淺析企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-01 11:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圍繞企業(yè)自身為重?fù)裟繕?biāo)服務(wù)。為此，別無(wú)其它選擇。這是因?yàn)?，其一，企業(yè)文化與該企業(yè)生存發(fā) 展同生死、共存亡；其二，企業(yè)文化的形成與實(shí)踐的主體是該企業(yè)的員工，其中決策者的主導(dǎo)性意見(jiàn)占有立錐之地，員工的切身利益與企業(yè)盈利性程度息息相關(guān)，不利于企業(yè)發(fā)展的文化在企業(yè)立錐之地，縱使外來(lái)文化的干擾影響，也沒(méi)有太多的市場(chǎng)。當(dāng)然，當(dāng)具體的某個(gè)企業(yè)目的與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相對(duì)立時(shí)，企業(yè)的目的性必須作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。 企業(yè)植根于社會(huì)，屬社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)細(xì)胞。細(xì)胞依附機(jī)體而生存。 7 企業(yè)文化屬社會(huì)文化的一個(gè)組成部分并且與社會(huì)文化緊密相聯(lián)，它們之間相互產(chǎn)生影響。企業(yè)文化有自己獨(dú)特的個(gè)性，但 在社會(huì)文化背景下，處于絕對(duì)的從屬地位，脫離社會(huì)文化的企業(yè)文化沒(méi)有生存的可能，與社會(huì)文化背道而馳的企業(yè)文化必然遭到取締。 有企業(yè)就有企業(yè)文化，這是不為人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。企業(yè)作為法人，就具有擬人性，不僅表現(xiàn)在承擔(dān)民事權(quán)利義務(wù)與責(zé)任這個(gè)主要方面，還邊現(xiàn)在自己的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念、組織形式、管理制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。企業(yè)文化的這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)都具有運(yùn)用的普遍性，但對(duì)具體的企業(yè)之間來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化具有差異，甚至千差萬(wàn)別。差別在于他們用不同的方式方法來(lái)凝聚企業(yè)的權(quán)利；差別在于 針對(duì)各自存在的不同的薄弱環(huán)節(jié)；差別在于企業(yè)都有處于不同行業(yè)、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、不同服務(wù)對(duì)象、經(jīng)濟(jì)效益處于不同階段等。 企業(yè)文化既是長(zhǎng)期傳統(tǒng)的遺存產(chǎn)物，又是現(xiàn)代文明影響的產(chǎn)物。它不是企業(yè)純自然產(chǎn)生的，而使繼承上的揚(yáng)棄，是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進(jìn)、整理和概括。 （四）企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是把企業(yè)文化作為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象來(lái)探討，企業(yè)文化一般分為四個(gè)存面，既精神文化存面、制度文化存面、行為文化存面和物質(zhì)文化存面，這四個(gè)存面由里 向外，構(gòu)成企業(yè)文化的系統(tǒng)框架。企業(yè)文化這四個(gè)存面，物質(zhì)文化最為具體實(shí)在，屬于表層，構(gòu)成企業(yè)文化的硬件外殼；行為文化是外在淺層的活動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)文化的軟件外殼；制度文化是觀念形態(tài)的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)文化硬、軟外殼的支撐；而精神文化則是觀念形態(tài)和文化心理，為企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神文化的精髓，它主導(dǎo)著企業(yè)文化的共性與特性，主導(dǎo)著本企業(yè)文化的發(fā)展范式。精神文化通過(guò)制度文化來(lái)表現(xiàn)，支撐著企業(yè)員工的行為，使之具有本企業(yè)核心文化的特點(diǎn)。 （ 1）導(dǎo)向功能 8 導(dǎo)向功能主要表現(xiàn)在價(jià)值導(dǎo)向和 行為導(dǎo)向兩個(gè)方面。企業(yè)文化反映了員工共同的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和共同利益，所以對(duì)企業(yè)成員具有一種無(wú)形的強(qiáng)大感召力，能把員工引導(dǎo)到企業(yè)既定的方向目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)定地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。 （ 2）激勵(lì)功能 激勵(lì)功能是指企業(yè)文化屬思想意識(shí)范疇，是人的價(jià)值觀念，所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向本身就是一種精神激勵(lì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神，不斷讓員工發(fā)揮自身潛能，而且其作用比物質(zhì)激勵(lì)更持久更強(qiáng)大。 （ 3）約束功能 約束功能是指企業(yè)文化具有一種無(wú)形的非強(qiáng)制性德約束力。通過(guò)員工的自我約束，可以發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)在的“軟”約束的功能，從而補(bǔ)充規(guī)章制度外在的“硬”約束力的不足。 （ 4）凝聚功能 凝聚功能是指企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力，它以共同的價(jià)值觀、發(fā)展愿景、使命為核心，把個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)興盛緊密聯(lián)系起來(lái)，共同成長(zhǎng)，從而把企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在一起，上下同心，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。 （ 5）紐帶功能是指企業(yè)文化能夠形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶、道德紐帶，通過(guò)紐帶作用，有效激發(fā)員工的持續(xù)創(chuàng)新精神，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，讓各種因素統(tǒng)一協(xié)同，發(fā)揮最大效應(yīng)，保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 （ 6）輻射功能 輻射功能是指企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部員工之間、組織之間發(fā)揮輻射作用，而且在企業(yè)外部 ，對(duì)社會(huì)也具有輻射力。通過(guò)塑造企業(yè)號(hào)的形象、風(fēng)貌、品牌，可以擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高美益度，有利于增強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力，傳播社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，美化企業(yè)形象。 二 公司企業(yè)文化變革 （一） 新時(shí)期公司的企業(yè)文化面臨的問(wèn)題 步入新時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了兩個(gè)重要變化：一是公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展變化，由原來(lái)的磨具為主轉(zhuǎn)為集中車(chē)業(yè)生產(chǎn)，建設(shè)新型 工業(yè)區(qū)；二是 2020 9 年 1 月 1 日新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，員工需要鑒定就業(yè)合同，由“固定工”轉(zhuǎn)為“合同工”。與此同時(shí)，隨著新鮮血液的加入，企業(yè)又不得不面對(duì)一系列棘手的問(wèn)題；這些人才來(lái)自不同行業(yè)和地區(qū)，有著截然不同的文化教育背景、工作經(jīng)歷和個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)公司企業(yè)文化的感知和認(rèn)可程度存在很大的差異。 在新德體制、新型勞動(dòng)關(guān)系、新德企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下，原有的企業(yè)文化的不適應(yīng)性日益凸現(xiàn)出來(lái)，公司舊有的企業(yè)文化所面臨的問(wèn)題不斷浮出水面。 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移之后，公司內(nèi)部進(jìn)行重新整合，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整為總公司 及下屬兩個(gè)事業(yè)部一磨具 廠和車(chē)業(yè)公司。但兩個(gè)部門(mén)多有沖突，影響了組織績(jī)效的整體提升。兩個(gè)部門(mén)在人力資源的使用以及考核制度上存在一定差別。磨具部門(mén)主要注重的是員工平時(shí)的工作表現(xiàn)和服從態(tài)度，車(chē)業(yè)部門(mén)則注重個(gè)人的能力發(fā)揮和最終業(yè)績(jī)，反對(duì)論資排輩，這與磨具廠部門(mén)的“服從命令指揮”截然不同，導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)之間在基本的管理和考核理念上存在重大差異。 由于兩個(gè)部門(mén)之間理念存在沖突、缺乏內(nèi)在凝聚力，兩個(gè)部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙問(wèn)題、部門(mén)協(xié)調(diào)失靈問(wèn)題，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)層心中的一大隱患。 公司新 招了十名大學(xué)生，給組織增添了新鮮血液，但是企業(yè)又不得不面對(duì)一個(gè)棘手的問(wèn)題，新來(lái)的十名大學(xué)生他們對(duì)公司企業(yè)文化的感知和認(rèn)同程度大不相同。 （二）公司管理層的企業(yè)文化變革嘗試 激勵(lì)考核體制的變革 ， 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要有一個(gè)好的制度，其次，好的制度還要有好的執(zhí)行相配合。基于當(dāng)前公司在建設(shè)中面臨的問(wèn)題，公司決定對(duì)企業(yè)的建設(shè)進(jìn)行一次徹底的整改，以改變?cè)瓉?lái)的諸多弊端。 公司管理
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