企業(yè)培訓_領導力與執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-09-27 16:30 本頁面
【文章內容簡介】 ?最接近領導的人關系到領導成敗程度 ?以他人培育自己的心態(tài)培育下屬成長 如何做一名合格的教練 ? 教練應該非常關注員工的職業(yè)生涯 ? （紅葉子理論） ? 根據(jù)員工和業(yè)績找出需要加強的培訓項目 ? （燒開水理論） ? 給予員工培訓前的輔導 ? 應該在培訓后聆聽員工的感受，協(xié)助受訓員工制定課后目標及行動計劃 ? （培訓跟蹤四部曲） ? 給予員工充分的學習時間 培訓中應注意的問題 皮格馬力翁效益 學習效果曲線 （ 5）授權技術 —該放手時就放手 授權是什么 授權的核心點：授權是分配任務而不是分配權利。根據(jù)分配任務的大小，確定授予權利的大小。 授權的益處 ?集中精力辦大事，并使主管有時間學習新的技能 ?提升下屬的士氣和信心 ?幫助建立有效的人際關系，改善上下級關系 ?有益于信息傳遞，提高工作效率 ?有助于培養(yǎng)下屬的才干 授權的范圍 據(jù)統(tǒng)計： 高級主管有 60%~85%的事情， 中級主管至少有 50%的事情， 基層主管至少有 35%的事情， 可授權授權下屬去做。 授權的原則 ?有目的的授權 ?因事設人，視能授權 ?責權對應原則 ?逐級授予原則 ?信任原則 ?要有效的進行控制 ?及時獎勵 授權的四個步驟 ?明確任務 ?選擇人員 ?明確溝通 ?進行授權后跟蹤 授權的前期準備 ?企業(yè)本身要為授權做好準備 ?相關人員要為授權做好準備 ?標準化任務 ?強調授權的氣氛 什么事情需要授權 ?日常性的工作和重復性的勞動 哪些事情不可以授權 ?人事或者機密事務 ?指定決策的事務 跟蹤時需要注意的要點 ?所有必須的資源要隨時到位 ?看到任何問題不必親自解決 ?工作完成認可受權人績效 跟蹤過程中應注意的事項 ?不要威脅下屬 ?不要擺出恩賜的姿態(tài) ?不要對問題過分敏感 ?不要當眾批評下屬 ?避免無休止的檢查 領導者要避免立項授權 ?不要做慈悲老人，增加下屬的依賴 ?賞罰分明 問題： 提升領導力難不難？ 名言 心若改變，你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變，你的習慣跟著改變； 習慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變； 在順境中感恩，在逆境中心存 喜樂，認真活在當前下。 ——馬斯洛 領導力 是 “ IQ+EQ、心胸 +個性 ”的綜合，是一種若無其事的從容，是一種舉重若輕的自在，是一種如沐春風的成熟，是一種靈性交織的藝術 祝 錦上添花 執(zhí)行力 什么是執(zhí)行 執(zhí)行本身就是戰(zhàn)略的組成部分。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，是一個完整的體系。 ?首先要有一流的業(yè)務流程。塑造一流的業(yè)務流程的過程就是塑造一流的員工行為方式和思維方式的過程。 ?公司的戰(zhàn)略要有從上到下的一致性和透明性 ?公司要有高績效的文化。 執(zhí)行力要義 ?◆ 執(zhí)行就是以系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認清現(xiàn)實狀況并據(jù)以采取行動。 ?◆執(zhí)行的重心在于三項核心流程 ?◆執(zhí)行首先是一種態(tài)度 ?◆執(zhí)行能力內涵 執(zhí)行力的內涵 ? 執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術 ， 而是一套通過提出問題 ，分析問題采取行動方式 ， 來實現(xiàn)企業(yè)目標的系統(tǒng)流程 。 ? 執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實際 ， 人員與流程相結合 ，實現(xiàn)預定目標的學問 。 ? 執(zhí)行力是將企業(yè)經營管理三個主要流程：人員 、戰(zhàn)略 、 運營計劃結合起來的一種途徑 ， 將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為企業(yè)運營實踐的系統(tǒng)方法 ， 執(zhí)行力是一整套行為和技術體系 。 新經濟時代企業(yè)執(zhí)行力的特點 在速度決定競爭力，時差就是競爭力的今天，執(zhí)行力有何特點？ 如果你執(zhí)行力不夠，你根本 無法掌握速度 。 如果你不能搶得先機，你不能比別人花更少的時間，以更快速方法做事，你就 沒有機會 了。 今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應變能力是 等效 的。 企業(yè)快速應變必須依靠高效的團隊。 領導力與執(zhí)行力 ?◆ 執(zhí)行不只是一個戰(zhàn)術問題，它滲透到策略、戰(zhàn)術、運營以及團隊合作、品質、溝通各個方面 ?◆從決策到執(zhí)行，就好比一個人比大腦到手腳，領導是頭部，員工是末梢神經 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。 當一個企業(yè)剛成立或處于轉型的時候 ，企業(yè)戰(zhàn)
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