人力資源管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略hr培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-03 09:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。Henry He, 2023l直線制l職能制l直線職能參謀制l矩陣式l事業(yè)部制組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)227。Henry He, 2023l管理層次與管理成本l管理流程設(shè)計(jì)l授權(quán)與管理幅度l組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利優(yōu)化l組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則組織架構(gòu)設(shè)計(jì)需考慮的原則227。Henry He, 2023 受個(gè)體差異調(diào)節(jié)原因：策略規(guī)模技術(shù)環(huán)境結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：機(jī)械模型有機(jī)模型工作績(jī)效和滿意度決定 導(dǎo)致4 我應(yīng)該做什么4 怎樣做4 我向誰(shuí)匯報(bào)工作4 如果我有問(wèn)題，去找誰(shuí)來(lái)幫我？組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果組織結(jié)構(gòu)決定要素和結(jié)果227。Henry He, 2023人力資源管理與組織文化建設(shè)人力資源管理與組織文化建設(shè)227。Henry He, 2023l利潤(rùn)l增長(zhǎng)l資源取得l適應(yīng)性l創(chuàng)新l生產(chǎn)率l顧客滿意度l員工的滿意及信奉組織有效性的體現(xiàn)組織有效性的體現(xiàn)227。Henry He, 2023環(huán)境因素可預(yù)測(cè)性復(fù)雜性敵對(duì)性組織因素結(jié) 構(gòu)技 術(shù)規(guī) 模年 限員工因素目 標(biāo)技 能動(dòng) 機(jī)態(tài) 度價(jià)值觀管理政策和實(shí)踐戰(zhàn) 略報(bào) 酬控 制信 息 溝 通領(lǐng) 導(dǎo)決 策組織有效性組織有效性的決定因素組織有效性的決定因素227。Henry He, 2023精神層制度層器物層組織文化的三個(gè)層次組織文化的三個(gè)層次227。Henry He, 2023l管理中的個(gè)體分析l群體動(dòng)態(tài)與決策l社會(huì)系統(tǒng)中的組織行為l個(gè)人、群體與組織l組織氛圍組織行為學(xué)組織行為學(xué)227。Henry He, 2023有效的招聘管理系統(tǒng)有效的招聘管理系統(tǒng)227。Henry He, 2023各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù)人力資源部 確定招聘渠道職位申請(qǐng)人 填寫職位申請(qǐng)表及提供有關(guān) 證件職位申請(qǐng)表身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件其它相關(guān)證明材料應(yīng)聘人員背景調(diào)查面試甄選及確定人力資源部用人部門MBTI測(cè)試性格分類測(cè)試學(xué)習(xí)能力測(cè)試其它相關(guān)測(cè)試通知聘用合格人員人力資源部 聘用通知書通知行政及有管部門人力資源部執(zhí)行單位(人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度根據(jù)招聘費(fèi)用、招聘職位和上崗時(shí)間要求等招聘管理制度招聘管理制度管理人員及技術(shù)工人招聘程序管理人員及技術(shù)工人招聘程序227。Henry He, 2023各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部 確定招聘任務(wù)人力資源部 確定招聘渠道并通知行政部 門職位申請(qǐng)人 填寫職工檔案登記表及提供 有關(guān)證件職工檔案登記表身份證復(fù)印件計(jì)劃生育證復(fù)印件健康證復(fù)印件核實(shí)應(yīng)聘人員證件面試甄選及確定人力資源部收取按金并通知參加崗前培訓(xùn)人力資源部向財(cái)務(wù)部門交納按金人力資源部后勤人員和普通工人的招聘程序執(zhí)行單位(人員 )流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度根據(jù)招聘費(fèi)用、招聘職位和上崗時(shí)間要求等招聘管理制度職工檔案登記表身份證原件計(jì)劃生育證原件健康證原件招聘管理制度新工人辦理手續(xù)登記表財(cái)務(wù)部按金收據(jù)227。Henry He, 2023各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表人力資源部 審查編制 各部門編制記錄人力資源部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù)人力資源部 在公司內(nèi)部發(fā)布招聘內(nèi)容職位申請(qǐng)人 報(bào)名、填寫職位申請(qǐng)表及提供有關(guān) 證件 /材料職位申請(qǐng)表身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件其它相關(guān)證明材料挑選應(yīng)聘人員人力資源部 用人部門MBTI測(cè)試性格分類測(cè)試學(xué)習(xí)能力測(cè)試其它相關(guān)測(cè)試批準(zhǔn)任命人力資源部有相應(yīng)任免權(quán)人員發(fā)文通知各部門并更改員工檔案記錄人力資源部管理人員內(nèi)部晉升管理程序執(zhí)行單位(人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則各部門人員定編名額招聘管理制度招聘管理制度假如我做 (職位 )以及兩封推薦信內(nèi)部晉升管理制度招聘管理制度招
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