【正文】 。投入比例約按原計(jì)劃的 倍估算。 冬季施工和夜間加班含在措施費(fèi)中，投入比例約按原計(jì)劃的 倍估算。冬季施工按 4 個(gè)月考慮。根據(jù)縮短后的實(shí)際鋪架時(shí)間要求，原計(jì)劃路基、橋涵施工全部在關(guān)鍵線路上，必須采取措施相應(yīng)縮短工期，提前 個(gè)月，并相應(yīng)增加加大配套勞力、機(jī)具、設(shè)施的投入，投入比例約按原計(jì)劃的 倍估算。對(duì)因機(jī)械設(shè)備不足、資金不足影響工期的問題，我 方有能力、有實(shí)力保證施工機(jī)械設(shè)備和資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，決不因此影響工期。 當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，自然因素影響工期（如遇到考古、征地拆遷、變更設(shè)計(jì)、洪水等），我方除了內(nèi)部調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及增加人、財(cái)、物、機(jī)的投入以外，積極與建設(shè)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，采取一切必要手段，盡量減少因此影響的工期損失。 確保工期的應(yīng)急措施 建立一定規(guī)模的材料儲(chǔ)備設(shè)施，儲(chǔ)備一定數(shù)量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、設(shè)備，以 備急用，確保施工工期。 考慮交叉施工影響，各專業(yè)、各分項(xiàng)做好安全防護(hù)。 設(shè)立總指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)，總指揮、各專業(yè)、各作業(yè)隊(duì)、各班組、施工個(gè)人形成明確順暢的指揮系統(tǒng)。準(zhǔn)備好足夠的覆蓋工具，防止陽光直曬。 操作時(shí)間的控制：施工在早晨及傍晚溫度較低時(shí)進(jìn)行，盡量利用下午 6 時(shí)后或次日 10 時(shí)前澆注砼；高溫下的攪拌時(shí)間力求縮短，運(yùn)輸時(shí)間保證在最小值內(nèi)完成。拌和用水加熱至 80℃。水泥庫房內(nèi)設(shè)加溫設(shè)備，保持溫度在 10℃以上。 16 最低氣溫在 5℃以上時(shí)組織晝夜 24 小時(shí)連續(xù)不間斷施工路基，填筑時(shí)應(yīng)隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓實(shí)，已鋪土層未壓實(shí) 前，不得中斷施工。 冬季施工保證工期的措施 14 個(gè)月工期，必須采取冬季施工，為確保冬季施工質(zhì)量安全和工期要求，應(yīng)編制專門的冬季施工方案。路堤邊坡須保持 平整，不留凹坑，收工前必須將鋪填的松土壓實(shí)完畢。 雨季、夜間施工保證工期的措施 雨季施工前首先做好地面排水設(shè)施，超前備料，路基填筑施工在雨季期間須做到隨填、隨平、隨碾壓。 我方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部完不成季度施 工計(jì)劃的處罰：一次完不成季度施工計(jì)劃，公司不分主客觀原因，對(duì)經(jīng)理部進(jìn)行處罰，處罰的額度是經(jīng)理部季度工資總額的 10%，其中 30%對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并向公司寫出書面分析報(bào)告及經(jīng)理部整改措施；兩個(gè)季度連續(xù)完不成季度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行警告、全公司通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)架子隊(duì)完不成月度施工計(jì)劃及“階段性施工達(dá)標(biāo)”內(nèi)容的架子隊(duì)處罰辦法如下：有一個(gè)月完不成月度施工計(jì)劃的隊(duì)，根據(jù)原因進(jìn)行處罰，確因隊(duì)本身原因完不成的，罰隊(duì)當(dāng)月人工費(fèi)總和的10%，其中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每人（ 400－ 1000）元的罰款。 評(píng)比的方法是在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由施工技術(shù)部門牽頭，對(duì)照月度施工計(jì)劃及“階段性施工達(dá)標(biāo)”內(nèi)容分隊(duì)進(jìn)行檢查評(píng)比，結(jié)合工程質(zhì)量、安全、文明施工及完成任務(wù)情況現(xiàn)場檢查，按規(guī)定進(jìn)行打分，最后匯總。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總工期，制訂分年度施工工期目標(biāo)，然后確定季度、月施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)季節(jié)性及施工進(jìn)程適當(dāng)開展“階段性施工達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，制定相應(yīng)的措施和辦法，并組織實(shí)施。 14 開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，設(shè)立“施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)”。 在場地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施。 以施工組織的嚴(yán)密性保證工期 成立有豐富的施工管理經(jīng) 驗(yàn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場調(diào)查，充分細(xì)致的做好上場開工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場；精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目數(shù)量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提來保證總體工期。在機(jī)械型號(hào)和數(shù)量上充分滿足施工需要。 以施工準(zhǔn)備的充分性保證工期 本標(biāo)段工程工期緊、施工技術(shù)復(fù)雜，一要取得地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中要有超前意識(shí)；二要對(duì)施工方案、沉降控制等重大問題提前考慮，解決技術(shù)難題，確保施工順利實(shí)施；三要及早進(jìn)場，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；四要高標(biāo)準(zhǔn)修建臨時(shí)工程設(shè)施，重點(diǎn)抓住通路、通電、通水及生產(chǎn)和生活房屋建設(shè)，同時(shí)協(xié) 助建設(shè)單位做好征地拆遷工作，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。 保證工期的技術(shù)措施 優(yōu)化施工方案、編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 以保證工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度為前提，加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ，根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、工程數(shù)量、施工工期及現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。對(duì)本工程所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲(chǔ)備和保管工作，保證施工用料及時(shí)到位、材料質(zhì)量滿足工程要求。大型進(jìn)口設(shè)備和新購設(shè)備及早確定 12 進(jìn)場時(shí)間，不影響工期計(jì)劃。避免質(zhì)量、安全、環(huán)保諸方面造成工程的停頓、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實(shí)施。 開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮 施工中適時(shí) 地開展勞動(dòng)生產(chǎn)競賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“吃苦奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的精神，加強(qiáng)思想教育 ,采取合理的獎(jiǎng)罰措施，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。建立自上而下的調(diào)度網(wǎng) 絡(luò)，全面及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，迅速、準(zhǔn)確的處理影 11 響施工進(jìn)度的各種問題；針對(duì)工程交叉和存在嚴(yán)重施工干擾的工程提前研究對(duì)策，制定措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證施工均衡、連續(xù)進(jìn)行。 實(shí)行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，均衡施工 利用項(xiàng)目管理軟件，通過網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備等信息的網(wǎng)絡(luò)快速傳輸，為各部門提供信息，使關(guān)鍵線路得以在控制下實(shí)施。 建立 定期的生產(chǎn)例會(huì)制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部室、工區(qū)的工作協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)保障。 保證工期的管理措施 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和施工機(jī)械及勞動(dòng)力配置。 做好思想動(dòng)員和教育工作，激發(fā)職工的施工熱情，發(fā)揚(yáng)“吃苦奉獻(xiàn)、爭創(chuàng) 一流”的精神；樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，副組長：副經(jīng)理 副組長：總工程師 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 綜合管理部部長 各架子隊(duì)隊(duì)長 工程管理部部長 計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長 安全質(zhì)量部部長 物資設(shè)備部部長 10 積極投入工程施工。 建立安全管理體系，以安全保工期；依靠地方政府，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以“人和”保工期。保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)見下頁《保抓緊抓好施工準(zhǔn)備工作，按照工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，抓住有利施工季節(jié) ，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端 以組織保工期 工 期 保 證 體 系 組織保證 加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揚(yáng)發(fā)揚(yáng) “吃苦奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”精神 以高素質(zhì)人員組建精干高效的現(xiàn)場 組織機(jī)構(gòu)，從組織上保證工期 現(xiàn)場科學(xué)組織，加強(qiáng)工序銜接 實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度，及時(shí)了解進(jìn)展情況 外聘專家，解決重大技術(shù)問題 開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮 加強(qiáng)質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂疲员ＷC工期 確保施工順利進(jìn)行 實(shí) 現(xiàn) 工 期 目 標(biāo) 管理保證 設(shè)備、物資、資金保障 實(shí)行信息化管理，科學(xué)調(diào)度，均衡施工 提高工效 編制完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工 針對(duì)各專業(yè)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工工藝方