【文章內(nèi)容簡介】 （ 3） 負(fù)責(zé) 將質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃； （ 4） 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； （ 5） 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求； （ 6） 負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作； （ 7） 負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部； （ 8） 監(jiān)督施工過程、材料使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督； （ 9） 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝； （ 10） 配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。 安全科 (1)根據(jù) 河北省 **市 建委有關(guān)文件，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點負(fù)責(zé)項目安全宣傳工作； (2)負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施； (3)負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄； (4)及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止和處 **建筑工程總承包有限公司 ****項目經(jīng)理部 【 施工組織設(shè)計 】 第 14 頁 罰，下達(dá)整改指令，并對整改情況組織復(fù)查； (5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄； (6)組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、施工電梯）的驗收，并建立特殊工種臺賬 。 （ 7）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作； （ 8）對職工的生活、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理； 9）檢查督促現(xiàn)場門衛(wèi)、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。 （ 1） 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作； （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)營管理各項 工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審； （ 3） 負(fù)責(zé)為項目提供可靠的分承包方，負(fù)責(zé)材料供貨商的報價審核； （ 4） 負(fù)責(zé)項目成本管理工作； （ 5） 負(fù)責(zé)項目編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作； （ 6） 主管項目預(yù)算部，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。 （ 1） 負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作； （ 2） 對公司授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購計劃，并按計劃購買； （ 3） 監(jiān)督各分承包方進(jìn)場材料的檢驗、復(fù)試，并記錄存盤； （ 4） 及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部； （ 5） 及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存盤； （ 6） 負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； （ 7） 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識； （ 8） 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作； （ 9） 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。 機(jī)電科 （ 1） 負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備安裝工程的全部施工工作； （ 2） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與土建專業(yè)以及其他專業(yè) 分包隊伍的各項工作； （ 3） 負(fù)責(zé)對合同范圍內(nèi)各項工作資料的申報與手機(jī)工作； **建筑工程總承包有限公司 ****項目經(jīng)理部 【 施工組織設(shè)計 】 第 15 頁 （ 4） 負(fù)責(zé)施工階段設(shè)備安裝工程各種材料的進(jìn)場的工作。 任務(wù)劃分 根據(jù)合同文件的要求，承包范圍為： 施工圖紙范圍內(nèi)的所有土建、安裝、裝飾工程 。 施工部署原則及總施工順序 基礎(chǔ)工程 測量放線→土方開挖、護(hù)坡 →樁基工程→ 驗槽→混凝土墊層→防水保護(hù)墻砌筑、抹灰→底板防水及保護(hù)層→底板鋼筋綁扎、柱墻體插筋→底板導(dǎo)墻模板→底板混凝土→墻柱放線→墻柱鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻、柱支?！鷫χ炷痢鹉ｐB(yǎng)護(hù)→標(biāo)高放線→梁板模板→梁 板鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板混凝土→養(yǎng)護(hù)→外墻防水→防水保護(hù)層→地下室外墻土方回填。 主體工程 測量放線→墻柱鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→墻、柱支模→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護(hù)→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)留、預(yù)埋→梁板混凝土→養(yǎng)護(hù)。 裝飾裝修工程 測量放線→二次結(jié)構(gòu) 屋面防水完成 立門窗口→內(nèi)墻抹灰→樓地面→設(shè)備安裝→門窗扇安裝→墻面踢腳→吊頂→涂料→地面面層→油漆 綜合控制進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃編制原則： 為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，保證各施 工進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)行控制措施。 根據(jù)合同要求及現(xiàn)場實際情況，項目部承諾 520 個 日歷天 完成本工程，實際 開工 日以承包范圍內(nèi)的各個樓號墊層開工日為準(zhǔn) ， 實際開工日期加上 520天。 利用 橫道圖 技術(shù)，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。 對工程資源進(jìn)行配置，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。 充分利用現(xiàn)場時間和空間，安 排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成至 15層時，隔墻砌體及早插入施工， 177。 以下砌體先插入施工，安裝工程的電氣、上下水、通風(fēng)等按照由下向上依次插入。 加強(qiáng)對專業(yè)分包隊伍的管理工作，本工程為 初 裝修工程，專業(yè)分包隊伍 **建筑工程總承包有限公司 ****項目經(jīng)理部 【 施工組織設(shè)計 】 第 16 頁 繁多，工序穿插及交叉作業(yè)復(fù)雜，加強(qiáng)對分包隊伍進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)工作非常重要?？偘鼏挝辉诜职鼏挝贿M(jìn)場前應(yīng)協(xié)同監(jiān)理、甲方共同召開分包隊伍進(jìn)場準(zhǔn)備會，并明確進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項目標(biāo)，形成會議紀(jì)要，并且總包單位與各專業(yè)施工隊伍簽訂分包管理協(xié)議，并報建設(shè)單位備案。分包隊伍必須按照形成的目標(biāo)完成各項工作， 如分包隊伍不能完成，總包可在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，對專業(yè)分包隊伍進(jìn)行處罰。如因分包隊伍施工進(jìn)度造成對總包單位總進(jìn)度的影響，總包單位有權(quán)對自己造成的損失向分包單位索賠。 工期總目標(biāo) 總工期： 520日歷天 。 進(jìn)度控制計劃橫道圖 為了更直觀地反映出進(jìn)度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制橫道圖 。 階段性控制目標(biāo) 為順利地、保質(zhì)保量地按照施工總進(jìn)度計劃完成本工程，我公司把整個工期計劃進(jìn)行階段目標(biāo)控制，把施工中的關(guān)鍵部位作為進(jìn)度控制點，同時能對控制點的進(jìn)度誤差進(jìn)行分析，找出原 因，并對后續(xù)工程進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工總進(jìn)度計劃的工期要求，同時組織進(jìn)行分階段驗收，提前插入初裝修施工。 組織與協(xié)調(diào)方式 建立協(xié)調(diào)制度 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的過程，妥善協(xié)調(diào)各方的工作和管理，是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 建立設(shè)計交底圖紙會審制度 在正式施工之前，項目經(jīng)理部總工程師、預(yù)算計劃部、質(zhì)量科、技術(shù)科、機(jī)電科、各相關(guān)工長的人員核 對圖紙，參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底、圖紙會審會，會中確定的內(nèi)容形成施工文件，確保工程順利進(jìn)行。由于本工程項目施工圖紙分階段發(fā)放，為便于現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場要 做 好圖紙發(fā)放，圖紙更換的各項記錄工作，對于作廢圖紙，及時回收，避免作廢圖紙用于施工現(xiàn)場。 由總包方及時組織對施工方的二次設(shè)計和圖紙交底。 建立例會（月、周、日）制度 **建筑工程總承包有限公司 ****項目經(jīng)理部 【 施工組織設(shè)計 】 第 17 頁 參加每周固定時間召開的由工程項目總監(jiān)理工程師主持的監(jiān)理例會，會中通報一周的工程施工和配合情況，解決問題。一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商，核定有關(guān)事宜。 項目經(jīng)理部建立日生 產(chǎn)例會制度，以日為單位，召開項目例會，解決各工種及各專業(yè)之間需配合及協(xié)調(diào)問題，并下達(dá)實施指令。當(dāng)天的問題務(wù)必在當(dāng)日解決。 項目經(jīng)理部以周和月為單位，向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 建立專題討論會議制度 項目經(jīng)理部可以組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方開會，商討解決疑難問題；若監(jiān)理工程師主持專題會議，我方一定參加，積極發(fā)言。此專題討論會不定期召開。 建立考察制度 我公司是 ISO9001 體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)質(zhì)量保證體系管理要求，對項目的專業(yè)分包、材料供應(yīng)商應(yīng)邀請三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，會同業(yè)主、監(jiān)理共同對其進(jìn)行考察，經(jīng)過招投標(biāo)程序或綜合評定，優(yōu)選合格、滿意的分包、供應(yīng)商。 與設(shè)計單位之間工作的協(xié)調(diào) 開工前與設(shè)計院聯(lián)系，虛心接受設(shè)計人員的交底，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 參與施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、監(jiān)理工程師、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對施工 中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計偏差，并會同業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理及分包按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收。 協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位在施工中需與設(shè)計師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 與建設(shè)方和建設(shè)方代表工作的協(xié)調(diào) 項目部將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)。急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。了解業(yè)主建設(shè)意圖和理念，全力服務(wù)，讓業(yè)主滿意 。 每天都與業(yè)主主動進(jìn)行溝通，聽取業(yè)主對工程的指示和要求，主動落實重大施工事宜和施工條件，虛心接受業(yè)主的意見和建議，并積極采取措施去落實。為 **建筑工程總承包有限公司 ****項目經(jīng)理部 【 施工組織設(shè)計 】 第 18 頁 業(yè)主出主意、想辦法，協(xié)助業(yè)主解決工程實施過程中的重大問題。 ，以便業(yè)主有足夠的時間進(jìn)行材料、設(shè)備和專業(yè)分包商的選定。 ，不致因協(xié)商不成而耽誤施工。 ，為業(yè)主選擇到有資質(zhì)、有能力的專業(yè)承包商和滿足安全、 使用功能的材料設(shè)備，并能節(jié)省資金。 。挖掘長期以來積累的各種社會關(guān)系資源，分擔(dān)業(yè)主之憂。 ，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的協(xié)作關(guān)系，以保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。 、安全的、符合相關(guān)要求的現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)施。 ，并與建設(shè)方和其代表協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度；同時，還要協(xié)助建設(shè)方落實現(xiàn)場施工條件，解決業(yè)主指定分包隊 的臨時生活及生產(chǎn)用地，確定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地和加工、運輸線路方案等。 與監(jiān)督單位工作的協(xié)調(diào) 質(zhì)量監(jiān)督站是政府的執(zhí)法部門，我們將主動接受質(zhì)檢部門的指導(dǎo)，及時邀請有關(guān)專業(yè)的監(jiān)督工程師來現(xiàn)場檢查質(zhì)量，充分尊重質(zhì)檢人員的意見，落實他們提出的整改要求。 與監(jiān)理 查 工程師工作的協(xié)調(diào) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”、“施工方案 /措施”進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 在施工班組“自檢”和項 目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“ 三 控 ”、“ 三 管”和 “一 協(xié)調(diào) ” 監(jiān)督與協(xié)調(diào)，虛心接受和服從監(jiān)理公司的檢查和驗收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，及時予以整改。 杜絕現(xiàn)場施工管理人員不服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，必須使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動按照監(jiān)理規(guī)程及時進(jìn)行報驗，向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使工程所用的材料、設(shè)備始終是合格品。 **建筑工程總承包有限公司 ****項目經(jīng)理部 【 施工組織設(shè)計 】 第 19 頁 每個分項和分部 工程，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。每個工序、每個驗收批、每個分項工程，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案、措施來進(jìn)行，我公司力求每次驗收一次通過。驗收時間要是趕上晚上，我公司將會合理地安排驗收人員生活和休息。 在使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備前，與監(jiān)理工程師先溝通，提供施工方案、使用說明和合法手續(xù)等，得到監(jiān)理工程師認(rèn)可，再征得設(shè)計師同意后使用。 在施工現(xiàn)場與監(jiān)理方打交道是最多的，不論是圖紙上的、還是現(xiàn)場上的、或是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 上的，雙方在理解上、習(xí)慣上或認(rèn)知上都有可能不一致，我方主動與監(jiān)理工程師溝通，如果雙方不能達(dá)成共識，我方再次主動向權(quán)威部門咨詢，力求做到雙方理解一致。對可能