管理者核心管理技能之高效管理8(編輯修改稿)
2024-10-04 16:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 13967031120 ： 370450850 10 授權(quán)借時，是指管理者根據(jù)職能原理，授予下屬一定的權(quán)力，委托其在一定權(quán)限內(nèi)，自主地處理工作，主動完成任務(wù)，從而把自己從事務(wù)堆中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。 ? 在授權(quán)時，要貫徹以下幾項原則： ? 一是視能授權(quán)原則，切不可授權(quán)給無能者和只知盲從的“老實人”； ? 二是用人不疑原則，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到用人不疑，疑人不用； ? 三是例行規(guī)范原則，領(lǐng)導(dǎo)工作可分為例行性、規(guī)范性的原則工作和例外、非規(guī)范性工作，授權(quán)處理的主要是面廣和量大的前者； ? 四是逐級授權(quán)原則，越級授權(quán)，必然會打亂正常工作秩序，不但不能節(jié)約時間，而且還要為此產(chǎn)生內(nèi)耗，空耗時間。 第 4法則：授權(quán)借時法 13967031120 ： 370450850 11 第 5法則：時間隔離法 ? 這種方法不妨從下面兩位人物的做法中得到啟發(fā)： ? 愛因斯坦深知時間隔離法之精髓 ， 他在 1906年完成了 《 狹義相對論 》 以后 ， 經(jīng)過近 10年的醞釀和準備 ， 在 1916年的某天 ， 告訴家人任何事都不要干擾他 。 一連 16天沒有出門 ，當(dāng)他走出時 ， 手里拿著幾張寫滿了數(shù)學(xué)公式的稿紙 ， 那就是改 變 人 類 整 個 宇 宙 觀 念 的 “ 廣 義 相 對 論 ” 。 ? 效率專家杜拉克在 《 有效管理者 》 一書中 ， 曾提到一家銀行負責(zé)人在每天的工作時間內(nèi) ， 保持 90分鐘的隔離時間 。 他說：“ 我嚴令我的秘書 ， 除我的內(nèi)人之外 ， 無認什么大事 ， 不要把任何電話接給我 。 雖然這也許有些冒險 ， 需要勇氣 ， 說不定真有天大的等不及 90分鐘的事情 ” 。 ? 但這種方法卻大大提高了他的時間利用率 。 13967031120 ： 370450850 12 ? 為了節(jié)省會議時間，應(yīng)采取的措施和有效辦法是： ? 會前做好準備，不開無目的、無意
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