【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全、進(jìn)度負(fù)責(zé)； b、參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工； c、對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組施工計(jì)劃； d、負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)歸檔； e、加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查 。總結(jié)并及時(shí)處理。 （ 4）泥作工長(zhǎng) a、熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時(shí)提出； b、配合材料部門(mén)提出本工程所需材料計(jì)劃； c、負(fù)責(zé)督促檢查抹灰和磚工的工程質(zhì)量； d、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃及時(shí)對(duì)班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查； e、搞好工種各部門(mén)之間的配合 ，搞好文明施工及各項(xiàng)工作。 （ 5）裝飾工長(zhǎng) a 認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。 b、根據(jù)工藝卡，向班組下達(dá)樣板計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。c、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)裝飾的工藝調(diào)配。 第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)起動(dòng)與高效運(yùn)作 一、根據(jù)工程特點(diǎn)與我司技術(shù)力量的籌備情況，組建工程項(xiàng)目；；經(jīng)理部，為該工程建設(shè)服好務(wù)，在工程建設(shè)過(guò)程中，未經(jīng)甲方業(yè)主同意，不得隨意交換人選。 二、項(xiàng)目班子成員團(tuán)結(jié)友好，相互協(xié)調(diào)，明確自己的權(quán)利和義務(wù)，全體成員各負(fù)其職，做到有條不紊，有緒地開(kāi)展工作。 三、各主要成員共同努力，其抓共管 ，胸有成竹，有目的的指揮，打有把握有準(zhǔn)備的仗，攻克可能出現(xiàn)的工程技術(shù)和管理上的復(fù)雜情況，有效的提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 四、擬定項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位責(zé)任制，并實(shí)行監(jiān)督管理，年終考評(píng)，落實(shí)政策，執(zhí)行規(guī)章制度。 五、創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)，抓管理，向管理出效益，杜絕以 次充優(yōu)，偷工減料，弄虛作假，做到真誠(chéng)與業(yè)主和各監(jiān)督部門(mén)密切配合。 第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)發(fā)揮能動(dòng)作用保證措施 一、項(xiàng)目部組織強(qiáng)有力的班子，選派思想好、技術(shù)精、能力強(qiáng)，吃苦耐勞，服務(wù)好的管理人員。 二、強(qiáng)化激勵(lì)現(xiàn)約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目 經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 三、建立工程項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)辦公制，多碰頭，及時(shí)解決出現(xiàn)的工作問(wèn)題及工程質(zhì)量、安全，進(jìn)度等，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 四、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，作風(fēng)過(guò)硬，隊(duì)伍發(fā)楊連續(xù)作戰(zhàn)精神，作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。 五、參與公司質(zhì)量、安全、文明綜合檢查評(píng)比、驗(yàn)收評(píng)比，每天下午由總工長(zhǎng)主持班后碰頭例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，運(yùn)用的技術(shù)、確保工程按期保質(zhì)完成。 六、在整個(gè)過(guò)程中實(shí)行項(xiàng)目法施工，作到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金收付，統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)六個(gè) 統(tǒng)一。 七、參與施工的單位和有關(guān)分包單位，完全在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)配合共同完成這一任務(wù)。 第五節(jié)施工組織技術(shù)保證措施 一、為順利達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短的目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，并從公司抽出具有豐富經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的工程，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料等各類管理干部，實(shí)行分級(jí)管理，建立建全各種崗位制度和技術(shù)管理制度，由總工長(zhǎng)、工長(zhǎng)檢驗(yàn)員、安全員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。 二、首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。 三、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。 四、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。 五、進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。 六、組織交叉及流水作業(yè)施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。 七、發(fā)揮公司與項(xiàng)目部?jī)?yōu)勢(shì)，各專業(yè)隊(duì)伍密切配合，引進(jìn)竟?fàn)帣C(jī)制，動(dòng)員廣大職工，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工新工藝、新材料、新技術(shù)，開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。 八、完善現(xiàn)場(chǎng)職工思想與素質(zhì)培養(yǎng)， 搞好施工生產(chǎn)；建立工作教育例會(huì)制度，不斷總結(jié)李功經(jīng)驗(yàn)。研討新辦法、措施；使每一個(gè)參與施工的全局職工人員充滿主人翁的責(zé)任感；建設(shè)者的榮譽(yù)感和發(fā)揮出最大積級(jí)性。 九、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，引用微機(jī)管理，采用“大滾動(dòng)、小流動(dòng)、動(dòng)態(tài)管理”實(shí)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，由土建、安裝編制總網(wǎng)絡(luò)；各專業(yè)施工隊(duì)編制施工網(wǎng)絡(luò)，建立二級(jí)控制點(diǎn)；各單項(xiàng)工程編制施工前后順序，工序銜接、詳細(xì)指令性的流水作業(yè)規(guī)定進(jìn)行控制。執(zhí)行年度、季度、月、周、日作業(yè)計(jì)劃，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 十、堅(jiān)持施工程序，認(rèn)真按照各種施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙及合理 的施工方法，組織施工，施工期間，堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，技術(shù)核定制度，三檢制度，推行樣板制。 第六節(jié)質(zhì)量保證體系與控制系統(tǒng) 該工程實(shí)行質(zhì)檢站監(jiān)督及旁站監(jiān)理，建設(shè)單位監(jiān)督，施工單位成立以公司經(jīng)理、總工程師為首的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量上乘。 工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 （ 1）對(duì)工程的質(zhì)量管理工作具有否決權(quán)。 （ 2）推行工程質(zhì)量體系的建議，保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運(yùn)行。 （ 3）規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系。 （ 4）主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問(wèn)題分析、處理，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)工 作，審批重大獎(jiǎng)懲辦法，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。 （ 5）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量教育工作，在職工樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)中層以上干部進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)考核。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)的權(quán)限 （ 1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確本項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部有效運(yùn)行。 （ 2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。 （ 3）主持本工程的質(zhì)量工作會(huì)議，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，接受檢查、監(jiān)督。 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行。 （ 2）負(fù)責(zé)“原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)”，不合格品的控。 （ 3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章、違規(guī)作業(yè)，并要求作出整改。 （ 4）組織質(zhì)量檢查，并隨時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)檢查情況，提出問(wèn)題，及時(shí)處理。 各專業(yè)工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé) （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 （ 2）參加項(xiàng)目部，上級(jí)部門(mén)組織的施工圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，熟悉分配工作的設(shè)計(jì)文件， 施工圖紙，并對(duì)施工作業(yè)工人做好交底工作。 （ 3）按國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。 （ 4）認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自查（互查）對(duì)分管的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)直接責(zé)任。 （ 5）對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量，操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止，糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。 作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責(zé) （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 （ 2）熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)工作的設(shè)計(jì)圖紙，施工作業(yè)文件，并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè)，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。 （ 3） 正確使用和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工具，保證其完好。 （ 4）對(duì)所完成的施工工程實(shí)施自檢，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。 （ 5）接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)。 （ 6）施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。 （ 7）有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。 通過(guò)明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目部精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)督，檢查驗(yàn)收各工序的施工質(zhì)量，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、誠(chéng)實(shí)、苦干”的項(xiàng)目精神，制定嚴(yán)格的“質(zhì)量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料， 以科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)，密切建設(shè)單位以及各分包單位之間的聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系強(qiáng)化項(xiàng)目管理，自覺(jué)接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 （二）質(zhì)量控制管理體系 開(kāi)工前，公司按照 TQC 質(zhì)量文件規(guī)定，對(duì)各級(jí)人員制定質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任，搞好管理，質(zhì)量控制管理體系如下： 工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì) 量責(zé)任制 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 材料人員質(zhì)量責(zé)任 試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任 質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任 內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任 安全人員質(zhì)量責(zé)任 勞資人員質(zhì)量責(zé)任 預(yù)算人員質(zhì)量責(zé)任 工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制 財(cái)務(wù)人員質(zhì)量責(zé)任 機(jī)械人員質(zhì)量責(zé)任 各專業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制 （三）質(zhì)量的保證制度 貫徹執(zhí)法國(guó)家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 對(duì)全體職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展創(chuàng)“質(zhì)量第一、安全第一”的活動(dòng)。 建立、健全公司總經(jīng)理、各質(zhì)能部門(mén)到項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，保證質(zhì)量體系在各部門(mén)、各施工過(guò)程中有效運(yùn)行。 施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”編制及實(shí)施管理。 項(xiàng)目經(jīng)理全方位掌握的質(zhì)量情況，合理安排施工，處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的關(guān)系。公司組織定期 和不定期質(zhì)量大檢查，確保施工質(zhì)量。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級(jí)管理人員經(jīng)常對(duì)規(guī)范、規(guī)程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進(jìn)措施。 項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程中每一個(gè)工序要組織自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常性對(duì)班組從思想上和技術(shù)上進(jìn)行質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。 項(xiàng)目只業(yè)技術(shù)是協(xié)助施工工長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量把關(guān)，熟悉規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)意圖，做好質(zhì)量記錄。 第七節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工，變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工 任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則： 第一項(xiàng)：過(guò)程“三檢”制度； 第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度； 第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度； 第四項(xiàng)：工期管理制度； 第五項(xiàng)：文明施工管理制度； 第六項(xiàng)：巡回檢查制度； 第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度； 第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度； 第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和質(zhì)量責(zé)任制貫徹制度； 第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定貫徹制度； 第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度； 第十二項(xiàng)：施工掛牌制度； 第十三項(xiàng)：樣板引路制度； 第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書(shū)制度； 第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度； 第 十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度； 第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門(mén)衛(wèi)、生活管理制度； 第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度； 第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度； 第三章項(xiàng)目施工總承包網(wǎng)絡(luò) 第一節(jié)總承包管理 近幾年來(lái)，我公司先后承擔(dān)了大批建設(shè)項(xiàng)目總承包。、這些項(xiàng)目經(jīng)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查和質(zhì)量上具有明顯優(yōu)勢(shì)，主要由于公司派責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行直接管理和有 效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 如果本公司中標(biāo)，我們一方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)總承包管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)，對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。 我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要 求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對(duì)本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們組建公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的管理班子，從而對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。公司所屬土建分公司、專業(yè)分公司以及由我公司為主的組成的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必須的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動(dòng)態(tài)的、必須的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。 創(chuàng) “一流 管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到： 一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。 二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承