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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)公司施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2025-04-01 04:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 全、進度負責; b、參與砼方案的編制,嚴格按方案施工; c、對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組施工計劃; d、負責辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔; e、加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查 ??偨Y(jié)并及時處理。 ( 4)泥作工長 a、熟悉圖紙,按圖施工,發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時提出; b、配合材料部門提出本工程所需材料計劃; c、負責督促檢查抹灰和磚工的工程質(zhì)量; d、根據(jù)項目經(jīng)理部計劃及時對班組下達施工任務并進行督促檢查; e、搞好工種各部門之間的配合 ,搞好文明施工及各項工作。 ( 5)裝飾工長 a 認真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認真編制施工工藝卡。 b、根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負責督促檢查裝飾質(zhì)量。c、負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工藝調(diào)配。 第三節(jié)施工組織機構(gòu)起動與高效運作 一、根據(jù)工程特點與我司技術(shù)力量的籌備情況,組建工程項目;;經(jīng)理部,為該工程建設(shè)服好務,在工程建設(shè)過程中,未經(jīng)甲方業(yè)主同意,不得隨意交換人選。 二、項目班子成員團結(jié)友好,相互協(xié)調(diào),明確自己的權(quán)利和義務,全體成員各負其職,做到有條不紊,有緒地開展工作。 三、各主要成員共同努力,其抓共管 ,胸有成竹,有目的的指揮,打有把握有準備的仗,攻克可能出現(xiàn)的工程技術(shù)和管理上的復雜情況,有效的提高項目經(jīng)理部的工作效率。 四、擬定項目經(jīng)理部成員的崗位責任制,并實行監(jiān)督管理,年終考評,落實政策,執(zhí)行規(guī)章制度。 五、創(chuàng)社會信譽,抓管理,向管理出效益,杜絕以 次充優(yōu),偷工減料,弄虛作假,做到真誠與業(yè)主和各監(jiān)督部門密切配合。 第四節(jié)施工組織機構(gòu)發(fā)揮能動作用保證措施 一、項目部組織強有力的班子,選派思想好、技術(shù)精、能力強,吃苦耐勞,服務好的管理人員。 二、強化激勵現(xiàn)約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定時組織項目 經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。 三、建立工程項目部的現(xiàn)場辦公制,多碰頭,及時解決出現(xiàn)的工作問題及工程質(zhì)量、安全,進度等,定期召開現(xiàn)場會。 四、實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術(shù)水平高,作風過硬,隊伍發(fā)楊連續(xù)作戰(zhàn)精神,作為堅強的后盾。 五、參與公司質(zhì)量、安全、文明綜合檢查評比、驗收評比,每天下午由總工長主持班后碰頭例會,對項目工作進行協(xié)調(diào)安排,運用的技術(shù)、確保工程按期保質(zhì)完成。 六、在整個過程中實行項目法施工,作到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào),統(tǒng)一現(xiàn)場管理,統(tǒng)一組織指揮,統(tǒng)一物資供應,統(tǒng)一資金收付,統(tǒng)一對外聯(lián)絡六個 統(tǒng)一。 七、參與施工的單位和有關(guān)分包單位,完全在經(jīng)理部領(lǐng)導下,協(xié)調(diào)配合共同完成這一任務。 第五節(jié)施工組織技術(shù)保證措施 一、為順利達到工程質(zhì)量優(yōu)、工期短的目標,現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部,并從公司抽出具有豐富經(jīng)驗,責任心強的工程,技術(shù)、經(jīng)濟、材料等各類管理干部,實行分級管理,建立建全各種崗位制度和技術(shù)管理制度,由總工長、工長檢驗員、安全員嚴把質(zhì)量關(guān);全權(quán)負責現(xiàn)場各方面的工作。 二、首先排出準備工作計劃,劃分技術(shù)責任單元,落實到人頭。 三、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖,增加對圖紙的熟悉程度。 四、進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導,提高施工操作的熟練程度。 五、進行層層技術(shù)交底,讓每個技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施,讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求,做到定性、定量管理。 六、組織交叉及流水作業(yè)施工,盡量創(chuàng)造工作面,使后續(xù)工序盡量提前插入,同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預防和成品保護,防止返工造成的時間損失。 七、發(fā)揮公司與項目部優(yōu)勢,各專業(yè)隊伍密切配合,引進竟爭機制,動員廣大職工,積極推廣應用先進的施工新工藝、新材料、新技術(shù),開展合理化建議活動。 八、完善現(xiàn)場職工思想與素質(zhì)培養(yǎng), 搞好施工生產(chǎn);建立工作教育例會制度,不斷總結(jié)李功經(jīng)驗。研討新辦法、措施;使每一個參與施工的全局職工人員充滿主人翁的責任感;建設(shè)者的榮譽感和發(fā)揮出最大積級性。 九、施工網(wǎng)絡計劃控制,引用微機管理,采用“大滾動、小流動、動態(tài)管理”實行三級網(wǎng)絡,由土建、安裝編制總網(wǎng)絡;各專業(yè)施工隊編制施工網(wǎng)絡,建立二級控制點;各單項工程編制施工前后順序,工序銜接、詳細指令性的流水作業(yè)規(guī)定進行控制。執(zhí)行年度、季度、月、周、日作業(yè)計劃,保證工程目標的實現(xiàn)。 十、堅持施工程序,認真按照各種施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準和施工圖紙及合理 的施工方法,組織施工,施工期間,堅持圖紙會審制度,技術(shù)交底制度,技術(shù)核定制度,三檢制度,推行樣板制。 第六節(jié)質(zhì)量保證體系與控制系統(tǒng) 該工程實行質(zhì)檢站監(jiān)督及旁站監(jiān)理,建設(shè)單位監(jiān)督,施工單位成立以公司經(jīng)理、總工程師為首的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,確保工程質(zhì)量上乘。 工程負責人質(zhì)量責任制 ( 1)對工程的質(zhì)量管理工作具有否決權(quán)。 ( 2)推行工程質(zhì)量體系的建議,保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運行。 ( 3)規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理,執(zhí)行和驗證人員的職責,權(quán)限和相互關(guān)系。 ( 4)主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題分析、處理,領(lǐng)導質(zhì)量改進工 作,審批重大獎懲辦法,行使質(zhì)量否決權(quán),對工程質(zhì)量負第一責任。 ( 5)負責領(lǐng)導工程質(zhì)量教育工作,在職工樹立“質(zhì)量第一”的思想,對中層以上干部進行質(zhì)量意識考核。 項目經(jīng)理質(zhì)量職責的權(quán)限 ( 1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標,明確本項目部各級人員質(zhì)量職責和權(quán)限,確保質(zhì)量體系在本項目部有效運行。 ( 2)負責領(lǐng)導項目部的全面工作,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準,確保工程質(zhì)量,對本工程質(zhì)量負第一責任。 ( 3)主持本工程的質(zhì)量工作會議,并及時向上級單位報告,接受檢查、監(jiān)督。 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責 ( 1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標,保證質(zhì)量體系在項目部有效運行。 ( 2)負責“原材料的檢驗和試驗”,不合格品的控。 ( 3)負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,在項目總工程師領(lǐng)導下,把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章、違規(guī)作業(yè),并要求作出整改。 ( 4)組織質(zhì)量檢查,并隨時向上級主管部門匯報檢查情況,提出問題,及時處理。 各專業(yè)工長的質(zhì)量職責 ( 1)認真學習公司質(zhì)量方針、目標,執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位職責工作。 ( 2)參加項目部,上級部門組織的施工圖紙會審,技術(shù)交底工作,熟悉分配工作的設(shè)計文件, 施工圖紙,并對施工作業(yè)工人做好交底工作。 ( 3)按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準及項目施工組織設(shè)計,施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。 ( 4)認真進行施工質(zhì)量自查(互查)對分管的施工質(zhì)量負責直接責任。 ( 5)對違反技術(shù)、質(zhì)量,操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止,糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。 作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責 ( 1)認真學習和貫徹質(zhì)量方針、目標,執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定,做好崗位職責工作。 ( 2)熟悉所承擔的施工作業(yè)工作的設(shè)計圖紙,施工作業(yè)文件,并嚴格按規(guī)定要求作業(yè),通過生產(chǎn)實踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。 ( 3) 正確使用和維護施工生產(chǎn)設(shè)備和工具,保證其完好。 ( 4)對所完成的施工工程實施自檢,并對其質(zhì)量負有直接責任。 ( 5)接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務指導,監(jiān)督檢查,出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報。 ( 6)施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。 ( 7)有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。 通過明確各級人員的質(zhì)量職責,項目部精心組織施工,嚴格監(jiān)督,檢查驗收各工序的施工質(zhì)量,繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、誠實、苦干”的項目精神,制定嚴格的“質(zhì)量、安全、工期、文明施工”控制措施,大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料, 以科技進步推動生產(chǎn),密切建設(shè)單位以及各分包單位之間的聯(lián)系,搞好周邊關(guān)系強化項目管理,自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查,確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標全面實現(xiàn)。 (二)質(zhì)量控制管理體系 開工前,公司按照 TQC 質(zhì)量文件規(guī)定,對各級人員制定質(zhì)量責任制,明確責任,搞好管理,質(zhì)量控制管理體系如下: 工程負責人質(zhì)量責任制 項目經(jīng)理質(zhì) 量責任制 項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任制 材料人員質(zhì)量責任 試驗人員質(zhì)量責任 質(zhì)量人員質(zhì)量責任 內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責任 安全人員質(zhì)量責任 勞資人員質(zhì)量責任 預算人員質(zhì)量責任 工長質(zhì)量責任制 財務人員質(zhì)量責任 機械人員質(zhì)量責任 各專業(yè)班組質(zhì)量責任制 (三)質(zhì)量的保證制度 貫徹執(zhí)法國家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,質(zhì)量為本、科學管理、精心施工,為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務。 對全體職工進行“百年大計、質(zhì)量第一”的教育,廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)“質(zhì)量第一、安全第一”的活動。 建立、健全公司總經(jīng)理、各質(zhì)能部門到項目各級管理人員的質(zhì)量管理職責,保證質(zhì)量體系在各部門、各施工過程中有效運行。 施工前,由項目技術(shù)負責人負責“項目質(zhì)量計劃”編制及實施管理。 項目經(jīng)理全方位掌握的質(zhì)量情況,合理安排施工,處理好質(zhì)量、安全、進度的關(guān)系。公司組織定期 和不定期質(zhì)量大檢查,確保施工質(zhì)量。 項目技術(shù)負責人組織各級管理人員經(jīng)常對規(guī)范、規(guī)程設(shè)計圖紙進行學習,嚴把質(zhì)量關(guān),對施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進措施。 項目工長對施工過程中每一個工序要組織自檢、互檢、交接檢,經(jīng)常性對班組從思想上和技術(shù)上進行質(zhì)量教育,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 項目只業(yè)技術(shù)是協(xié)助施工工長對質(zhì)量把關(guān),熟悉規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計意圖,做好質(zhì)量記錄。 第七節(jié)施工現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進行施工,變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?,杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計劃完成施工 任務,特制定以下施工現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場管理制度總則: 第一項:過程“三檢”制度; 第二項:安全獎罰制度; 第三項:質(zhì)量獎罰制度; 第四項:工期管理制度; 第五項:文明施工管理制度; 第六項:巡回檢查制度; 第七項:技術(shù)交底制度; 第八項:質(zhì)量目標計劃實施管理制度; 第九項:質(zhì)量體系和質(zhì)量責任制貫徹制度; 第十項:工程質(zhì)量等級評定貫徹制度; 第十一項:成品保護制度; 第十二項:施工掛牌制度; 第十三項:樣板引路制度; 第十四項:質(zhì)量控制書制度; 第十五項:材料檢驗制度; 第 十六項:工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度; 第十七項:現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度; 第十八項:勞動組織管理制度; 第十九項:項目領(lǐng)導班子碰頭會制度; 第三章項目施工總承包網(wǎng)絡 第一節(jié)總承包管理 近幾年來,我公司先后承擔了大批建設(shè)項目總承包。、這些項目經(jīng)業(yè)主,質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質(zhì)量和施工進度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查和質(zhì)量上具有明顯優(yōu)勢,主要由于公司派責任心強的負責人有關(guān),對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標準化等進行直接管理和有 效的控制,滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 如果本公司中標,我們一方面繼續(xù)發(fā)揚總承包管理中已取得的經(jīng)驗,另一方面將嚴格按照施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務,集中優(yōu)勢,對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工,并保證安全、質(zhì)量和進度。 我們的目標是在滿足合同的前提下,在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設(shè)項目實施階段,將采取各種有效措施,強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和功能要 求,我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接,確保項目進度總目標的實現(xiàn)。 我們作為總承包單位,能嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責,履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任,為此,我們組建公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理部,配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理,并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司所屬土建分公司、專業(yè)分公司以及由我公司為主的組成的合作體,將為該工程項目經(jīng)理部配備必須的專業(yè)技術(shù)人員,全力為項目部提供動態(tài)的、必須的生產(chǎn)要素,努力當好合格的總承包。 創(chuàng) “一流 管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”是我們的總目標,為了實現(xiàn)這一總目標,我們將努力做到: 一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求,根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗,擬配備總承包管理項目班子,項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。 二、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承
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