企業(yè)培訓(xùn)_領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-閱讀頁(yè)
2024-09-11 16:30本頁(yè)面
【正文】 相結(jié)合 ，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn) 。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn) 在速度決定競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)差就是競(jìng)爭(zhēng)力的今天，執(zhí)行力有何特點(diǎn)？ 如果你執(zhí)行力不夠，你根本 無(wú)法掌握速度 。 今天的企業(yè)執(zhí)行力與快速應(yīng)變能力是 等效 的。 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 ?◆ 執(zhí)行不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，它滲透到策略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)以及團(tuán)隊(duì)合作、品質(zhì)、溝通各個(gè)方面 ?◆從決策到執(zhí)行，就好比一個(gè)人比大腦到手腳，領(lǐng)導(dǎo)是頭部，員工是末梢神經(jīng) 企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定， 則企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素了。 執(zhí)行乃戰(zhàn)略之本 ?◆ 戰(zhàn)爭(zhēng)是一場(chǎng)生死的較量，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣需要克 “ 敵 ” 制勝的謀略。 企業(yè)面臨 “ 執(zhí)行力 ” 問(wèn)題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ?為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足 60%， 在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間有道鴻溝 ， 使企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成 ， 這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力 。未來(lái)十年 ， 我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力 。 因?yàn)槲覀儾恢? 究竟什么對(duì)我們最重要， 所以好像每件事都很重要。 有些人看到我們每件事都做， 所以，他們期望我們什么都做。 忙 人 的 告 白 普通的組織 2530% 15% 5060% 23% 高效的組織 2025% 6580% 15% 1% 目標(biāo) ?計(jì)劃涉及到的 12大因素 1. 資源（設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、原料、資金、信息、人員） 2. 方法、過(guò)程、程序 3. 所執(zhí)行的任務(wù) 4. 步驟 5. 責(zé)任人 6. 地點(diǎn) 7. 期限、時(shí)間、進(jìn)度表 8. 監(jiān)控點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)） 9. 標(biāo)準(zhǔn) 10. 各行動(dòng)步驟可能遇到的問(wèn)題 11. 合作、協(xié)作伙伴 12. 編制支持計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃 管理者在計(jì)劃執(zhí)行中應(yīng)抓的七項(xiàng)工作 1)有效促進(jìn)部屬行為進(jìn)行。 3)不斷給予部屬業(yè)績(jī)反饋和征求反饋。 5)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)部屬的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造充滿(mǎn)成就感的工作環(huán)境。 7)做好年終總提出新一年發(fā)展目標(biāo)。 人員流程 公司目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 公司業(yè)績(jī) 個(gè)人業(yè)績(jī) 戰(zhàn)略流程 人員流程 運(yùn)營(yíng)流程 能力 態(tài)度 績(jī)效管理系統(tǒng) “人才資本 ” 增值，人才 “ 版本升級(jí) ” ? 人力資源 ?人才資源 ?人才資本。 ? 20％核心層員工的后備梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)執(zhí)行加保障。 ? 從 “ 人才資源管理 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 經(jīng)營(yíng)人才資本 ” 。 ? 將員工看成是人力資本的投資者，是提升員工執(zhí)行力的基本理念。人與工作的配合；工作與工作的配合；人與人的配合；人與物的配合問(wèn)題，這就需要設(shè)計(jì)一個(gè)有效的組織，把企業(yè)劃分為若干部門(mén)、若干崗位。 靜態(tài)的組織 ── 組織架構(gòu)。 目前企業(yè)組織存在的主要問(wèn)題 ?職責(zé)不清 ── 部門(mén)間的職責(zé)、職權(quán)關(guān)系不清； ?本位主義 ── 越級(jí)管理； …………………… 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程框圖 投入 營(yíng)運(yùn)流程 研發(fā) → 制造 → 營(yíng)銷(xiāo) → 服務(wù) 管理支持流程 ?人力資源管理流程 ?財(cái)務(wù)管理流程 ?物流管理流程 ?信息管理流程 ?行政管理流程 產(chǎn)出 賓客 中國(guó)企業(yè)的粗放管理特征 1. 差不多管理 2. 突擊式管理 3. 表面化管理 4. 注重形式管理 5. 憑感覺(jué)管理 精細(xì)管理特征 ?建立高效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ?強(qiáng)調(diào)管理的數(shù)量化、精確化 ?強(qiáng)調(diào)流程的不斷完善 ?數(shù)字化 ?突出精細(xì)管理的運(yùn)營(yíng)管理 如何實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營(yíng)管理 ?建立面向最終用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制 ?建立以流程為中心的運(yùn)營(yíng)管理 ?拆掉企業(yè)內(nèi)外兩堵墻，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的傳導(dǎo)機(jī)制 ?明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的責(zé)任者 ?實(shí)現(xiàn)流程與部門(mén)完美結(jié)合，共同參與 ?無(wú)邊界的組織文化 執(zhí)行力組織中三大流程的整合 ? 系統(tǒng)思考； ? 執(zhí)行力系統(tǒng)的木桶原理； ? 執(zhí)行力系統(tǒng)的平衡點(diǎn)取決于公司發(fā)展的特定階段； ? 公司決策層、管理層、操作層執(zhí)行力素質(zhì)整體的提升； ? 創(chuàng)建執(zhí)行力文化是關(guān)鍵； ? 執(zhí)行力三大流程與三大基本條件是系統(tǒng)的統(tǒng)一體； ? 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是保持企業(yè)可持續(xù)執(zhí)行力的基礎(chǔ)； ………… 高執(zhí)行力管理者必做的七件事 1. 了解企業(yè)，了解員工 2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí) 3. 設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序 4. 跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題 5. 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 6. 讓員工成長(zhǎng) 7. 了解自我
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