【文章內(nèi)容簡介】 班組對生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取施工班組的意見，及時改善管理和服務(wù)。 定期和不定期檢查制度 通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標進展。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主等有關(guān)單位。 服務(wù)管理制度 項目經(jīng) 理部在對各個施工班組的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工班組要求提供的條件及要求協(xié)調(diào)解決的及時給予答復，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不無故拖延。如果項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)的職能部門未能按制度及時解決有關(guān)問題，施工班組可越過職能部門直接要求項目決策層領(lǐng)導予以解決。 管理措施 管理方案的確定 切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進行的前提，因此，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定以下管理方案。 目標管理 對各個專業(yè)施工班組分別明確提出總目標及階段 目標，這些目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對施工人每階段的61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 20 完成情況進行管理和考評。項目經(jīng)理部提出的目標應(yīng)是切實可行的，而且該目標應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主及業(yè)主合同的要求。目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定性與完成的嚴肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。 跟蹤管理 在進行目標管理的同時，應(yīng)采用先進管理手段，以保證完成目標的過程中符合相應(yīng)要求。項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強過程控制，要對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工班組進行整改，并及時進行復檢。 平衡管理 在工程施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。 方案順利實施的保證措施 1）必須建立健全管理組織，并實行“目標分解，責任到人”。只有健全的組織和明確的目標，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標。 2）建立激勵 機制，獎罰分明。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機制，采用經(jīng)濟手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。 3）采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、質(zhì)量、成本等繁多的復雜信61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 21 息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微機管理手段，通過采用《 Project2021》等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準確性。 現(xiàn)代化管理設(shè)施的采用 為 了有效地實現(xiàn)施工工期、工程質(zhì)量及成本的管理目標，必須采用現(xiàn)代化的管理方法及先進的設(shè)施對勞動力、材料、機械和資金進行科學地管理。 配置現(xiàn)代化的通信設(shè)備 現(xiàn)代化通信設(shè)施的配置，能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時傳遞，給工作和生活帶來方便，大大地提高工作效率， 為實現(xiàn)施工工期目標提供了強有力的保障。 1）電話 為項目部主要管理人員各配一部手機，以方便隨時聯(lián)系。 2）計算機軟件的應(yīng)用 在本工程施工管理、技術(shù)資料管理、財務(wù)管理、預(yù)決算管理及各種事務(wù)處理過程中，還必須要進 行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理、文字處理、繪圖及各種資源的優(yōu)化，以實現(xiàn)施工過程的跟蹤控制。為了高效、低成本地完成以上事務(wù)，計算機軟件的應(yīng)用必不可少。為此，我們擬在本項目采用以下軟件： （ 1）預(yù)算大師軟件：合同預(yù)算部門應(yīng)用軟件，能夠及時了解到施工過程的成本狀況，并在竣工后決算工作中發(fā)揮重要作用。 （ 2） Msoffice2021 辦公軟件、 AutoCAD2021 繪圖軟件以及與北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》相配套的資料管理軟件；辦公軟件和繪圖軟件的應(yīng)61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 22 用，可以快捷地進行各種事務(wù)的文字處理及制作繪圖（包括工程圖），大大地提高工 作效率。 項目經(jīng)理部崗位職責 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導者和組織者。 參與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。 領(lǐng)導編制項目質(zhì)量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。 指導經(jīng)營副經(jīng)理做好合同管理工作。 是項目安全生產(chǎn)的第一責任者。 協(xié)調(diào)解決擾民問題。 預(yù)算員 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同 中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。 負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。 具體領(lǐng)導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。 負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算、及工程結(jié)算，負責編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單。 負責施工班組、材料供應(yīng)商的報價審核。 負責項目的成本管理工作。 負責組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。 現(xiàn)場經(jīng)理 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 23 現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的負責人，對各分項、分部的 施工質(zhì)量負領(lǐng)導責任。 建立健全各項目生產(chǎn)管理制度。 領(lǐng)導編制項目總工期控制進度計劃，月、周進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。 組織工程各階段驗收及竣工驗收工作。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 嚴格執(zhí)行項目 質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 領(lǐng)導組織開展質(zhì)量管理活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。 按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準。 按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進行有安全文明施工管理。 技術(shù)負責人 編制實施“項目質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量和設(shè)計工作。 主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案，技術(shù)措施。 主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設(shè) 計交底及重點技術(shù)措施交底。 領(lǐng)導項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 24 組織安排技術(shù)培訓工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。 領(lǐng)導和落實施工過程質(zhì)量控制，負責與其它協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 領(lǐng)導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。 保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理工作。 負責項目負責保證體系的運行管理工作。 主 管項目技術(shù)、設(shè)計、物資部的管理工作。 負責現(xiàn)場的技術(shù)日常的管理工作，負責監(jiān)督項目技術(shù)資料的整理、收集和歸檔工作。 參與材料選型、選樣工作，負責材料的報審工作。 安全員 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。 協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件 。 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 25 負責現(xiàn)場安全防護、文明施工的預(yù)控管理。 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。 對安全隱患下達整改通知單并進行復查。 負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。 質(zhì)檢員 貫徹國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過 程中的檢查，是質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標識管理。 不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 按 ISO9001 標準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 專業(yè)技術(shù)負責人： 負責各分項工程施工生 產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。 根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。 負責向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 26 參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。 負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位負責人，并進行現(xiàn)場達標管理，嚴格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。 負責事故的調(diào) 查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復。 對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。 協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 協(xié)助物資管理員對進場材料的檢查、驗收及保護工作。 負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。 材料員 負責材料計劃接收、傳遞。負責施工現(xiàn)場材料的驗收入庫、發(fā)放、保存。 掌握工期進度和主要材料的進場時間 及需用量，督促公司物資部門及時供應(yīng)。 嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。 材料現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。 項目部技術(shù)管理人員配備 項目部技術(shù)管理人員簡歷及資格證書見《投標書》。 61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 27 第五章 主要項目的施工方案 石材干掛施工方案 材料要求 墻面干掛石材的厚度一般為 25mm，石材的規(guī)格按照圖紙設(shè)計要求確定。 M80 100 不銹鋼膨脹螺栓及配套掛件（ T、 L 型）、 C 及 M5 40 六角頭螺栓（ GB5781 型）。主龍骨 [8 號鍍鋅槽鋼，次龍骨 L50 50 5 鍍鋅角鋼，鍍鋅角鋼，鍍鋅角碼 L75 45 4。 機具及工具準備 電焊機、金屬切割機、油壓沖擊鉆、臺鉆、云石切割機、磨光機、臺鋸等。 作業(yè)條件 結(jié)構(gòu)經(jīng)檢查和驗收，隱檢、預(yù)檢手續(xù)已辦理，水電、通風、設(shè)備安裝施工完畢。 石板按設(shè)計圖紙的規(guī)格、品種、質(zhì)量標準、物理力學性能、數(shù)量備料，并進行表面處理工作。 外門窗已安裝完畢，經(jīng)檢驗符合規(guī)定的質(zhì)量標準。 已備好不銹鋼錨固件及手持電動工具等。 對施工操作者進行技術(shù)交底，應(yīng)強調(diào)技術(shù)措施、質(zhì)量標準 和成品保護。 先做樣板，經(jīng)質(zhì)檢部門自檢，報業(yè)主和設(shè)計鑒定合格后，方可組織人員進行大面積施工。 施工順序 墻面放線→安裝豎龍骨→安裝水平龍骨→安裝掛件→安裝石材→清理面61539 部隊宿舍樓工程二次裝修工程 施工 組織設(shè)計 28 層 施工操作工藝 測量放線 1）彈好水平標高線及中心線； 2）根據(jù)給定的基準線按設(shè)計要求進行分割，彈出豎橫（主次）龍骨位置； 3）