【正文】 五、施工高分期用電負荷計算 施工臨時用電： Σ P1電機總功率 Σ P2電焊機總容量 121KW Σ P3室內照明容量 10KW Σ P4室外照明容量 5KW 因此選擇變壓器總容量 250KVA＞ ，型號 SZL7— 300/35可滿足要求。 二、施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。 臨時道路施工前，先將施工用水、用電、排水等管線事前開挖埋設到位 主 驗 體 收 第三節(jié)施工臨時用電設置 現場臨時用電采用 TN— S 系統(tǒng)（三相五線制），根據施工機具設施工準備 圖紙會審、技術交底、臨時搭設、組織材料、設備進場、用水、用電 放線 基礎 降水護壁 地下室防水 驗收保護墻 主體、柱、梁、板、圍護墻、水、電、氣訊預埋、預留 室內抹灰、門窗框、器具就位，地面基層 177。 臨時用房 根據現場實際情況和該工程建設規(guī)模，生產設施臨時建房情況如下： 砼攪拌機 60m2 配電房 10m2 材料庫房 40m2 鋼筋加工房 80m2 木工房 40m2 水泥庫 50m2 卷揚機棚 30m2 機修工具房 20m2 根據現場要求，修建臨時宿舍、廁浴、伙房、門衛(wèi)、醫(yī)務室等。地坪作完后，作踢腳線和門窗扇安裝。 結構各階段進度網絡： （ 1）降水附壁： 0 樁開挖①樁孔護壁②樁身鋼筋③樁身砼 ④ 8 9 5 10 基礎： 0 基坑 ①護壁②墊層③防水④基礎及底板⑤地下室柱墻⑥ 5 10 4 7 15 7 地下室梁板 10 標準層結構網絡： ②主體 0 框架柱①板模板②梁板鋼筋③梁板砼現澆④ 6 4 3 工程室內抹灰在主體完成后進行，抹灰基本完成后，插入內墻膩子工程，作墻面膩子找補。 以下的結構需用 75 天。 二、流水分段 根據本項目的布局特點和建筑規(guī)模，將該工程進行全面開花作業(yè)。 現場設置各類機械需勤保管、保養(yǎng)、專人專用、愛護設備，并派專人維養(yǎng)，保證機具的最大使用率。在后各階段施工半月前，采購員需與甲方一起落實廠家貨源，采用“貨比三家”，比質比價，比月及分原則進行活動，并且多聯系廠家，一旦一家出現缺料，立即與第二家取得聯系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。 ③工程進入收尾階段時，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護，防止已完工的項目被破壞或污染。 10179。 15 質檢班組 10 角尺 200179。 400 塊 250 150 100 同 上 7 高凳 木 制 只 50 50 裝 飾 8 石灰桶 鐵 制 個 50 同 上 9 水泥桶 膠 制 只 100 同 上 10 鋼模板 規(guī)格 配套 m3 4000 基礎、主體 11 斗 車 輛 80 施工機具配置： 序號 機械名稱 功率（ KW） 單位 數量 備注 1 塔吊 OF/23B KW 臺 1 附著自升式 2 電渣壓力焊機 28 臺 1 主體完退場 3 對焊機 UNI— 100 100KVA 臺 1 粗鋼筋連接 4 鋼筋調直機 TQ4— 8 KW 臺 1 5 超高門式架、卷揚機 22 KW 臺 1 裝修期間 6 電焊機（ BX1— 330） 21KVA 臺 1 7 鋼筋彎 曲機 GJ7— 40 KW 臺 1 8 40 型切斷機 GJ5Y— 32 KW 臺 1 9 插入式振動器 根 5 備用 2 根 10 木工圓盤鋸 KW 臺 1 11 木工刨木機 KW 臺 1 12 砼攪拌機 JZ— 500 6 KW 臺 2 13 蛙式大夯機 4 KW 臺 2 14 運輸車 10T 輛 6 材料 15 柴油發(fā)電機 100 KW 臺 1 停電備用 16 加壓水泵 KW 臺 2 17 電動切割機 個 4 飾面材料 18 附著試震 動器械 ZF— 15 4 KW 臺 1 19 探照燈 2 KW 盞 2 20 砂漿攪拌機 KW 臺 1 21 潛水泵（口徑φ 100） KW 臺 4 降地下水 22 移動鋼筋除銹機 KW 臺 1 23 履帶挖掘機 W1— 100 臺 2 24 附壁式降機 YSF1000 179。 施工準備工作計劃表 序號 工作內容 執(zhí)行負責人 1 天 2 天 3 天 4 天 5 天 6 天 7 天 8 天 9 天 10 天 11 天 12 天 13 天 14 天 15 天 1 熟悉圖紙、會審、設計、交底 項目主要成員 2 建筑工程施工圖預算 技術組施工員 3 材料及設備確認、訂貨 材料組等（甲方） 4 食堂搭建、籌備 后勤組 5 臨時搭設 A、鋼筋、水泥庫形成 總工長、鋼筋工長 B、配電房、木工房 總工長、電氣工長 C、臨時圍墻 總工長 D、工人生活區(qū)及其他 總工長 6 施工用電 電氣工長 A、場外電源 B、場內架空、鋪設 7 施工供水管網鋪設 管道工長 8 施工道路、場平 總工長 9 施工鋼筋、木工機械安裝 分項工長 10 砼、砂漿攪拌機安裝 縮合工長 11 塔吊安裝、承建使用 施工組、動力組 12 其它設備 分項責任工長 主要周轉材料供應計劃表 序號 料具名稱 規(guī) 格 單位 總量 分項供應量 供應時間 外架 內架 主體模 1 鋼 管 φ 48179。 現場考慮攪拌站及水泥庫房的搭建與 塔吊相鄰。 四、施工現場準備 本工程位于 永豐路 20 號，道路左側，場地已平整，施工用水用電甲方接至指定位置，進場后做好以下工作。 抹灰及砌體階段、水泥、砂等流量計劃： 本工程混凝土采用商品砼，水泥由砼廠站負責，鋼筋運送至現場加工，現場預計水泥 150 噸，以供現場零星攪拌及砂漿用，并隨進度陸續(xù)進場，砂石從砂石站運往現場，計劃各 200m3。 ２、人員技術培訓準備 施工前由項目工程師組織所有參戰(zhàn)技術人員對施工圖，施工組織設計，圖紙會審紀要及本工程所須的規(guī)程、規(guī)范進行學習、研討，使所有人員對施工圖融會貫通，對質量目標、進度目標及所需要的施工工藝進一步明確。 ６、組織安全保衛(wèi)系統(tǒng)，完善建立進出門制度，設置安全生產標牌。 ２、規(guī)劃各階段的施工道路，安徽總體設想，完成施工用水、用電管線的架設、向市自來水公司、供電局提出供水、供電計劃。 二、由承包單位的項目經理部經理負責主持施工協調會，每周一進行。 三、各分包單位嚴格按照總包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現場的標準化工作。 七、總包單位組織指揮，各分包施工單位科學合理地進行作業(yè)生產，協調施工中所生產的各類矛盾。杜絕施工現場分包單位不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F象。 二、將施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師 批準。 三、會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 六、機械設備完好率和利用率： 施工期間及時做好施工機械設備的維護和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，提高機械化施工程度，要求機械設備完好率達 95％，利用率達 75％。 三、安全目標 嚴格執(zhí)行國家、省市有關安全規(guī)程，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域和危險工作防護，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在 3?以內。 第二節(jié)總承包管理組織體系網絡 組織機構管理網絡如下圖所示： 公司級 項目級 各專 業(yè) 分包級 經 理 經營部 總工辦 各職能科室 項目經理 項目各主管人員 項目經理協調會各專業(yè)分包項目經理 各分包項目 主管人員 第四章經濟技術指標 一、工程質量目標： 該工程質量確保優(yōu)良，力爭創(chuàng)“芙蓉杯”獎，公司宗旨是“建一棟高樓，創(chuàng)一方信譽，崇尚一流，追求卓越，打造精品，塑造豐碑”，以質量求生存，以信譽求發(fā)展的原則，科學管理，精心施工，大力采用新技術、新材料，為建設單位業(yè)主修建一個優(yōu)質的建筑工程。 建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 認真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設計。 二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設計要求和功能要 求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現。、這些項目經業(yè)主，質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢。 項目技術負責人組織各級管理人員經常對規(guī)范、規(guī)程設計圖紙進行學習，嚴把質量關，對施工技術、質量提出改進措施。 建立、健全公司總經理、各質能部門到項目各級管理人員的質量管理職責，保證質量體系在各部門、各施工過程中有效運行。 通過明確各級人員的質量職責，項目部精心組織施工，嚴格監(jiān)督，檢查驗收各工序的施工質量，繼續(xù)發(fā)揚“團結、拼搏、誠實、苦干”的項目精神，制定嚴格的“質量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技術、新工藝、新材料， 以科技進步推動生產，密切建設單位以及各分包單位之間的聯系，搞好周邊關系強化項目管理，自覺接受建設方、監(jiān)理、設計、質監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查，確保優(yōu)質、高速、安全生產、文明施工等各項目標全面實現。 （ 4）對所完成的施工工程實施自檢，并對其質量負有直接責任。 （ 5）對違反技術、質量，操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止，糾正并有權按權限處置。 各專業(yè)工長的質量職責 （ 1）認真學習公司質量方針、目標，執(zhí)行質量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。 （ 2）負責“原材料的檢驗和試驗”，不合格品的控。 項目經理質量職責的權限 （ 1）貫徹執(zhí)行質量方針、目標，明確本項目部各級人員質量職責和權限，確保質量體系在本項目部有效運行。 （ 2）推行工程質量體系的建議，保證質量體系持續(xù)的有效運行。執(zhí)行年度、季度、月、周、日作業(yè)計劃，保證工程目標的實現。 七、發(fā)揮公司與項目部優(yōu)勢，各專業(yè)隊伍密切配合，引進竟爭機制，動員廣大職工，積極推廣應用先進的施工新工藝、新材料、新技術，開展合理化建議活動。 三、組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。 六、在整個過程中實行項目法施工，作到統(tǒng)一計劃協調，統(tǒng)一現場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應，統(tǒng)一資金收付，統(tǒng)一對外聯絡六個 統(tǒng)一。 二、強化激勵現約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目 經理部管理人員會議，檢查工作質量。 三、各主要成員共同努力，其抓共管 ，胸有成竹，有目的的指揮，打有把握有準備的仗，攻克可能出現的工程技術和管理上的復雜情況，有效的提高項目經理部的工作效率。 b、根據工藝卡，向班組下達樣板計劃，負責督促檢查裝飾質量。 （ 3）砼工長 a、負責本工程分項的施工并對砼施工前 的質量、安全、進度負責； b、參與砼方案的編制，嚴格按方案施工； c、對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組施工計劃； d、負責辦好砼澆筑許可證，并交內業(yè)歸檔； e、加強對班組的管理工作，盡量不出現質量事故，如出現質量事故應追查 。 b、結合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續(xù)。每月對地