【正文】 出具檢測報告監(jiān) 理 單 位填報《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)表》遼統(tǒng)監(jiān)表A9，返回施工單位；同意進(jìn)場使用在指定部位。 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。：⑴監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。⑴針對工程特點(diǎn)（如:保溫、人防等）編制實(shí)施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。⑾各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗(yàn)收。⑼材料、設(shè)備入場乙方需填寫材料報驗(yàn)單，一般材料、半成品入場需由乙方驗(yàn)收合格后報監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備等進(jìn)場需有甲方專業(yè)工程師參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，在報驗(yàn)單上簽字后，方可入場。⑸協(xié)助甲方辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進(jìn)行審查；認(rèn)真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率90%，竣工后向甲方提交裝訂好的檔案一份。⑴建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、例會地點(diǎn)、參加人員、例會內(nèi)容、違反例會制度的處罰辦法等。：：⑴監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須報請甲方批準(zhǔn)，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。，致使工程主體(含圍護(hù)結(jié)構(gòu))不能按期封頂，則根據(jù)合同約定進(jìn)行處罰(一次性對施工項(xiàng)目經(jīng)理部罰款拾萬元)。，則罰施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部500元，若連續(xù)第二施工周，周計劃沒完成則加倍罰款，依次類推。，即作為項(xiàng)目施工管理的依據(jù)，所有工作必須按照計劃執(zhí)行，列入項(xiàng)目考核指標(biāo)。對由于我方原因影響項(xiàng)目施工，公司總經(jīng)理有權(quán)對責(zé)任人處以2000元以下罰款。9. 技術(shù)資料發(fā)放登記開發(fā)公司負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理，所有涉及技術(shù)方面的文檔、圖片、圖紙等均建立嚴(yán)格的發(fā)放、接受登記。，包括外墻裝飾、室內(nèi)裝修、環(huán)境設(shè)計、屋蓋結(jié)構(gòu)、幕墻與門窗工程、照明效果、樓宇智能化、監(jiān)控系統(tǒng)、廚房等分項(xiàng)工程，二次設(shè)計引起對原設(shè)計施工圖的補(bǔ)充和修改。設(shè)計問題引起的設(shè)計變更，主要存在以下幾種變更原因：，以及消防、人防、交通、環(huán)保、供水、供電、市政、煤氣、電訊、綠化等業(yè)務(wù)部門審查意見，貫徹執(zhí)行中需要對設(shè)計施工圖作出設(shè)計變更。②是否屬重大設(shè)計變更由產(chǎn)品研發(fā)中心判定。；；；。：集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心協(xié)助開發(fā)公司審查、公司委托技術(shù)專家的審查、施工方審查和監(jiān)理方的審查。，包括：（建筑的平、立、剖面圖、建筑效果圖；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；設(shè)計說明書；用地紅線圖）(結(jié)構(gòu)布置；結(jié)構(gòu)方案形式；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo))（道路；交通；給水入口及二次加壓泵站；污水處理站；供熱形式及鍋爐房；煤氣入口及加壓站；10KV入口及變電所；通訊入口及通訊機(jī)房；有線電視入口及轉(zhuǎn)播機(jī)房；綜合管網(wǎng)形式及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）、新產(chǎn)品、新材料的推廣應(yīng)用。具體包括規(guī)劃方案設(shè)計；建筑單體、群體方案設(shè)計；初步設(shè)計及擴(kuò)大初步設(shè)計；施工圖設(shè)計及其它各專項(xiàng)設(shè)計等。重要部門及特殊施工工藝，結(jié)構(gòu)材料的選擇質(zhì)量要求，如特種施工技術(shù)方案；預(yù)應(yīng)力鋼筋砼構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、大體積砼的溫控計算及澆筑方案審核等。4. 規(guī)劃設(shè)計的審核辦法規(guī)劃設(shè)計審核是規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量管理的重要步驟，它貫穿于方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，分別由開發(fā)公司、產(chǎn)品研發(fā)中心及計劃審計中心相互配合貫徹實(shí)施。上述各項(xiàng)指標(biāo)要綜合考慮，保證公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益和社會效益。3. 規(guī)劃設(shè)計的組織與委托 由開發(fā)公司總經(jīng)理牽頭，集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心配合，可通過直接委托或招投標(biāo)方式選擇設(shè)計單位，并簽訂合同。2. 規(guī)劃設(shè)計的過程控制為有效地對開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計的全過程進(jìn)行控制，由開發(fā)公司總經(jīng)理組織總工辦相關(guān)專業(yè)人員(產(chǎn)品研發(fā)中心配合)以專業(yè)水準(zhǔn)提出規(guī)劃設(shè)計要求(設(shè)計委托書)，適時評價相關(guān)設(shè)計環(huán)節(jié)，把握設(shè)計進(jìn)程。產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期可行性研究及決策控制，在主管副總裁組織下，作為歸口管理部門，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，按要求進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測分析，組織對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究論證。任免資格集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)任免工作關(guān)系上行關(guān)系平行關(guān)系下行關(guān)系外部關(guān)系辦公環(huán)境辦公室為主辦公設(shè)備電腦/打印機(jī)工作時間8小時，需加班備 注第三部分 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理制度一、 項(xiàng)目開發(fā)管理制度1. 總則，整合各種政府資源、社會資源的直接具體操作機(jī)構(gòu)；，尋找土地信息，積極辦理各項(xiàng)土地前期手續(xù)，并配合集團(tuán)公司相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目洽談、調(diào)研、合約簽訂等工作；，房地產(chǎn)公司各部門與政府、合作單位、社會關(guān)系相互溝通的橋梁。培訓(xùn)經(jīng)歷受過財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。個性特征思維敏捷，善于溝通，有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)意識,計劃、控制能力強(qiáng)；品格高尚，道德素養(yǎng)好，工作仔細(xì)認(rèn)真，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，富有責(zé)任感。任職資格教育背景會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。技能技巧語言表達(dá)流利，思維敏捷，善于溝通，具有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作經(jīng)驗(yàn)。任免資格由主管副總裁及總經(jīng)理任免。任職資格教育背景工業(yè)與民用建筑等相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。其 它2540歲之間，性別不限任免資格由開發(fā)部部長提議，總經(jīng)理任免。培訓(xùn)經(jīng)歷受過房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期管理相關(guān)培訓(xùn)。有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，對與業(yè)務(wù)無關(guān)人員的借閱行為必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。任職資格教育背景工業(yè)與民用建筑等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷受過房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期管理相關(guān)培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn)從事房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作58年以上，精通房地產(chǎn)前期手續(xù)管理技能技巧語言表達(dá)流利，思維敏捷，善于溝通，具有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作經(jīng)驗(yàn)個性特征高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力；具備戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊；較強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。技能技巧語言表達(dá)流利，思維敏捷，善于溝通，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。工作關(guān)系上行關(guān)系部長平行關(guān)系部門職員下行關(guān)系無外部關(guān)系施工單位等辦公環(huán)境現(xiàn)場工地為主辦公設(shè)備電腦/打印機(jī)工作時間8小時，需加班備 注l 檔案管理員崗位名稱檔案管理員崗位編號YDGGC010所在部門工程配套部崗位定員1人直接上級部長直接下級無所轄人員職位等級薪資標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé)負(fù)責(zé)工程檔案管理工作職責(zé)與工作任務(wù)；、工程圖紙、檔案的管理工作；；；。技能技巧語言表達(dá)流利，思維敏捷，善于溝通，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。對施工單位粗制濫造、野蠻施工，造成質(zhì)量低劣或重大質(zhì)量事故，立即通報部門經(jīng)理，有權(quán)提出停工、返工，減少損失；、質(zhì)量對比分析及質(zhì)量認(rèn)定；；；，配合物業(yè)管理公司，辦理交接手續(xù)，并對物業(yè)提出的問題進(jìn)行處理。技能技巧語言表達(dá)流利，思維敏捷，善于溝通，具有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的工作經(jīng)驗(yàn)。職責(zé)與工作任務(wù)1. 對主管副總負(fù)責(zé)；2. 掌握國家、省、市關(guān)于工程質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、規(guī)定，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作；3. 組織編寫工程部的年度工作計劃和月份工作計劃，并組織實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)組織編寫及審核施工組織方案并解決有關(guān)工程技術(shù)方面的問題；5. 負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)及解決工程計劃執(zhí)行及工程建設(shè)中重大問題；6. 負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量檢查，辦理工程竣工驗(yàn)收與移交手續(xù)，對報批工程質(zhì)量等級提出意見；7. 負(fù)責(zé)考核施工單位資金情況、資質(zhì)等級、工程質(zhì)量、企業(yè)管理水平，確定投標(biāo)單位；8. 配合總工辦做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作；9. 會同監(jiān)理單位定期組織召開現(xiàn)場工程例會，包括技術(shù)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工；10. 負(fù)責(zé)辦理施工臨時用水、電手續(xù)，施工現(xiàn)場要達(dá)到“三通一平”，確保工程按時開工；11. 掌握市場材料信息，做好信息記錄匯編工作；12. 負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量大檢查工作，指導(dǎo)、督促基層單位質(zhì)量自檢、互檢、聯(lián)檢及加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，做到有計劃、有組織、有總結(jié)、有評比；13. 負(fù)責(zé)配合總工辦對新開發(fā)項(xiàng)目的配套工程辦理設(shè)計委托手續(xù)；14. 負(fù)責(zé)辦理新開發(fā)項(xiàng)目的消防審核手續(xù)；15. 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目及配套工程的開工手續(xù)，竣工后的準(zhǔn)予使用通知單；16. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理城建 、環(huán)保、綜合執(zhí)法等有關(guān)部門在工程施工中例行監(jiān)督而出現(xiàn)的問題；17. 負(fù)責(zé)計劃和實(shí)施工程大配套，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)配套工序穿插；18. 負(fù)責(zé)工程款合理撥付的審核，每月23日前報工程進(jìn)度報表；19. 負(fù)責(zé)本部門員工的思想工作；20. 負(fù)責(zé)組織完成與本部門相關(guān)的其他工作。經(jīng) 驗(yàn)從事房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)工作5年以上，精通土建、電氣、水暖等專業(yè)預(yù)算工作。個性特征成熟穩(wěn)重，忠誠守信；敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、工作仔細(xì)認(rèn)真。任職資格教育背景工業(yè)與民用建筑專業(yè)，本科以上學(xué)歷，有一級預(yù)算員證書或注冊造價工程師證書。其 它年齡24—28歲；性別女；身體素質(zhì)良好任免資格由行政主任提議，總經(jīng)理任免。具備戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊；較強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。職責(zé)與工作任務(wù)，負(fù)責(zé)執(zhí)行情況落實(shí)和匯報工作； ，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定公司人力資源、行政事務(wù)管理制度，建立和健全人事、勞資管理體系； ，組織公司人事招聘、錄用及考核工作，負(fù)責(zé)公司人事管理；、季、月工作計劃，組織實(shí)施公司例會制度并做好布置、檢查、落實(shí)和總結(jié)工作；，明確獎懲，報總經(jīng)理審批；、企業(yè)年檢組織工作、企業(yè)貫標(biāo)的具體工作；參與公司管理規(guī)章的不斷調(diào)整并具體負(fù)責(zé)調(diào)整公司行政管理規(guī)章；、洽談、簽約工作，負(fù)責(zé)收集公司日常重要工作文獻(xiàn)，做好企業(yè)大事記工作；，制定公司員工培訓(xùn)制度及培訓(xùn)計劃，并監(jiān)控各項(xiàng)培訓(xùn)計劃的落實(shí)；；，起草、印發(fā)會議文件、紀(jì)要，并做好監(jiān)督檢查工作；，豐富員工業(yè)余文化生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)； ；；；。經(jīng) 驗(yàn)高級專業(yè)技術(shù)職稱，八年以上相關(guān)技術(shù)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。任免資格由主管副總裁提議，集團(tuán)董事會決議決定。職責(zé)與工作任務(wù)1．貫徹總經(jīng)理辦公會議決議，執(zhí)行總經(jīng)理指令、決定；2．負(fù)責(zé)開發(fā)公司前期市場調(diào)研、項(xiàng)目確立、手續(xù)辦理及動拆遷等項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，3．參與完善公司經(jīng)營管理體制和企業(yè)中長期規(guī)劃，為總經(jīng)理當(dāng)好參謀；4．負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目前期市場調(diào)研報告和可行性研究報告，報總經(jīng)理辦公會；5．負(fù)責(zé)開發(fā)部對外報件的審核及對外行為規(guī)范的培訓(xùn)工作；6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目動拆遷方案、擋光賠償方案等的確定及組織實(shí)施；7．負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它臨時工作。2．參與制定公司經(jīng)營管理體制和企業(yè)中長期規(guī)劃，為總經(jīng)理當(dāng)好參謀；3．全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，執(zhí)行公司決議，制訂公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)劃，并通過有效途徑，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施與完成；4．負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司的生產(chǎn)計劃，落實(shí)公司月度、年度生產(chǎn)計劃目標(biāo)，導(dǎo)入目標(biāo)管理制度；負(fù)責(zé)開發(fā)公司年度綜合計劃的組織制定及計劃落實(shí)工作，審核年度綜合計劃方案的相關(guān)部分并報送總經(jīng)理審批，組織分析計劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題并提出相應(yīng)解決措施報總經(jīng)理辦公會；5．領(lǐng)導(dǎo)工程配套部的工作，對公司開發(fā)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及其他方面進(jìn)行全面管理、控制；組織對重大工程的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行控制；6．協(xié)助總經(jīng)理參與重大項(xiàng)目的業(yè)務(wù)洽談；參與房地產(chǎn)新開發(fā)項(xiàng)目考察，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)；7．根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，從對開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)角度全過程提出改進(jìn)和完善意見；8．負(fù)責(zé)公司各部門工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)考核；9．負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它臨時工作。經(jīng) 驗(yàn)10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理工作。出席集團(tuán)董事會，接受董事會對開發(fā)公司總體工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，并向集團(tuán)董事會匯報開發(fā)公司各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。 財務(wù)部：共2人。216。其中：部長1人，前期開發(fā)員1人。 工程配套部：共10人。216。 管理層：共4人其中：總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，總工程師1人。三、本制度與集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范的關(guān)系:本制度以集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范為基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制，遵循增強(qiáng)公司獨(dú)闖市場的競爭能力的原則，理順公司內(nèi)部管理體系，與集團(tuán)管理規(guī)范共同形成功能完善、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的組織體系。本制度是運(yùn)達(dá)集團(tuán)下屬房地產(chǎn)開發(fā)公司之《項(xiàng)目管理操作手冊》，如與運(yùn)達(dá)集團(tuán)《運(yùn)行管理規(guī)范》有沖突之處，以運(yùn)達(dá)集團(tuán)《運(yùn)行管理規(guī)范》為準(zhǔn)。216。 計劃（預(yù)算）部：共5人。其中：部長1人，土建工程師4人，水暖工程師1人，強(qiáng)電工程師1人，弱電氣工程師1人，檔案管理員1人，景觀綠化工程師1人。216。 招標(biāo)采購部：共4人。其中：主管會計1人、出納1人。執(zhí)行集團(tuán)董事會制訂的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)所屬公司的全面管理工作；擬訂開發(fā)公司的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)及執(zhí)行計劃；分解開發(fā)公司總體業(yè)務(wù)指標(biāo)，制定計劃執(zhí)行戰(zhàn)略方案；擬訂及修正開發(fā)公司的組織系統(tǒng)，決定人員配置數(shù)目及任用資格；指導(dǎo)及監(jiān)督開發(fā)公司各部門人員,擬定部門工作計劃與執(zhí)行策略；主持協(xié)調(diào)開發(fā)公司工作會議，仲裁及防止各部門間的沖突； 督導(dǎo)、指揮、支援所屬各部門的工作執(zhí)行；評估開發(fā)公司總體計劃執(zhí)行情況，適時調(diào)整戰(zhàn)略方案；1評估各部門工作績效、檢查及修訂各部門的工作目標(biāo)；1負(fù)責(zé)公司章程規(guī)定的和主管副總裁授予的其他工作。技能技巧具備極強(qiáng)的敬業(yè)精神和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)流程；具備出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，具備先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式；同時具有現(xiàn)代營銷、策劃管理能力，在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程。任職資格教育