企業(yè)培訓(xùn)_領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-09-27 16:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?最接近領(lǐng)導(dǎo)的人關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)成敗程度 ?以他人培育自己的心態(tài)培育下屬成長 如何做一名合格的教練 ? 教練應(yīng)該非常關(guān)注員工的職業(yè)生涯 ? （紅葉子理論） ? 根據(jù)員工和業(yè)績找出需要加強的培訓(xùn)項目 ? （燒開水理論） ? 給予員工培訓(xùn)前的輔導(dǎo) ? 應(yīng)該在培訓(xùn)后聆聽員工的感受，協(xié)助受訓(xùn)員工制定課后目標(biāo)及行動計劃 ? （培訓(xùn)跟蹤四部曲） ? 給予員工充分的學(xué)習(xí)時間 培訓(xùn)中應(yīng)注意的問題 皮格馬力翁效益 學(xué)習(xí)效果曲線 （ 5）授權(quán)技術(shù) —該放手時就放手 授權(quán)是什么 授權(quán)的核心點：授權(quán)是分配任務(wù)而不是分配權(quán)利。根據(jù)分配任務(wù)的大小，確定授予權(quán)利的大小。 授權(quán)的益處 ?集中精力辦大事，并使主管有時間學(xué)習(xí)新的技能 ?提升下屬的士氣和信心 ?幫助建立有效的人際關(guān)系，改善上下級關(guān)系 ?有益于信息傳遞，提高工作效率 ?有助于培養(yǎng)下屬的才干 授權(quán)的范圍 據(jù)統(tǒng)計： 高級主管有 60%~85%的事情， 中級主管至少有 50%的事情， 基層主管至少有 35%的事情， 可授權(quán)授權(quán)下屬去做。 授權(quán)的原則 ?有目的的授權(quán) ?因事設(shè)人，視能授權(quán) ?責(zé)權(quán)對應(yīng)原則 ?逐級授予原則 ?信任原則 ?要有效的進行控制 ?及時獎勵 授權(quán)的四個步驟 ?明確任務(wù) ?選擇人員 ?明確溝通 ?進行授權(quán)后跟蹤 授權(quán)的前期準(zhǔn)備 ?企業(yè)本身要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 ?相關(guān)人員要為授權(quán)做好準(zhǔn)備 ?標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù) ?強調(diào)授權(quán)的氣氛 什么事情需要授權(quán) ?日常性的工作和重復(fù)性的勞動 哪些事情不可以授權(quán) ?人事或者機密事務(wù) ?指定決策的事務(wù) 跟蹤時需要注意的要點 ?所有必須的資源要隨時到位 ?看到任何問題不必親自解決 ?工作完成認可受權(quán)人績效 跟蹤過程中應(yīng)注意的事項 ?不要威脅下屬 ?不要擺出恩賜的姿態(tài) ?不要對問題過分敏感 ?不要當(dāng)眾批評下屬 ?避免無休止的檢查 領(lǐng)導(dǎo)者要避免立項授權(quán) ?不要做慈悲老人，增加下屬的依賴 ?賞罰分明 問題： 提升領(lǐng)導(dǎo)力難不難？ 名言 心若改變，你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變； 在順境中感恩，在逆境中心存 喜樂，認真活在當(dāng)前下。 ——馬斯洛 領(lǐng)導(dǎo)力 是 “ IQ+EQ、心胸 +個性 ”的綜合，是一種若無其事的從容，是一種舉重若輕的自在，是一種如沐春風(fēng)的成熟，是一種靈性交織的藝術(shù) 祝 錦上添花 執(zhí)行力 什么是執(zhí)行 執(zhí)行本身就是戰(zhàn)略的組成部分。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，是一個完整的體系。 ?首先要有一流的業(yè)務(wù)流程。塑造一流的業(yè)務(wù)流程的過程就是塑造一流的員工行為方式和思維方式的過程。 ?公司的戰(zhàn)略要有從上到下的一致性和透明性 ?公司要有高績效的文化。 執(zhí)行力要義 ?◆ 執(zhí)行就是以系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認清現(xiàn)實狀況并據(jù)以采取行動。 ?◆執(zhí)行的重心在于三項核心流程 ?◆執(zhí)行首先是一種態(tài)度 ?◆執(zhí)行能力內(nèi)涵 執(zhí)行力的內(nèi)涵 ? 執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù) ， 而是一套通過提出問題 ，分析問題采取行動方式 ， 來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程 。 ? 執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實際 ， 人員與流程相結(jié)合 ，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問 。 ? 執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營管理三個主要流程：人員 、戰(zhàn)略 、 運營計劃結(jié)合起來的一種途徑 ， 將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營實踐的系統(tǒng)方法 ， 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系 。 新經(jīng)濟時代企業(yè)執(zhí)行力的特點 在速度決定競爭力，時差就是競爭力的今天，執(zhí)行力有何特點？ 如果你執(zhí)行力不夠，你根本 無法掌握速度 。 如果你不能搶得先機，你不能比別人花更少的時間，以更快速方法做事，你就 沒有機會 了。 今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應(yīng)變能力是 等效 的。 企業(yè)快速應(yīng)變必須依靠高效的團隊。 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 ?◆ 執(zhí)行不只是一個戰(zhàn)術(shù)問題，它滲透到策略、戰(zhàn)術(shù)、運營以及團隊合作、品質(zhì)、溝通各個方面 ?◆從決策到執(zhí)行，就好比一個人比大腦到手腳，領(lǐng)導(dǎo)是頭部，員工是末梢神經(jīng) 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。 當(dāng)一個企業(yè)剛成立或處于轉(zhuǎn)型的時候 ，企業(yè)戰(zhàn)
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