【文章內(nèi)容簡介】 全、進度負責； b、參與砼方案的編制，嚴格按方案施工； c、對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組施工計劃； d、負責辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)歸檔； e、加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查 ?？偨Y(jié)并及時處理。 （ 4）泥作工長 a、熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中的矛盾及時提出； b、配合材料部門提出本工程所需材料計劃； c、負責督促檢查抹灰和磚工的工程質(zhì)量； d、根據(jù)項目經(jīng)理部計劃及時對班組下達施工任務并進行督促檢查； e、搞好工種各部門之間的配合 ，搞好文明施工及各項工作。 （ 5）裝飾工長 a 認真熟悉圖紙，按圖施工，施工前認真編制施工工藝卡。 b、根據(jù)工藝卡，向班組下達樣板計劃，負責督促檢查裝飾質(zhì)量。c、負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工藝調(diào)配。 第三節(jié)施工組織機構(gòu)起動與高效運作 一、根據(jù)工程特點與我司技術(shù)力量的籌備情況，組建工程項目；；經(jīng)理部，為該工程建設(shè)服好務，在工程建設(shè)過程中，未經(jīng)甲方業(yè)主同意，不得隨意交換人選。 二、項目班子成員團結(jié)友好，相互協(xié)調(diào)，明確自己的權(quán)利和義務，全體成員各負其職，做到有條不紊，有緒地開展工作。 三、各主要成員共同努力，其抓共管 ，胸有成竹，有目的的指揮，打有把握有準備的仗，攻克可能出現(xiàn)的工程技術(shù)和管理上的復雜情況，有效的提高項目經(jīng)理部的工作效率。 四、擬定項目經(jīng)理部成員的崗位責任制，并實行監(jiān)督管理，年終考評，落實政策，執(zhí)行規(guī)章制度。 五、創(chuàng)社會信譽，抓管理，向管理出效益，杜絕以 次充優(yōu)，偷工減料，弄虛作假，做到真誠與業(yè)主和各監(jiān)督部門密切配合。 第四節(jié)施工組織機構(gòu)發(fā)揮能動作用保證措施 一、項目部組織強有力的班子，選派思想好、技術(shù)精、能力強，吃苦耐勞，服務好的管理人員。 二、強化激勵現(xiàn)約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目 經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 三、建立工程項目部的現(xiàn)場辦公制，多碰頭，及時解決出現(xiàn)的工作問題及工程質(zhì)量、安全，進度等，定期召開現(xiàn)場會。 四、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，作風過硬，隊伍發(fā)楊連續(xù)作戰(zhàn)精神，作為堅強的后盾。 五、參與公司質(zhì)量、安全、文明綜合檢查評比、驗收評比，每天下午由總工長主持班后碰頭例會，對項目工作進行協(xié)調(diào)安排，運用的技術(shù)、確保工程按期保質(zhì)完成。 六、在整個過程中實行項目法施工，作到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應，統(tǒng)一資金收付，統(tǒng)一對外聯(lián)絡六個 統(tǒng)一。 七、參與施工的單位和有關(guān)分包單位，完全在經(jīng)理部領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)配合共同完成這一任務。 第五節(jié)施工組織技術(shù)保證措施 一、為順利達到工程質(zhì)量優(yōu)、工期短的目標，現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，并從公司抽出具有豐富經(jīng)驗，責任心強的工程，技術(shù)、經(jīng)濟、材料等各類管理干部，實行分級管理，建立建全各種崗位制度和技術(shù)管理制度，由總工長、工長檢驗員、安全員嚴把質(zhì)量關(guān)；全權(quán)負責現(xiàn)場各方面的工作。 二、首先排出準備工作計劃，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。 三、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。 四、進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導，提高施工操作的熟練程度。 五、進行層層技術(shù)交底，讓每個技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性、定量管理。 六、組織交叉及流水作業(yè)施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預防和成品保護，防止返工造成的時間損失。 七、發(fā)揮公司與項目部優(yōu)勢，各專業(yè)隊伍密切配合，引進竟爭機制，動員廣大職工，積極推廣應用先進的施工新工藝、新材料、新技術(shù)，開展合理化建議活動。 八、完善現(xiàn)場職工思想與素質(zhì)培養(yǎng)， 搞好施工生產(chǎn)；建立工作教育例會制度，不斷總結(jié)李功經(jīng)驗。研討新辦法、措施；使每一個參與施工的全局職工人員充滿主人翁的責任感；建設(shè)者的榮譽感和發(fā)揮出最大積級性。 九、施工網(wǎng)絡計劃控制，引用微機管理，采用“大滾動、小流動、動態(tài)管理”實行三級網(wǎng)絡，由土建、安裝編制總網(wǎng)絡；各專業(yè)施工隊編制施工網(wǎng)絡，建立二級控制點；各單項工程編制施工前后順序，工序銜接、詳細指令性的流水作業(yè)規(guī)定進行控制。執(zhí)行年度、季度、月、周、日作業(yè)計劃，保證工程目標的實現(xiàn)。 十、堅持施工程序，認真按照各種施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準和施工圖紙及合理 的施工方法，組織施工，施工期間，堅持圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，技術(shù)核定制度，三檢制度，推行樣板制。 第六節(jié)質(zhì)量保證體系與控制系統(tǒng) 該工程實行質(zhì)檢站監(jiān)督及旁站監(jiān)理，建設(shè)單位監(jiān)督，施工單位成立以公司經(jīng)理、總工程師為首的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量上乘。 工程負責人質(zhì)量責任制 （ 1）對工程的質(zhì)量管理工作具有否決權(quán)。 （ 2）推行工程質(zhì)量體系的建議，保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運行。 （ 3）規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行和驗證人員的職責，權(quán)限和相互關(guān)系。 （ 4）主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題分析、處理，領(lǐng)導質(zhì)量改進工 作，審批重大獎懲辦法，行使質(zhì)量否決權(quán)，對工程質(zhì)量負第一責任。 （ 5）負責領(lǐng)導工程質(zhì)量教育工作，在職工樹立“質(zhì)量第一”的思想，對中層以上干部進行質(zhì)量意識考核。 項目經(jīng)理質(zhì)量職責的權(quán)限 （ 1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標，明確本項目部各級人員質(zhì)量職責和權(quán)限，確保質(zhì)量體系在本項目部有效運行。 （ 2）負責領(lǐng)導項目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準，確保工程質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負第一責任。 （ 3）主持本工程的質(zhì)量工作會議，并及時向上級單位報告，接受檢查、監(jiān)督。 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責 （ 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，保證質(zhì)量體系在項目部有效運行。 （ 2）負責“原材料的檢驗和試驗”，不合格品的控。 （ 3）負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，在項目總工程師領(lǐng)導下，把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章、違規(guī)作業(yè)，并要求作出整改。 （ 4）組織質(zhì)量檢查，并隨時向上級主管部門匯報檢查情況，提出問題，及時處理。 各專業(yè)工長的質(zhì)量職責 （ 1）認真學習公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。 （ 2）參加項目部，上級部門組織的施工圖紙會審，技術(shù)交底工作，熟悉分配工作的設(shè)計文件， 施工圖紙，并對施工作業(yè)工人做好交底工作。 （ 3）按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準及項目施工組織設(shè)計，施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。 （ 4）認真進行施工質(zhì)量自查（互查）對分管的施工質(zhì)量負責直接責任。 （ 5）對違反技術(shù)、質(zhì)量，操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止，糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。 作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責 （ 1）認真學習和貫徹質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定，做好崗位職責工作。 （ 2）熟悉所承擔的施工作業(yè)工作的設(shè)計圖紙，施工作業(yè)文件，并嚴格按規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。 （ 3） 正確使用和維護施工生產(chǎn)設(shè)備和工具，保證其完好。 （ 4）對所完成的施工工程實施自檢，并對其質(zhì)量負有直接責任。 （ 5）接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務指導，監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報。 （ 6）施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。 （ 7）有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。 通過明確各級人員的質(zhì)量職責，項目部精心組織施工，嚴格監(jiān)督，檢查驗收各工序的施工質(zhì)量，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、誠實、苦干”的項目精神，制定嚴格的“質(zhì)量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料， 以科技進步推動生產(chǎn)，密切建設(shè)單位以及各分包單位之間的聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系強化項目管理，自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標全面實現(xiàn)。 （二）質(zhì)量控制管理體系 開工前，公司按照 TQC 質(zhì)量文件規(guī)定，對各級人員制定質(zhì)量責任制，明確責任，搞好管理，質(zhì)量控制管理體系如下： 工程負責人質(zhì)量責任制 項目經(jīng)理質(zhì) 量責任制 項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任制 材料人員質(zhì)量責任 試驗人員質(zhì)量責任 質(zhì)量人員質(zhì)量責任 內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責任 安全人員質(zhì)量責任 勞資人員質(zhì)量責任 預算人員質(zhì)量責任 工長質(zhì)量責任制 財務人員質(zhì)量責任 機械人員質(zhì)量責任 各專業(yè)班組質(zhì)量責任制 （三）質(zhì)量的保證制度 貫徹執(zhí)法國家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學管理、精心施工，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務。 對全體職工進行“百年大計、質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)“質(zhì)量第一、安全第一”的活動。 建立、健全公司總經(jīng)理、各質(zhì)能部門到項目各級管理人員的質(zhì)量管理職責，保證質(zhì)量體系在各部門、各施工過程中有效運行。 施工前，由項目技術(shù)負責人負責“項目質(zhì)量計劃”編制及實施管理。 項目經(jīng)理全方位掌握的質(zhì)量情況，合理安排施工，處理好質(zhì)量、安全、進度的關(guān)系。公司組織定期 和不定期質(zhì)量大檢查，確保施工質(zhì)量。 項目技術(shù)負責人組織各級管理人員經(jīng)常對規(guī)范、規(guī)程設(shè)計圖紙進行學習，嚴把質(zhì)量關(guān)，對施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進措施。 項目工長對施工過程中每一個工序要組織自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常性對班組從思想上和技術(shù)上進行質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 項目只業(yè)技術(shù)是協(xié)助施工工長對質(zhì)量把關(guān)，熟悉規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計意圖，做好質(zhì)量記錄。 第七節(jié)施工現(xiàn)場管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進行施工，變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工 任務，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場管理制度總則： 第一項：過程“三檢”制度； 第二項：安全獎罰制度； 第三項：質(zhì)量獎罰制度； 第四項：工期管理制度； 第五項：文明施工管理制度； 第六項：巡回檢查制度； 第七項：技術(shù)交底制度； 第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度； 第九項：質(zhì)量體系和質(zhì)量責任制貫徹制度； 第十項：工程質(zhì)量等級評定貫徹制度； 第十一項：成品保護制度； 第十二項：施工掛牌制度； 第十三項：樣板引路制度； 第十四項：質(zhì)量控制書制度； 第十五項：材料檢驗制度； 第 十六項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度； 第十七項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度； 第十八項：勞動組織管理制度； 第十九項：項目領(lǐng)導班子碰頭會制度； 第三章項目施工總承包網(wǎng)絡 第一節(jié)總承包管理 近幾年來，我公司先后承擔了大批建設(shè)項目總承包。、這些項目經(jīng)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查和質(zhì)量上具有明顯優(yōu)勢，主要由于公司派責任心強的負責人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標準化等進行直接管理和有 效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 如果本公司中標，我們一方面繼續(xù)發(fā)揚總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。 我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設(shè)項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計要求和功能要 求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。 我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任，為此，我們組建公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的同志任副經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬土建分公司、專業(yè)分公司以及由我公司為主的組成的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必須的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必須的生產(chǎn)要素，努力當好合格的總承包。 創(chuàng) “一流 管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到： 一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，擬配備總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調(diào)和管理能力。 二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承