酒店經營可行性報告范文(編輯修改稿)
2025-01-09 08:41 本頁面
【文章內容簡介】 保護設計依據(jù) （二）項目環(huán)境保護措施 （三）項目環(huán)境保護評價 二、酒店經營項目資源利用及能耗分析 （一）項目資源利用及能耗標準 （二）項目資源利用及能耗分析 三、酒店經營項目節(jié)能方案 （一）項目節(jié)能設計依據(jù) 北京華經縱橫咨詢有限公司 中國產業(yè)競爭情報網 5 （二）項目節(jié)能分析 四、酒店經營項目消防方案 （一）項目消防設計依據(jù) （二）項目消防措施 （三）火災報警系統(tǒng) （四）滅火系統(tǒng) （五）消防知識教育 五、酒店經營項目勞動安全衛(wèi)生方案 （一）項目勞動安全設計依據(jù) （二）項目勞動安全保護措施 第七部分 酒店經營項目組織計劃和人員安排 在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。 一、酒店經營項目組織計劃 （一）組織形式 （二）工作制度 二、酒店經營項目勞動定員和人員培訓 （一）勞動定員 （二）年總工資和職工年平均工資估算 （三）人員培訓及費用估算 第八部分 酒店經營項目實施進度安排 項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。 一、酒店經營 項目實施的各階段 （一）建立項目實施管理機構 （二）資金籌集安排 （三）技術獲得與轉讓 （四）勘察設計和設備訂貨 （五）施工準備 （六）施工和生產準備 （七）竣工驗收 北京華經縱橫咨詢有限公司 中國產業(yè)競爭情報網 6 二、酒店經營項目實施進度表 三、酒店經營項目實施費用 （一）建設單位管理費 （二）生產籌備費 （三）生產職工培訓費 （四）辦公和生活家具購置費 （五）其他應支出的費用 第九部分 酒店經營項目財務評價分析 一、酒店經營項目總投資估算 二、酒店經營項目資金籌措 一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的 資金。可行性研究報告中，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應對下列內容加以說明： （一）資金來源 北京華經縱橫咨詢有限公司 中國產業(yè)競爭情報網 7 （二）項目籌資方案 三、酒店經營項目投資使用計劃 （一）投資使用計劃 （二）借款償還計劃 四、項目財務評價說明 amp。財務測算假定 （一）計算依據(jù)及相關說明 （二）項目測算基本設定 五、酒店經營項目總成本費用估算 （一）直接成本 （二）工資及福利費用 （三）折舊及攤銷 （四）工資及福利費用 （五）修理費 （六）財務費用 （七）其他費用
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