【正文】 預算額 (元 ) 成本動因作業(yè)水平預算額 質量控制 檢查次數 (次 ) 500000 10000 機器設置 設置次數 (次 ) 1000000 10000 賬款登記 發(fā)票數 (張 ) 6500 250 車間管理成本 直接工時 (小時 ) 300000 30000 合計 1806500 (2)公司按分批法計算產品成本， 2020年 2月 5日，該公司接下 A客戶一個 500臺激光打印機的訂單，其訂單生產實際要求為： l 檢查次數 設置次數 發(fā)票數 直接工時 I 25 200 5 1000 10 (3)2020年 2月 28日，為 A客戶加工的產品全部完工，本月根據材料分配表，該批產品所耗費的直接材料的實際成本為 125000元。 10000=100(元／次 ) 賬款登記作業(yè)成本分配率 =6500247。 1000000=5％ 賬款登記 (5200— 26 250)247。機器運行作業(yè)每月增值作業(yè)標準 (扣除正常的機器維修和保養(yǎng)時間，操作人員的交接班時間和必要的休息時間，但不扣除停工待料、技術故障、電力供應中斷等非正常停工時間 )為 5280小時；標準單位固定成本為 240元／ t． b時，標準單位變動成本為 160元 ／小時； 20 6年，實際產出為 4430小時。 【答案】 機器運行作業(yè) (增值作業(yè) )： 增值作業(yè)的增值成本 =當前的實際作業(yè)產出 (標準單位變動成本 +標準單位固定成本 )=4430 (240+160)=1772020(元 ) 增值作業(yè)的非增值成本 =(增值作業(yè)標準數量一當前的實際作業(yè)產出 )標準單位固定成本 =(5280— 4430) 240=204000(元 ) 人工組裝作業(yè) (增值作業(yè) )： 增值成本 =3200 (340+135)=1520200(元 ) 非增值成本 =(4000— 3200) 340=272020(元 ) 質量檢驗作業(yè) (非增值作業(yè) )： 非增值成本： 20200+500 100=70000(元 ) 增值成本 =0 不合格品返工作業(yè) (非增值作業(yè) )： 非增值成本 =22020+400 175=92020(元 ) 增值成本 =0 所以該產品總增值成本 =1772020+1520200=3292020(元 ) 所以該產品總非增值成本： 204000+272020+70000+92020=638000(元 )。兩種產品的直接材料主要是各種電器元件、集成電路和塑料機殼等，且全部從外部購入；制造過程為半機械化流水線，需要人工控制點焊機焊接元器件，人工進行組裝整機。 項 目 普通電話 無繩電話 合計 月平均產量 (部 ) 90000 30000 120200 單位產品直接材料成本 (元 ) 200 300 單位產品直接人工成本 (元 ) 250 400 月平均耗用工時 (小時 ) 99000 37500 136500 月平均制造費用總額 (元 ) 1 2870000 4875000 17745000 制造費用分配率 (元／小時 ) 650 650 650 單位產品制造費用成本 (元 ) 143 單位產品制造成本 (元 ) 593 產品制造總成本 53370000 25875000 79245000 銷售費用 (售后服務總成本 ) 300000 經營總成本 79545000 現行售價 1035 (3)為了運用作業(yè)成本管理的方法進行分析，所收集的其他資料見表 2。 【答案】 (1) 單位：元 普通電話 無繩電 話 單價 1035 單位制造成本 593 單位毛利 按傳統成本計算法的結果顯示，無繩電話毛利高。 (五 )短期經營決策 1． 自制外購決策 【例題 5】 A公司在同一條生產線上生產某產品所需的甲、乙、丙等 3種零件。甲零件在制造過程中，所需作業(yè)包括：采購作業(yè)、生產準備作業(yè)、機加工作業(yè)、質量檢驗作業(yè)和生產線管理作業(yè)。 (2)如果選擇外購，生產線檢驗員可以減少 1名人員，年薪 251X10元，采購、生產準備、機加 工、生產線管理等作業(yè)均不能減員。 【答案】 (1) 單位：元 作業(yè)耗用的資源 資源取得成本 職工薪酬 280000 1200/6000=56000 采購作業(yè) 消耗性材料 9500 1200/6000=1900 職工薪酬 240000 21/96=60000 生產準備作業(yè) 消耗性材料 4800 24/96 =12020 職工薪酬 1800000 12020/48000=450000 設備折舊 900000 12020/48000=225000 機加工作業(yè) 燃料動力 600000 12020/48000=150000 消耗性材料 72020 12020/48000=18000 職工薪酬 400000 720/3200=90000UU 質量檢驗作業(yè) 消耗性材料 36000 720/3200=8100 職工薪酬 450000 12020/48000=112500 生產線管理作業(yè) 廠房折舊 480000 12020/48000=120200 合計 1303500 (2) 相關作業(yè)成本 =1900+12020+150000+18000+25000+8100=215000(元 ) 自制方案相關成本 =直接材料成本 +相關作業(yè)成本 =400 540+215000=431000(元 ) 【解析】 作業(yè)耗用的資源， 資源取 得成本 資源類別 相關性 相關作 業(yè)成本 說明 采購作業(yè) 職工薪酬 56000 預先取得 (短期 ) 不相關 不能減員，作業(yè)能力不減 消耗性材料 1900 按需取得 相關 1900 生產準 職工薪酬 60000 預先取得 (短期 ) 不相關 不能減員，作業(yè)能力不減 備作業(yè) 消耗性材料 12020 按需取得 相關 12020 職工薪酬 450000 預先取得 (短期 ) 不相關 不能減員，作業(yè)能力不減 機加工 設備折舊 225000 預先取得 (長期 ) 不相關 作業(yè) 燃料動力 150000 按需取得 相關 150000 消耗性材料 18000 按需取得 相關 18000 質量檢 職工薪酬 90000 預先取得 (短期 ) 相關 25000 減少 1名員工，年 薪 25000元 驗作業(yè) 消耗性材料 8100 按需取得 相關 8100 生產線 職工薪酬 112500 預先取得 (短期 ) 不相關 不能減員，作業(yè)能 力不減 管理作業(yè) 廠房折舊 120200 預先取得 (長期 ) 不相關 合計 215000 (3)判斷公司應選擇自制還是外購。機加工作業(yè)每年可提供的加工工時為 246000小時。時 60 包裝 小時 100元 ／ 4,時 20 小時 100元 ／ 4,時 40 小時 100元 ／ 4,時 20 單位制 造成本 耗用量 單價 成本 (元 ) 耗用量 單價 成本 (元 ) 耗用量 單價 成本 (元 ) 管理 (設施 ) 小時 200元 ／小時 8 小時 200元 ／小時 8 小時 200元 ／小時 8 單位成本 合計 2548 2344 1168 銷售單價 (元 ) 3500 3000 1800 邊際貢獻 (元 ) 952 656 384 邊際貢獻率 (2)該企業(yè)根據長期合同和臨時訂單預計的 2020年度最低、最高銷量如下表所示。 (2)計算單位機加工作業(yè)產出邊際貢獻 某產品單位作業(yè)產出 (工時 )貢獻毛益 =單位產品貢獻毛益 /單位產品耗用作業(yè)量 (工時 ) 甲： 952247。 (3) 按縫紉工時邊際貢獻進行的生產組合 單位機 單位產 可 增加產量 剩余機 加工工 時 (小 時 ) 2020 產品 加工工 時邊際 貢獻 (元／小 時 ) 品耗用 機加工 工 時 ( 小 時 ) 臨時訂 單銷量 (件 ) ～ 臨時訂 單銷量