【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 薪酬管理組織以及組織分級(jí)管理職責(zé)、權(quán)限； 第三步： 明確公司整體薪酬管理計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與評(píng)價(jià)、調(diào)整等管理程序等。 具體內(nèi)容如下： 1. 確定薪酬設(shè)計(jì)的基本原則。依據(jù)人力資源管理診斷調(diào)查結(jié)果，結(jié)合北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)和核心價(jià)值觀，確定北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司本次薪 酬實(shí)際的基本原則。 2. 確定北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司的計(jì)酬元素。根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的基本原則，確認(rèn)北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司主要的計(jì)酬元素，一般情況下薪酬元素圍繞員工為公司提供或創(chuàng)造價(jià)值為核心確定，主要體現(xiàn)在目前的崗位價(jià)值、個(gè)人價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)三個(gè)方面，同時(shí)也考慮歷史貢獻(xiàn)因素和未來(lái)發(fā)展預(yù)期因素。 3. 薪酬體系設(shè)計(jì)。根據(jù)北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司的崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上，分層次、分類別進(jìn)行個(gè)性化的工資設(shè)計(jì)。 4. 薪酬水平的確定和人力投入的測(cè)算。根據(jù)行業(yè)薪酬水平、區(qū)域薪酬水平和市場(chǎng)工資水平，核定北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限 公司總?cè)肆ν度?、投入結(jié)構(gòu)、比例和不同層次、不同類別的崗位薪酬水平，在測(cè)定總?cè)肆ν度霑r(shí)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)重點(diǎn)考慮邊際人力投入的投入和邊際收入之間的關(guān)系，依據(jù)未來(lái)的收入目標(biāo)，探測(cè)出最佳人力投入值，最終得出員工工資試算表。 5. 擬訂薪酬管理制度報(bào)告，主要內(nèi)容包括： ? 明確企業(yè)制定薪酬管理體系的原則和目的，以及薪酬管理組織、組織管理權(quán)限； ? 明確薪資結(jié)構(gòu)組成要素； ? 針對(duì)各職系崗位的薪資結(jié)構(gòu)提出建議； ? 針對(duì)薪資中可升降要素的調(diào)整提出建議； ? 針對(duì)薪資發(fā)放方式提出建議等； ? 設(shè)計(jì)工資試算表。 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 11 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) a) 選擇 和確定北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)思路和原則； b) 明確考核管理體系的結(jié)構(gòu)層次； c) 在設(shè)計(jì)思路和原則的指導(dǎo)下，通過(guò)雙方相關(guān)人員互動(dòng)式研討明晰績(jī)效考核具體采用的方法類型，如目標(biāo)管理法、民意測(cè)驗(yàn)法、行為錨定法、配對(duì)比較法、要素評(píng)定法、等差圖表法、平衡計(jì)分法等績(jī)效考核方法； d) 明確績(jī)效考核的具體主體（又為績(jī)效考核的角度），即上級(jí)考核、自我考核、下級(jí)考核、同事考核、專家考核中實(shí)際將選擇的是那種單一考核主體或綜合考核主體； e) 明確考核的維度，即不同層次的考核、不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)崗位的考核分別包括的具體考核內(nèi)容； f) 參照北 京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司當(dāng)前實(shí)際的資源現(xiàn)狀，雙方共同清晰為更有效的發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)各類人員的監(jiān)督、激勵(lì)、督促作用，公司應(yīng)該采用的考核周期，日、周、月、季、年中的單一方式或各項(xiàng)組合形成的綜合方式； g) 在以上工作的基礎(chǔ)上制定公司績(jī)效考核體系方案，即依據(jù)思路和原則，確定績(jī)效考核目標(biāo)、行為導(dǎo)向，考核方法、考核主體或組織，考核周期、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核結(jié)果評(píng)價(jià)，以及考核結(jié)果對(duì)員工薪酬、晉升等方面的影響等。具體包括： ? 明確北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司制定績(jī)效考核體系的原則、考核的目的、考核的主體、考核的對(duì)象、考核的要素、 考核的周期等； ? 明確考核組織，組織管理權(quán)限，考核結(jié)果信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何確定等各項(xiàng)內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自我行為； ? 績(jī)效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：闡述如何將公司的總體目標(biāo)逐級(jí)、逐條細(xì)化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容（或指標(biāo)）。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系管理工具的設(shè)計(jì)北京陽(yáng)光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 12 等，績(jī)效考核目標(biāo)體系報(bào)告將作為附件提交； ? 績(jī)效考核體系運(yùn)行的檢查和實(shí)施：內(nèi)容涵蓋檢查周期和內(nèi)容，檢查程序及檢查中出現(xiàn)問(wèn)題的解決方案等； ? 績(jī)效考核的評(píng)價(jià)：明確各指標(biāo)完成結(jié)果的公司 定義、相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)分值（或?qū)?yīng)的考核系數(shù)）、針對(duì)各類評(píng)價(jià)結(jié)果公司將采取的獎(jiǎng)懲措施等； 人力資源管理制度設(shè)計(jì) ? 明確人力資源相關(guān)人員招聘的流程、制度和相應(yīng)表單； ? 明確人力資源培訓(xùn)的相關(guān)流程、制度和表單； ? 明確人力資源職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度，保證人員在公司發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)性和完整性； 工作方式： 1. 二手資料收集 ? 企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財(cái)務(wù)報(bào)表等； 2. 訪談 ? 企業(yè)主管單位； ? 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司高中級(jí)管理人員； 3. 內(nèi)部研討 4. 與北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司共同研討 5. 問(wèn)卷 工作成果： 《北京陽(yáng)光 協(xié)和建材有限公司崗位評(píng)估分析分析報(bào)告》 《北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案》 《北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司考核管理體系設(shè)計(jì)方案》 《北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司人力資源管理制度設(shè)計(jì)》 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 13 公司財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)體系診斷 1. 分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式與組織設(shè)置； 2. 分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司目前定額制定和定額管理情況；（管理方面） 3. 分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)行的預(yù)算表格的完整性與科學(xué)性； 4. 分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司預(yù)算考核與實(shí)施體系的現(xiàn)狀； 5. 分析北京陽(yáng)光協(xié) 和建材有限公司決算方式的現(xiàn)狀與問(wèn)題； 6. 分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司預(yù)算與決算的流程現(xiàn)狀； 7. 分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制方式與控制權(quán)限； 8. 分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)有的母公司財(cái)務(wù)定位與子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系； 9. 分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的現(xiàn)狀與控制流程； 10. 分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)有的融資渠道和融資渠道管理方式； 11. 分析成本控制管理情況 12. 分析財(cái)務(wù)合同管理與業(yè)務(wù)部門合同管理的關(guān)系 13. 分析北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司資產(chǎn)管理現(xiàn)狀。 財(cái)務(wù)管理與控制體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理與控制體 系是北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段和方式，也是北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司實(shí)現(xiàn)其管理理念的具體表現(xiàn)方式。其財(cái)務(wù)管理與控制體系主要包括： 1. 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置； 2. 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司定額制定和定額管理方式； 3. 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司預(yù)算表格體系； 4. 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司預(yù)算考核與實(shí)施方式； 5. 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司決算體系與流程； 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 14 6. 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司預(yù)算與決算的管理流程； 7. 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司財(cái)務(wù)控制方式與控制權(quán)限設(shè)計(jì)； 8. 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司 現(xiàn)有的總公司財(cái)務(wù)定位與下屬公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間關(guān)系定位設(shè)計(jì)； 9. 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的原則與方式； 10. 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司融資渠道管理方式設(shè)計(jì)； 11. 提供保持現(xiàn)金流平滑的戰(zhàn)略發(fā)展預(yù)算管理體系 12. 財(cái)務(wù)合同管理與業(yè)務(wù)部門合同管理體系 13. 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司資產(chǎn)管理體系 14. 成本管理體系 15. 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力進(jìn)行強(qiáng)化，包含相應(yīng)的崗位設(shè)置、職責(zé)、工作素質(zhì)要求、相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析流程、方法，相關(guān)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用制度等。 工作方式： 1. 訪談 2. 內(nèi)部研討 3. 專家研討 4. 與北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司共同研討 工作成果： 《北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司財(cái)務(wù)管理與控制體系設(shè)計(jì)報(bào)告》 方案實(shí)施輔導(dǎo) 項(xiàng)目結(jié)束后，北大縱橫管理咨詢公司向 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司 提供壹年免費(fèi)跟蹤服務(wù)。 工作內(nèi)容： 1. 向北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司各有關(guān)人員宣傳貫徹設(shè)計(jì)方案，講解與此相適應(yīng)的一系列變化的必要性，對(duì)變化涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)； 2. 與北京陽(yáng)光協(xié)和建材有限公司共同監(jiān)督方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的變化，評(píng)北京陽(yáng)光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 15 價(jià)、分析其產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的建議、措施； 3. 根據(jù)實(shí)施中的環(huán)境變化，對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。 工作方式： 1. 培訓(xùn)課 2. 研討會(huì) 3. 個(gè)別專題指導(dǎo) 4. 遠(yuǎn) 程指導(dǎo) 3. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 該咨詢項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)共分四個(gè)階段，具體啟動(dòng)、截止時(shí)間參見委托合同。工作安排具體說(shuō)明如下： 階 段 任 務(wù) 時(shí) 間 第一階段 內(nèi)部管理診斷及人力資源管理體系設(shè)計(jì)階段 3 人 35 天 第二階段 財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)階段 3 人 25 天 第三階段 方案輔導(dǎo)實(shí)施 5 天 4. 費(fèi)用 項(xiàng)目費(fèi)用 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 16 其他費(fèi)用 參與本項(xiàng)目的縱橫咨詢?nèi)藛T和縱橫后臺(tái)支持人員因本項(xiàng)目需要所實(shí)際發(fā)生的交通費(fèi)用和食宿費(fèi)用。 5. 北大縱橫咨詢案例簡(jiǎn)介 某公司連鎖經(jīng)營(yíng)體系設(shè)計(jì) 一、客戶背景： 某 集團(tuán) 是國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。在發(fā)展過(guò)程中，充分 發(fā)揮老字號(hào)品牌優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化精品意識(shí)，實(shí)施餐精品戰(zhàn)略、食品加工戰(zhàn)略和快餐擴(kuò)張戰(zhàn)略，現(xiàn)已形成擁有60 余家成員企業(yè)，年?duì)I業(yè)額近 5 億元，銷售烤鴨 200 余萬(wàn)只，接待賓客 500 多萬(wàn)人次，資產(chǎn)總量近 6 億元，無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值 7 億多元的全國(guó)最大的集團(tuán)之一。 1999 年 1 月， 其 商標(biāo)榮獲 “ 中國(guó)馳名商標(biāo) ” ，成為我國(guó)首例也是目前唯一的服務(wù)類 “ 中國(guó)馳名商標(biāo) ” ，極大地豐富了 其 的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在中國(guó)乃至世界樹立起質(zhì)量上乘、品味卓越、文化內(nèi)涵深厚的馳名民族品牌。 二、主要問(wèn)題： 對(duì)于中餐正餐業(yè)實(shí)行 特許經(jīng)營(yíng)的可行性及其可能的實(shí)現(xiàn)方式的論證。 中餐正餐業(yè)是否適合特許經(jīng)營(yíng)，如果適合其可能的運(yùn)營(yíng)模式及運(yùn)作流程如何。如以何種紐帶維系管理控制關(guān)系，產(chǎn)權(quán)還是人員或者其它；如何進(jìn)行區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的選擇等。 如何實(shí)施特許連鎖管理，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)特許連鎖管理的八個(gè)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)對(duì)特許加盟店的有效監(jiān)控的具體措施。 如何統(tǒng)一和規(guī)范單店運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，保障連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 17 三、解決方案： 明確客戶問(wèn)題之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶管理層制定了相應(yīng)的解決方案： 對(duì)特許權(quán)的構(gòu)成和內(nèi)涵給與完善。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外、飯店管理集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合其自身基礎(chǔ)，設(shè) 計(jì)出適合其發(fā)展的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。 設(shè)計(jì)適合連鎖發(fā)展模式的總部組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的管理手冊(cè)，明確各部門職能和管理流程，保證對(duì)各單店的管理職能系統(tǒng)化、科學(xué)化。 對(duì)單店的運(yùn)作給與總結(jié)和完善，包括前庭及后廚的運(yùn)作，保證單店運(yùn)作的科學(xué)系統(tǒng)性及可復(fù)制性。 四、實(shí)施效果： 逐步形成起連鎖經(jīng)營(yíng)的核心能力，保證連鎖經(jīng)營(yíng)體系的有效運(yùn)作。 確定連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，逐步擴(kuò)大其連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。 采取并購(gòu)的方式增加了其服務(wù)群體內(nèi)涵，保證集團(tuán)在多方位展開競(jìng)爭(zhēng)，形成綜合性的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 單店管理逐步規(guī)范化，盈利能力的可復(fù)制性加強(qiáng)。 某零售公 司連鎖經(jīng)營(yíng)體系設(shè)計(jì) 一、客戶背景： 某商業(yè)集團(tuán)有限公司成立于 2020 年 2 月， 是由北京國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司、二商集團(tuán)、新燕莎集團(tuán)、市供銷社、王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司、西友集團(tuán)等企業(yè)共同出資設(shè)立的大型超市連鎖集團(tuán)之一。 其下有多家京城著名的連鎖超市，包括北京億客隆商業(yè)股份有限公司、北京燕莎望京購(gòu)物中心、北京小白羊超市有限公司、星座興石超市等共計(jì) 64 家店鋪，年銷售額達(dá) 25 億元人民幣。 北京陽(yáng)光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 18 某商業(yè)集團(tuán)有限公司 是北京市商委全力打造的超級(jí)商業(yè)航母。 自成立之初，集團(tuán) 上下 立志 通過(guò)不懈努力 發(fā)展成為位列全國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)十強(qiáng) 的企業(yè)集團(tuán) ， 力求打造最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)超市 。 某商業(yè)集團(tuán)有限公司 在北京 擁有 廣泛的 、 密集的、深層次的便利店 和折扣店網(wǎng)絡(luò) ，逐