【文章內(nèi)容簡介】 求，精度滿足本工程的質(zhì)量要求，進場時間、數(shù)量、質(zhì)量要滿足本工程的進場計劃要求。 協(xié)調(diào)會議措施 由項目經(jīng)理負責(zé)主持每周的施工總協(xié)調(diào)會，全面總結(jié)施工現(xiàn)場施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、消防保衛(wèi)的狀況，重點檢查按總進度計劃制定的控制節(jié)點實施的情況，以周計劃控制月計劃，制定調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，檢查計劃的完成情況，對未完成項目及時采取調(diào)整措施補 回，對所出現(xiàn)的問題在會上拍板，并以會議紀要的形式記錄 錦海 并下發(fā)明確各方面的職責(zé)，落實管理要點，確保施工質(zhì)量。施工進度，安全及文明施工。 項目主要人員參加由甲方主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及時將甲方的各項要求向下傳達，并檢查落實各項工作的落實情況。 項目經(jīng)理部以周為單位，向甲方及監(jiān)理提交工程簡報，反映工程進展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進行。 過程跟蹤檢查、及時組織驗收 在現(xiàn)場的控 制方面認真貫徹“一案三工序”，按施工方案進行施工，檢查上道工序、控制本道工序、服務(wù)下道工序。主持分部分項工程的檢查驗收工作，自檢通過后通知甲方、監(jiān)理對各分項工程進行驗收，并落實甲方、監(jiān)理對提出問題的整改，并組織復(fù)驗。協(xié)調(diào)各工程、各工序之間的交接工作，交接以書面方式進行。 建立獎勵競爭機制，獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。 建立材料報批手續(xù)，經(jīng)甲方、監(jiān)理批準的材料方可使用。 認真學(xué)習(xí)合同，確保所報材料符合合同要求。 加強進廠材料的檢驗，進場材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，并按規(guī)范要求經(jīng)檢驗和實驗合格后方可使用。 為提高施工人員的成品保護意識，任何專業(yè)施工時都不得破壞其它專業(yè)的勞動成果，項目經(jīng)理部制定成品保護條例，發(fā)現(xiàn)違反者，予以嚴厲懲罰。 施工組織協(xié)調(diào) 1）土建與安裝的配合施工 在施工作業(yè)中，從整個基礎(chǔ)開始至工程竣工的全過程，始終存在土建與安裝的配合問題。土 建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，搞好土建與安裝的配合施工，是多、快、好、省地完成工程任務(wù)的保證，必須重點解決。 a、加強領(lǐng)導(dǎo)工作，配備分管安裝的項目副經(jīng)理，搞好整個施工的組織管理， 錦海 要具體安排土建與安裝的施工配合問題，土建成熟一塊，安裝配合施工一塊。特別是關(guān)鍵部位和重要工序，制定切實可行的措施，以保證配合工作的順利進行。 b、加強土建與安裝的圖紙會審工作，要有總體工程的會審、單位工程的會審和重要、關(guān)鍵部位的會審。徹底解決預(yù)埋件、留孔、留洞、設(shè)備運進室內(nèi)以及施工位置的相互重疊、相互影響，圖 紙上較大留洞由土建預(yù)留，安裝方負責(zé)校核，避免土建受專業(yè)限制而發(fā)生問題。 c、積極主動、密切聯(lián)系，隨時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)。對配合工程項目，上道工序要為下道工序創(chuàng)造良好條件。 d、定期召開現(xiàn)場施工碰頭會，研究解決土建與安裝工序之間的配合施工進度。 e、合理安排施工的每個階段，堅持按正確的施工順序施工。 f、搞好土建與安裝工序中配合的檢查驗收工作。隱蔽工程在施工完畢，及時申報建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參加驗收。 g、發(fā)揚密切協(xié)作的好作風(fēng)，從全局出發(fā)，密切各施工單位的協(xié)作關(guān)系，對配 合施工好的個人、班組予以表揚和獎勵；對配合施工差的，要進行批評，必要時，給予適當?shù)膽土P處理，直到退出該施工現(xiàn)場。 2）主體結(jié)構(gòu)與裝修施工組織 為保證有充裕的施工時間，主體結(jié)構(gòu)施工過程中，可根據(jù)情況組織一次中間驗收，以便初裝修和安裝工作可以插入交叉施工，因此施工過程中要注意解決很多交叉施工矛盾。 ： 裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。 ： 在粗裝工作面上部 分防護設(shè)施可能會妨礙施工，在此情況下可申報現(xiàn)場總監(jiān)請求臨時拆除，施工完后再恢復(fù)，嚴禁私自拆除必要的防護設(shè)施。 3）裝修與安裝之間的交叉施工 裝修與安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工 錦海 作與安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面。解決此矛盾的原則： ，選擇合理的穿插時機，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。 ，要相互創(chuàng)造條件，注意成品及半成品的保護 。 ，立即著手準備進場人員和材料，加強材料供應(yīng)的計劃性，以免影響工期。 、與設(shè)計的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙之間以及與土建圖之間的矛盾，避免由于設(shè)計上的問題，帶來的返工浪費而影響工期。 ，設(shè)置安裝人員與土建人員協(xié)調(diào)，根據(jù)施工交叉合理程序編制與土建協(xié)調(diào)的安裝月綜合進度計劃，逐一落實施工條件與進度安排，對公用設(shè)備，場地制定協(xié)調(diào)計劃指令，限制使用范圍、時間并嚴格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。 4）內(nèi)外裝修的交叉 施工 進入裝修階段內(nèi)外裝修亦存在許多交叉點，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面，在此期間外墻裝修始終處于網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路上。因此一切內(nèi)部工作都要為外裝修讓路。 5）安裝、裝修與總圖的交叉施工 為保證工程能按期竣工，安裝、裝修與總圖的立體交叉，在工程收尾階段，處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，盡一切措施給總圖施工創(chuàng)造條件，以?？倛D施工。 、技術(shù)措施 施工方案 保證施工組織設(shè)計在經(jīng)甲 方、監(jiān)理批準后才可進行施工。提交的施工組織設(shè)計具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理、施工進度計劃、主要技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、成本控制措施、人員安排計劃、機具投入措施。 技術(shù)交底 組織項目經(jīng)理部人員仔細研讀圖紙，組織圖紙會審，及時與設(shè)計院溝通，解 錦海 決圖紙問題，提出合理化建議。 各分部分項工程在施工前要做好相應(yīng)的技術(shù)交底，技術(shù)交底要保證落實到位，落實到人，采用層層交底，使每一個施工人員都明確自己的工作內(nèi)容及工作當中應(yīng)注意的事項。 施工過程監(jiān)督及總結(jié) 施工過程中要監(jiān)督技術(shù)交底的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并總結(jié)改進施工方案，以保證工程質(zhì)量。 項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件、并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待。成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標準圖等。建立電腦室，工程的進度、質(zhì)量、安全、資料均使用電腦控制，保證相關(guān)信息及時、準確傳達到相關(guān)人員，使工程進度得到全面控制。 項目經(jīng)理部配備按專職技術(shù)資料管理人員，負責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達到技術(shù)資料 積累與工程同步。項目竣工交驗前將資料上交甲方。 負責(zé)施工圖紙、洽商變更的收發(fā)工作，將施工圖紙、洽商變更作為受控文件來管理，由專職資料員負責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進行標識。將設(shè)計變更及時反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。 物資供應(yīng)保障措施 物資供應(yīng)部門的設(shè)立及管理 設(shè)備、材料的選材和選型應(yīng)完成并已訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。 執(zhí)行公司的材料管理規(guī)章制度，加強材料臺帳管理、檢查工作，與公司總部配合做好項目管理綜合考評 。 做好現(xiàn)場材料的標識工作，做好材料復(fù)驗、送檢。 由于本工程地處市區(qū)，材料進場要遵守交通管制制度，材料人員要發(fā)揚吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗的精神。 配合業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備供應(yīng) 錦海 專職負責(zé)甲供材料的供應(yīng)，材料員依據(jù)各個施工員的材料計劃，匯總成冊。每個月的 24 日向業(yè)主編報本月的甲供材料的供應(yīng)情況表，并編報下月的甲供材料使用計劃。 該材料員協(xié)調(diào)好甲供材料的到貨進場工作，妥善卸貨、入庫保管。收集并保管材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料、說明書等，做好甲供材料的進場檢查、報檢工作。 請業(yè)主的材料供應(yīng)人員參加工程項目的周例會，以便快速反饋甲供材料的供應(yīng)情況。 自購材料的供應(yīng) 1）收到施工圖紙后，及時做好圖紙會審后，立即組織有關(guān)技術(shù)人員做好材料采購計劃，按照施工進度計劃的要求編排好材料進場計劃。 2）材料采購要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽好的供應(yīng)商的材料。 3）公司財務(wù)部加強資金管理，積極調(diào)配資金保證本重點工程的資金使用。保證及時材料供應(yīng)。 保證工期的主要措施 （ 1）召開每旬一次的項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平 衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。 （ 2）項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。 （ 3）本工程施工時配齊相應(yīng)的勞動力。 （ 4）本工程中裝飾、水電部分較多，因此采用分區(qū)交叉搭接施工、流水作業(yè)，確保工期按規(guī)定時間完成。 （ 5）為加快施工速度，視施工進展和需要，組織設(shè)備材料常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。 （ 6）充分利用本公 司的優(yōu)勢，設(shè)備滿足工程需要加快整個工程進度的有力保證。 （ 7）發(fā)揮我公司管理的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊伍，平面分區(qū)域流水進行，立體交叉施工，確保工期目標實現(xiàn)。 錦海 （ 8）為充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，我們運用了先進的測量技術(shù)和結(jié)構(gòu)施工等技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工程建設(shè)的順利、快速進行。 （ 9）依據(jù)以往施工經(jīng)驗，安裝預(yù)埋件、套管等工作可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工期。 （ 10）注重現(xiàn)場管理，建筑產(chǎn)品是否如期完成，質(zhì)量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平。管 理的標準是保持連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。 （ 11）實行以項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是： ，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。 ，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工程之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)和各類問題。 、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心 中有數(shù)，并積極調(diào)劑，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃的有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 保證工期的保證措施 （ 1）施工準備措施 ①盡快做好施工準備工作，如生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、辦公設(shè)施等設(shè)備工作以及施工現(xiàn)場總平面布置等，為盡早介入土建主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件。 ②做好技術(shù)準備工作以及工程材料采購、及時進場等工作，便于主體結(jié)構(gòu)的順利施工。 （ 2）勞動力保證措施 ①投入本工程施工的勞動力絕大部分都是參加過框架工程施工并且該工程獲得優(yōu)質(zhì)將文明工地獎或參加過大型公共建筑工程施工并且該工程獲得 質(zhì)量獎，文明工地獎的人員，具備大型群體工程的施工經(jīng)驗，在本工程施工中能得心應(yīng)手，從而為確保本工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等目標有了可靠的保證。 ②進行每天的任務(wù)下交單交底、完成工作內(nèi)容的考核，實施多勞多得的經(jīng)濟獎罰措施，調(diào)動職工積極性，從而確保每日進度計劃的完成。 ③由于季節(jié)性施工因素如雨季、暑期、冬期、汛期等造成工期延誤時，充分 錦海 發(fā)揮我公司勞動力資源豐富的優(yōu)勢，及時增加足夠的勞動力，將延誤的工期搶回來。 （ 3）機械設(shè)備保證措施 本工程施工中材料加工、運輸工作量比較大，為加快施工進度，明確施工工期，配備足夠 、齊全、性能良好的施工機械設(shè)備。 ①進場機械設(shè)備必須性能良好（主要大型施工機械設(shè)備基本上都是 2020 年以后購買的），并配齊足夠的易磨損、易老化的配品、配件予以及時更換，從而確保機械設(shè)備完好率在 95%以上，提高機械化作業(yè)程度，加快工效，確保機械設(shè)備利用率 90%以上。 ②所有機械設(shè)備專人操作，由專人指揮，確保施工過程中運轉(zhuǎn)正常，避免意外事故。 ③配備一名機修工長，健全機修班組，及時對機械設(shè)備進行日常的檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保機械設(shè)備的完好率。 ④配備一名設(shè)備管理員，進行機械設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，確保機械設(shè)備 的利用率。 （ 4）材料保證措施 ①根據(jù)施工組織設(shè)計、施工進度計劃，及時組織周轉(zhuǎn)材料、輔助材料的分批進場。 ②制定月、旬、周材料供應(yīng)計劃，及時落實供應(yīng)商，及時組織進場。 ③確保原材料合格率 100%，不拖延施工。 （ 5）技術(shù)保證措施： ①編制詳細的施工控制計劃，抓住主導(dǎo)工序，將總進度計劃細化為年、月、周進度計劃，編制詳細的每天