【正文】 =(元 ) 運輸費用 =32020*=(元 ) 行政部門 : 修理費 =4500*=(元 ) 運輸 費 =6000*=(元 ) 某種產品經兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用 2900元，加工費用 1350元。 7（元） 完工產品加工費用 =140 2。完工產品 5000元，單件原材料費用定額 30元，單件工時定額 。 該企業(yè)采 用逐步結轉分步法中的綜合結轉法結轉半成品成本。 如果同行業(yè)先進的銷售利潤北為 20%。 （ 1）應繳稅金 =1500*50*10%+（ 1500*50*10%+20200*17%）*10%=8590元 目標利潤 =1500*50*20%=15000元 目標成本 =1500*50859015000=51410元 項目 半成品 原材料 工 資 及福利費 制造費用 合計 還原前產 成品成本 15200 — 6420 5880 27500 本月 所產半成 品成本 — 18240 6980 5180 30400 成本項目 目標成本 第一工序 第二工序 直接材料 : 其中：半成品 直接人工 制造費用 5141080%=41128 5141010%=5141 5141010%=5141 4112870%= 4112815%= 4112815%= 合 計 51410 51410 41128 8．某企業(yè)有關產品產量、單位成本和總成本的資料如下： 產品名稱 實際產量 單位成本 總成本 本月 本年累計 上年實際平均數 本年計劃 本月實際 本年累計實際 可比產品 A 產品 100 900 800 780 75 000 684 000 B 產品 30 500 500 480 13 500 235 000 C 產品 80 1 100 700 710 55 200 748 000 不可比產品 D 產品 300 3 200 1 150 375 000 3 520 000 E 產品 600 7 800 1 480 894 000 11 076 000 要求：根據上述資料，編制如下 “ 商品產品成本表 ” 。 并將計算結果填入下表中。并將計算結果填入下表中。該產品采用定額比例法分配費用。合格品和廢品的總的生產費用為：原材料費用 125000元，工資及福利費 5000元，制造費用 60000元，合計 190000元。 要求：（ 1）編制不可修復廢品損失計算表； 125000/1000*100+5000/2020*150+60000/2020*1501500=15875 影響因素 計算方法 順序 產量 品種 構成 單位 成本 降低額 降低率 (1) 計劃 計劃 計劃 1 200 000 % (2) 實際 計劃 計劃 62360000%=1216020 % (3) 實際 實際 計劃 6236000061114000=1246000 1246000247。廢品回收的殘料計價1500元。 （ 1）計算各項費用的分配率； 原材料（ 1600+8000） /（ 4000+2400） = 直接人工（ 1520+6700） /（ 4750+2100） = 制造費用分配率（ 6035+1500） /（ 4750+2100） = （ 2）分配計算完工產品和月末在產品成本 完工產品成本 4000*+4750*+4750*=16925 月末在產品成本 2400*+2100*+2100*=8430 工業(yè) 企業(yè)生產甲種產品 1000 件，在生產過程中，產生不可修復 廢品 100 件。 產品名稱 產量 (件 ) 單位成本 (元 ) 計劃 實際 上年實際 本年計劃 本年實際 A產品 2020 2300 1000 980 990 B產品 1000 900 1500 1600 1480 C產品 5600 6000 3000 2900 2800 D產品 7000 6900 5900 5800 5500 項目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 單位產品工時 小時 100 95 單位產品工資 元 400 + 可比 產品 計劃 產量 單位成本 總成本 降低任務 上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率 A 2020 1000 980 2020000 1960000 40000 2% B 1000 1500 1600 1500000 1600000 100000 % C 5600 1300 2900 16800000 16240000 560000 % D 7000 5900 5800 41300000 40600000 700000 % 合計 61600000 60400000 1202000 % 項目 單位 計劃 實際 差異 單位產品工時 小時 500 510 制造費用分配率 8 單位產品制造費用 元 4000 3672 328 分析對象 =36724000=328(元 ) 效率差異的影響 =(510500) 8=80( 元 ) 制造費用分配率變動的影響 =() 510= 408(元 ) 分析對象：降低額 =4001001202000=2801000（元）降低率 =%%=% 可比 產品成本降低任務完成情況分析表 ：直接材料 1600元，直接人工 1520元，制造費用 1500元，本月生產費用為：直接材料 8000元，直接人工 6700元，制造費用 6035元。 材料單價變動對單位材料費用的影響 =(810) 95+(22 20) 210+(7 8) 490= 260(元 ) 14．某企業(yè)生產 A產品，材料項目的有關資料如下： 材料項目有關資料表 材料名稱 計劃 實際 差 異 （元） 耗用量(千克 ) 配比 單價(元 ) 成本(元 ) 耗用量(千克 ) 配比 單價(元 ) 成本(元 ) 甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 300 合計 300 100% 3950 310 100% 3760 190 要求：根據上述資料，分析單位產品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。 成本對比分析表 要求：根據上述資料，采用因素分析法分析各種因 素變動對材料費用的影響程度。（ 2）€果該產品由兩個工序組成， 相關的成本結構資料如下：第一工序直接材料占 70%，直接人工和制造費用各占 15%， 第二工序半成品占 80%，直接人工和制造費用各占 10%。 其企業(yè)生產甲產品產銷平衡，預計明年甲產品的銷售量為 1500件，單價為 50元。要求：采用定額比例法，計算完工產品成本與期末在產品成本。 7=972（元） （ 4）完工產品成本 =812+378=1190（元） 在產品成本 =2088+972=3060（ 元） 某企業(yè)生產 A 產品，月初在產品直接材料費用 30000元，直接人工費用 2500 元，制造費用 1500 元。 8=812（元） 在產品原材料費用 =360 5。月末在產品數量為：第一道工序 300件，第二道工序 300 件。運輸部門本月發(fā)生的費用為22020元，運輸材料物資等 40000噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務 2020噸公里，為基本生產車間提供運輸勞務 32020噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務 6000噸公里。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產車間工人計時工資 23000元，管理人員工資 1500無：輔助車間工人工資 2800元，管理人員工資 200元：企業(yè)管理人員工資 2600元：生活福利部門人員工資 820元。當企業(yè)生產新產品時 ,也可以采用這種方法預測 ,此時新產品目標成本的預測與單一產品目標成本的預測相同 ) 保本點 指企業(yè)剛好保本 ,沒有盈利時的銷售量或銷售額 價值系數 價值系數表明每一元產品成本能夠獲得多大的產品功能 ,它反映功能和成本的比例是 否合適 機會成本 又稱擇一成本 ,指在經濟決策過程中 ,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益 相關成本 單純從成本核算的角度來看 ,產品成本是非常重要的概念 ,它屬于歷史成本 ,必須在賬簿中予以反映 ,而 成本管理 更側重于成本的預測和決策 ,關注未來成本可能達到的水平 ,成本決策中常常考慮與決策有關的成本概念 ,這些成本概念統稱為相關成本 差量成本 又稱差別成本 ,他有廣義和狹義之分 .廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額 .狹義的差量成本也稱增量成本 ,指由于方案本身生產能量 (產量的增減變動 )利用程度不 同而表現在成本方面的差額 沉沒成本 又稱沉入成本或旁置成本 ,只那些由于過去的決策所引起 ,已經發(fā)生并支付過款項的成本 定額法 以產品的品種 (或批別 )作為成本計算對象 ,根據產品的實際產量 ,計算產品的定額生產費用以及實際費用脫離定額的差異 ,用完工產品的定額成本 ,加上或減去定額差異 ,定額變動差異 ,從而計算出完工產品成本和在產品成本的一種方法 定額差異 指在生產過程中各項實際生產費用脫離現行定額的差異 ,它反映了各項生產費用支出的合理程度和現行定額的執(zhí)行情況 定額 標準成本 是企業(yè)根據產品的各項標準消耗量 (如材料 ,工時等 )及標準 費用率事先計算出來的產品的標準成本 標準成本差異 指產品的實際成本與產品的標準成本之間的差額 作業(yè)成本法 是一種以 ” 作業(yè) ” 為基礎 ,以 ” 成本驅動因素 ” 理論為基本依據 ,通過分析成本發(fā)生的動因 ,對構成產品成本的各種主要間接費用采用不同的見解費用率進行成本分配的成本計算方法 倒推成本法 亦稱擬算成本法 ,倒流成本法 ,它是一種當產品完工或銷售時 ,倒過來計算在產品 ,產成品等生產成本的簡單的成本計算方法 產品成本計劃的編制 成本計劃是以貨幣形式預先規(guī)定企業(yè)計劃期內產品耗費和各種產品的成本水平 .計劃的編制分為收集和整理資料、預計和分析上 期成本計劃的執(zhí)行情況、進行成本降低指標的測算、正式編制企業(yè)成本計劃四個步驟 班組 ,車間成本計劃的編制 企業(yè)規(guī)模較小的情況下 ,采取一級成本計劃編制方法 ,在企業(yè)規(guī)模較大的情況下 ,應采取分級成本計劃編制方法和將上述兩種方式結合起來 成本報表 是根據日常成本核算資料定期編制 ,用以反映產品成本的構成及其水平 ,考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告 商品產品成本表 是反映企業(yè)在報告期內生產的全部商品產品的總成本以及各種主要商品產品的單位成本和總成本的報表 主要產品單位成本表 是反映各種主要產品單位成本的構成和各項主要技術經濟指標 執(zhí)行情況的報表 成本分析 是 成本管理 的一項重要內容 ,主要以成本核算提供的資料為基礎 ,并結合其他的有關資料 ,如計劃 ,定額 ,統計 ,技術等資料 ,按一定的原則 ,彩一定的方法 ,對影響成本的各種因素進行計算分析 ,找出成本升降的主要原因 ,度根據企業(yè)目前的實際情況和各種條件 ,制定出切實可行的降低成本的方案 ,以便以較少的勞動消耗取得較大的經濟效益 對比分析法 是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比 ,來揭示差異 ,分析差異產生原因的一種方法 因素分析法 是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素 ,通過測定這些因素對綜合性指標差異額 的影響程度的一種分析方法 相關分析法 是指在分析某個指標時 ,將與該指標相關但又不同的指標加以對比 ,分析其相互關系的一種方法 成本考核 指定期通過成本指標的對比分析 ,對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核 ,評價 ,是成本會計職能的重要組成部分 成本審計 指對生產費用的發(fā)生 ,歸集和分配 ,以及產品成本計算的真實性 ,合法性和效益性的檢查監(jiān)督 .包括事前 ,事中和事后的成本審計 目標成本 指未來一定時期內企業(yè)應達到的成本目標 (有先進性 ,可行性 ,可修正性三特點 ) 一 、 判斷題 （）分解企業(yè)總體目標成本 時 ,要求各產品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化 （√）如果近期實際數對預測結果的影響較大 ,則可以選擇較大的平滑系數 （）企業(yè)在編制成本計劃時 ,應先編制生產計劃 ,再編制銷售計劃 （）在編制成本計劃時