【正文】 ................................. 36 杭州市燃氣集團 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 質(zhì)量管理重點 .................................................................................. 37 項目投資管理 ........................................................................................... 38 投資管理目標(biāo)和內(nèi)容 ....................................................................... 38 投資管理重點內(nèi)容 ........................................................................... 39 項目變更控制程序 ........................................................................... 43 項目資金撥付辦法 ........................................................................... 43 項目溝 通管理 ......................................................................................... 43 溝通需求的確定和溝通要求 ........................................................... 44 項目會議溝通的管理 ...................................................................... 44 項目合同管理 ......................................................................................... 45 工作內(nèi)容 ....................................................................................... 45 工作重點 ....................................................................................... 46 第五章 項目管理難點及特點分析及管理措施 ......................................................... 51 設(shè)計階段控制措施 ..................................................................................... 51 實施階段管理措施 ..................................................................................... 52 進度控制措施 ......................................................................................... 54 投資控制措施 ......................................................................................... 55 安全及環(huán)境保護措施 .............................................................................. 56 安全保護分析 ................................................................................ 56 環(huán)境保護分析 ................................................................................ 57 第六章 本項目檢查驗收所需的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 .............................................................. 58 第七章 本項目所應(yīng)形成的記錄和資料 ................................................................... 61 第八章 本項目管理過程所用表格 .......................................................................... 79 附錄 1：現(xiàn)場施工總平面布置圖 ............................................................................ 121 杭州市燃氣集團 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 1 第一章 工程概況 項目名稱 ： 杭州市東部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè) 工程 。 建設(shè)單位： 杭州市燃氣集團 有限公司。 建設(shè)地點： 杭州市下沙立交橋東北角， 德勝快速路繞城高速收費站 北側(cè)，文匯北路西側(cè)。 建設(shè)投資： 項目 總 概算約為 億 元。 建設(shè) 規(guī)模： 1）供氣規(guī)模： 高壓（ ）高峰小時流量 為 8 萬 Nm179。/h； 總規(guī)模 13 萬 Nm179。 2)儲存規(guī)模為 ： LNG 總貯存量為 10000m179。LNG 全容常壓罐。/d， LNG 汽車加液量 20m179。 杭州市燃氣集團 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 2 第二章 項目管理 工作范圍 、目標(biāo) 和內(nèi)容 項目管理 工作范圍 從施工圖設(shè)計開始至項目竣工驗收通過及質(zhì)量保修期結(jié)束。 項目 管理目標(biāo) 1） 質(zhì)量控制目標(biāo)： 工程質(zhì)量要達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、單體及綜合驗評達到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，確保 一次性質(zhì)量驗收合格，確保西湖杯，爭創(chuàng)魯班獎或詹天佑獎。 3） 進度控制目標(biāo)： 2020 年 12 月 31 日完工 驗收，投入試運行 4） 安全目標(biāo)： 杜絕重傷及以上安全事故，杜絕直接經(jīng)濟損失超 50 萬元事故，輕傷事故率控制在 2 次 /年 .千人以內(nèi)； 5） 文明施工目標(biāo)： 確保安全、文明施工，達到 杭州市 “雙標(biāo)化”工地。 項目前期管理內(nèi)容和要求（至施工許可證申領(lǐng)完成，正式開工）： ◆ 組織施工圖設(shè)計完成后的 施工圖審查以及 報批工作； ◆ 協(xié)助組織完成 “ 七通一平 ” ； ◆ 做好設(shè)計管理工作，內(nèi)容詳 見 ； ； ◆ 組織完成監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供應(yīng)及相關(guān)服務(wù)單位的招標(biāo) 管理 、委托工作 ； 杭州市燃氣集團 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 3 ◆ 協(xié)助辦理 規(guī)劃許可證及施工許可證的申領(lǐng)工作 。 建設(shè)招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容 ◆ 委托方共同成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)相關(guān) 招投標(biāo) 、合同 簽訂 等決策事宜，具體分工按合同規(guī)定； ◆ 實施招標(biāo)投標(biāo)管理活動 ，擬訂招標(biāo)工作計劃由受托方組織實施 。 施工階段管理內(nèi)容： 進行招標(biāo)和合同管理工作，并代表 委托方 執(zhí)行上述合同下的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)包括： ◆ 全面管理監(jiān)理合同，檢查督促監(jiān)理工作； ◆ 全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準(zhǔn) ，全面檢查和控制合同落實情況 。 ◆ 審查施工 總體規(guī)劃，審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案杭州市燃氣集團 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 4 等，并提出審核意見。 ◆ 工程進度控制：按 委托方 的進度要求編制工程控制進度計劃，提出工程控制進度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況，負(fù)責(zé) 督促 承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。 ◆ 施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。以單位工程為基礎(chǔ)，對分項分部工程的質(zhì)量進行檢查和評價。 ◆ 工程造價控制：編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。不涉及工程的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價的工程變更，由項目管理單位進行管理及審批， 委托方采取備案制；凡涉及工程的功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價的工程變更，由項目管理單位審核后報 委托方 審批。參加重大安全事故調(diào)查。 ◆ 技術(shù)檔案管理：按國家規(guī)定組織工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報告，審查設(shè)計單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，負(fù)責(zé) 督促 施工單位 落實 整理施工歸檔文件。按要求編制 并呈報委托方 建設(shè)管理服務(wù)周、月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收 或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交委托方（一式三份）。 在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查 協(xié)助委托方組織有關(guān)分包單位 工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，負(fù)責(zé) 督促 責(zé)任單位維修。 ◆ 建設(shè)管理服務(wù)過程文件 ① 資金使用計劃及資金撥付管理辦法； ② 招標(biāo)工作計劃及招標(biāo)管理辦法； ③ 總進度計劃及年、月計劃； ④ 施工措施計劃批復(fù)文件； ⑤ 施工 進度調(diào)整批復(fù)文件； ⑥ 項目管理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件； ⑦ 其他項目項目管理業(yè)務(wù)往來文件； ⑧ 質(zhì)量事故處理文件。 東部 LNG 應(yīng)急氣源站 項目管理單位必須嚴(yán)格按照國家、 浙江 省有關(guān)管理規(guī)定開展相關(guān)的服務(wù)。 1 項目竣工后，項目管理單位應(yīng)將所有 完整的 工程資料按規(guī)定移交項目使用單位歸檔管理。同樣的建設(shè)項目，同樣的資源，如采用 不同的人去管理，其結(jié)果會大相徑庭，這是一個不爭的事實。我們將通過有效的規(guī)劃、積極的開發(fā)、合理的配置、準(zhǔn)確的評估和適當(dāng)?shù)募?，充分發(fā)揮項目部各方面人員的主觀能動性，努力做到人盡其才，事得其人，人事相宜，保證實現(xiàn)擬定的項目目標(biāo)。重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策，個別問題由 郭松和副總工程師 授權(quán)處理。 為了充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，強化項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，公司決定從各工地、各部門抽調(diào)既有扎實理論基礎(chǔ)又有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)、經(jīng)濟、施工管理等人員，組成 杭州 東 部 LNG 應(yīng)急氣源站建設(shè)項目 部，公司各職能部門對項目部進行技術(shù)支持。 （ 2） 管理 項目業(yè)主辦理和項目有關(guān)的各種報批報建和配套手續(xù)、工程設(shè)計和施工審批手續(xù)、驗收手續(xù)、備案手續(xù)等；協(xié)調(diào)有關(guān)政府管理部門工作關(guān)系，協(xié)調(diào)跟蹤審計、招標(biāo)代理、監(jiān)理、設(shè)計、施工、供貨商等單位之間的工作關(guān)系。 （ 4）協(xié)助項目業(yè)主進行設(shè)計招標(biāo)、監(jiān)理招 標(biāo)、施工總承包招投標(biāo)、專業(yè)分包招投標(biāo)、設(shè)備和材料采購的招投標(biāo)以及相關(guān)合同的談判、簽約。 （ 6）項目建設(shè)過程中需要項目代管單位辦理或項目業(yè)主委托辦理的其他事項。具體負(fù)責(zé)組建項目部并領(lǐng)導(dǎo)項目部，實施采購管理、施工管理、試運行管理；進行項目范圍管理、進度管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、項目收尾管理等。 主要職責(zé)如下： （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益。 （ 3）負(fù)責(zé)委托項目管理服務(wù)的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給分包方和項目管理人員，使項目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進行。 （ 5）對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 （ 7）經(jīng)授權(quán)組建項目部，與公司主管部門協(xié)商提出項目部的組織機構(gòu)，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責(zé)。 （ 9）主持項目部的工作，組織制定項目管理的各項管理制度。 （ 11）每月提交項目績效報告，向使用人、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門匯報項目杭州市燃氣集團 有限公司東部 LNG 應(yīng)急氣源站項目管理規(guī)劃 9 進展執(zhí)行情況、項目實施過程中存在的困難和存在的問題，并提交處理辦法和解決意見。 （ 13）組織對項目實施過程中的文件、資料進行整理歸檔。 （ 15）組織做好工程保修期間的各類回訪、項目的后期服務(wù)工作，使顧客滿意。 （ 2）負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 （ 4）負(fù)責(zé)施工圖分階段的會審工作，就施工圖出現(xiàn)的問題，進行技術(shù)核定工作； （