【正文】 020/3/1 2020/8/31 全電子汽車衡招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 地質(zhì)勘探招標(biāo) 2020/3/1 2020/8/31 加熱器招標(biāo) 2020/9/1 2020/12/31 直燃機(jī)組招標(biāo) 2020/9/1 2020/12/31 撬裝調(diào)壓計(jì)量加臭裝置招標(biāo) 2020/11/1 2020/12/31 加氣站招標(biāo) 2020/3/1 2020/3/31 過程審計(jì)單位招標(biāo) 2020/3/1 2020/3/30 高壓泵招標(biāo) 2020/4/1 2020/5/30 低溫閥門招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 變壓器、高低壓柜等設(shè)備招標(biāo)（結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r確定招標(biāo)范圍） 2020/10/1 2020/12/1 柴油發(fā)電機(jī)組招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 其 他壓縮機(jī)招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 水泵招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 站控系統(tǒng)招標(biāo) 2020/10/1 2020/12/1 采購進(jìn)度的控制 各采購對象采購進(jìn)度的編排主要根據(jù)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度規(guī)劃中相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)為控制標(biāo)準(zhǔn)： 1) 樁基工程、建筑安裝工程等通過公開招標(biāo)方式確定的分包項(xiàng)目則根據(jù)施工進(jìn)杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 24 度規(guī)劃中的進(jìn)場時(shí)間，確定合同簽訂時(shí)間（本項(xiàng)目初步控制為進(jìn)場前 15～ 25 天內(nèi)簽訂合同），然后根據(jù)采購周期（ 25～ 40 天左右）確定標(biāo)書發(fā)售時(shí)間； 合同工期按進(jìn)度計(jì)劃日期提前 10～ 15 天確定。 c) 保證采購進(jìn)度滿足施工進(jìn)度的要求； d) 確保采購資料的全面、完整，滿足可追溯性的要求； 工作原則 e) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)政府采購、招標(biāo)投標(biāo)等方面的法律法規(guī)，確保采購過程 做到合法化、程序化、規(guī)范化； f) 根據(jù)杭燃集團(tuán)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)定， 凡單次采購金額超過 50 萬的，原則上采取公開招標(biāo)的采購方式（根據(jù)工程特點(diǎn)及其他因素，報(bào)經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門批準(zhǔn)同意采用邀請招標(biāo)的除外）； g) 除專業(yè)性強(qiáng)的分包工程外，盡可能一次發(fā)包，選擇一家施工企業(yè)（設(shè)備及主要材料實(shí)行暫定價(jià)）； h) 確保采購過程的透明性，做到整個(gè)采購過程對業(yè)主、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督部門的公開，以及采購過程的可追溯性（過程及結(jié)果均有書面記錄）； i) 貫徹采購組織與采購決策相分離的原則。 第四章 項(xiàng)目管理工作方案 項(xiàng)目采購管理 工作目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目管理合同，本工程的最終造價(jià)應(yīng)控 制 在 億 之內(nèi)。 項(xiàng)目部人員配備情況 擬派駐本工程 管理 人員 一覽 表 工程名稱： 東部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)工程 姓 名 本工程 擬任崗位 性別 年齡 專 業(yè) 專業(yè)年限 職務(wù)和職稱 安排上崗 起止時(shí)間 郭松和 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 男 48 給排水 27 教授級高工 注冊一 級建造師 PMP 根據(jù)需要 曹向陽 技術(shù)負(fù)責(zé)人 男 48 工民建 26 研究員級高級工程師 注冊一級建造師 根據(jù)需要 薛建超 項(xiàng)目經(jīng)理 男 40 給排水 18 工程師 注冊咨詢工程師 注冊造價(jià)工程師 注冊監(jiān)理工程師 注冊公用設(shè)備師 PMP 整個(gè)管理 過程 陳義東 項(xiàng)目副經(jīng)理兼項(xiàng)目 安裝經(jīng)理 男 30 汽輪機(jī) 9 高級工程師 注冊一級建造師 注冊公用設(shè)備師 注冊造價(jià)工程師 整個(gè)管理 過程 趙斌輝 土建經(jīng)理 男 43 工民建 20 工程師 整個(gè)管理 過程 李再洪 采購專業(yè)工程師 男 26 土木工程 3 助理工程師 采購階段 劉人杰 土建專業(yè)工程師 男 26 土木工程 5 助理工程師 整個(gè)管理 過程 袁爽 安裝專業(yè)工程師 男 25 給排水 3 助理工程師 整個(gè)管理 過程 鄒程 電器專業(yè)工程師 男 21 電器 3 助理工程師 整個(gè)管理 過程 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 16 脫鵬 安裝專業(yè)工程師 男 25 動(dòng)力專業(yè) 2 助理工程師 整個(gè)管理 過程 王賀宇 儀表電氣工程師 男 24 儀表電氣專業(yè) 2 助理工程師 整個(gè)管理 過程 注： 派駐 人員原則上不允許更換；若需更換需征得委 托方同意，并更換同檔次、同資歷、同能力、同專業(yè)為原則。 （ 3）變更控制委員會(huì)（ CCB） 為確保能更有效地控制本項(xiàng)目所涉及到的重大變更，由委托人、使用人、受托人組成的變更控制委員會(huì)嚴(yán)格按照本項(xiàng)目商定的變更控制程序，審查和評估、批準(zhǔn)本項(xiàng)目的工程重大變更。 公司專業(yè) 技術(shù) 委員會(huì) 中國聯(lián)合工程公司設(shè)立如下專家組，為本工程提供服務(wù)： （ 1）技術(shù)專家組 中國聯(lián)合工程公司 人力資源 部和技術(shù)質(zhì)安部共同負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)專家組的聘任和管理工作。 （ 8）協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理編寫特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 4）按專業(yè)負(fù)責(zé)隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程施工過程及成果質(zhì)量控制。 專業(yè)工程師 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)施工方面的工作。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購、施工等各環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理和審核。 （ 9）對中間支付和決算支付簽署意見。 （ 5）按月提交進(jìn)度和成本執(zhí)行報(bào)告，進(jìn)行績效分析。 其主要職責(zé)如下： 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 13 （ 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的控制 ，編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，管理費(fèi)用成本計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 （ 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工質(zhì)量驗(yàn)收工作，并編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量、安全驗(yàn)收評價(jià)文件并歸檔。 質(zhì)量安全經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)質(zhì)安部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行和安全體系運(yùn)行負(fù)責(zé)，包括質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和監(jiān)督實(shí)施，安全生產(chǎn)及文明施工評分表的編制及監(jiān)督實(shí)施，掌握工程進(jìn)展和質(zhì)量、安全體系運(yùn)行情況，下達(dá)整改通知、獎(jiǎng)罰款指令和停工令。 （ 8）定期召開采購計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報(bào)告。 （ 4）組織對分包方報(bào)價(jià)的商務(wù)評價(jià)和綜合評審。歸口管理與分包方之間工作聯(lián)系。 （ 7）協(xié)助采購經(jīng)理對到現(xiàn)場的設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備、材料與設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范或規(guī)定的技術(shù)符合性，負(fù)責(zé)入庫設(shè)備、材料的保管工作。 （ 3）負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師書寫專 業(yè)工作日記。 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 11 （ 13）完成項(xiàng)目經(jīng)理及本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （ 9）負(fù)責(zé)各施工分包單位的臨時(shí)用水、用電記錄，現(xiàn)場臨時(shí)施工用地批準(zhǔn)。 （ 5）負(fù)責(zé)對施工分包單位施工方案的審核，上報(bào)土建方面各分包方 的施工組織計(jì)劃，并按本部門審批后的施工組織計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施。 主要職責(zé)如下： （ 1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理編寫的經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建方面的各項(xiàng)管理。 （ 14）督促檢查工程資料的整理及入庫工作。 （ 11）從合同目標(biāo)的角度，組織審查設(shè)計(jì)方案、關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購、施工方案。 （ 3）負(fù)責(zé)與委托人代表和設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。 （ 14）根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保持相應(yīng)的質(zhì)量 管理活動(dòng)記錄。 （ 10）根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。 （ 6）組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。 （ 2）代表公司組織實(shí)施本委托項(xiàng)目管理服務(wù)，對實(shí)現(xiàn)委托項(xiàng)目管理合同 規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是委托項(xiàng)目管理服務(wù)的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)履行委托項(xiàng)目管理合同，負(fù)責(zé)在合同簽訂以后委托項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定、組織實(shí)施及控制；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投 資和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。 （ 3）進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，包括代理業(yè)主協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系；根據(jù)學(xué)校功能要求進(jìn)行協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和細(xì)部（深化）設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)挖潛和優(yōu)化，及時(shí)組織重大問題的專項(xiàng)論證會(huì)等。 對于項(xiàng)目經(jīng)理的人員安 排上，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng) 會(huì)議研究決定，將 任命 薛建超 為 杭州 東 部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目 管理 中，項(xiàng)目 管理團(tuán)隊(duì) 的好壞與否是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。 向委托方移交項(xiàng)目。 提供的信息文件 ◆ 定期信息文件 根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)度向相關(guān)管理部門和委托方報(bào)送建設(shè)管理服務(wù)周報(bào)、月報(bào)，其主要內(nèi)容為： ① 施工質(zhì)量情況：原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)情況： 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 5 ② 工程進(jìn)度情況： ③ 安全文明施工情況 ④ 進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)： ⑤ 合同變更和工程變更情況： ⑥ 工 程款支付情況： ⑦ 建設(shè)管理服務(wù)工程情況： ⑧ 工程建設(shè)大事記： ⑨ 其他 ◆ 根據(jù)建設(shè)管理服務(wù)工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告 ① 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議； ② 資金、資源投入及合理配置的建議； ③ 工程進(jìn)展預(yù)測分析報(bào)告； ④ 合理要求提交的其他報(bào)告； ⑤ 工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收建設(shè)管理服務(wù)工作報(bào)告。 ◆ 信息管理：做好施工現(xiàn)場建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。 ◆ 施工安全文明監(jiān)督：審查安全及文明施工措 施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促執(zhí)行。組織質(zhì)量事故調(diào)查及處理。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向 委托方 提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，并在通過批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。 ◆ 協(xié)助委托方 按工程合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作。 設(shè)計(jì)管理內(nèi)容： ◆ 熟悉設(shè) 計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等； ◆ 審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議，報(bào) 委托方 核準(zhǔn)； ◆ 對設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大問題和情況， 東部 LNG 應(yīng)急氣源站 項(xiàng)目管理單位要及時(shí)向 委托方 反饋，并協(xié)調(diào) 委托方 與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行磋商，尋求解決方法； ◆ 協(xié)助委托方 驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件； ◆ 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織并完成圖紙會(huì)審； ◆ 審核施工單位對設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并落實(shí)設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)； ◆ 督促相關(guān)單位 做好所有設(shè)計(jì)文件及過程資料的檔案管理工作， 東部 LNG應(yīng)急氣源站 項(xiàng)目管理服務(wù)期限屆滿或本合同終止時(shí)及時(shí)移交給 招標(biāo)人 和檔案管理部門。 2） 投資控制目標(biāo)： 決算額控制在設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。/d。設(shè)置 1 臺 10000m179。/h； 中壓（ ）高峰小時(shí)流量為 5 萬 Nm179。 工程規(guī)模： 征地面積為 m2(合 畝 )， 用地面積為 (合 畝 )， 建構(gòu)筑 占地 面積為 ， 總 建筑面積為 m2。 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司 東 部 LNG 應(yīng)急氣源站 項(xiàng)目管理規(guī)劃 審批： 審核： 編制： 中國聯(lián)合工程公司 二 〇 一 二 年 六 月 杭州市燃?xì)饧瘓F(tuán) 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項(xiàng)目管理規(guī)劃 目錄 第一章 工程概況 ...................................................................................................... 1 第二章 項(xiàng)目管理工作范圍、目標(biāo)和內(nèi)容 .................................................................. 2 項(xiàng)目管理工作范圍 .................................................................................. 2 項(xiàng)目管理目標(biāo) ......................................................................................... 2 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ......................................................................................... 2 第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、人員資源安排 ...................................