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房地產(chǎn)開發(fā)公司激勵(lì)制度-wenkub.com

2024-10-28 12:41 本頁面
   

【正文】 竣工結(jié)算的完成:經(jīng)濟(jì)部重新出版審計(jì)后的終版《工程結(jié)算書》(1)施工單位預(yù)算員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章;(2)經(jīng)濟(jì)部預(yù)算員和經(jīng)理簽字(如遇到離職人員遺留的結(jié)算工作,審計(jì)部與乙方達(dá)成共識(shí),由乙方簽字確認(rèn)后將該結(jié)果發(fā)至經(jīng)濟(jì)部,由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)人在結(jié)算書上簽字并履行結(jié)算手續(xù));(3)監(jiān)審部預(yù)算員和總監(jiān)簽字;(4)集團(tuán)副總裁簽署意見;(5)董事長簽署意見;(6)集團(tuán)行政中心簽蓋開發(fā)公司公章;完成以上程序后形成一份完整的工程竣工結(jié)算書,彩色復(fù)印四份共計(jì)五份,竣工結(jié)算的發(fā)放及存檔:由經(jīng)濟(jì)部內(nèi)業(yè)員留存一份編冊存檔,轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、行政中心各一份備檔(同時(shí)復(fù)印一份轉(zhuǎn)交集團(tuán)監(jiān)審中心),發(fā)放施工單位兩份??⒐そY(jié)算的審核:經(jīng)濟(jì)部全面審核全部竣工結(jié)算資料的全面性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性,現(xiàn)場查看工程施工情況是否與圖紙相符,并與施工單位預(yù)算員進(jìn)行工程量的核對,各項(xiàng)費(fèi)用的取定,人工費(fèi)材料費(fèi)的調(diào)差等竣工結(jié)算的審核,一般配套工程15日之內(nèi)完成,單項(xiàng)建筑工程三個(gè)月內(nèi)完成(特殊情況除外)。(六)、現(xiàn)場簽證的工作流程現(xiàn)場簽證現(xiàn)場復(fù)核及審批:接到工程部的通知及時(shí)出現(xiàn)場二日內(nèi)復(fù)核確認(rèn)實(shí)際做法與圖紙或簽證單工程做法是否相符。甲供材料設(shè)備采購:由使用甲供材的施工單位編制《 工程甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃申請》并經(jīng)經(jīng)濟(jì)部審核后批準(zhǔn)后由專職物質(zhì)采購員具體實(shí)施,如采購清單中涉及采購協(xié)議中沒有的規(guī)格及品種應(yīng)事先簽署認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單予以確認(rèn)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的存檔及發(fā)放:由專職物資采購員進(jìn)行編冊存檔,并轉(zhuǎn)發(fā)工程部發(fā)放實(shí)施(同時(shí)復(fù)印一份轉(zhuǎn)交集團(tuán)監(jiān)審中心)。甲方提出認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)要求:由專職物資采購員根據(jù)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃出具書面材料要求使用單位在限期申報(bào)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申請(提供三家以上供貨單位)。審核階段:經(jīng)濟(jì)部在合同約定的期限內(nèi),依據(jù)合同相關(guān)約定審核《進(jìn)度驗(yàn)收單》《進(jìn)度結(jié)算書》的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。開標(biāo)階段:評(píng)標(biāo)委員會(huì)全面綜合各方面因素排出先后順序,排名第一的中標(biāo),由經(jīng)濟(jì)部對中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知。結(jié)果審批:經(jīng)濟(jì)部將測算結(jié)果上報(bào)集團(tuán)主管副總裁、董事長審批。編制認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃,按計(jì)劃材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的詢價(jià)、比價(jià)、認(rèn)價(jià)工作,做到既要價(jià)格合理又要保證質(zhì)量。(四)經(jīng)濟(jì)部專職物資采購員崗位職責(zé)健全各專業(yè)供應(yīng)商庫并進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。接收開發(fā)公司總工辦發(fā)放的施工圖、設(shè)計(jì)變更和工程部發(fā)放的圖紙會(huì)審紀(jì)要。對審核完成后的竣工結(jié)算全部資料上報(bào)集團(tuán)監(jiān)審中心進(jìn)行復(fù)核后,形成最終版的竣工結(jié)算書。參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)部與集團(tuán)其他單位部門的有關(guān)工作。密切與工程相關(guān)部門配合,溝通與協(xié)調(diào)配套及供應(yīng)商,滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度需要。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制與管理,定期編制資金使用計(jì)劃,控制資金使用情況。(十二)完成經(jīng)濟(jì)部的其它工作。(八)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作,建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(四)負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備采購招標(biāo)工作,草擬材料設(shè)備供應(yīng)合同及簽訂工作。第四部分 經(jīng)濟(jì)部工作制度一、經(jīng)濟(jì)部部門職能經(jīng)濟(jì)部是房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目開發(fā)成本控制、工程合同管理、預(yù)(結(jié))算管理、材料設(shè)備采購及供應(yīng)管理的職能部門。小區(qū)安全防范驗(yàn)收。小區(qū)環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施驗(yàn)收。景觀、綠化。落實(shí)甲供材料,包括鋼筋、商品砼、水泥、鋪裝材料、雨水管、污水管、電纜管、井蓋、路牙等??⒐を?yàn)收。車庫交通設(shè)施施工。外墻面磚、涂料、干掛石材施工,包括顏色、部位、分界線及施工單位等。確定室內(nèi)墻體砌筑位置。深基礎(chǔ)圍護(hù),包括錨噴、深攪、支護(hù)。(二)177?,F(xiàn)場三通一平。(2)負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料,按施工順序進(jìn)行全程督查,保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。(1)負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、歸檔。設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會(huì)審紀(jì)要)原件存檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。(1)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作,并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào),審核土建、裝飾施工工程量,協(xié)助審核工程款。(五)園林管理崗位職責(zé)全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作,并根據(jù)施工過程中的具體情況,及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反饋。1負(fù)責(zé)對電氣施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和現(xiàn)行國家及省市規(guī)范規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。配合總工辦對《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和方案進(jìn)行審查,提出審查意見。配合總工辦對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。(四)電氣管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。參與水暖工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。配合各部門對土建工程的竣工驗(yàn)收。1負(fù)責(zé)1萬元以內(nèi)的工程鑒證,1萬元以上由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門確定。1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。配合總工辦對《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素,進(jìn)行審查。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。參與土建工程招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投票邀請書的編制。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(12)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門、各單位進(jìn)行溝通平衡。(8)在施工組織設(shè)計(jì)中編制整體進(jìn)度計(jì)劃。(4)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理:(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。(3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。二、工程部崗位職責(zé)(一)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略思想,公司指令,開發(fā)公司、銷售部、總工辦、前期部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。(十)提前做好質(zhì)量通病控制點(diǎn)的培訓(xùn)和要求,嚴(yán)格按照黑龍江質(zhì)量管理辦法和《質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐一控制和防治。配合銷售做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作。(四)部門職責(zé)明確,崗位責(zé)任落實(shí)到人,人員穩(wěn)定,作風(fēng)務(wù)實(shí),能及時(shí)解決現(xiàn)場問題。注:另有各竣工工程各項(xiàng)退費(fèi)手續(xù)的辦理、公司各項(xiàng)外協(xié)工作。(二十七)公共維修基金繳納物業(yè)查驗(yàn)、移交記錄。(8)工程竣工驗(yàn)收備案表。(4)建筑工程規(guī)劃許可證(正本,附規(guī)劃總平圖)。面積審核。(3)土地使用證。檔案預(yù)驗(yàn)收單。工程竣工測繪圖(規(guī)劃局蓋章)。工程施工許可證。料齊全后聯(lián)系建檔案館相關(guān)人員前來檢查,檢查后提出意見,進(jìn)行整改,直至符合要求后最后將資料送至檔案館。(19)工程竣工總結(jié)(建設(shè)單位)。(15)工程竣工圖(建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、煤氣、消防等)。③監(jiān)理工作總結(jié)(工程竣工總結(jié)、質(zhì)量評(píng)價(jià)意見報(bào)告)。(13)施工圖設(shè)計(jì)文件的審查(報(bào)審表、報(bào)告、復(fù)審單批準(zhǔn)書或合格證)。(9)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)(通知書、申報(bào)表、方案)。(5)勘察、設(shè)計(jì)合同。(1)立項(xiàng)批復(fù)及申請。(4)施工圖技術(shù)性審查意見及修改資料。(8)領(lǐng)取備案意見。(4)綠化設(shè)計(jì)或竣工圖紙。(10)消防支隊(duì)內(nèi)部審批,領(lǐng)取驗(yàn)收意見書。(7)建筑工程消防驗(yàn)收匯報(bào)材料。(3)《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見書》及相關(guān)批復(fù)文件。(3)環(huán)衛(wèi)協(xié)議。(5)建設(shè)工程竣工圖及相關(guān)資料。規(guī)劃驗(yàn)收:(1)市建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收申請表。核準(zhǔn)地名批文。開發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級(jí)證書?!秶型恋厥褂米C》。(二十二)委托面積預(yù)測 待施工圖審查結(jié)束后,進(jìn)行面積預(yù)測。經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)。(二十一)《建設(shè)工程施工許可證》《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。項(xiàng)目經(jīng)理、安全員及特種作業(yè)人員花名冊、資格證書及上崗證。(十八)安全監(jiān)督通知書《建筑工程安全報(bào)監(jiān)書》。施工中標(biāo)通知書及合同。委托招標(biāo)的要提供招標(biāo)代理合同和招標(biāo)單位法人委托書。(2)建設(shè)工程定位復(fù)驗(yàn)合格通知單(復(fù)印件)。(3)具有城市規(guī)劃測繪資質(zhì)的測繪單位提供的放樣成果圖一份。1竣工測量合同。相關(guān)職能部門審批材料:消防、環(huán)保及其它相關(guān)部門(需在申請表上蓋 章)。已取得的建設(shè)詳規(guī)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件。申請函。(5)巖土勘察報(bào)告??拐饘m?xiàng)審查(1)初步設(shè)計(jì)批文。消防專項(xiàng)審查(1)《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核申報(bào)表》。⑤人防結(jié)構(gòu)計(jì)算書1份。①《人民防空工程施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)審表》一式三份。氣象專項(xiàng)審查(1)建設(shè)項(xiàng)目防雷裝置設(shè)計(jì)審核申請表。(抗震、消防、環(huán)保、人防)。②立項(xiàng)批文和初步設(shè)計(jì)批文。④建設(shè)用地規(guī)劃許可證。施工圖審查(審查工作分巖土報(bào)告審查和施工圖審查兩階段)(1)巖土勘察報(bào)告審查。初步設(shè)計(jì)批文。(3)項(xiàng)目概算2份。(十一)初步設(shè)計(jì)審查(召開擴(kuò)初會(huì))申請報(bào)告。地質(zhì)勘察報(bào)告。人防工程方案設(shè)計(jì)(平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)平面圖)各1份。(九)人防立項(xiàng)規(guī)劃批準(zhǔn)總平圖1份。項(xiàng)目批準(zhǔn)文件。(七)環(huán)評(píng)審批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響申報(bào)(登記)表。地名申請單(各2份)??偼顿Y額30%的資金證明或保函。規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。場地現(xiàn)勢地形圖原件(1/500)一份。(三)總平、單體方案報(bào)審(召開外審會(huì))詳規(guī)設(shè)計(jì)審查申請表。(二)設(shè)計(jì)方案評(píng)選(規(guī)劃編研中心)設(shè)計(jì)任務(wù)書。土地權(quán)屬來源證明(歷年來有權(quán)部門批準(zhǔn)文件)。參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟(jì)合同的談判,并及時(shí)整理已完成的合同。1積極完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。1辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工。向市規(guī)劃局、消防支隊(duì)、人防辦、環(huán)保局、計(jì)委、建設(shè)局、交警支隊(duì)、民政局等政府部門申辦的其他報(bào)建事項(xiàng)。根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向人防辦申請新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。向市建設(shè)局申辦施工圖審查。(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,并做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。研究并提出公司重大工程項(xiàng)目及擬列入市政府每年實(shí)事項(xiàng)目的安排意見,組織向相關(guān)工程項(xiàng)目指揮部進(jìn)行工程項(xiàng)目前期工作交底工作,對各工程項(xiàng)目指揮部進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo),并督促檢查相關(guān)工作的落實(shí)情況,要做到高度重視、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格把關(guān)。其中包括《國有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》、《商品房預(yù)售許可證》、《房屋質(zhì)量保證書》、《房屋使用說明書》等。協(xié)助市有關(guān)部門搞好工程標(biāo)底的編制工作,搞好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。(五)施工階段在施工階段配合經(jīng)濟(jì)部進(jìn)行工程材料、設(shè)備等招標(biāo)采購工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供。(三)前期手續(xù)階段協(xié)助前期辦理用地規(guī)劃批文、辦理工程規(guī)劃許可證。審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案。管理設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)圖紙。(二)各專業(yè)工程師崗位職責(zé)組織設(shè)計(jì)單位選擇和評(píng)審。1參與工程及甲方采購的材料,設(shè)備招標(biāo)過程中的技術(shù)工作,并提出技術(shù)要求和參數(shù)。對項(xiàng)目進(jìn)行過程中的決策性變化,及時(shí)提出合理化的技術(shù)性支持,并積極落實(shí)解決設(shè)計(jì)變更等方面的技術(shù)性問題。負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,對設(shè)計(jì)院下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)并與其建立工作關(guān)系,在設(shè)計(jì)過程中提出合理建議。(七)負(fù)責(zé)交工后的工程缺陷調(diào)查及缺陷原因分析,審查工程缺陷修復(fù)方案。(三)參與工程變更的審議,組織工程部、經(jīng)濟(jì)部、監(jiān)理單位、承包單位、設(shè)計(jì)院討論確定變更方案,審議設(shè)計(jì)變更后新的設(shè)計(jì)方案,會(huì)同相關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù),負(fù)責(zé)督促編制變更工程施工圖。參與組織項(xiàng)目竣工圖紙的編制和審查。負(fù)責(zé)審查、復(fù)核設(shè)計(jì)文件、補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、修正設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和偏差,組織對工程設(shè)計(jì)文件的核對、驗(yàn)證與評(píng)審驗(yàn)收工作。第十七條 本制度自通過之日起生效執(zhí)行。第十四條 特別規(guī)定凡病假、產(chǎn)假、晚育假、探親假、年假、工傷假等遇法定節(jié)假日或公休日的,法定節(jié)假日或公休日包含在假期內(nèi)。探親假需一次休完,不能跨使用,當(dāng)年未完的假期即失效。未婚員工探望父母,每年給假一次,假期20天;已婚員工探望配偶的,每年給予探親假一次,假期30天;已婚員工探望父母的,每4年給假一次,假期20天。員工可憑學(xué)校家長會(huì)通知,享受公假半天。第九條 哺乳假公司女員工在嬰兒滿周歲前,每天可享有1小時(shí)的帶薪哺乳假。第六條 喪假員工的直系親屬亡故,可享有3天的喪假(路途時(shí)間除外)。具體見下表:上一出勤累計(jì)滿10個(gè)月者享有年假。如遇特殊情況不能按時(shí)到會(huì),應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請假;(三)與會(huì)人員應(yīng)按要求在會(huì)議正式開始前關(guān)閉手機(jī)等通訊工具(或調(diào)至振動(dòng)),會(huì)議中途手機(jī)不得發(fā)出聲響;(四)與會(huì)人員應(yīng)作好會(huì)議記錄,對會(huì)議內(nèi)容堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,做到有布置、有落實(shí)、有檢查;(五)綜合辦公室對會(huì)議形成的決議的執(zhí)行情況,應(yīng)予以督導(dǎo)。(三)公司辦公例會(huì),根據(jù)公司情況定期召開(每周六舉行);:公司全體職員;:總經(jīng)理對各部門前期工作總結(jié),并安排下期工作計(jì)劃,布置各部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及其它相關(guān)工作。二、會(huì)議分類及組織(一)高層例會(huì)。六、工資及其調(diào)整公司根據(jù)員工所在崗位及公司的經(jīng)營情況相應(yīng)調(diào)整薪酬。四、工資的支付公司每年發(fā)放十二個(gè)月的工資,每月10日發(fā)放上個(gè)月工資(遇節(jié)假日將順延)。4、公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐幕竟べY標(biāo)準(zhǔn),保證每位員工的最低基本工資與勞動(dòng)管理部門的規(guī)定相符。如有特殊情況,經(jīng)部門經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后特殊處理。如有特殊情況必須事先說明理由。(2)差旅費(fèi)用借款:公司員工因工作需要出差時(shí),應(yīng)該填寫借款申請表,申請單上詳細(xì)填寫公出地
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