【文章內(nèi)容簡介】 子粉，而是利用振搗和揉漿后表面反上來的乳漿進(jìn)行壓光。在混凝土終凝結(jié)束后再用磨光機二次磨光。 養(yǎng)護(hù) 混凝土澆筑 24h 后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，采用塑料薄膜覆蓋的方法來控制混凝土自身水化熱蒸發(fā)的水分不流失 ，從而達(dá)到養(yǎng)護(hù)的目的。 27 割縫 為克服溫度變化產(chǎn)生裂縫，需在已澆筑好的混凝土地面上垂直于混凝土澆筑方向用切割機切縫。切縫時間應(yīng)從嚴(yán)掌握，過早切縫會使石子松動損壞縫緣：過晚切縫困難，且縫兩端易產(chǎn)生不規(guī)則開裂。適宜的時間為混凝土抗壓強度達(dá)到 6～ 10MPa。根據(jù)經(jīng)驗，本次施工在本季節(jié)通常養(yǎng)護(hù) 3 天后可進(jìn)行割縫施工。具體操作方法如下：在擬切縫的水泥混凝土上彈出墨線，安好導(dǎo)軌導(dǎo)向架，將切縫機定位，開動切縫機，放水潤滑，轉(zhuǎn)動刀架手柄，緩慢進(jìn)刀，采用 厚金剛石鋸片切縫，使鋸片首先達(dá)到設(shè)計縫深，然后旋緊螺絲 ，鎖住絲桿并開動行走，從而形成 30mm 深、 寬縫。 排水溝及蓋板再邊緣地坪施工前先行施工以滿足排水及土方開挖回填夯實要求。 待各區(qū)域地坪施工養(yǎng)護(hù)打磨完畢后，面層及耐磨層交叉流水施工，確保工程質(zhì)量及場地清潔完整。 （四）勞動力安排及勞動力計劃表 28 勞動力計劃表 工種、級別 年 度 第一月 第二月 第三月 第四月 測量 5 2 2 2 樁基 20 0 0 0 木工 30 10 10 8 鋼筋工 30 10 10 8 普工 40 15 10 8 混凝土工 20 10 10 8 29 瓦工 0 8 15 15 電焊工 10 45 60 60 起重工 0 8 8 8 合計 155 108 125 117 （五）主要施工設(shè)備安排 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 制造 額定 功率 生產(chǎn)能力 備注 產(chǎn)地 年份 1 1 30T汽車吊 QY30 1臺 國產(chǎn) 30t 30t 汽車吊 2 2 16t 汽車吊 QY16 1臺 國產(chǎn) 16t 16t 汽車吊 3 3 液壓挖掘機 m3 2臺 日本 4 4 壓路機 SD100D型 1臺 無錫 5 5 交流電焊機 BX3－500C 10臺 國產(chǎn) 6 6 焊條烘干箱 ZYXC－150 2臺 30 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 制造 額定 功率 生產(chǎn)能力 備注 產(chǎn)地 年份 7 7 焊條保溫筒 10個 8 8 角向磨光機 7臺 上海 9 9 切割機 400mm 2臺 10 10 砼泵車 37 米 1臺 湖南 11 11 混凝土罐車 8m3或6m3 3臺 12 12 全站儀 CT2021 1臺 瑞士 13 13 經(jīng)緯儀 THEO10B 2臺 德國 14 14 水準(zhǔn)儀 NA2 2臺 上海 15 15 推土機 D80A12 1臺 日本 31 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 制造 額定 功率 生產(chǎn)能力 備注 產(chǎn)地 年份 16 16 裝載機 3m3 1臺 杭州 17 17 空氣壓縮機 2臺 上海 18 18 對焊機 UN1100 1臺 19 19 切斷機 CQ40 1臺 20 20 彎曲機 GW40 2臺 21 21 插入式振動棒 高頻 16根 22 22 砂輪磨光機 2臺 23 23 圓鋸 2臺 24 24 木工多功能電鋸 2臺 32 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別 制造 額定 功率 生產(chǎn)能力 備注 產(chǎn)地 年份 25 25 電鋸 2臺 5t 26 26 電剪子 2把 27 27 手 槍鉆 5把 28 28 自攻鉆 3把 29 29 手提切割 2臺 30 30 電動咬邊 2臺 37m 31 31 手動咬邊 2臺 8m3 32 32 拉鉚槍 4把 33 卷揚機 JM50/10T 1臺 上海 33 （六） 確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織措施 為確保我公司在 武鋼金資公司報廢汽車回收拆解利用工程 項目質(zhì)量管理目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，本項目的質(zhì)量管理將堅持以 “ 保證投入，全力以赴；精心組織，科學(xué)管理；克服困難，贏取勝利 ” 做為總的指導(dǎo)思想，緊緊抓住施工人員質(zhì)量意 識教育、質(zhì)量管理高效運行、施工過程全方位質(zhì)量控制三個重點，過程管理要以人、材、機、環(huán)境等規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理、基層管理、基本技能 “ 三基 ” 管理為抓手，以施工組織設(shè)計、專項方案、作業(yè)設(shè)計、技術(shù)交底的針對性和可操作性為手段，以 “ 領(lǐng)導(dǎo)的決心、管理者的狠心、作業(yè)者的責(zé)任心 ” 來保證管理的執(zhí)行效率。在全公司確立質(zhì)量管理目標(biāo)，提高施工技術(shù)含量，抓好質(zhì)量通病治理，加強管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，大力開展?fàn)巹?chuàng) “ 精品工程 ” 、 “ 樣板工程 ” 的活動。 工程質(zhì)量保證體系 項目總工程師 業(yè)主（監(jiān)理） 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 公司工程監(jiān)督管理部質(zhì)量管理 主辦部門 技術(shù)質(zhì)量部 各專業(yè)施工班組長 專職質(zhì)量檢查員 專業(yè)分公司 質(zhì)量管理 部 項目施工副經(jīng)理 協(xié)辦部門 工程部 物資部 辦公室 計財部 安全監(jiān)督部 項目經(jīng)理 專業(yè)項目管理部 項目經(jīng)理 總工程師 監(jiān)督指導(dǎo) 監(jiān)督指導(dǎo)監(jiān) 督 檢 查 34 工程質(zhì)量保證體系圖 我公司將嚴(yán)格按照 GB/T9001:2021 質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的具體情況，建立完善的組織機構(gòu)和質(zhì)量責(zé)任制，編制質(zhì)量保證規(guī)劃，確定質(zhì)量管理的保證措施，明確管理責(zé)任，保持本工程質(zhì)量管理體系的正常有效運行，對工程實施全過程質(zhì)量控制，進(jìn)一步完善和強化執(zhí)行 “ 三級管理、一級專檢、四級檢查 ” 的管理體制，并無條件接受國家質(zhì)監(jiān)部門、發(fā)包人及發(fā)包人委托的監(jiān)理監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照國家、部頒及業(yè)主有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計圖紙和制造廠有關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，接受現(xiàn)場施工 指導(dǎo)專家指導(dǎo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 致力于質(zhì)量改進(jìn)，為業(yè)主奉獻(xiàn)滿意工程。 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 達(dá)到國家相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)合格等級 質(zhì)量管理職責(zé) 公司職責(zé) 工程監(jiān)督管理部是施工生產(chǎn)管理的歸口管理部門，對工程的質(zhì)量控制實施服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)； 35 公司其他部門為過程控制的相關(guān)部門。 項目部職責(zé) 項目工程管理部是過程控制的主責(zé)部門，質(zhì)量管理部是過程控制的監(jiān)督部門； 項目物資管理部、安全監(jiān)督部、計財部、綜合辦公室等是過程控制的相關(guān)部門 。 項目施工質(zhì)量管理職能分配表 （ ☆ 主責(zé)〇相關(guān)） 序 號 對應(yīng)ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)條款 職能部門 （人） 項目施工 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 施工副經(jīng)理 項目總工程師 綜合辦公室 工程技術(shù)部 質(zhì)量管理部 安全監(jiān)督部 計財管理部 物資管理部 1 文件控制 △ △ ☆ ☆ △ △ △ △ △ 2 圖紙控制 △ △ ☆ △ ☆ △ △ △ △ 3 技術(shù)資料控制 △ △ ☆ △ ☆ △ △ △ △ 4 質(zhì)量記錄 控制 △ △ ☆ △ △ ☆ △ △ △ 5 質(zhì)量目標(biāo)控制 ☆ △ △ ☆ △ △ △ △ △ 6 人力資源配置管理 ☆ △ △ ☆ △ △ △ △ △ 7 員工培訓(xùn) △ △ ☆ ☆ △ △ △ △ △ 8 施工機械配置及管理 △ ☆ △ △ ☆ △ △ △ △ 36 序 號 對應(yīng)ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)條款 職能部門 （人） 項目施工 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 施工副經(jīng)理 項目總工程師 綜合辦公室 工程技術(shù)部 質(zhì)量管理部 安全監(jiān)督部 計財管理部 物資管理部 9 安全文明施工控制 △ ☆ △ △ △ △ ☆ △ △ 10 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生管理 △ ☆ △ △ △ △ ☆ △ △ 11 施工組織總設(shè)計編制 △ △ ☆ △ ☆ △ △ △ △ 12 合同管理 ☆ △ △ △ △ △ △ ☆ △ 13 物資采購、供應(yīng)管理 ☆ △ △ △ △ △ △ △ ☆ 14 工程分包商選擇控制 ☆ △ △ △ △ △ △ ☆ △ 15 進(jìn)貨檢驗、試驗 △ △ ☆ △ △ ☆ △ △ △ 16 施工進(jìn)度控制 △ ☆ △ △ ☆ △ △ △ △ 17 回訪服務(wù)工作 ☆ △ △ ☆ △ △ △ △ △ 37 序 號 對應(yīng)ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)條款 職能部門 （人） 項目施工 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 施工副經(jīng)理 項目總工程師 綜合辦公室 工程技術(shù)部 質(zhì)量管理部 安全監(jiān)督部 計財管理部 物資管理部 18 特殊過程控制 △ ☆ △ △ ☆ △ △ △ △ 19 標(biāo)識和可追溯性 △ ☆ △ △ ☆ △ △ △ △ 20 顧客提供材料控制 △ ☆ △ △ △ △ △ △ ☆ 21 顧客提供設(shè)備控制 △ ☆ △ △ △ △ △ △ △ 22 產(chǎn)品防護(hù) △ ☆ △ △ ☆ △ △ △ △ 23 測量和監(jiān)控裝置控制 △ ☆ △ △ ☆ △ △ △ △ 24 顧客滿意度測量 ☆ △ △ ☆ △ △ △ △ △ 25 內(nèi)部審核 ☆ △ △ ☆ △ △ △ △ △ 26 工 程巡視、檢查 △ ☆ △ △ △ ☆ △ △ △ 38 序 號 對應(yīng)ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)條款 職能部門 （人） 項目施工 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 施工副經(jīng)理 項目總工程師 綜合辦公室 工程技術(shù)部 質(zhì)量管理部 安全監(jiān)督部 計財管理部 物資管理部