基于知識(shí)管理的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-07-20 15:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招聘。應(yīng)避免組織內(nèi)部人才得不到有效使用且又從外部招聘具備同樣知識(shí)和技能的員工的情況發(fā)生，因?yàn)檫@樣不僅會(huì)造成人才的積壓和浪費(fèi)，更為嚴(yán)重的是還會(huì)極大地挫傷內(nèi)部員工的積極性。對(duì)于組織的知識(shí)共享來(lái)講，招聘是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是入口。 組織價(jià)值鏈其實(shí)是一條知識(shí)鏈……新的管理理念把人作為具有特定競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)節(jié)點(diǎn)。人力資源招聘和選拔就是盡力尋求各個(gè)節(jié)點(diǎn)上最合適不過(guò)的人。對(duì)于管理者來(lái)講，在招聘前應(yīng)提出所需人才的具體知識(shí)和技能要求，在具體的招聘過(guò)程中應(yīng)積極參與，確認(rèn)擬聘員工的知識(shí)和技能是否滿(mǎn)足工作的需要；對(duì)于擬聘員工，則主要是評(píng)價(jià)其是否具備了所需的知識(shí)和技能，并考察其所具備的合作意識(shí)、是否能夠溝通并認(rèn)同知識(shí)共享的文化；人力資源管理人員主要負(fù)責(zé)具體實(shí)施招聘，使用特定的工具對(duì)待聘人員進(jìn)行考察，除確認(rèn)待聘員工滿(mǎn)足組織的基本需要外，還需要與相關(guān)管理者考察其所具備的隱性知識(shí)與組織需要的符合性，招聘過(guò)程應(yīng)安排必要的測(cè)試，測(cè)試可以包括知識(shí)結(jié)構(gòu)及應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、整合能力、合作意識(shí)和溝通技巧等，這些測(cè)試應(yīng)有相對(duì)固定的工具或方法，以保證考察的客觀(guān)性和可比性。 育才育才就是造就學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個(gè)人。人才培育是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，絕不是掌握相關(guān)知識(shí)的人就能夠輕而易舉地將這些知識(shí)傳播甚至是拷貝給其他人，組織缺乏的往往是能夠承擔(dān)此類(lèi)角色并擁有專(zhuān)門(mén)教育能力的人或平臺(tái)。整合了知識(shí)管理的人力資源管理方案在于管理者、員工和人力資源管理人員能夠利用知識(shí)管理的理念，在組織所建立的知識(shí)共享平臺(tái)上實(shí)施對(duì)員工（既包括新員工，也包括老員工）的培育工作，知識(shí)共享平臺(tái)應(yīng)有助于縮短員工的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，并使新員工能夠盡快投入實(shí)際工作、老員工能夠根據(jù)組織的發(fā)展需要優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。站在培育角度，管理者應(yīng)注重員工對(duì)于知識(shí)共享的組織文化的認(rèn)同引導(dǎo)和使用知識(shí)共享平臺(tái)上的知識(shí)或技能的培育，一方面，管理者應(yīng)根據(jù)員工崗位的需求向其提供
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1