【文章內容簡介】 GBJ1588（ 1997 年 版） （ 9）、公共建筑節(jié)能設計標準（河北省標準 DBJ016212021） （ 10）、大氣污染物綜合排放標準 (GB162971996) （ 11）、城鎮(zhèn)供熱管網工程施工及驗收規(guī)范（ CJJ282021） 8 （ 12）、環(huán)境空氣質量標準（ GB3095－ 1996） （ 13）、民用建筑熱工設計標準（ GB5017693） （ 14）、公共建筑節(jié)能設計規(guī)范（ GB501892021） （ 15）、公共建筑節(jié)能設計標準 (DBJ016212021) 施工標準及規(guī)范（國內部分） （ 1）、通風空調工程施工驗收規(guī)范 (GB502432021) （ 2）、現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 (GB5023697) （ 3）、建筑給水 \排水采暖工程施工質量驗收規(guī)范 (GB502422021) （ 4）、工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 (GB5023597) （ 5）、制冷設備、空氣分離設備安裝及驗收規(guī)范 (GB5027498) （ 6）、泵、風機安裝工程施工驗收規(guī)范 (GB5027598) （ 7）、機械設備安裝工程施工驗收規(guī)范 (GB5023198) （ 8）、建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（通用機械） TJ30577 （ 9）、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程 (CJJ/T2998) （ 10）、建筑設備施工安裝通用圖集 (華北標準 )（ 2021） (91SB1～ 9) （ 11）、建筑設備施工安裝通用圖集 綜合版 (91SBX1) （ 12）、建筑安裝工程資料管理規(guī)程 (DBJ01512021) （ 13）、建筑機械使用安全技術規(guī)程 (JGJ33— 2021) （ 14）、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 (GB50300－ 2021) （ 15）、施工現場臨時用電安全技術規(guī)范 (JGJ462021) （ 16）、管道及設 備保溫 (98T901) 9 、工程質量目標 質量 目標： 保證 項目 分項工程驗收合格率達到 100%，單位工程竣工驗收一次合格達 100%， 我公司嚴格 按照 IS9001 質量保證模式、 《 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范 》 建立了合理的質量體系， 最終確保系統(tǒng)正常使用， 施工質量 并達到 “優(yōu)良 ”。 同時， 配合土建 、裝修等， 使整體工程達到 最高的質量標準。 驗收標準 ： 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（ GB503002021） 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（ GB502092021） 建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范（ GB502102021） 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（ GB502422021） 通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范（ GB502432021） 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（ GB503032021） 建 設工程項目管理規(guī)范（ GB／ T503262021） 安 全目標 ：對各級危險源進行有效的控制，危險源整改率達 100％，整改合格率達 100％；特種作業(yè)人員全部持證上崗；危險品、易燃易爆品得到有效控制，危險品、化學品全部存入專用箱進行存放；杜絕重傷，輕傷發(fā)生率不大于 4‰ ；定期對職工進行身體檢查 ,有效控制職業(yè)病，杜絕職業(yè)病發(fā)生。 工期目標 ：嚴格按照《建筑施工及服務控制程序》進行控制施工進度，確保 工期履約率為 100%。 文明施工和環(huán)境管理目標 ： 為保障本項目 施工時保持場地清潔，材料堆放整齊，做到帳物卡一致；對噪聲進行控制，施工場所場界噪聲白天不大于 65dB，夜間不大于 55dB，對于超標的設備和作業(yè)在夜間不得進行，確保施工不擾民，擾民不施工；對于施工過程中產生的固體廢棄物進行分類收集、統(tǒng)一處理，減少對環(huán)境的影響；危險廢棄物統(tǒng)一收集，回收至公司，由公司統(tǒng)一 交與有資質的處理機構進行集中處理。 10 、項目部組織機構及職責 、 項目管理目標 我 公司 承諾認真履行 雙方約定 ，在項目管理中實現 約定的 各項目標。 我們的目標是 ： 工程質量要求 ： 符合國家現行施工規(guī)范和驗收標準，達到國家、 河北省 相關規(guī)定標準。 工期目標 ： 完全按照招標文件中要求的開工竣工日期和總工期及施工總進度計劃施工。 施工安全目標 ： 執(zhí)行國家和 河北省 關于施工安全管理的規(guī)定和 業(yè)主 方關于施工安全管理的要求。確保施工期間不發(fā)生人身傷亡事故、設備機械事故 、火災事故和惡性中毒事件。 文明施工目標 ： 加強文明施工管理，配合總承包方 的施工管理 。 工程成本造價控制目標 ： 站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過人財物的合理投入，采用 先進技術 、 先進工藝 和 科學合理 的施工方案，從材料設備選型、施工班組的選擇和現場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“ 過程 ”、“ 程序 ”和“ 環(huán)節(jié) ”控制，追求“ 過程精品 ”，使本工程成本和造價得到有效的控制；避免不 必要的拆改、浪費，最大限度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 協(xié)調配合目標 ： 嚴格項目管理，以“ 過程精品 ”為目的，秉承“ 想業(yè)主所想、急業(yè)主所急 ”的指導思想，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，努力拓展并延伸為業(yè)主服務的范圍，處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、其它分包商以及政府部門的關系，不推諉、不扯皮，誠心誠意接受業(yè)主、設計和監(jiān)理工程師在施工全過程中的指導、監(jiān)督，共同促進項目管理各目標的全面實現。 11 、 項目部組織機構圖 12 、 各 部門和各崗位的 職責 針對 項目， 我們專門成立了 本 工程項目 班子 ，委派高素質、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經驗的優(yōu)秀管理人員，以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員，參加工程項目管理，項目部所有人員將嚴格履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、設計單位及土建專業(yè)的工作，形成專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，優(yōu)質、高效地實現項目管理目標及對業(yè)主的承諾。 項目經理 職責 （ 1） 、 代表公司總經理 李光耀 對 業(yè)主負責，全面負責該工程的質量、進度、組織和協(xié)調工作； （ 2） 、 組織單位工程的質量驗收，明確組織機構中各人員的 職責、權限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調各工種的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件； （ 3） 、 貫徹實施公司質量方針和目標，對項目施工質量負全部責任； （ 4） 、 明確劃分項目經理部管理職責，批準項目經理部工作規(guī)劃； （ 5） 、 檢查、督促項目副經理和技術負責人的工作，檢查質量計劃的執(zhí)行狀況； （ 6） 、 參加甲方或監(jiān)理主持的生產例會； （ 7） 、 負責合同的實施和履約； （ 8） 、 負責審核現場材料、設備、工具的采購計劃； （ 9） 、 負責批準進出項目部文件。 項目副經理職責 （ 1） 、 對項目經理負責，管理工程的質量和安全工作，參加各分項、分部工程的驗收。審核和批準各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理與質量、安全有關的各類文件； （ 2） 、 協(xié)助項目經理劃分項目部的管理職責，制定各類檢查計劃（質量、安全、技術等）； （ 3） 、 組織 施工圖會審 ，負責編制各類施工方案（作業(yè)指導書），負責落實 13 各類質量保證； （ 4） 、 組織對工程質量、安全的檢查和監(jiān)督； （ 5） 、 審核項目部的計量器具采購計劃，并對各類計量器具的有效性負責； （ 6） 、 組織分部工程的質量驗收。 質檢員工作職責 （ 1）、 對技術負責人負責，負責檢查各分項工程的質量，鑒定各工序的質量等級，簽發(fā)工序轉序單，檢查特殊工種的資質，填寫質量評分單，核驗主要物資和設備的質量； （ 2） 、 按質量檢查計劃的要求，檢查各工序的質量狀況； （ 3） 、 參加物資部門組織的進貨驗收。負責追溯檢查緊急放行的物資； （ 4） 、 負責隱蔽工程的檢查驗收，控制點和停止點的需求量鑒定； （ 5） 、 核實特殊人員的資質； （ 6） 、 負責轉序的簽證； （ 7） 、 對已完工序、分項、分部工程進行質量等級評定； （ 8） 、 負責對施工現場環(huán)境管 理工作的檢查和督促。 安全員工作職責 （ 1） 、 對項目經理負責，負責檢查各類作業(yè)人員與機械設備的安全狀況，對作業(yè)人員進行安全技術交底和施工機械安全使用操作規(guī)程培訓，指導作業(yè)人員安全生產； （ 2） 、 按照安全操作規(guī)程的要求，檢查安全器具的使用情況和安全狀況，填寫安全檢查日志； （ 3） 、 檢查特殊作業(yè)人員的證件，確保特殊工種作業(yè)執(zhí)證上崗； （ 4） 、 負責開 “動火令 ”，確保動火施工的安全得到保證； （ 5） 、 負責編寫特殊工序作業(yè)安全指導書，配合公司和各級安全檢查部門進行安全檢查工作。 資料員職責 （ 1） 、 按照管理程序，填寫、發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單 等； （ 2） 、 負責設備檔案的保管，負責工程資料的分類保管及歸檔，負責收發(fā) 14 各類進出項目部 的文件。 核算員職責 （ 1） 、 負責項目部所有預算、竣工結算的編制及審計工作； （ 2） 、 根據項目部月度計劃表做好項目部月產值核算及成本控制，并與材料會計做的內部成本進行對比分析； （ 3） 、 配合材料員做好每個月的成本核算核對工作，并形成報表上報生產部； （ 4） 、 嚴 格遵守公司保密制度，不得向任何非相關人員透露有關造價信息。 施工隊長職責 （ 1） 、 認真貫徹執(zhí)行一體化管理標準和公司各種管理制度。 （ 2） 、 配合項目經理帶好班組人員，保質保量按時完成工程任務； （ 3） 、 經 常對班組人員進行培訓，強化員工團隊意識 項目材料員工作職責 （ 1） 、 對項目副經理負責，負責編報輔助、易耗材料計劃、建立項目部臺帳，每個月配合公司材料總賬會計進行總分賬檢查核對工作 。 （ 2） 、 負責組織主要物資材料和設備的進場驗收，嚴格按公司管理進行領發(fā)料，保證項目部設備及材料領發(fā)有序，有記錄。 （ 3） 、 負責倉庫場地的衛(wèi)生管理工作，將設備、材料、物品分類堆放整齊有序做到產品標識清楚，帳物相符 。 （ 4） 、 負 責工地伙食費的管理。 （ 5） 、 對于項目部所有調進，調出材料應有入庫單，領料單及調配單。 施工作業(yè)人員崗位職責 （ 1） 、 接到施工作業(yè)時，按安排的方案及時進行作業(yè)，常規(guī)作業(yè)按相應的工序、機械操作要求進行； （ 2） 、 工作完成后，應及時向安排者匯報，并申請檢查，做好自檢、互檢工作，對存在的問題及時整改； （ 3） 、 工序完成后 ，要及時清理場地，保持一個清潔的工作環(huán)境，并及時請質檢員和技術負責人檢查； 15 （ 4） 、 做好成品、半成品保護工作，不得惡意破壞公司財物； （ 5） 、 下道工序為上道工序的把關者，若上道工序有質量問題，要及時提出，否則造成后果由下道 工序承擔； （ 6） 、 若未按安排作業(yè)時間完成，增加時間不計工日；若由于操作失誤引起的返工，返工時間不計工日；對于影響作業(yè)計劃安排的，給予相應處理；消極怠工時給予 嚴重處理； （ 7） 、 質檢員和技術負責人要及時抽查和督促工人工作，發(fā)現一處不到位，按 5～ 10 元給予處罰，對于嚴重者，處以 50～ 100 元罰款，有嚴重影響者，提交公司處理。 、 組織 機構的五項職能 工程管理機構對于本工程機電安裝的管理工作，應具備 指揮、指導、組織、協(xié)調、控制 等五項職能。 指揮職能 工程管理機構應根據業(yè)主、監(jiān)理的要求，結合機電安裝工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應根據工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。 指導職能 工程管理機構應根據合約的規(guī)定，按照政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標準、規(guī)范的執(zhí)行方面進行指導；對選用的材料、設備以及有關業(yè)務流程等方面進行指導，使工程有條不紊的進行。 組織職能 工程管理機構必須根據工程各方面的要求將所涉及的專業(yè)施工隊伍組織在一起，以 保證工程施工目標的實現。 協(xié)調職能 負責與總包單位的協(xié)調，負責施工隊伍及各專業(yè)之間以及分包單位的協(xié)調。充分利用協(xié)調職能將各方面的關系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉。同時，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設備的運輸工作要與交通管理部門 16 協(xié)調好，作到資源運輸萬無一失，為工程的順利施工打好基礎。 控制職能 控制職能是實現施工目標的保證手段。根據合約要求對工程所選用的材料、設備進行控制；根據工程總體進度計劃和質量目標對工程的進度和質量進行控制；對工程的總體成本進行控制。 組織 機構要通過五項職能的行使，對 本工程進行有效的管理， 項目經理積極采