【正文】 北京陽光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 32 附件：公司營業(yè)執(zhí)照 。在發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、組織設(shè)計與企業(yè)文化方面有著豐富的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗。曾主持的項目有某大型合資汽車公司戰(zhàn)略研究與設(shè)計，某大型電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，某大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源管理體系設(shè)計項目，某特區(qū)政府國有資產(chǎn)管理架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，某冶金上市公司全面預(yù)算管理、組織與人力資源管理設(shè)計（兩個合同）；曾參與的項目有某房地產(chǎn)與建筑企業(yè)國有企業(yè)改制項目，遼寧某房地產(chǎn)公司的管理模式設(shè)計等。歷任海南汽車制造廠供應(yīng)處處長、某房地產(chǎn)公司發(fā)展部經(jīng)理、海南某機(jī)電產(chǎn)業(yè)公司公司副總裁、英國某公司駐海南辦事處首席代表，以及兩家證券公司經(jīng)濟(jì)顧問、海南某咨詢公司董事長兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)顧問。 閔昱 ：項目總監(jiān)。曾任職國家某部委人事司，有四年管理咨詢項目經(jīng)理經(jīng)驗，在人力資源管理、營銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗。主持或參與眾多企業(yè)的管理咨詢項目，如韓國三星（中國）、超聲電子、浙江華立企業(yè)、中國北車企業(yè)、鞍山新軋、湖北江鉆股份、新太科技、山東魯能企業(yè)、中國航空一企業(yè)、秦皇島港務(wù)局、大慶石油管理局、洛陽銅業(yè)企業(yè)、北京住總房地產(chǎn)、銀廣廈、中國工商銀行、珠海國有資產(chǎn)管理局等。 閆同柱 ： 公司總經(jīng)理，高級咨詢顧問。作為北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，為中國上百家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，長期致力于為中國企業(yè)的成長與變革提供實(shí)效性的解決方案。我們咨詢服務(wù)的顯著特征是，通過外腦式貼身幫助，促進(jìn)企業(yè)積極思考，并從中看到“過去的成功”，“現(xiàn)實(shí)的困惑”，“未來的出路”；進(jìn)而幫助完成一系列咨詢方案，即具有專業(yè)水準(zhǔn)的系統(tǒng)對策與實(shí)施方案。我們只是把成功 背后的原則、方法當(dāng)作向?qū)В瑤椭蛲苿颖本╆柟鈪f(xié)和建材有限公司完成自己的系統(tǒng)思考，形成“ 適合北京陽光協(xié)和建材有限公司 ”的管理框架。本次咨詢服務(wù)的價值還體現(xiàn)在幫助北京陽光協(xié)和建材有限公司完成系統(tǒng)思考，確立信念；進(jìn)而“以小見大、抓住關(guān)鍵”，推動企業(yè)展開有組織的努力，并進(jìn)入持續(xù)成長的軌道。 ? 幫助北京陽光協(xié)和建材有限公司完成系統(tǒng)思考與管理提升。 ? 引入先進(jìn)的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗。咨詢通過調(diào)查問卷、訪談、匯報、討論研究、征求北京陽光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 30 意見等多種方式以及咨詢顧問在溝通中、交流問答中無形地、潛移默化地宣傳、轉(zhuǎn)移管理知識和工具、技術(shù)、理念。 ? 管理知識的傳播與轉(zhuǎn)移。將高層管理者的發(fā)展思路、未來規(guī)劃藍(lán)圖與一般員工的現(xiàn)實(shí)想法、存在的疑慮、意見進(jìn)行反復(fù)研討溝通，求同存異，最大限度實(shí)現(xiàn)價值歸合，整合思想，統(tǒng)一步調(diào)，達(dá)成廣泛的共識和高度的一致。同時，咨詢是基于問題導(dǎo)向的，在內(nèi)外部調(diào)研分析中，將發(fā)現(xiàn)一些隱性的問題，及時地暴露出來并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。 縱橫認(rèn)為管理咨詢的價值不僅僅通過有形的報告成果來顯示，其更重要的價值表現(xiàn)在無形成果上，北京陽光協(xié)和建材有限公司咨詢項目的無形收獲主要但不限于： ? 回顧歷史，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題。我們的項目小組會采取務(wù)實(shí)的工作方式來保持我們所提供的專業(yè)咨詢服務(wù)能夠為北京陽光協(xié)和建材有限公司帶來實(shí)際價值。 同時，方案設(shè)計過程項目組將與客戶不同層次管理者對草案開展深入研討，優(yōu)勢互補(bǔ)、反復(fù)推敲，共同提升方案的實(shí)效性。項目組在每階段初向客戶提交詳細(xì)到每日工作內(nèi)容的工作安排。主要包括： ? 項目團(tuán)隊分為兩條線為客戶服務(wù)，一條線是派駐在客戶端的專一項目組，主要由咨詢派和實(shí)戰(zhàn)派組成，承擔(dān) 咨詢方案的設(shè)計和實(shí)施；另一條線是在公司總部，主要由學(xué)院派組成，為客戶端的項目組整合公司內(nèi)部資源，將公司的數(shù)據(jù)庫、企業(yè)案例和行業(yè)與職能研究成果提供給項目組，必要時到客戶端提供專業(yè)支持。 卓有成效的項目運(yùn)作模式。 積累豐富的實(shí)用工具和數(shù)據(jù)庫。 北大縱橫的企業(yè)文化激勵員工與公司的發(fā)展共同成長，每位咨詢師都具有高素質(zhì)、職業(yè)化、專業(yè)化。近期我們的客戶包括但不限于： ? 韓國三星（中國）人力資源制度診斷及設(shè)計 ? 山東魯能企 業(yè)人力資源管理體系設(shè)計 ? 華立企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及資本運(yùn)作咨詢（擁有三家上市公司） ? 北京某著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢 ? 秦皇島港務(wù)局整體發(fā)展戰(zhàn)略及資本運(yùn)營戰(zhàn)略 ? 中國民航總局下屬酒店發(fā)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項目咨詢 ? 新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（上市公司） 北京陽光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 26 ? 煙臺萬華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)（上市公司） ? 全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營模式設(shè)計（上市公司） ? 中國航空第一企業(yè)公司流程再造設(shè)計 ? 山東煙臺華聯(lián)下屬醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略咨詢 ? 中國工商銀行總行信用卡市場研究 ? 湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略（上市公司） ? 中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn) 略咨詢（上市公司） ? 中國電工設(shè)備總公司人力資源管理體系設(shè)計 ? 河南華英企業(yè)重組上市項目 ? 金自天正智能控制股份有限公司戰(zhàn)略明晰和管理體系設(shè)計（上市公司） ? 天津某著名商業(yè)企業(yè)（酒店）發(fā)展規(guī)劃 ? 中國電信晉城分公司市場營銷方案設(shè)計 ? 吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系設(shè)計 ? 福建華融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 大慶石油管理局經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 錦州某房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與管理體系設(shè)計 ? 中行某分行企業(yè)文化設(shè)計 ? 寶鋼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ? 某航空材料研究院組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計 ? 廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計（上市公司） ? 奧康企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式 設(shè)計 ? 中鐵信息人力資源管理體系設(shè)計 ? 中國聯(lián)通鄭州分公司市場營銷方案設(shè)計 ? 紫竹藥業(yè)營銷管理診斷 ? 安陽超越企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計 ? 寧波華能國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計 ? 北方機(jī)車車輛工業(yè)企業(yè)公司企業(yè)重組與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計 ? 某省信托投資公司人力資源管理體系設(shè)計 ? 黑龍江移動通信流程梳理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 北京陽光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 27 ? 大慶油田下屬某公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計 ? 北京某建筑設(shè)計研究公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計 ? 河北中石化人力資源管理咨詢 ? 撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計（上市公司） ? 遼寧某大型房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè) 計 ? 北京某高新技術(shù)軟件園企業(yè)文化設(shè)計 ? 云南某水電有限公司組織與人力資源管理體系設(shè)計 ? 中國某大型進(jìn)出口公司流程再造和人力資源管理體系設(shè)計 ? 中船重工企業(yè)某研究所人力資源管理體系設(shè)計 ? 黑龍江北方工具廠發(fā)展戰(zhàn)略 ? 洛陽銅加工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式設(shè)計 北大縱橫優(yōu)勢 主要優(yōu)勢 ? 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司； ? 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為國內(nèi)近二百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi) 500 強(qiáng)或上市公司； ? 國內(nèi)同 業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實(shí)踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、 IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫； ? 豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運(yùn)作把脈； ? 豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系； ? 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近二百名一流的專職人才隊伍是由實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機(jī)組成，相互補(bǔ)充，相互融合； ? 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會 主席、全國人大財經(jīng)委副主任厲以寧北京陽光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 28 教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動客戶項目的實(shí)施； ? 北大縱橫咨詢公司同時運(yùn)營著中國最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng) 北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務(wù)顧問公司等，能夠為客戶提供培訓(xùn)、資本運(yùn)作、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。目前，北大縱橫的客戶滿 意度達(dá)到 95%以上。 ? 注重實(shí)效 ：項目組工作的開展強(qiáng)調(diào)深入了解客戶業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)與具體問題，并通過對中國國情、文化、企業(yè)的了解，將先進(jìn)的 管理理論與中國企業(yè)的具體實(shí)際緊密結(jié)合，為客戶設(shè)計量身定做解決方案。 ? 共同工作 ：項目一經(jīng)確立，即由企業(yè)和北大縱橫管理咨詢公司分別成立項目小組?？v橫項目組在工作過程中將遵循以下工作原則，高效、高質(zhì)完成咨詢服務(wù)的工作任務(wù)，包括診斷企業(yè)問題、提出建 議、傳播知識、建立溝通的橋梁等。北大縱橫管理咨詢公司愿意奉行 “誠信、 創(chuàng)新、求實(shí)、敬業(yè) ” 之 服務(wù) 理念，不斷探索順應(yīng)時代要求的管理咨詢，從而為中國企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展做出自己卓越的貢獻(xiàn)。 作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)管理咨詢公司，北大縱橫管理咨詢公司在幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、重建母子公司管理機(jī)制、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作方面有著豐富的經(jīng)驗，公司各主要咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富 的咨詢和操作經(jīng)驗。 北大縱橫管理咨詢公司秉承北京大學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)之風(fēng)格，擁有光華 管理 學(xué)院專家教授之智囊，致力于中國咨詢業(yè)的發(fā)展和民族經(jīng)濟(jì)的昌盛。 注：項目組各部分職責(zé) 1. 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準(zhǔn)項目實(shí)施計劃和方法、指定項目小組成員； 2. 項目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報項目進(jìn)程和成果、總體把握項目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員項目領(lǐng)導(dǎo)小組 北京陽光協(xié)和建材有限公司領(lǐng)導(dǎo) 北大縱橫管理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo) 北大縱橫項目小組 北大縱橫項目經(jīng)理 北大縱橫項目顧問 北大縱橫后臺支持人員 項目總監(jiān) 北京陽光協(xié)和建材有限公司項目小組 北京陽光協(xié)和建材有限公司 的相關(guān)中高層管理人員、相關(guān)部門人員 北京陽光協(xié)和建材有 限公司 北大縱橫管理咨詢公司 22 會和項目小組的協(xié)調(diào)工作、推動北京陽光協(xié)和建材有限公司和縱橫公司 內(nèi)部資源支持項目； 3. 北大縱橫項目小組：制定項目工作計劃、保證交付成果按時完成、把縱橫的知識和經(jīng)驗傳遞給北京陽光協(xié)和建材有限公司項目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量； 4. 北京陽光協(xié)和建材有限公司項目小組：提供所需信息并與北大縱橫項目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項目小組制定工作計劃、督促北京陽光協(xié)和建材有限公司有關(guān)人員參與項目。 6. 項目組織 本次咨詢項目成功一定是北京陽光協(xié)和建材有限公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。尤其對當(dāng)前問題癥結(jié)較大的薪酬和考核管理，提出與客戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)密切結(jié)合、并較為市場化運(yùn)作的管理模式。員工對考核、激 勵普遍感覺存有內(nèi)部不公平、自我不公平等，導(dǎo)致工作積極性不高、責(zé)任感不強(qiáng)。在長期行政和計劃型體制的影響下，因人設(shè)崗、因人設(shè)部門等非科學(xué)化組織管理行為的累計，導(dǎo)致部門職責(zé)不清或缺失，部門設(shè)置不合理等； 4. 人力資源沒有形成市場化的流動。在資本市場疲軟下，單一業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險急劇增加，為此公司不得不長期閑置大量資金，可估利潤大 幅下降； 2. 技術(shù)創(chuàng)新長期處于停滯狀態(tài)。 二、主要問題： 該公司為國有獨(dú)資，過去在較為有利的政府背景和穩(wěn)定的市場環(huán)境下，公司得以穩(wěn)步發(fā)展。 某金融類企業(yè)組織設(shè)計與人力資源管理案例 一、客戶背景： 我們的客戶是一家金融類股份制公司。 iii. 通過對人才選拔制度的改革，使得某的變革尋找到了一個良好的契機(jī)，保證某的整合工作順利地開展。 四、實(shí)施效果： i. 集團(tuán)在咨詢過程中，高層管理人員逐步清晰了相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟，了解和相應(yīng)管理理念和內(nèi)涵，在實(shí)際工作中實(shí)踐了相關(guān)內(nèi)容，取得了較好的成績。 4. 我 們通過企業(yè)文化診斷細(xì)致了解其原由各子公司相應(yīng)的文化內(nèi)涵和特色，通過“火星小組”的深入討論，明確了某集團(tuán)在整合后的文化內(nèi)涵和理念，在汲取原有子公司優(yōu)秀文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，融入某特有的文化理念，形成適合某發(fā)展的企業(yè)文化，并且通過對其變革準(zhǔn)備、實(shí)施、鞏固三個不同時期的細(xì)