【文章內(nèi)容簡介】 的調(diào)查、監(jiān)督和信息流轉(zhuǎn)工作。 對策： （ 1） 做好入場教育工作嚴格按照公司 環(huán)境體系 要求精心施工。 （ 2）采用硬式圍擋全封閉措施。 （ 3）采用完好的先進的進口設(shè)備以及低噪音的發(fā)電機和空壓機。 （ 4）堅持綠色施工理念，嚴格按照我市有關(guān)綠色施工的法律、法規(guī)以及相應(yīng)的文件規(guī)定，嚴格在施工過程中減少 的產(chǎn)生。 （ 5）在重要施工路段、重點部位設(shè)專人指揮、監(jiān)督。 ，確保工程順利完成 對策 : （ 1）在施工中加強對天氣預(yù)報的收聽，采取相應(yīng)防范措施。 （ 2）管線工程要短開挖，及時回填，縮短周期，避免泡槽、塌槽現(xiàn)象發(fā)生而影響施工 12 質(zhì)量及工期。 （ 3）道路工程要隨填筑、隨碾壓，面積不宜過大，多工作面組織流水施工。 13 第 3 章 施工部署 及 進度計劃 保障措施 總體施工目標 本工程規(guī)定工期為：總工期 166天，即 2021年 5月 30日開工， 2021年 11月 12日竣工；計劃實施工期為： 166天，完成全部施工任務(wù)。 工程質(zhì)量目標：合格。 杜絕三級重大事故 ， 不發(fā)生基坑坍塌，不發(fā)生重大設(shè)備事故、重大交通事故和火災(zāi)事故 . 文明施工目標 創(chuàng)建北京市 綠色 文明工地。 總體施工段落劃分 本 標 工程 分為 兩個 個 施工 區(qū)同時展 施工 第一施工區(qū)為紫荊路口至至善路口； 污水管線施工，施工時間為 2021年 6月 10日至 2021年 6月 30日 給水管線施工，施工時間為 2021年 6月 10日至 2021年 6月 30日 雨水管線施工，施工時間為 2021年 6月 30日至 2021年 7月 15日 強電工程施工，施工時間為 2021年 7月 15日至 2021年 7月 30日 電信管線施工，施工時間為 2021年 7月 30日至 2021年 8月 20日 中水管線施工，施工時間為 2021年 7月 30日至 2021年 8月 15日 道路工程施工，施工時間為 2021年 8月 15日至 2021年 11月 8日 路燈工程施工，施工時間為 2021年 8月 15日至 2021年 9月 05日 第二施工區(qū)域至善路口至藝術(shù)博物館南側(cè) 污水管線施工，施工時間為 2021年 6月 10日至 2021年 7月 10日 熱力工程施工，施工時間為 2021年 6月 10日至 2021年 7月 05日 給水管線施工，施工時間為 2021年 6月 25日至 2021年 8月 01日 雨水管線施工，施工時間為 2021年 7月 05日至 2021年 8月 10日 強電工程施工，施工時間為 2021年 7月 05日至 2021年 8月 15日 電信管線施工，施工時間為 2021年 8月 01日至 2021年 9月 26日 中水管線施工，施工時間為 2021年 8月 01日至 2021年 9月 20日 路燈工程施工，施工時間為 2021年 9月 26日至 2021年 10月 26日 道路工程施工，施工時間為 2021年 9月 26日至 2021年 11月 8日 14 施工區(qū)劃分表 施工區(qū) 施工項目 開工日期 完工日期 第一施工區(qū) 給排水管線、強弱電管線、道路工程 及停車場鋪裝 第二施工區(qū) 熱力結(jié)構(gòu)及管線 、給排水管線、強弱電管線、道路工程 施工進度計劃 本工程招標文件 計劃開工日期為 2021年 05月 30日，總工期為 166日歷天，竣工日期 2021年 11 月 12 日。 ： 15 清華大學(xué)明德路道路及市政管網(wǎng)改造工程 進度計劃 橫道圖 16 17 施工組織保證 施工準備階段組織保證 （ 1）盡快建立健全項目組織體系 立即建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。 （ 2）充分發(fā)揮項目決策層作用 項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富熱力工程施工經(jīng)驗的人員組成。 項目經(jīng)理、項目總工程師及經(jīng)營副經(jīng)理等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。 （ 3）提前開展并完成各項施工準備工作 ①加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。 ②以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。 ③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。 ④結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。 施工過程中的組織保證 （ 1）實現(xiàn)信息化管理， 及時調(diào)整工期計劃及資源配置 編制總體施工進度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“年、月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保關(guān)鍵線路工期。 （ 2）強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制 強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。 （ 3）嚴格執(zhí)行工地會議制度 ①工地每 天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。 ②每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。 （ 4）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系 18 目標工期的實現(xiàn)建立在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工及地方有關(guān)部門等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，而施工單位則在某種程度上起著關(guān)鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報會、專題討論會以及 懇談會等形式邀請各有關(guān)單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目標工期的實現(xiàn)。 （ 5）及時組織分項、分部工程驗收 對己完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。 （ 6）制定并加強成品保護措施 制定并加強成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。 施工計劃保證 工程進度 計劃保證 總進度控制計劃必須按照施工部署總體原則進行編制，根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況劃分流水段，采取平行或流水作業(yè)。在總工期控制計劃中必須對各分部分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。 物資采購計劃保證 （ 1）一次性備料計劃 在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與設(shè)計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。 （ 2）月購計劃及追補計劃 根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。 資金計劃保證 根據(jù)總體施工進度計劃，對資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用 ，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。 勞動力計劃保證 19 （ 1）編制勞動力使用計劃 根據(jù)總體施工控制進度計劃，逐月、逐旬作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。 （ 2）選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊 勞務(wù)隊要按照公司招投標辦法公開選擇具有政府行為、企業(yè)行為、勞動生產(chǎn)率高的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，保持施工全過程勞動力的相對穩(wěn)定。 由于本工程涉及專業(yè)眾多，為此，本項目的技術(shù)隊伍是 具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員組成的，能夠確保施工順利進行。 編制最優(yōu)的單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及各分部、分項施 工技術(shù)方案，并報送業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。 結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。 在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進度，縮短有效工期，并落實“三檢制”和崗位質(zhì)量責任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。 充分利用現(xiàn)有成熟的工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快施工進度，確保工期建立在技術(shù)先進、措 施有效可行的基礎(chǔ)上。 嚴格執(zhí)行工地會議制度。每天由項目分部工程、技術(shù)辦公室召開各作業(yè)班組工作例會，總結(jié)當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目部經(jīng)理。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，遇重大問題及時報公司組織協(xié)調(diào)。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標準化、科學(xué)化。 制定相應(yīng)的成品保護措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素損壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順 利移交。 施工資源保證 積極進行施工所需的各種資源的調(diào)配及準備，以充足的資源，按時進場，按期開工。 加快資源調(diào)配，確保項目經(jīng)理部施工人員早日到崗，機械設(shè)備按期進場，臨時設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設(shè)備及時到位，避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨，確保及時到貨。 施工設(shè)備及時組織進場，以確保工程進度計劃，在現(xiàn)場設(shè)置機械維修車間，保障施工期間機械設(shè)備能正常運行，滿足施工的需要。 20 在施工中合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。 項目建設(shè)資 金充分到位，給該項目部單獨設(shè)立帳號，做到?？顚Ｓ?，提前做好資金、物資儲備，妥善安排勞動力，確保各個假期和農(nóng)忙期間正常生產(chǎn)。 職業(yè)健康安全保證 根據(jù)國家及我單位的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準，結(jié)合本工程項目的實現(xiàn)情況，制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。 加強施工現(xiàn)場安全教育與培訓(xùn) 安全教育與思想教育相結(jié)合，提高操作者的安全意識和自保互保能力，牢固樹立“安全高于一切，責任重于泰山”的思想。 實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講解，積極開展各項安全活 動。 對各工種要及時進行安全操作規(guī)程教育，作好崗前安全培訓(xùn)。 特種作業(yè)人員必須進行專門培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。 認真執(zhí)行安全檢查制度 定期檢查：經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。經(jīng)理部每周進行一次，項目隊每天進行一次。 非定期檢查：對特殊施工部位、特殊設(shè)備、施工危險性大，采取新工藝以及節(jié)假日前后等要進行非定期檢查。 對查出的事故隱患嚴格按照“三不放過”的原則處理。 施工協(xié)調(diào)保證 本工程的建設(shè)是一系統(tǒng)工程，在工程建設(shè)過程中涉及到與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、各承包商以及各級 政府、行政管理部門的協(xié)調(diào)工作，做好這些協(xié)調(diào)工作將有利于縮短工期，最終實現(xiàn)我公司對本工程進度的承諾。 我公司中標后，將積極配合業(yè)主開展各項工作，為業(yè)主分憂，服從業(yè)主的指揮。 充分配合監(jiān)理工程師的“質(zhì)量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎(chǔ)工作。 積極邀請設(shè)計單位的有關(guān)人員參加關(guān)鍵部位的技術(shù)方案討論、審定會，充分理解設(shè)計意圖，把設(shè)計思想體現(xiàn)到實際施工中。 施工過程中與地方政府、管理部門保持密切聯(lián)系，在施工項目涉及其管轄范圍時，要取得相關(guān)部門的批準后再進行 施工。 工期追補措施 本工程將盡可能地按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因不可確定的因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追補措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期 21 延誤。 充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、從而使和工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達到縮短工期的目的。 合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少 料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。 加強施工管理，保證工期追補順利實施 加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補順利實施。 22 第 4 章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及施工準備 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)設(shè)置原則 本工程具有工程規(guī)模大、專業(yè)多、穿插施工多、總承包協(xié)調(diào)管理難度大等特點。若我公司能夠中標，將迅速組建“清清華大學(xué)明德路道路及市政管網(wǎng)改造工程”項目經(jīng)理部，代表公司履行施工合同，承擔總承包責任。項目經(jīng)理部設(shè)置遵循以下原則： 專業(yè)、高效 從項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng) 濟師、現(xiàn)場副經(jīng)理到各類專業(yè)人員，都選