日化行業(yè)人力資源管理與組織發(fā)展研討(編輯修改稿)
2025-02-10 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 充規(guī)劃是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充255。 教育培訓(xùn)規(guī)劃255。 教育培訓(xùn)規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當(dāng)前和未來所需要的各級合格人員255。 人力分配規(guī)劃等255。 人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級組織機構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員公司人力規(guī)劃公司人力規(guī)劃H 選人? 發(fā)展?jié)摿?，學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造性? 團隊精神，與人相處的能力? 忠誠度、踏實與責(zé)任? 健康心態(tài)人力資源管理的招聘職能人力資源管理的招聘職能H 育人? 提升專業(yè)技能? 個人素質(zhì) /文化? 訂立員工發(fā)展規(guī)劃? 組織發(fā)展理 念 技 能素 質(zhì)人力資源管理的培訓(xùn)職能人力資源管理的培訓(xùn)職能H 評人? 評估考核體系? 根據(jù)職位說明書，按公平公開原則? 定期不定期評估員工，作為員工晉升依據(jù)。? 執(zhí)行 “有能者委以職，有功者授以祿 ”的職祿分離政策，? 能力、資力、潛力、合作性四者平衡。? 其他配套制度人力資源管理的評估職能人力資源管理的評估職能H 留人 ? 根據(jù)個人與公司同時成長的原則。? 完善及推進工資福利政策? 公司文化? 公司營運及前景? 個人發(fā)展空間（培訓(xùn)）l 企業(yè)人? 與公司共同成長，公司發(fā)展的核心與靈魂人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計人力資源管理之組織架構(gòu)設(shè)計l直線制l職能制l直線職能參謀制l矩陣式l事業(yè)部制組織架構(gòu)設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)計l管理層次與管理成本l管理流程設(shè)計l授權(quán)與管理幅度l組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化l組織目標(biāo)的實現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計需考慮的原則組織架構(gòu)設(shè)計需考慮的原則 受個體差異調(diào)節(jié)原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境結(jié)構(gòu)設(shè)計：機械模型有機模型工作績效和滿意度決定 導(dǎo)致4 我應(yīng)該做什么4 怎樣做4 我向誰匯報工作4 如果我有問題，去找誰來幫我？組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果人力資源管理與組織文化建設(shè)人力資源管理與組織文化建設(shè)l利潤l增長l資源取得l適應(yīng)性l創(chuàng)新l生產(chǎn)率l顧客滿意度l員工的滿意及信奉組織有效性的體現(xiàn)組織有效性的體現(xiàn)環(huán)境因素可預(yù)測性復(fù)雜性敵對性組織因素結(jié) 構(gòu)技 術(shù)規(guī) 模年 限員工因素目 標(biāo)技 能動 機態(tài) 度價值觀管理政策和實踐戰(zhàn) 略報 酬控 制信 息 溝 通領(lǐng) 導(dǎo)決 策組織有效性組織有效性的決定因素組織有效性的決定因素精神層制度層器物層組織文化的三個層次組織文化的三個層次l管理中的個體分析l群體動態(tài)與決策l社會系統(tǒng)中的組織行為l個人、群體與組織l組織氛圍組織行為學(xué)組織行為學(xué)有效的招聘管理系統(tǒng)有效的招聘管理系統(tǒng)各部門 申請人員增補 人員增補申請表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1