機配備漏電保護器，打夯機 3m 內不準站人，打夯機如前方加繩操作時必須用人拉直，注意電線不要壓纏，打夯機打夯土壤時應距基礎墻 10cm，所有施工人員應注意保護基礎墻防潮層，不得用機、車、工具等搞壞防潮層。 由于上面在施工，所有施工人員應戴好安全帽并盡量錯開作業(yè)面施工。 26 第三節(jié) 主體工程 一、主體工程特點 主體部分為框架，構造柱、過梁為 C25，現澆梁、柱、板混凝土強度為 C25。 主體結構部份鋼筋均選用Ⅰ級 (φ )熱軋鋼筋， fy＝ 210N／ mm2；Ⅱ級（Ф）熱軋月牙紋筋， fy＝ 300N／ mm2；冷扎帶肋鋼筋Ф R fy=360 N／ mm2。 鋼板及型鋼均用 A3 。 Ⅰ級鋼與Ⅰ級鋼焊接或 3 號鋼焊接采用 E43 焊條，Ⅱ級鋼與Ⅰ、Ⅱ級鋼筋或 3 號鋼焊接采用 E50 焊條。 樓層、屋面為鋼筋混凝土現澆板。 主體砌體用容重不大于 ， M5 混合砂漿砌筑。 二、主體分部工程施工順序 彈線畫中→ KZ 筋→ KZ 模板→ KZ 砼→ KL、 XB 底?！?KL、 XB 鋼筋→ KL、LB 模板→驗筋→梁板砼。