【文章內容簡介】 建立以項目經理為組長、項目總工程師及副經理為副組長、各部室、架子隊負責人為成員的保證工期領導小組，從組織上保證工期。保證工期領導小組組織機構見下頁《保抓緊抓好施工準備工作，按照工作內容和計劃進度配齊各項生產要素，抓住有利施工季節(jié) ，實現(xiàn)施工進度的良好開端 以組織保工期 工 期 保 證 體 系 組織保證 加強思想教育，提高認識，發(fā)揚發(fā)揚 “吃苦奉獻、爭創(chuàng)一流”精神 以高素質人員組建精干高效的現(xiàn)場 組織機構，從組織上保證工期 現(xiàn)場科學組織，加強工序銜接 實行施工進度快報制度，及時了解進展情況 外聘專家，解決重大技術問題 開展生產競賽，掀起施工高潮 加強質量、安全、環(huán)?？刂?，以保證工期 確保施工順利進行 實 現(xiàn) 工 期 目 標 管理保證 設備、物資、資金保障 實行信息化管理，科學調度，均衡施工 提高工效 編制完善的實施性施工組織設計指導施工 針對各專業(yè)工程特點，采用先進的施工工藝方法和機械設備，提高施工效率 技術保證 9 證工期領導小組組織機構框圖》。 保 證工期領導小組組織機構框圖 施工中堅持：加強組織，以組織保工期；加強調度指揮控制，以進度保工期；加強資金投入、機械設備配置和材料管理，以資金保工期；加強合同管理，以合同保工期；建立施工信息管理系統(tǒng)，保證信息的傳達，以信息保工期；建立質量管理體系，強化全面質量管理，以質量保工期。 建立安全管理體系，以安全保工期；依靠地方政府，協(xié)調各方關系，以“人和”保工期。抽調整體素質高，施工作業(yè)能力強，有突出業(yè)績的各專業(yè)隊伍進場施工。 做好思想動員和教育工作，激發(fā)職工的施工熱情，發(fā)揚“吃苦奉獻、爭創(chuàng) 一流”的精神；樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，副組長：副經理 副組長：總工程師 組長：項目經理 綜合管理部部長 各架子隊隊長 工程管理部部長 計劃財務部部長 安全質量部部長 物資設備部部長 10 積極投入工程施工。 接到中標通知書后，迅速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，修建施工便道等臨時工程，按照工作內容和計劃進度配齊各項生產要素，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度的良好開端。 保證工期的管理措施 盡快做好施工準備工作，精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡技術，實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃和施工機械及勞動力配置。 現(xiàn)場科學組織，加強工序銜接 根據(jù)網絡計劃設置重點部位和關鍵工序間的控制點，按照關鍵線路控制施工進度。 建立 定期的生產例會制度、現(xiàn)場協(xié)調會制度，加強現(xiàn)場指揮調度工作，加強各業(yè)務部室、工區(qū)的工作協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經濟、技術保障。及時下達施工計劃及檢查計劃完成情況，及時協(xié)調人力、財力、材料和機械設備，各工序有效銜接，使施工進度按照計劃正常有序進行，按期實現(xiàn)網絡計劃。 實行信息化管理，科學調度，均衡施工 利用項目管理軟件，通過網絡連接，實現(xiàn)進度、質量、安全、物資、設備等信息的網絡快速傳輸，為各部門提供信息，使關鍵線路得以在控制下實施。 項目經理部工程技術部設調度，對施工進度實行動態(tài)管理。建立自上而下的調度網 絡，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準確的處理影 11 響施工進度的各種問題；針對工程交叉和存在嚴重施工干擾的工程提前研究對策，制定措施，及時調整生產要素，保證施工均衡、連續(xù)進行。 實行施工進度快報制度，及時了解施工進展情況，加強調度統(tǒng)計工作，實行施工進度快報制度，堅持每天統(tǒng)計一次各工序的進展情況，每周統(tǒng)計一次重點工程的實際進度和計劃進度情況，對比、分析兩者間的差距及產生原因，全面及時地了解各分部工程進展情況，采取相應的對策措施，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決。 開展生產競賽，掀起施工高潮 施工中適時 地開展勞動生產競賽活動，發(fā)揚“吃苦奉獻、爭創(chuàng)一流”的精神，加強思想教育 ,采取合理的獎罰措施，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進度。 加強質量、安全、環(huán)?？刂?，以保證工期 嚴格按照相關技術規(guī)范施工，確保每道工序質量一次性檢驗合格；建立建全各項規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。避免質量、安全、環(huán)保諸方面造成工程的停頓、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實施。 設備、物資、資金保障 根據(jù)本標段特點，合理配備施工機械設備，發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，建立機械保養(yǎng)、維修體系，嚴格 執(zhí)行設備管理和維修保養(yǎng)制度，確保機械設備的完好率和利用率。大型進口設備和新購設備及早確定 12 進場時間，不影響工期計劃。 建立強有力的物資設備保障體系，保證各種物資、設備按時到位。對本工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好材料的儲備和保管工作，保證施工用料及時到位、材料質量滿足工程要求。 加強資金調度，確保重點工程的資金正常使用，保證重點工程按計劃順利進行。 保證工期的技術措施 優(yōu)化施工方案、編制完善的實施性施工組織設計 以保證工程質量、安全及進度為前提，加強施工計劃的科學性、合理性，運用網絡技術 ，根據(jù)標段工程特點、工程數(shù)量、施工工期及現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，并在實踐中不斷優(yōu)化。為確保冬季施工質量安全和工期要求，應編制專門的冬季施工方案。 以施工準備的充分性保證工期 本標段工程工期緊、施工技術復雜，一要取得地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調中要有超前意識；二要對施工方案、沉降控制等重大問題提前考慮，解決技術難題，確保施工順利實施；三要及早進場，做好開工前的各項準備工作；四要高標準修建臨時工程設施，重點抓住通路、通電、通水及生產和生活房屋建設，同時協(xié) 助建設單位做好征地拆遷工作，縮短施工準備時間，迅速掀起施工生產高潮。 13 以技術裝備的先進性保證工期 超前組織技術攻關和技術咨詢，對主要施工機械設備的選型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培訓、提前落實。在機械型號和數(shù)量上充分滿足施工需要。 適時邀請專家組到施工現(xiàn)場進行施工方案優(yōu)化、技術服務和課題攻關。 以施工組織的嚴密性保證工期 成立有豐富的施工管理經 驗的項目組織機構，組織人員提前進行技術培訓與現(xiàn)場調查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制實施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產要素；弄準、吃透技術標準和工程項目數(shù)量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產，以保證每個關鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標為前提來保證總體工期。 以安全質量的平穩(wěn)性保證工期 抓質量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質量事故，穩(wěn)步推進，保證施工按計劃進行。 在場地安全、設備安全、交通安全、技術方案的科學可靠性等方面制定嚴密管理措施。 保證工期的內部獎罰措施 項目經理部從工程價款中提取 1%設立施工任務獎勵基金，對架子隊采取施工計劃獎懲辦法，保證做到日保旬、旬保月、月保年、年?？偣て?。 14 開展社會主義勞動競賽，設立“施工進度達標獎”。 實施工程進度階段考核，制定詳細的施工進度獎懲辦法。 項目經理部根據(jù)總工期，制訂分年度施工工期目標，然后確定季度、月施工進度計