【正文】 、標準、各類技術表格等 。 落實塑鋼門窗、玻形陽光板、配電管線、用電設備及衛(wèi)生潔具、電力電照配電箱、配電柜及電梯等的加工計劃和采購計劃。成品混凝土采用砼攪拌運輸車 A05 型，容積為 4500L 的計劃 4 輛，從攪拌站運輸至現(xiàn)場。 179。 ②進場人員中各班組長以上人員全為公司在冊職工，采取競爭上崗制度，以確保上崗人員的質量。 施工機具、設備：如攪拌機、電焊機、振動機需配備足夠的易損部件或總成件以供備用。 各段施工時間安排： 因工期緊，基礎采用灌注樁基，樁孔采用人工開挖，降水孔附壁為 25 天，灌注樁澆注于樁孔形成連續(xù)作業(yè)，計劃 10 天完成，地下室基礎土方開挖、基坑護壁，承臺結構及防水工程為 20 天，地下室現(xiàn)澆結構為 30 天，完成177。水、電管埋設隨結構同步進行，布線與設備、燈具、潔具要求于土建裝修進度進行。 第二節(jié)現(xiàn)場臨時道路 根據(jù)本工程現(xiàn)場情況，現(xiàn)場從大門至施工區(qū)域，修建 4m 寬臨時道路，道路采用人夯實基層，上鋪 300 厚的卵石，再上鋪砂夾石，厚度 150 厚，大門出口處，采用混凝土道路，做好場地硬化地坪施工。 四、配電房低壓配柜分 3 個回路（ P1— P3）控制施工現(xiàn)場各用電設備。 三、在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于 4 歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼的妝地應發(fā)電機保護接地連接在一起。 主要生活臨時設施如下表： 序號 名稱 面積（ m2） 備注 1 門衛(wèi) 15 2 醫(yī)務室 15 3 浴廁 30 4 伙房 40 5 宿舍 300 場地內留設運輸通道，呈條狀分布，在通道兩側堆放材料時，嚴格按照平面布置進行堆放，確保道路暢通。內墻抹灰進行時，安裝門窗、工程在室內抹灰完成 64%時，進行外墻打底抹灰。挖孔樁實行交叉間隔作業(yè)。 地方材料夏季節(jié)性變化影響， 按照市場供需變化規(guī)律，盡可能在地材低產期儲備數(shù)量，現(xiàn)場零星材料與成品，半成品的貯備量應比實際用量多一些。 10m3 2 抗?jié)B砼 18 坍落度儀 1 現(xiàn)場砼測定 勞動力準備分專業(yè)，分各工種，按施工進度情況動態(tài)安排，特殊工種臨時調動。 2 KW 臺 1 徐州建筑機械廠 25 混凝土輸送泵 HB30 45 KW 臺 1 六施工流程檢測網絡計量器具配備表 七、勞動力安排 序號 計量器具 型號規(guī)格準確度 1 鋼卷 尺 3m（或 5m） 10 工長、主要工種人員 2 鋼卷尺 2 工長、班組 3 垂直儀 1 工長、施工員 4 經緯儀 DJ6（177。 五、施工機具設備配置 為了更好地完成本工程的修建，關鍵應解決垂直、與水平運輸機械，在主樓側距主柱 安裝 FO/23B 塔吊一座，臂長 55m，在主樓北面安裝一臺 YSF1000 型附壁式升降機以解決工人下班，裝修期間安裝超高式門架 GM— B 一座，以解決材料的垂直運輸，并配置足夠的斗車以滿足水平運輸。鋼筋采購供應，第一次計劃 200T，供應指定鋼材庫房，按需用計劃進行提料。 ７、組織主要材料的貨源，完成特殊材料的地訂貨，安排首批材料進場，籌集大型工具并組織進場。 三、承包單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織歲工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制 度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責 ，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經濟損失。使監(jiān)理工程師對該項設計的實用性和完備性進行審查并滿意，所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料，也使業(yè)主操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。 七、勞動生產率的指標： 實行項目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，調動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性，提高勞動生產率，力爭年勞動生產指標達 2萬元每人。 二、工期目標 根據(jù)招標文件與業(yè)主要求，結合招標條件和優(yōu)惠辦法，我公司投標工期目標為 464 天，即約 15 個月。 根據(jù)已定的總工期才業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。 我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調、總控制的責任，為此，我們組建公司最優(yōu)秀的項目經理部，配備具有專業(yè)技術知識和較強組織協(xié)調能力的同志任副經理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的管理班子，從而對項目實行總承包管理。 項目工長對施工過程中每一個工序要組織自檢、互檢、交接檢，經常性對班組從思想上和技術上進行質量教育，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 （二）質量控制管理體系 開工前，公司按照 TQC 質量文件規(guī)定，對各級人員制定質量責任制，明確責任，搞好管理，質量控制管理體系如下： 工程負責人質量責任制 項目經理質 量責任制 項目技術負責人質量責任制 材料人員質量責任 試驗人員質量責任 質量人員質量責任 內業(yè)人員質量責任 安全人員質量責任 勞資人員質量責任 預算人員質量責任 工長質量責任制 財務人員質量責任 機械人員質量責任 各專業(yè)班組質量責任制 （三）質量的保證制度 貫徹執(zhí)法國家、省、市頒發(fā)的保證施工質量的規(guī)定、規(guī)程。 作業(yè)班組人員的質量職責 （ 1）認真學習和貫徹質量方針、目標，執(zhí)行質量體系規(guī)定，做好崗位職責工作。 （ 3）負責工程質量的監(jiān)督檢查，在項目總工程師領導下，把好質量關。 （ 3）規(guī)定與質量有關的管理，執(zhí)行和驗證人員的職責，權限和相互關系。 八、完善現(xiàn)場職工思想與素質培養(yǎng)， 搞好施工生產；建立工作教育例會制度，不斷總結李功經驗。 七、參與施工的單位和有關分包單位，完全在經理部領導下，協(xié)調配合共同完成這一任務。 四、擬定項目經理部成員的崗位責任制，并實行監(jiān)督管理，年終考評，落實政策，執(zhí)行規(guī)章制度?？偨Y并及時處理。 內業(yè)技術員 負責工程收方預算，工程技術神機妙算管理。簽發(fā)各指標表給各分項工長。 任職職務 職 責 內 容 工程師（技術負責人） 項目經理指導下，處理工程進度、質量問題，參與編制施工方案、編制每層段工作計劃。 5）組織每月或季度的工作總結、協(xié)調會議。 防水工程由我司技術人員持證上崗，負責完成。根據(jù)工程規(guī)范，我司決定派優(yōu)秀項目部承建該工程。 第二章施工布署 第一節(jié)施工組織管理 一、主題思想：我公 司將對業(yè)主履行科學管理創(chuàng)時代精品為企業(yè)永恒主題，以優(yōu)質的服務讓業(yè)主及廣大用戶朋友放心是我們莊重的承諾，以今天的質量、信譽尋求、拓展明天的市場。 主體框架柱墻板澆筑與填充砌體質量。 DBJT20— 30。 1鋼筋焊接及驗收規(guī)程（ JGJ18— 84）。 屋面工程技術規(guī)范 (GB50207— 94)。 第四節(jié) 采用主要技術標準、規(guī)范規(guī)程 土方與爆破工程施工驗收規(guī)范（ GBJ201— 83）。 三、排煙通風設施： 地下水、車庫設備用房通風排煙設計，汽車房按每個防火分區(qū)排煙（排風）系統(tǒng)設置，各設一臺排煙系統(tǒng)，風量 35000m/h，水泵房，配電房以及柴油發(fā)電機房（平時通風）共作一個送風系統(tǒng)，安裝一臺風量 9000m/h 軸流風機。 ，弱電干線共用橋架敷設，所有支線電纜電線穿 PC15— 25 沿地、頂、墻暗敷設，消防控制信號 RVV— 7179。 室內排水采用 UPVC 聚乙烯塑料管，標準坡度，粘結，排水出戶接室外排水系統(tǒng)，經化糞池處理后的污水接城市排水系統(tǒng)，住宅排水主管為 DN100，支管為 DN50，地下室用一層主管為 DN150，雨水排管為 DN50。 ④現(xiàn)澆砼強度等級：柱墻砼基礎頂面至 為 C40， ~為 C30，其余以上砼為 C25。 650、 300179。 300， 400179。 基礎工 程：采用人工挖孔灌注樁和獨立基礎，挖孔樁基礎持力層為中密卵石層，極限阻力標準值 qrk=4200kpa，樁身直徑為φ 800、φ 1000 兩種，擴底直徑為φ 800— φ 200 七種，單樁承載力設計值這1000KN— 1500KN。 內墻：抹水泥石灰砂漿，紙筋灰罩面，刷白色乳膠漆二道。 二期工程三號樓建筑物軸線總長為 ，寬 ，為兩個單元，設電梯一臺，電梯選用上海承大 NTVF— 800— C060 型，一梯五戶，套型為一室一廳、二室兩廳、三室兩廳布局進行平面組合。 二、根據(jù)本工程的布局、設計特點和環(huán)境條件，本著對業(yè)主資金的合理利用，按工程質量優(yōu)、工期短的要求，進行統(tǒng)一布署，組成了以土建為主，安裝工程有機結合，組織施工。期間交通便利，場地地形平垣，地勢較開闊，現(xiàn)一期工程正在建設中，因此施工用地較為狹窄，屬無施工場地工程。 屋面：電梯間非上人屋面為 40 厚 C20 細石砼加 4%防水劑壓光面，上人屋面為找平層，刷冷底子油熱瀝清兩遍，并做 1:6 水泥找坡和砂漿找平，粘 SBS120 系列高分子卷材一道，瀝清馬蹄隔離層，面作 40 厚 C20 剛性防水砼，壓光面層。 700mm， 300179。 750mm，500179。 500、 200179。 第三節(jié)安裝簡介 一、給排水工程 給水采用分區(qū)給水系統(tǒng)，水池泵原設于地下層，市政管接口壓力 分商用水和住宅區(qū)生活用水，地下室設生活水池供住宅區(qū)取水，由變頻機組供住宅區(qū)生活用水 1~3 層的公共用水由市政管網直接供水。 所有供消防設施用電采用 ZR— YJT— ~RW— 500 導線，干線橋架內設敷設，其它用電 ZR— YJT— 纜和 BV— 500 導線，支線穿 PC 管沿地、頂棚及墻暗敷，照明支線為BV— 穿 SC20 管，插座支線為 BV— ，住宅空調及廚房插座支線為 BV— 照明線采用 BV— 500 敷設 2179。 穿 SC15 管，噴淋泵為 BV— 500、 4179。 400、 1600179。 地下工程防水技術規(guī)范（ GBJ108— 87）。 1建筑機械使用安全技術規(guī)程 (JGJ33— 86)。 塑鋼門窗圖集，常用木門圖集（西南 J611）。 2鋼筋砼地梁圖集（川 91G310） 2灌注樁基礎施工驗收規(guī)范。 安裝給排水、強弱電、消防及電梯安裝工程。 組織施工以土建工程為龍斗，分包工程、水電、防水工程等緊密配合穿插作業(yè)。在機構設置上采取以責、權利相結合原則，實行以承包為主的技術經濟責任制。 三、項目部管理機構建立 根據(jù)本工程建筑特點及重要性，我司決定選派具有豐富經驗的優(yōu)秀項目經理親自掛帥，駐地指揮作戰(zhàn)，實行“項目法施工”公司總工程師任工程技術負責人、總工長為首的各專業(yè)工長及職能組成項目經理部來具負責完成該工程的施工建設和管理；選派的各專業(yè)技術人才均具有豐富的施工經驗和艱苦作戰(zhàn)的精神，項目部采用老、中、青相結合方式，將老同志的豐富經驗，中年管理人員的沉著干練，年輕同志的進取、開拓，有機結合形成經驗、知識一體化的強有力班子，主要人員均來同施工生產管理第一線的骨干力量、年高力強、精力充沛，個人素質高、專業(yè)技術水平強，組成技術保證體系，對工程質量、安全等進行嚴格的管理和監(jiān)督，統(tǒng)一指揮 、統(tǒng)一管理，在項目經理部的直接指導下有計劃組織施工，對質量、安全、工期文明施工全面負責，確保目標工程順利進行。熟悉圖紙和工程合同，掌握工程變更情況，及時向甲方遞交變更價款核定單。與各專業(yè)組長，組員深入工地技術指導與質量控制。 安全員 落實各項生產措施，參加工程同期安全檢查，進行現(xiàn)場安全生產督促、檢查。 b、結合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續(xù)。 b、根據(jù)工藝卡，向班組下達樣板計劃，負責督促檢查裝飾質量。 二、強化激勵現(xiàn)約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目 經理部管理人員會議，檢查工作質量。 三、組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。執(zhí)行年度、季度、月、周、日作業(yè)計劃，保證工程目標的實現(xiàn)。 項目經理質量職責的權限 （ 1）貫徹執(zhí)行質量方針、目標，明確本項目部各級人員質量職責和權限，確保質量體系在本項目部有效運行。 各專業(yè)工長的質量職責 （ 1）認真學習公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。 （ 4）對所完成的施工工程實施自檢，并對其質量負有直接責任。 建立、健全公司總經理、各質能部門到項目各級管理人員的質量管理職責，保證質量體系在各部門、各施工過程中有效運行。、這些項目