基于組織發(fā)展的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-09-27 14:57 本頁面
【文章內容簡介】 中高級人才測試存在問題？如何提升測試準確度？ 討論 人才引進 — 如何提高招聘效果及效率 — 測試案例 金地集團中高級人才測案例 人才培養(yǎng) — 三個驅動因素 企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn) 工作中的現(xiàn)實問題 員工職業(yè)生涯的發(fā)展 人才培養(yǎng) — 博志成獨創(chuàng)人才培養(yǎng)模式 EMSDP 基層管理者 中層管理者 高層管理者 總裁 戰(zhàn)略的制定者 部門的領導者： 寬度： 專業(yè)管理并重 高度： 立足部門、跨部門協(xié)作 層面： 制定、推動業(yè)務計劃 業(yè)務： 關注項目，多個節(jié)點 性質： 管理、管事為主 基礎團隊的帶領者： 寬度： 以專業(yè)為主 高度： 立足崗位，部門內部協(xié)調 層面： 執(zhí)行計劃 業(yè)務： 關注本節(jié)點 性質： 自我管理執(zhí)行 組織運營的規(guī)劃者： 寬度 ： 以管理為主，進行專業(yè)決策 高度 ： 立足公司、跨部門協(xié)作 層面 ： 制定推動評估經營及管理計劃 業(yè)務 ： 關注項目全程及關鍵節(jié)點 性質 ： 領導、管人、決策 SDP MDP EDP 人才培養(yǎng) — 博志成獨創(chuàng)人才培養(yǎng)模式 EMSDP 人才培養(yǎng) — 博志成獨創(chuàng)人才培養(yǎng)模式 EMSDP的價值 導師輔導 小組學習 組織學習 人才培養(yǎng) 在崗實踐 績效提升 使命 人才戰(zhàn)略 價值 發(fā)展戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 標桿樹立 解決一批 實際問題 打響一個 項目品牌 培養(yǎng)一批 管理人才 建立一套 培養(yǎng)體系 愿景 31 人才培養(yǎng) — 年度計劃案例 討論 請起草中投發(fā)展的年度培訓計劃 人才培養(yǎng) — 年度計劃案例分析 人才培養(yǎng) — 工作基礎 一、內部用人方法：了解 用長處 團隊結構 二、如何培養(yǎng)下屬：了解下屬 明確目標 壓擔子 過程中跟蹤指導 +培訓 +研討 建設性溝通（七步法） 建設性評估 三、案例： 討論思路、確定大綱（上下級） 制訂方案（下級） 討論方案（上級主持會議） 修訂方案（下級） 執(zhí)行方案（下級） 過程中跟蹤、指導（上級） 過程中支持及配合（同級）結果評估（上級） 評估反饋（上下級） 激勵（上級） 四、 光岳外出學習方法 人才培養(yǎng) — 成長動機 討論 如何提高管理者及員工參與培訓的積極性？ 人才培養(yǎng) — 成長動機分析 晉升約束機制 基金（機會）遞減機制 推拉機制 定期素質評估機制 其他 培訓積分機制 人才培養(yǎng) — 博志成培養(yǎng)方法創(chuàng)新 項目后評估及反思 關鍵節(jié)點輔導及全程運營 EMSDP 管理 +業(yè)務 顧問 +培訓 年度問題導向式培訓 人才培養(yǎng) — 博志成培訓產品創(chuàng)新 項目總班（內、外訓）， 12天 設計總班、營銷總班、 HR總班，各 10天左右 董事長養(yǎng)心營、董事長 1人班及多人班 龍湖、綠城、星河灣、萬科等產品及項目講解 14天 城市綜合體系列、商業(yè)地產系列、產業(yè)地產系列各 7天 中高層凝聚力、執(zhí)行力修煉（閉關 7天） 房企盈利模式、保障房開發(fā)模式、超大盤開發(fā)策略系列 人才培養(yǎng) — 基層員工、應屆生、新任職員工 應屆生 “ 在校 ” 培養(yǎng)方法 就職的 “ 崗前 ” 培訓 基層員工培養(yǎng)方法 績效管理 績效管理存在的問題（列 3項）？原因？ 討論 績效管理 — 前提、目的、主體 前提 目的 主體 戰(zhàn)略 對企業(yè)而言 員工 經營規(guī)劃、計劃 對管理者而言 直接上級 管控流程權責 對普通員工而言 中高層 策劃、設計、成本體系 信息系統(tǒng) 績效管理 — 本質、工具、推動者 本質 工具 推動者 PDCA BSC HR部？ KPI 運營部？ PLAN 其他？ 職責 混合 績效管理 — 關鍵之指標體系 一定要提前設定指標體系嗎？指標一定要量化嗎？如何量化客戶及管理質量指標？指標多少合適？ 絕對 相對 靜態(tài) 動態(tài) 績效管理 — 關鍵之指標體系舉例 凈 資 產 收 益率 ( R O E 1 4 % )凈 資 產 增 長率 3 0 %利 潤4 . 2 億 元土
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