【文章內(nèi)容簡介】 違章查處，加強(qiáng)《反違章禁令》宣貫執(zhí)行力度。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 檢修垃圾及時(shí)清理不過夜，并送到業(yè)主指定處理存放地點(diǎn) ；杜絕環(huán)境污染事故。 職業(yè)健康目標(biāo) 杜絕職業(yè)病危害事故，杜絕射線傷害事故，職業(yè)健康體檢率 100%。 文明施工目標(biāo) 文明工地合格率 100%。 第三章 施工部署 1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 公司成立華北石化 2021 年檢修工程 項(xiàng)目部 ，由公司總工程師張寶林 任項(xiàng)目經(jīng)理。 并抽調(diào)公司相關(guān)部室管理人員對(duì)本工程進(jìn)行對(duì)口管理。 項(xiàng)目管理層設(shè) “五 部一辦 ”：分別為施工管理部、 HSE 管理部、采辦部、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工調(diào)度、外部協(xié)調(diào)、計(jì)劃經(jīng)營、材料采辦、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、文控等各專業(yè)的管理工作和具體事務(wù)的處理。各專業(yè)管理 人員受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，在公司總部職能部門的支持下自始至終為本項(xiàng)目工作。 施工組織機(jī)構(gòu)圖 見圖 1 華北石化公司 2021 年二、三催化裝置檢修施工組織設(shè)計(jì) 河北華北石油工程建設(shè)有限公司 6 投入本工程項(xiàng)目部管理層人員配置表 2 2 施工隊(duì)伍安排： 檢修項(xiàng)目由 煉化分公司 、 電氣儀表分公司 負(fù)責(zé)施工，并由以上 分公司 成立分項(xiàng)目，各分項(xiàng)目部按裝置 專業(yè) 分工負(fù)責(zé)組織施工。 二催化裝置 鉚焊一隊(duì)：反應(yīng) 再生系統(tǒng)設(shè)備檢修更換、特閥檢修 鉚焊 二 隊(duì)：塔、容器、冷換設(shè)備檢修 管焊一隊(duì)：工藝管道閥門更換。 綜合一隊(duì)負(fù)責(zé)保溫拆除、恢復(fù)工作及腳手架搭拆。 綜合二隊(duì)：催化劑清理、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、垃圾外運(yùn) 三催化裝置 鉚焊二隊(duì)：反應(yīng) 再生 系統(tǒng)設(shè)備檢修更換、特閥檢修 鉚焊四隊(duì)：塔、容器、冷換設(shè)備檢修 管焊二隊(duì)：工藝管道閥門更換。 綜合三隊(duì)：負(fù)責(zé)保溫拆除、恢復(fù)工作及腳手架搭拆。 綜合二隊(duì)：催化劑清理、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、垃圾外運(yùn) 。 檢維修分公司負(fù)責(zé)開停工盲板裝拆切換工作。 圖 1 施工組織機(jī)構(gòu)圖 表 2 投入本工程項(xiàng)目部管理層人員配置表 部門 擬擔(dān)任項(xiàng)目職務(wù) 及崗位 人數(shù) 姓名 職稱 安全經(jīng)理： 綜 合 辦 公 室 施 工 管 理 部 項(xiàng)目 經(jīng)理 ：張寶林 質(zhì)量經(jīng)理： 采 辦 部 經(jīng) 營 管 理 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 施工經(jīng)理： H S E 管 理 部 采購經(jīng)理： 二催化裝置、雙脫施工隊(duì) 一隊(duì) 三催化裝置施工隊(duì) 一隊(duì) 華北石化公司 2021 年二、三催化裝置檢修施工組織設(shè)計(jì) 河北華北石油工程建設(shè)有限公司 7 部門 擬擔(dān)任項(xiàng)目職務(wù) 及崗位 人數(shù) 姓名 職稱 決策層 （ 7 人） 項(xiàng)目經(jīng)理 1 張寶林 高級(jí)工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理（二催） 1 葉忠進(jìn) 項(xiàng)目副經(jīng)理（三催） 1 肖鵬 項(xiàng)目副經(jīng)理（電儀） 1 陳億杰 項(xiàng)目副經(jīng)理（總協(xié)調(diào)） 1 費(fèi)義和 總工程師 1 曹更文 工程師 安全 總監(jiān) 1 武敬林 工程師 施工管理部 （ 6人） 主 任 1 方運(yùn)海 生產(chǎn)調(diào)度 （二催） 1 岳志 計(jì)劃 統(tǒng)計(jì) 1 楊勇 生產(chǎn)調(diào)度 （三催） 1 于長林 綜合協(xié)調(diào)（二催） 1 趙彥強(qiáng) 綜合協(xié)調(diào)（三催） 1 張龍渠 HSE 管理部 （ 8 人） 主任 1 張明安 專職 HSE 監(jiān)督員 1 曹長勝 專職 HSE 監(jiān)督員 1 隅紅 專職 HSE 監(jiān)督員 1 康艷杰 專職 HSE 監(jiān)督員 （二催化） 1 秦正中 專職 HSE 監(jiān)督員 （二催化） 1 李國梁 專職 HSE 監(jiān)督員 （三催化） 1 席曉君 專職 HSE 監(jiān)督員 （三催化） 1 朱德才 經(jīng)營部 （ 1 人） 預(yù)算員 兼合同管理 1 李建華 采辦部 （ 3 人） 主任 兼計(jì)劃工程師 1 蔣榮 保管員 （二催） 1 周天安 保管員 （三催） 1 孔令偉 技術(shù) 質(zhì)量部 （ 14 人） 主任 董志超 二 催技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 徐書立 工程師 二催反再 技術(shù)員兼質(zhì)檢員 1 黃小斌 工程師 二催設(shè)備 技術(shù)員兼質(zhì)檢員 1 秦向鋒 技術(shù)員 二催 技術(shù)員兼質(zhì)檢員 1 邵忠 二催 技術(shù)員兼質(zhì)檢員 1 張聞 工藝 技術(shù)員兼質(zhì)檢員 1 曹守軍 三催化技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 董志超 工程師 華北石化公司 2021 年二、三催化裝置檢修施工組織設(shè)計(jì) 河北華北石油工程建設(shè)有限公司 8 部門 擬擔(dān)任項(xiàng)目職務(wù) 及崗位 人數(shù) 姓名 職稱 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 1 張軍海 工程師 三催化設(shè)備 技術(shù)員兼質(zhì)檢員 1 宋少男 三催化工藝技術(shù)員兼質(zhì)檢員 1 張乃飛 三催化技術(shù)員兼質(zhì)檢員 1 賈瑞 三催化技術(shù)員兼質(zhì)檢員 1 馮建平 檢修 工程師 （儀表）兼質(zhì)檢員 1 馬勝 工程師 檢修 工程師 （電氣）兼質(zhì)檢員 1 陸麗杰 工程師 綜合辦公室 （ 3 人） 主任兼后勤管理 1 齊萬波 后 勤管理 1 趙志強(qiáng) 文控工程師 1 陳智慧 合計(jì) 42 3 項(xiàng)目部各部門管理職責(zé) 項(xiàng)目部職責(zé) 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)代表公司對(duì)項(xiàng)目全面實(shí)施各項(xiàng)管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同履約，并對(duì)合同要求負(fù)全部責(zé)任。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)），并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等各項(xiàng)管理及考核。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目交竣工和組織項(xiàng)目總結(jié)、工法的編寫等。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 是本工 程項(xiàng)目的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是項(xiàng)目工作的第一責(zé)任人，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全（ HSE）負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。 對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關(guān)系，為正常施工創(chuàng)造良好的條件。 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制。 負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，保證施工生產(chǎn)有序 開展。 組織有關(guān)部門制訂各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理，提高管理水平，優(yōu)化資源配置。 審定項(xiàng)目的質(zhì)量及 HSE 工作的獎(jiǎng)懲制度，審批質(zhì)量及 HSE 工作獎(jiǎng)懲報(bào)告。 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的審定和執(zhí)行，確保按期完成施工任務(wù)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制， 勵(lì) 行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，降低工程成本。 華北石化公司 2021 年二、三催化裝置檢修施工組織設(shè)計(jì) 河北華北石油工程建設(shè)有限公司 9 審核項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組成，審定施工作業(yè)隊(duì)伍。 施工 經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目部的管理工作，是工程施工各項(xiàng)工作的具體組織者。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分管工作的實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)分管 部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、檢查和考核。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。 安全 總監(jiān) 職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目 HSE 管理的各項(xiàng)工作。建立 HSE 管理體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制并有效實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織制定和審查項(xiàng)目部 “HSE兩書一表 ”，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理，組織重大風(fēng)險(xiǎn)消減措施的制定、實(shí)施、監(jiān)督和檢查。 組織監(jiān)督項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)指示精神。監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的重大問題。 組織開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正影響安全生產(chǎn)的不利因素。 監(jiān)督和檢查對(duì)參戰(zhàn)員工的安全教育培訓(xùn)工作的落實(shí)。 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全事故的調(diào)查、分析和對(duì)事故責(zé)任者的處理。 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它安全生產(chǎn)工作。 采購經(jīng)理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理承包項(xiàng)目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和 HSE 目標(biāo)。項(xiàng)目部與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由項(xiàng)目采購經(jīng)理歸口管理。 協(xié)調(diào)與監(jiān)理、施工管理部、技術(shù)質(zhì) 量部、 HSE 管理部、經(jīng)營管理部等的關(guān)系。 編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工，采購原則、程序和方法，采購特殊問題。 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)經(jīng)營管理部下達(dá)的采購預(yù)算，編制采購用款計(jì)劃。 組織編制設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件，并與公司供應(yīng)站提供的詢價(jià)技術(shù)文件組成完整的詢價(jià)文件。 與公司供應(yīng)站選擇合格的供應(yīng)商，按承包合同規(guī)定提交業(yè)主認(rèn)可，向供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，并組織對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的評(píng)審，向業(yè)主推薦中標(biāo)供應(yīng)商。 組織項(xiàng)目采購成員完成對(duì)供應(yīng)商 先期確認(rèn)圖紙 (ACF)和最終確認(rèn)圖紙 (CF)的催交，以及催貨、材料檢驗(yàn)、駐廠監(jiān)造、運(yùn)輸和交接等工作。 問題，以及聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商的售后服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購，組織好采購的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。 華北石化公司 2021 年二、三催化裝置檢修施工組織設(shè)計(jì) 河北華北石油工程建設(shè)有限公司 10 組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)采購文件、 資料 的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目采購?fù)旯?bào)告。 施 工管理部 職責(zé) 負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會(huì)，做好項(xiàng)目部的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策信息。 負(fù)責(zé)組織并參與由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)交 底 工作，熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作。 負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃的編制并根據(jù)施工運(yùn)行計(jì)劃做好施工機(jī)具、車輛、人員、材料的調(diào)配工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工設(shè)備管理工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度報(bào)表的收集、匯總和統(tǒng)計(jì)分析工作，按時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部匯報(bào)進(jìn)度情況，掌握進(jìn)度計(jì)劃，確保信息的上傳下達(dá)。 負(fù)責(zé)施工用地地類、地別及施工用地資料的 搜集、整理、統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔等工作。 技術(shù)質(zhì)量部 職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工的技術(shù)與質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和施工技術(shù)資料的檢查、收集、整理、組卷工作的管理； 建立健全各種施工技術(shù)資料臺(tái)帳，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底 ,監(jiān)督、檢查施工作業(yè)隊(duì)的技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)施工信息的管理， 為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策信息。 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、計(jì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)策劃，協(xié)調(diào)、落實(shí)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作； 積極配合業(yè)主和監(jiān)理的工作，按要求及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)所安排的任何檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作。 建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)議，督促質(zhì)量管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，排除各種質(zhì)量事故隱患，制定糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)收集、整理、匯總質(zhì)量管理的信息、資料，審核特殊工種人員的上崗資格，建 立健全有關(guān)質(zhì)量的各種記錄和臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報(bào)，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程組織管理，并負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)資料目標(biāo)管理。 HSE 管理部 職責(zé) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目 HSE 管理手冊(cè)和程序文件、 HSE“兩書一表 ”，在項(xiàng)目部建立并有效實(shí)施和運(yùn)行項(xiàng)目 HSE 管理體系。 開展項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境管理活動(dòng)，提出項(xiàng)目 HSE 管理目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理措施。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的 HSE 管理計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。 華北石化公司 2021 年二、三催化裝置檢修施工組織設(shè)計(jì) 河北華北石油工程建設(shè)有限公司 11 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施 工現(xiàn)場(chǎng) HSE 管理情況，組織開展體系內(nèi)審和管理評(píng)審活動(dòng)。 處理現(xiàn)場(chǎng)的安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境問題，直接向項(xiàng)目經(jīng)理及安全總監(jiān)報(bào)告處理情況。 負(fù)責(zé)審批重大危險(xiǎn)和重要環(huán)境因素管理方案，組織開展危害和風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素的辯識(shí)工作，確定判別準(zhǔn)則，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)證。 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、處理和上報(bào)工作。有權(quán)對(duì)事故單位按照規(guī)定進(jìn)行處罰。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的健康、安全、環(huán)境的培訓(xùn)教育工作，建立員工的健康檔案。 負(fù)責(zé) HSE 信息的收集、整理和傳遞工作。 負(fù)責(zé) HSE 管理工作 的考核、總結(jié)、評(píng)價(jià)工作。 經(jīng)營管理部 職責(zé) 負(fù)責(zé)與業(yè)主及總承包商的合同談判工作并對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行管理和控制。 對(duì)施工分包商進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，編制分包合同文本，報(bào)業(yè)主或總承包商批準(zhǔn)，并組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)工程的預(yù)結(jié)算工作及合同范圍內(nèi)的變更和索賠工作。 負(fù)責(zé)參與編制施工運(yùn)行計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理和控制。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，制定和實(shí)施項(xiàng)目成本控制措施，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。 組織項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)分析，為項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營決策提供相 關(guān)數(shù)據(jù)。 掌握項(xiàng)目的人員動(dòng)態(tài)，制定項(xiàng)目勞動(dòng)定額，測(cè)定并發(fā)放人工工資。 采辦部 職責(zé) 負(fù)責(zé)組織業(yè)主、總承包商提供的設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工運(yùn)行計(jì)劃，編制甲供設(shè)備、材料的需求計(jì)劃及自購材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)自購物資采購合同的簽訂工作。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的入庫質(zhì)量驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、保管、調(diào)撥工作，收集、整理并向使用單