【正文】 .......................... 116 、建立嚴密的安全生產(chǎn)及消防保衛(wèi)組織管理體系 ..................... 116 、主要人員安全生產(chǎn)崗位職責 ..................................................... 116 、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施及應急救援預案 ............................. 119 、消防保證措施 .............................................................................120 、現(xiàn)場保衛(wèi)措施 .............................................................................120 、文明施工及成品保護措施 .........................................................120 、成品管理 .....................................................................................121 、安全文明施工保證措施 .............................................................122 、特殊環(huán)境的施工措施 .................................................................123 、 擬定主要機械及勞動力計劃表 ..............................................................125 、施工機械設備表 .........................................................................125 、主要機械進場計劃 .....................................................................126 、勞動力安排 ...............................................................................127 、降低工程造價的主要措施，新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的應用 128 、降低工程造價的主要措施 .........................................................128 、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的應用 .............................129 、施工總平面布置 .......................................................................................130 、 施工總平面布置的原則 ...........................................................130 5 、 臨時道路、現(xiàn)場交通組織方案 ...............................................131 、 臨時設施布置 ...........................................................................132 、 大型機械設備布置 ...................................................................135 、 售后服務承諾及培訓計劃 ......................................................................139 、麥克維爾完備的售后服務體系 .................................................139 、 售后服務措施及優(yōu)惠措施 .........................................................140 、 擬派到維修現(xiàn)場服務的可行性依據(jù) ...................................143 、 人員培訓 .....................................................................................145 附表：施工進度計劃表 .........................................................................................146 九、 空調(diào)主機設備的標準樣本 .............................................................................147 6 八、 施工組織設計 編制說明 針對 項目 ，我公司做出了 一份完善、合理的施工組織設計。在整個施工過程中我們都將以此為依據(jù)，精心組織施工，為業(yè)主奉獻精品工程。 二、該 地源熱泵空調(diào) 系統(tǒng)裝置供應、安裝、調(diào)試工程的施工項目涵蓋工程開工準備到竣工驗收及維護保修的整個過程；著重強調(diào)工程管 理、工程質(zhì)量、工期、技術(shù)、文明施工、安全生產(chǎn)管理措施，突出實用性和可操作性。 四、方案由多位專業(yè)人員分專業(yè)分工種撰寫，按整體現(xiàn)場情況及業(yè)主的具體要求，在全面了解的基礎(chǔ)上，進行了設計及系統(tǒng)的規(guī)劃和描述，并對工程特定細節(jié)作了詳圖。 7 、工程概況 、工程概況 工程名稱： 建設地點： 工程類別：新建 專業(yè)類別：安裝工程 招 標 人： 工期要求： （ 1） 、 室外孔打井周期： 天，具體日期以招標人通知為準。 （ 3）、 室內(nèi)空調(diào)末端施工周期： 天，具體日期以招標人通知為準。 同時， 配合土建 、裝修等， 使整體工程達到 最高的質(zhì)量標準。 工期目標 ：嚴格按照《建筑施工及服務控制程序》進行控制施工進度，確保 工期履約率為 100%。 10 、項目部組織機構(gòu)及職責 、 項目管理目標 我 公司 承諾認真履行 雙方約定 ，在項目管理中實現(xiàn) 約定的 各項目標。 工期目標 ： 完全按照招標文件中要求的開工竣工日期和總工期及施工總進度計劃施工。確保施工期間不發(fā)生人身傷亡事故、設備機械事故 、火災事故和惡性中毒事件。 工程成本造價控制目標 ： 站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過人財物的合理投入，采用 先進技術(shù) 、 先進工藝 和 科學合理 的施工方案，從材料設備選型、施工班組的選擇和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“ 過程 ”、“ 程序 ”和“ 環(huán)節(jié) ”控制，追求“ 過程精品 ”，使本工程成本和造價得到有效的控制；避免不 必要的拆改、浪費，最大限度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 11 、 項目部組織機構(gòu)圖 12 、 各 部門和各崗位的 職責 針對 項目， 我們專門成立了 本 工程項目 班子 ，委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員，以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員，參加工程項目管理，項目部所有人員將嚴格履行項目管理的各項職能，落實業(yè)主的各項要求，全面配合監(jiān)理單位、設計單位及土建專業(yè)的工作，形成專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目管理目標及對業(yè)主的承諾。 項目副經(jīng)理職責 （ 1） 、 對項目經(jīng)理負責，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參加各分項、分部工程的驗收。 質(zhì)檢員工作職責 （ 1）、 對技術(shù)負責人負責，負責檢查各分項工程的質(zhì)量，鑒定各工序的質(zhì)量等級，簽發(fā)工序轉(zhuǎn)序單，檢查特殊工種的資質(zhì)，填寫質(zhì)量評分單，核驗主要物資和設備的質(zhì)量； （ 2） 、 按質(zhì)量檢查計劃的要求，檢查各工序的質(zhì)量狀況； （ 3） 、 參加物資部門組織的進貨驗收。 安全員工作職責 （ 1） 、 對項目經(jīng)理負責，負責檢查各類作業(yè)人員與機械設備的安全狀況，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底和施工機械安全使用操作規(guī)程培訓，指導作業(yè)人員安全生產(chǎn)； （ 2） 、 按照安全操作規(guī)程的要求，檢查安全器具的使用情況和安全狀況，填寫安全檢查日志； （ 3） 、 檢查特殊作業(yè)人員的證件，確保特殊工種作業(yè)執(zhí)證上崗； （ 4） 、 負責開 “動火令 ”，確保動火施工的安全得到保證； （ 5） 、 負責編寫特殊工序作業(yè)安全指導書，配合公司和各級安全檢查部門進行安全檢查工作。 核算員職責 （ 1） 、 負責項目部所有預算、竣工結(jié)算的編制及審計工作； （ 2） 、 根據(jù)項目部月度計劃表做好項目部月產(chǎn)值核算及成本控制，并與材料會計做的內(nèi)部成本進行對比分析； （ 3） 、 配合材料員做好每個月的成本核算核對工作，并形成報表上報生產(chǎn)部； （ 4） 、 嚴 格遵守公司保密制度，不得向任何非相關(guān)人員透露有關(guān)造價信息。 （ 2） 、 配合項目經(jīng)理帶好班組人員，保質(zhì)保量按時完成工程任務； （ 3） 、 經(jīng) 常對班組人員進行培訓，強化員工團隊意識 項目材料員工作職責 （ 1） 、 對項目副經(jīng)理負責，負責編報輔助、易耗材料計劃、建立項目部臺帳，每個月配合公司材料總賬會計進行總分賬檢查核對工作 。 （ 3） 、 負責倉庫場地的衛(wèi)生管理工作，將設備、材料、物品分類堆放整齊有序做到產(chǎn)品標識清楚，帳物相符 。 （ 5） 、 對于項目部所有調(diào)進，調(diào)出材料應有入庫單，領(lǐng)料單及調(diào)配單。 、 組織 機構(gòu)的五項職能 工程管理機構(gòu)對于本工程機電安裝的管理工作，應具備 指揮、指導、組織、協(xié)調(diào)、控制 等五項職能。同時應根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性。 組織職能 工程管理機構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的專業(yè)施工隊伍組織在一起，以 保證工程施工目標的實現(xiàn)。充分利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。 控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。 組織 機構(gòu)要通過五項職能的行使，對 本工程進行有效的管理， 項目經(jīng)理積極采取措施，協(xié)調(diào)好、組織好施工，對履行合同要求和公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)負責。如期保質(zhì)、保量地完成工程任務和各項技經(jīng)指標。 、 項目組織經(jīng)理及管理人員資質(zhì)復印件 17 項目組織機構(gòu)配備情況表 職務 姓名 職稱 證書名 稱 級別 證號 專業(yè) 主要項目名稱 項目經(jīng)理 劉金清 工程師 建造師證 壹級 00003810 機電工程 邢臺市北國商城中央空調(diào)工程 項目副經(jīng)理 楊建勇 工程師 建造師證 貳級 冀21307080381 機電工程 武強國稅局辦公樓中央空調(diào)工程 技術(shù)負責人 楊建勇 工程師 建造師證 貳級 冀21307080381 機電工程 武強國稅局辦公樓中央空調(diào)工程 安全員 葉兵 助理工 程師 安全員 證 中級 冀建安 C（ 2021） 00042545 暖通 武強國稅局辦公樓 中央空調(diào)工程 質(zhì)檢員 齊建寧 質(zhì)量檢 查員 工程師 證 中級 冀衡 09320 暖通 武強國稅局辦公樓 中央空調(diào)工程 造價員 劉長海 造價員 造價員 證 貳級 冀 060T00174 安裝 武強國稅局辦公樓 中央空調(diào)工程 材料員 姚志民 技術(shù)員 材料員 證 中級 HCL1423 給排水 武強國稅局辦公樓 中央空調(diào)工程 資料員 閆莉莉 助工 資料員 證 中級 HZY1368 工民建 武強國稅局辦公樓 中央空調(diào)工程 施工員 扈傳蒙 施工員 操作員 證 中級 HSG0293. 暖通 邢臺市北國商城中 央空調(diào)工程 電工 戶連齊 技術(shù)員 電工證 中級 189940 電氣 邢臺市北國商城中 央空調(diào)工程 18 注冊建造師簡歷表 姓名 劉金清 性別 女 年齡 39歲 職務 項目經(jīng)理 職稱 一 級 建造師 學歷 本科 參加工作時間 15 擔任項目經(jīng)理年限 7 建造師資格證書編號 0013135 在建和已完工程項目情況 建設單位 項目名稱 建設規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完