【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 議； ② 資金、資源投入及合理配置的建議； ③ 工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告； ④ 合理要求提交的其他報(bào)告； ⑤ 工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收建設(shè)管理服務(wù)工作報(bào)告。 ◆ 建設(shè)管理服務(wù)過程文件 ① 資金使用計(jì)劃及資金撥付管理辦法； ② 招標(biāo)工作計(jì)劃及招標(biāo)管理辦法； ③ 總進(jìn)度計(jì)劃及年、月計(jì)劃； ④ 施工措施計(jì)劃批復(fù)文件； ⑤ 施工 進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件； ⑥ 項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件； ⑦ 其他項(xiàng)目項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)往來文件； ⑧ 質(zhì)量事故處理文件。 協(xié)助委托方 組織并通過各階段的驗(yàn)收（包括各系統(tǒng)及設(shè)備）。 東部 LNG 應(yīng)急氣源站 項(xiàng)目管理單位必須嚴(yán)格按照國家、 浙江 省有關(guān)管理規(guī)定開展相關(guān)的服務(wù)。 向委托方移交項(xiàng)目。 1 項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目管理單位應(yīng)將所有 完整的 工程資料按規(guī)定移交項(xiàng)目使用單位歸檔管理。 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 6 第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、人員 資源 安排 項(xiàng)目組織 人是項(xiàng)目代建成敗的第一要素。同樣的建設(shè)項(xiàng)目，同樣的資源，如采用 不同的人去管理，其結(jié)果會(huì)大相徑庭，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。在項(xiàng)目 管理 中，項(xiàng)目 管理團(tuán)隊(duì) 的好壞與否是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。我們將通過有效的規(guī)劃、積極的開發(fā)、合理的配置、準(zhǔn)確的評(píng)估和適當(dāng)?shù)募?lì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部各方面人員的主觀能動(dòng)性，努力做到人盡其才，事得其人，人事相宜，保證實(shí)現(xiàn)擬定的項(xiàng)目目標(biāo)。 基于本項(xiàng)目的重要性及實(shí)施中的難度，公司決定成立由郭 松和副 總 工程師 親自領(lǐng)導(dǎo)的 杭州 東 部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目 管理 服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策，個(gè)別問題由 郭松和副總工程師 授權(quán)處理。 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的人員安 排上，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng) 會(huì)議研究決定，將 任命 薛建超 為 杭州 東 部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理工作。 為了充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，公司決定從各工地、各部門抽調(diào)既有扎實(shí)理論基礎(chǔ)又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工管理等人員，組成 杭州 東 部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)項(xiàng)目 部，公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)支持。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 7 項(xiàng)目 部 的主要職責(zé) （ 1）為項(xiàng)目建設(shè)制定總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理程 序與制度等；實(shí)施項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制和安全、文明施工管理。 （ 2） 管理 項(xiàng)目業(yè)主辦理和項(xiàng)目有關(guān)的各種報(bào)批報(bào)建和配套手續(xù)、工程設(shè)計(jì)和施工審批手續(xù)、驗(yàn)收手續(xù)、備案手續(xù)等；協(xié)調(diào)有關(guān)政府管理部門工作關(guān)系，協(xié)調(diào)跟蹤審計(jì)、招標(biāo)代理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、供貨商等單位之間的工作關(guān)系。 （ 3）進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，包括代理業(yè)主協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系；根據(jù)學(xué)校功能要求進(jìn)行協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和細(xì)部（深化）設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)挖潛和優(yōu)化，及時(shí)組織重大問題的專項(xiàng)論證會(huì)等。 （ 4）協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、監(jiān)理招 標(biāo)、施工總承包招投標(biāo)、專業(yè)分包招投標(biāo)、設(shè)備和材料采購的招投標(biāo)以及相關(guān)合同的談判、簽約。 項(xiàng)目 經(jīng) 理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 質(zhì)量安全經(jīng) 理 采購經(jīng)理 安裝經(jīng)理 投資控制經(jīng) 理 電氣專業(yè)工 程 師 財(cái)務(wù)經(jīng)理 暖通專業(yè)工 程 師 土建經(jīng)理 土建專業(yè)工 程 師 前期報(bào)建經(jīng) 理 公司專家技術(shù) 委員會(huì) 綜合經(jīng)理 燃?xì)鈩?dòng)力專業(yè)工程師 采購助理 造價(jià)員 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 8 （ 5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)配套申請(qǐng)和實(shí)施工作；協(xié)助項(xiàng)目業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，竣工資料的收集和編制，辦理交付使用有關(guān)手續(xù)。 （ 6）項(xiàng)目建設(shè)過程中需要項(xiàng)目代管單位辦理或項(xiàng)目業(yè)主委托辦理的其他事項(xiàng)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是委托項(xiàng)目管理服務(wù)的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)履行委托項(xiàng)目管理合同，負(fù)責(zé)在合同簽訂以后委托項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定、組織實(shí)施及控制；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投 資和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，實(shí)施采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、項(xiàng)目收尾管理等。在其職責(zé)和授權(quán)范圍內(nèi)處理項(xiàng)目中的各項(xiàng)事務(wù)，重大事宜需報(bào)告相關(guān)職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。 主要職責(zé)如下： （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 （ 2）代表公司組織實(shí)施本委托項(xiàng)目管理服務(wù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)委托項(xiàng)目管理合同 規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 （ 3）負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目管理服務(wù)的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給分包方和項(xiàng)目管理人員，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。 （ 4）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與委托人和使用人、分包方及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 （ 5）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 （ 6）組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。 （ 7）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，與公司主管部門協(xié)商提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)。 （ 8）在合同范圍內(nèi)有權(quán)使 用公司的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。 （ 9）主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理制度。 （ 10）根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。 （ 11）每月提交項(xiàng)目績效報(bào)告，向使用人、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門匯報(bào)項(xiàng)目杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 9 進(jìn)展執(zhí)行情況、項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的困難和存在的問題，并提交處理辦法和解決意見。 （ 12）工程完工后，組織完成工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得竣工驗(yàn)收文件，組織形成工程完工報(bào)告。 （ 13）組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的文件、資料進(jìn)行整理歸檔。 （ 14）根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保持相應(yīng)的質(zhì)量 管理活動(dòng)記錄。 （ 15）組織做好工程保修期間的各類回訪、項(xiàng)目的后期服務(wù)工作，使顧客滿意。 設(shè)計(jì)經(jīng)理 （ 1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)范圍內(nèi)開展技術(shù)管理工作。 （ 2）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 （ 3）負(fù)責(zé)與委托人代表和設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。 （ 4）負(fù)責(zé)施工圖分階段的會(huì)審工作，就施工圖出現(xiàn)的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作； （ 5）負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控，對(duì)各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解 決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工； （ 6）負(fù)責(zé)主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作； （ 7）主持編制分部分項(xiàng)施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計(jì)量等檢驗(yàn)活動(dòng)，并督促落實(shí)整改措施。 （ 8）監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同執(zhí)行情況并向項(xiàng)目管理責(zé)任人匯報(bào)，保證工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 9）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時(shí)處理施工中技術(shù)問題和對(duì)不合格品的控制，并落實(shí)整改措施，負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。 （ 10）負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和竣工圖。 （ 11）從合同目標(biāo)的角度，組織審查設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購、施工方案。 （ 12）按合同規(guī)定組織制訂 “工程驗(yàn)收和投產(chǎn)程序規(guī)定 ”，送公司和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 10 （ 13）對(duì)公司質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目中實(shí)施的有效性全面負(fù)責(zé)。要求項(xiàng)目部成員按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的控制要求進(jìn)行質(zhì)量控制。 （ 14）督促檢查工程資料的整理及入庫工作。 （ 15）審核項(xiàng)目變更和業(yè)主變更，必要時(shí)做出相應(yīng)的修改和安排。 前期報(bào)建經(jīng)理 負(fù)責(zé)辦理或協(xié)助辦理項(xiàng)目報(bào)批的相關(guān)手續(xù)，包括規(guī)劃、建委、消防、環(huán)保、氣象、 衛(wèi)生、人防等審批； 負(fù)責(zé) 協(xié)助 辦理開工報(bào)告、建筑許可證等工程實(shí)施中有關(guān)手續(xù) 。 土建經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目的土建施工活動(dòng)。 主要職責(zé)如下： （ 1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編寫的經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面的各項(xiàng)管理。 （ 2）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目土建方面管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后 ,報(bào)本部門綜合管理室備案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施。 （ 3）審核施工分包方進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器等。 （ 4）組織編制項(xiàng)目特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)施工分包單位施工方案的審核，上報(bào)土建方面各分包方 的施工組織計(jì)劃，并按本部門審批后的施工組織計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施。 （ 6）負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人書寫專業(yè)工作日記。 （ 7）按時(shí)間負(fù)責(zé)確定土建方面各專業(yè)工程師進(jìn)出項(xiàng)目部的時(shí)間計(jì)劃及工作內(nèi)容 , 并指導(dǎo)專業(yè)工程師完成專項(xiàng)任務(wù)。 （ 8）對(duì)項(xiàng)目土建方面的各個(gè)環(huán)節(jié)按照國家、地方政府、本公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查及解決相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)問題。 （ 9）負(fù)責(zé)各施工分包單位的臨時(shí)用水、用電記錄，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用地批準(zhǔn)。 （ 10）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系工作。 （ 11）協(xié)助采購經(jīng)理對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備、材料與設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范或規(guī)定的技術(shù) 符合性，負(fù)責(zé)入庫設(shè)備、材料的保管工作。 （ 12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面完工驗(yàn)收工作，對(duì)各專業(yè)工程師上交的歸檔資料簽署意見，并負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的驗(yàn)收評(píng)價(jià)文件并歸檔。 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 11 （ 13）完成項(xiàng)目經(jīng)理及本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 安裝經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目的安裝施工活動(dòng)。 主要職責(zé)如下： （ 1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編寫的經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝方面的各項(xiàng)管理。 （ 2）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安裝方面管理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)本部門綜合管理室備案，并按批準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則組織實(shí)施。 （ 3）負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師書寫專 業(yè)工作日記。 （ 4）按時(shí)間負(fù)責(zé)確定安裝方面各專業(yè)工程師進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃，并指導(dǎo)專業(yè)工程師完成專項(xiàng)任務(wù)。 （ 5）負(fù)責(zé)上報(bào)安裝方面各分包方的施工組織計(jì)劃，并按本部門審批后的施工組織計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施。 （ 6）對(duì)項(xiàng)目安裝方面的各個(gè)環(huán)節(jié)按照國家、地方政府、本公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查及解決相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)問題。 （ 7）協(xié)助采購經(jīng)理對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備、材料與設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范或規(guī)定的技術(shù)符合性，負(fù)責(zé)入庫設(shè)備、材料的保管工作。 （ 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝方面完工驗(yàn)收工作，對(duì)各專業(yè)工程師上交的歸檔資料簽署意見，并負(fù)責(zé)編 制詳細(xì)的驗(yàn)收評(píng)價(jià)文件并歸檔。 （ 9）完成項(xiàng)目經(jīng)理及本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 采購經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理和公司采購部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，組織和實(shí)施項(xiàng)目的含土建、安裝等施工分包承包和設(shè)備、材料的供應(yīng)，包括采買、催貨、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、接受、交接等工作，對(duì)采購的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等負(fù)責(zé)，全面完成采購工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。歸口管理與分包方之間工作聯(lián)系。 主要職責(zé)如下： （ 1）編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、進(jìn)度、分工、采購原則程序和方法并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （ 2）選擇合格的分包方。 （ 3）負(fù)責(zé)編制采購招標(biāo)商務(wù)文 件，配合、審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員編制招標(biāo)技術(shù)文杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 12 件。 （ 4）組織對(duì)分包方報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審。 （ 5）在公司規(guī)定范圍內(nèi)，組織報(bào)價(jià)評(píng)審工作，負(fù)責(zé)與分包方的合同談判，并草擬合同稿以供評(píng)審。 （ 6）督促分包方履行合同，負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和管理工作。 （ 7）參與制訂采購工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（ BCWS），測(cè)定、檢查采購進(jìn)展贏得值（ BCWP）和實(shí)耗值（ ACWP），配合做好采購的費(fèi)用控制。 （ 8）定期召開采購計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報(bào)告。 （ 9）負(fù)責(zé)供貨方按設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備資料 供貨，滿足項(xiàng)