星格酒店可行性報告(編輯修改稿)
2025-04-04 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 約入住包括（電話及網(wǎng)絡(luò)預(yù)約的住房費用） 主要材料 :鏡面 ,玻璃 ,墻紙 ,地毯 ,仿古地磚 ,皮紋墻磚 ,軟包 ,大理石等 商務(wù)風(fēng) 新概念 客房是酒店獲取經(jīng)營收入的主要來源，是客人入住后使用時間最長的，也是最具私密性的場所。而此次的設(shè)計則是對傳統(tǒng)酒店客房裝修風(fēng)格的重新理解。它區(qū)別于傳統(tǒng)酒店客房設(shè)計式樣單一，將多種元素融入其中。針對該酒店空間使用面積有限的情況下，通過設(shè)計上的多變與想象，在視覺上創(chuàng)造一種空間上無限延伸的想法。 針對酒店走道狹長的空間，通過在墻面與層頂大范圍使用黑茶鏡不僅改善了在 空間視覺上的效果而且營造出一種時空遂道的感覺。走道墻面采用仿草編墻紙，地毯的弧線圖案使得走道在整體效果上穩(wěn)重但又不失輕快。屋頂與房門采用白色做為基調(diào)，使得黑茶鏡與素雅墻紙的結(jié)合不會顯得過于沉悶。 由于該酒店對客源的定位在商務(wù)人士，且在空間上的使用面積有限。這就需要在延續(xù)傳統(tǒng)精華的基礎(chǔ)上又不落入俗套。客房在主體色調(diào)上采用較為穩(wěn)重的深色調(diào)和素雅的顏色。與走道一脈相承的是，為了避免壓抑，通過鏡面、玻璃及其他多元化的材料來軟化過于正式的色彩。使得顧客在入住時不僅有家的溫馨，而且在有訪客時又不失禮節(jié)。為滿足該商務(wù)酒店 多元化、多樣性的需求，在把握大的風(fēng)格前提下，根據(jù)具體細節(jié)制定出不同的房型。每個房型不但滿足了客人對于單人房與雙人房的不同需求，而且在設(shè)計上都別具風(fēng)格。 2 人員配置 如下： 管理團隊： 執(zhí)行總經(jīng)理一名（負責(zé)全面工作，經(jīng)營策略的制定，對外聯(lián)絡(luò)溝通，對全年經(jīng)營成果負責(zé)） 財務(wù)總監(jiān)一名 （負責(zé)財務(wù)監(jiān)督及管理，稅務(wù)的協(xié)調(diào)，報表的制作） 保安隊長一名 （負責(zé)酒店安全工作和保安的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門） 營銷總監(jiān)一名（負責(zé)酒店的營銷宣傳，前臺管理， VIP 接待，各項活動策劃組織，目標(biāo)任務(wù)的完成） 客房主管一名（負責(zé)酒店日常工作和管理） 員工隊伍 營銷經(jīng)理四名 （對外營銷宣傳，客戶維護，各種信息收集整理建檔） 總臺服務(wù)員六名 (總臺接待加收銀，目標(biāo)任務(wù)的完成 ) 保安八名（車場樓層和各要害部位的巡視和管理） 客房中心文員三名（接聽電話處理一般投訴和意見收集反饋） 客房中心服務(wù)員三名（查房，衛(wèi)生檢查和臨時打掃，解決一般問題） 萬能工一名（水電維護，設(shè)施設(shè)備故障處理，能源控制） 衛(wèi)生班六名 （客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護） 注：以上正常配置，不包括餐廳娛樂等部門的人員配置，建議外包出去。 服務(wù)要到位，企業(yè)高管 層即使是私人聚會對吃飯喝酒也是很講究的，菜品應(yīng)突出自己的特色，比如可以粗糧細做、不要大魚大肉而應(yīng)該清淡可口，在做工上下功夫。服務(wù)員的素質(zhì)也很重要 。 應(yīng)該有良好的辦公基礎(chǔ)設(shè)施，如果條件允許最好有小型會議室能過滿足商務(wù)特性要求。 最后，建立長期的合作關(guān)系，比如可以吸收國企入股或者建立定點機構(gòu)來彌補酒店支出。 3 酒店構(gòu)想 房型及價格： 套房： 418/間 4 間 單人間： 198 元 /間 6 間 空調(diào)雙人間 238 元 /間 70 間 三人間： 298 元 /間 6 間 注：多房型適合不同客戶需 求，有利于提高酒店受眾面。 設(shè)備和服務(wù)： 免費服務(wù)： 閱覽室，淋浴間 24小時熱水、影視放映（多功能廳定時放映）、行李寄存、代收郵件/包裹、吹風(fēng)機、旅行信息等 有償服務(wù)： 餐廳酒吧、自助洗衣、國際電話 /傳真、各種車輛和設(shè)備的租賃、票務(wù)預(yù)定等 4 操作步驟 1．與經(jīng)營方簽訂前期合作協(xié)議。 2．辦理相
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1