【正文】 施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。 八、合同預算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的 7 日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認。 五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認測量成果。 二、工程簽證指：施工合同中沒有預見到工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。 3 認價申請清單一式二份，施工單位一份、合同預算部一份，需要時按實增加。 五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應商應攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格后方可準許安裝。 ． 二、甲方供應材料、設(shè)備山公司合同預算部負責組織采購供應，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。 2 消防報警設(shè)備； 2 衛(wèi)生潔具 o 2 開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。 2 門窗、保溫材料、裝飾材料。本辦法合同預算部組織實施。 10 健全保健急救人員和器材 三、突發(fā)事件處理 遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應急措施，避免事態(tài)擴大。 6 完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施 10 完善現(xiàn)場安全設(shè)施 二、文明施工 6 定期進行安全檢查，消除安全隱患 2 建立安全生產(chǎn)責任制 工地安全、文明施工管理辦法為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。 七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)合同預算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后支付。 三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進行審核，批準后實施。為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。 七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。 三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。 工程進度控制管理辦法 為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。 2 對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。 6 審核有關(guān)應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料 本辦法由工程部負責實施。工程部應參加驗收項目，監(jiān)理單位應提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。 監(jiān)理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。 4 監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明； 工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應向公司提交 “ 項目監(jiān)理工作總結(jié)報告 ” 報告，應包括但不限于以下內(nèi)容： 十六、工程進度款的審核 十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 3 完成工程投資情況； 監(jiān)理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。 監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。 十一、材料質(zhì)量的控制 監(jiān)理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。 十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督 監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，．出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。 監(jiān)理單位應注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。 監(jiān)理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。 根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的監(jiān)理單位應同時進行費用評估，經(jīng)合同預算部復核、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準后方可實施。 經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。 二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則 總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認可。 工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。 4 前期部負責辦理 “ 建設(shè)工程施工許可證 ” 交公司存檔，復印件發(fā)工程部存檔。4 前期部負責辦理 “ 建設(shè)規(guī)劃許可證 ” 并送公司相關(guān)部門存檔。 四、規(guī)劃方案的審核 f 環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求 c 建筑風格 b 交通組織 d 建筑密度 3 總工程師根據(jù)前期部制定的項目定位說明書 ” 及 “ 控制性詳細規(guī)劃委托書 ” 結(jié)合 “ 項目實施綱要 “ 中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草 “ 項目設(shè)計委托書 ” 項目設(shè)計委托書 ” 內(nèi)容概要如下： 1 項目概況及周邊環(huán)境 2 主要設(shè)計指標： 本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計丈件滿足 “ 項目設(shè)計委托書 ” 及法規(guī)的要求。 因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。 2 合同正本 含附件 一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。 依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進行必要的修改并與對方達成一致意見。 3 經(jīng)主管副總審查簽認后，交法定代表審查并加蓋法人章。 1 根據(jù)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復雜程度、計劃投資額、質(zhì)量及進度要求等，由合同預算部與對方進行洽談，草擬合同文本。 1 合同格式和內(nèi)容 工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。 對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責任； 3 ．會議內(nèi)容： 二、專題會議 1 對本周工作進行總結(jié)，綜合評價； 1 ．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 6 ．解除勞動合同 4 ．罰款 2 ．書面警告 懲戒方式： 9 ．不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。 5 ．工作時間內(nèi)不得擅自離崗外出，不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。 懲戒內(nèi)容： 1 ．禁止高聲喧嘩、污言穢語。 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 懲戒細則第一條 5 ．不得使用傳真機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。 關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定： 1 ．公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進行出游、參觀、訪友等私人活動，若因參加工作或其它活動而必須攜帶時必須妥善保管，并在帶回公司后及時放回原存放處。 第二條 1 員工因故辭職時，應提前三十日填寫《辭職申請書》 ． 3 員工因故辭職時，不影響面前正在進行工作的前提下可以提出，獲準后方可離職。 2 符合《勞動合同書》中條款須辭退的 公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴重違紀等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。 第三條 房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度（轉(zhuǎn)摘）離職管理制度第一條 2 ．員工按請假手續(xù)休病、事假的所扣薪資 = 休假天數(shù) * 日工資 日工資 = 全部薪資／ 26 部門負責人請假須由總經(jīng)理批準。 第四條管理權(quán)限：行政辦公室 第五條休、請假審批程序： 6 ． 3 ．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負責人告知并經(jīng)批準。 1 ．員工工作時間為上午 8 時至 12 時，下午為 2 時至 6 時，因季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準后另行通知。 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。 4 ．接聽電話必須使用禮貌用語普通話。 電話使用行為規(guī)范： 5 ．工作時間內(nèi)不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內(nèi)進食 因工作延誤等特殊情況除外 注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時，應收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。 禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機應始終調(diào)為振動狀態(tài)。 第四條 第二條 6 ．復印機、打印機等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理和日常維護，任何員工不得擅自使用，嚴禁打印、復印私人資料。 2 ．凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應交行政辦公室登記入庫，進行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個人據(jù)為已有 3 ．辦公用品以節(jié)約為原則進行配備和使用，避免不應有的浪費。 第六條 小型辦公用品的領(lǐng)?。?1 ．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫《辦公用品 設(shè)備 領(lǐng)用申請表》部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。 第二條 第三條 3 ．秘密檔案的借閱應由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認可；機密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認可后方可借閱。 4 ．各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向上級主管領(lǐng)導匯報，以便及時采取措施確保檔案的安全。 檔案的保管： 1 ．凡公司在各類經(jīng)營活動中形成的具有保存價值的文件資料，均應由各檔案管理有權(quán)部門進行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個人不得擅自留存。 2 有關(guān)部門須保留檔案原件時，行政辦公室應保存復印件，并在復印件上注明原件存放處。 適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。 3 ．公司發(fā)文統(tǒng)一編號： 4 ．公司發(fā)文落款應標注公司全稱： 5 ．公司發(fā)文時間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準；經(jīng)公司會議、總經(jīng)理辦公會討論通過的公文，以通過日期為準；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準日期為準。 4 ．發(fā)文文稿應由主辦部門擬定，報主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦 o5 ．公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。 6 ．各部門因外出開會或通過其它渠道直接收到收文性質(zhì)的文件，應及時送達辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。 2 ．行政辦公室負責公司所有收文的簽收、登記造冊及統(tǒng)一管理，按照主管副總或總經(jīng)理批準及時交由相關(guān)部門承辦，并及時跟蹤、反饋承辦結(jié)果。 第三條 第一條 4. 按時完成對工程進度款支付憑證和經(jīng)濟簽證的審查和辦理工作，并對其正確性負責； 5 ．負責建立并及時填寫工程進度款支付憑證臺帳和合同臺帳。 8 ．完成領(lǐng)導交待的其他任務(wù)。 4 ．根據(jù)工程特點，提前對所需合同或協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進行規(guī)劃、分類，對合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。 10 ．領(lǐng)導交辦的其他工作。 6 ．負責組織工程預 結(jié) 算及招標標底的編制與審核工作。 2 ．負責工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。 11. 負責與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。 7 ．負責工程款支付憑證的審核確認工作。 工程預 結(jié) 算編制與審核，工程成本控制，招標組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟簽證審核、與管理 直接上級：副總經(jīng)理 崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預算與成本管理 主要職責： 7. 工程竣工驗收前，聯(lián)系城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預驗收。 3. 收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進行立卷歸檔。 14. 上級交辦的其他工作。 10. 審查重大設(shè)備的吊運及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。 7. 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。 3. 參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復。 電氣工程師 9. 配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責。 5. 審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。1. 負責項目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進度計劃安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。 11. 監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。 7. 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。 3. 負責工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計條件。土建工程師 17. 項目前期 “ 七通一平 ” 工作的組織實施。 13. 工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。 9. 做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。 5. 負責組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作。1. 合面負責項目實施管理工作。 11. 公司領(lǐng)導交辦的其他工作。負責組織有關(guān)人員對進入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進行驗收以及施工各階段驗收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。 4. 負責建設(shè)項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計委托書的和委托工作；負責設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計變更工作。 負責辦理工程建設(shè)前期的各項工作；負責勘察、設(shè)計委托和設(shè)計監(jiān)理工作，負責施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托；負責工程項目建設(shè)的具體實施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗收衣移交等工作。 8 ．