【文章內(nèi)容簡介】 機器縫紉分配率=1098000 247。 (5600+3400)=122 西服分配成本 =122 5600 =683200 夾克分配成本 =122 3400 =414800 ④ 手工釘扣鎖眼分配率 = 563200 247。 f 16000 + 12160)=20 西服分配成本 =20 16000 =320200 夾克分配成本 =20 12160 =243200 ⑤ 質(zhì)量檢驗分配率 =299200 247。 (188+164)=850 西服分配成本 =850 188 =159800 夾克分配成本 =850 164 =139400 ⑥ 車間管理分配率 =549600 247。 (6360000+2800000) = 西服分配成本 = 6360000=381600 夾克分配成本 = 2800000=1 68000 合計 1880600 1741400 (二 )按預算 (正常 )作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本 【例題 2】 。 資料 (1)某公司生產(chǎn)激光打印機， 2020年年初制定的全年的工廠間接費用的成本動因預算資料如下： 作業(yè)成本集合 成本動因 間接成本預算額 (元 ) 成本動因作業(yè)水平預算額 質(zhì)量控制 檢查次數(shù) (次 ) 500000 10000 機器設置 設置次數(shù) (次 ) 1000000 10000 賬款登記 發(fā)票數(shù) (張 ) 6500 250 車間管理成本 直接工時 (小時 ) 300000 30000 合計 1806500 (2)公司按分批法計算產(chǎn)品成本， 2020年 2月 5日，該公司接下 A客戶一個 500臺激光打印機的訂單，其訂單生產(chǎn)實際要求為： l 檢查次數(shù) 設置次數(shù) 發(fā)票數(shù) 直接工時 I 25 200 5 1000 10 (3)2020年 2月 28日，為 A客戶加工的產(chǎn)品全部完工，本月根據(jù)材料分配表，該批產(chǎn)品所耗費的直接材料的實際成本為 125000元。 (4)2020年 12月 31日，根據(jù)工薪分配表、固定資產(chǎn)折舊計算表、燃料和動力分配表、材料分配表及其他間接費用的原始憑證等歸集的 2020年度的間接費用實際發(fā)生額如下表所示： 作業(yè)成本集合 間接成本 成本動因作業(yè)水平發(fā)生額 質(zhì)量控制 550000 10000 機器設置 1050000 10000 賬款登 記 5200 250 車間管理成本 405000 30000 合計 2020200 要求： (1)公司按預算作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，則在作業(yè)成本法下， A客戶 500臺打印機應分配的作業(yè)成本是多少 ? (2)若公司年末采用調(diào)整法分配作業(yè)成本差異，計算調(diào)整后的 A客戶 500臺打印機的實際產(chǎn)品成本為多少，并作出進行年末調(diào)整差異的相應賬務處理 (寫明二級科目 )。 【答案】 (1)在作業(yè)成本法下， 500臺打印機應分配 的作業(yè)成本： 質(zhì)量控制預算作業(yè)成本分配率 =500000247。 10000=50(元／次 ) 機器設置預算作業(yè)成本分配率 =1000000247。 10000=100(元／次 ) 賬款登記作業(yè)成本分配率 =6500247。 250=26(元／張 ) 車間管理作業(yè)成本分配率 =300000247。 30000=10(元／小時 ) 500臺打印機應分配的作業(yè)成本 =50 25+100 200+26 5+10 1000=31380(元 ) (2)差異調(diào)整率 作業(yè)成本集合 差異調(diào)整率 質(zhì)量控制 (550000— 50 10000)247。 500000=10％ 機器設置 (1050000— 100 10000)247。 1000000=5％ 賬款登記 (5200— 26 250)247。 6500=一 20％ 車間管理成本 (405000— 10 30000)247。 300000=35％ 500臺打印機的差異調(diào)整 單位：元 作業(yè)成本集合 某項已分配成本 該作業(yè)成本調(diào)整額 質(zhì)量控制 50 25=1250 1250 10％ =125 機器設置 100 200=20200 20200 5％ =1000 賬款登記 26 5=130 130 (一 20％ )=一 26 車間管理成本 10 1000=10000 10000 35％ =3500 合計 31380 4599 A客戶的實際產(chǎn)品成本 =直接成本 +∑ (某項已分配成本 +該作業(yè)成本調(diào)整額 ) =125000+(31380+4599)=160979(元 ) 調(diào)整差異的相應賬務處理： 借：生產(chǎn)成本一 A客戶打印機 4599 貸：作業(yè)成本一質(zhì)量控制 125 一機器設置 1000 一賬款登記 26 一車間管理成本 3500 (三 )作業(yè)分析 【例題 3】 假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由 4項作業(yè)組成，機器運行、人工組裝、質(zhì)量檢驗、不合格品返工。經(jīng)分析，機器運行、人工組裝產(chǎn)品是增值作業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、不合格品返工為非增值作業(yè)。機器運行作業(yè)每月增值作業(yè)標準 (扣除正常的機器維修和保養(yǎng)時間，操作人員的交接班時間和必要的休息時間，但不扣除停工待料、技術故障、電力供應中斷等非正常停工時間 )為 5280小時；標準單位固定成本為 240元／ t． b時，標準單位變動成本為 160元 ／小時； 20 6年，實際產(chǎn)出為 4430小時。人工組裝產(chǎn)品作業(yè)每月增值作業(yè)標準工時為 4000小時；標準單位固定成本為 340元／ sh時；標準單位變動成本 135元／小時； 20 6年實際作業(yè)產(chǎn)出 3200小時。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗作業(yè)和返工作業(yè)為非增值作業(yè)，實際作業(yè)產(chǎn)出分別為 500小時和 400小時；固定成本預算總額分別為 20200元和 22020元；單位產(chǎn)出預算變動成本分別為100元／小時和 175元／小時。 要求：確定該產(chǎn)品生產(chǎn)的增值和非增值成本。 【答案】 機器運行作業(yè) (增值作業(yè) )： 增值作業(yè)的增值成本 =當前的實際作業(yè)產(chǎn)出 (標準單位變動成本 +標準單位固定成本 )=4430 (240+160)=1772020(元 ) 增值作業(yè)的非增值成本 =(增值作業(yè)標準數(shù)量一當前的實際作業(yè)產(chǎn)出 )標準單位固定成本 =(5280— 4430) 240=204000(元 ) 人工組裝作業(yè) (增值作業(yè) )： 增值成本 =3200 (340+135)=1520200(元 ) 非增值成本 =(4000— 3200) 340=272020(元 ) 質(zhì)量檢驗作業(yè) (非增值作業(yè) )： 非增值成本： 20200+500 100=70000(元 ) 增值成本 =0 不合格品返工作業(yè) (非增值作業(yè) )： 非增值成本 =22020+400 175=92020(元 ) 增值成本 =0 所以該產(chǎn)品總增值成本 =1772020+1520200=3292020(元 ) 所以該產(chǎn)品總非增值成本： 204000+272020+70000+92020=638000(元 )。 (四 )產(chǎn)品盈利分析 【例題 4】 資料 (1)ABC公司常年生產(chǎn)普通電話和無繩電話兩種產(chǎn)品，客戶 比較穩(wěn)定。企業(yè)只有一條生產(chǎn)線，按客戶訂單分批安排生產(chǎn)。產(chǎn)品成本按傳統(tǒng)的方法 —— 分批法計算。兩種產(chǎn)品的直接材料主要是各種電器元件、集成電路和塑料機殼等，且全部從外部購入；制造過程為半機械化流水線，需要人工控制點焊機焊接元器件，人工進行組裝整機。由于客戶穩(wěn)定，沒有廣告宣傳等固定銷售費用發(fā)生，而只有無繩電話的售后服務費用。 (2)2020年傳統(tǒng)成本計算方法下的產(chǎn)品成本和銷售價格資料如下表，制造費用以人工工時為基礎進行分配。 ABC公司傳統(tǒng)成本計算法下有關資料 2020年 單位：元 產(chǎn)品名稱 項 目 普通電話 無繩電話 合計 月平均產(chǎn)量 (部 ) 90000 30000 120200 單位產(chǎn)品直接材料成本 (元 ) 200 300 單位產(chǎn)品直接人工成本 (元 ) 250 400 月平均耗用工時 (小時 ) 99000 37500 136500 月平均制造費用總額 (元 ) 1 2870000 4875000 17745000 制造費用分配率 (元／小時 ) 650 650 650 單位產(chǎn)品制造費用成本 (元 ) 143 單位產(chǎn)品制造成本 (元 ) 593 產(chǎn)品制造總成本 53370000 25875000 79245000 銷售費用 (售后服務總成本 ) 300000 經(jīng)營總成本 79545000 現(xiàn)行售價 1035 (3)為了運用作業(yè)成本管理的方法進行分析，所收集的其他資料見表 2。 表 1 作業(yè)成本資料 2020年 單位：元 作業(yè)名稱 作業(yè)成本庫成本 機器焊接 3174000 設備調(diào)整 4500000 發(fā)放材料 2400000 質(zhì)量抽檢 3600000 生產(chǎn)工藝和測試程序工程 4071000 小計 17745000 售后服務 300000 合計 1 8045000 表 2 作業(yè)成 本動因資料 2020年 產(chǎn)品名稱 項目 普通電話 無繩電話 合計 月平均產(chǎn)量 (臺 ) 90000 30000 月平均耗用機器焊接設備工時 (小時 ) 45000 24000 69000 月平均生產(chǎn)批次 (次 ) 10 20 30 每批產(chǎn)品投產(chǎn)前設備調(diào)整 (次 ) 10 20 30 每批產(chǎn)品完工質(zhì)量抽檢 (次 ) 10 20 30 工程成本分攤 40％ 60％ 100％ 售后服務費用分攤 100％ 100％ 要求： (1)計算比較按傳統(tǒng)成本計算法下兩種產(chǎn)品的單位毛利的大小。 (2)根據(jù)收集和整理的有關資料，計算 2020年普通電話和無繩電話耗用的作業(yè)成本，并分別計算兩種產(chǎn)品的單位經(jīng)營成本 (制造成本和銷售成本合計 )。 ． (3)分析兩種產(chǎn)品在作業(yè)成本法下的單位盈利大小。 【答案】 (1) 單位：元 普通電話 無繩電 話 單價 1035 單位制造成本 593 單位毛利 按傳統(tǒng)成本計算法的結果顯示，無繩電話毛利高。 (2)計算各項作業(yè)成本分配率，并分配作業(yè)成本： ①機器焊接作業(yè) 機器焊接作業(yè)成本分配率 = = 46(元／小時 ) 普通電話應分配成本 =46 45000=2070000(元 ) 無繩電話應分配成本 =46 24000=1104000(元 ) ②設備調(diào)整作業(yè)