【正文】 =(元 ) 運(yùn)輸費(fèi)用 =32020*=(元 ) 行政部門 : 修理費(fèi) =4500*=(元 ) 運(yùn)輸 費(fèi) =6000*=(元 ) 某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 2900元，加工費(fèi)用 1350元。 7（元） 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用 =140 2。完工產(chǎn)品 5000元，單件原材料費(fèi)用定額 30元，單件工時定額 。 該企業(yè)采 用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。 如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤北為 20%。 （ 1）應(yīng)繳稅金 =1500*50*10%+（ 1500*50*10%+20200*17%）*10%=8590元 目標(biāo)利潤 =1500*50*20%=15000元 目標(biāo)成本 =1500*50859015000=51410元 項目 半成品 原材料 工 資 及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計 還原前產(chǎn) 成品成本 15200 — 6420 5880 27500 本月 所產(chǎn)半成 品成本 — 18240 6980 5180 30400 成本項目 目標(biāo)成本 第一工序 第二工序 直接材料 : 其中：半成品 直接人工 制造費(fèi)用 5141080%=41128 5141010%=5141 5141010%=5141 4112870%= 4112815%= 4112815%= 合 計 51410 51410 41128 8．某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下： 產(chǎn)品名稱 實際產(chǎn)量 單位成本 總成本 本月 本年累計 上年實際平均數(shù) 本年計劃 本月實際 本年累計實際 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 100 900 800 780 75 000 684 000 B 產(chǎn)品 30 500 500 480 13 500 235 000 C 產(chǎn)品 80 1 100 700 710 55 200 748 000 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 300 3 200 1 150 375 000 3 520 000 E 產(chǎn)品 600 7 800 1 480 894 000 11 076 000 要求：根據(jù)上述資料，編制如下 “ 商品產(chǎn)品成本表 ” 。 并將計算結(jié)果填入下表中。并將計算結(jié)果填入下表中。該產(chǎn)品采用定額比例法分配費(fèi)用。合格品和廢品的總的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 125000元，工資及福利費(fèi) 5000元，制造費(fèi)用 60000元，合計 190000元。 要求：（ 1）編制不可修復(fù)廢品損失計算表； 125000/1000*100+5000/2020*150+60000/2020*1501500=15875 影響因素 計算方法 順序 產(chǎn)量 品種 構(gòu)成 單位 成本 降低額 降低率 (1) 計劃 計劃 計劃 1 200 000 % (2) 實際 計劃 計劃 62360000%=1216020 % (3) 實際 實際 計劃 6236000061114000=1246000 1246000247。廢品回收的殘料計價1500元。 （ 1）計算各項費(fèi)用的分配率； 原材料（ 1600+8000） /（ 4000+2400） = 直接人工（ 1520+6700） /（ 4750+2100） = 制造費(fèi)用分配率（ 6035+1500） /（ 4750+2100） = （ 2）分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品成本 4000*+4750*+4750*=16925 月末在產(chǎn)品成本 2400*+2100*+2100*=8430 工業(yè) 企業(yè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品 1000 件，在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生不可修復(fù) 廢品 100 件。 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (元 ) 計劃 實際 上年實際 本年計劃 本年實際 A產(chǎn)品 2020 2300 1000 980 990 B產(chǎn)品 1000 900 1500 1600 1480 C產(chǎn)品 5600 6000 3000 2900 2800 D產(chǎn)品 7000 6900 5900 5800 5500 項目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 可比 產(chǎn)品 計劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率 A 2020 1000 980 2020000 1960000 40000 2% B 1000 1500 1600 1500000 1600000 100000 % C 5600 1300 2900 16800000 16240000 560000 % D 7000 5900 5800 41300000 40600000 700000 % 合計 61600000 60400000 1202000 % 項目 單位 計劃 實際 差異 單位產(chǎn)品工時 小時 500 510 制造費(fèi)用分配率 8 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 元 4000 3672 328 分析對象 =36724000=328(元 ) 效率差異的影響 =(510500) 8=80( 元 ) 制造費(fèi)用分配率變動的影響 =() 510= 408(元 ) 分析對象：降低額 =4001001202000=2801000（元）降低率 =%%=% 可比 產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表 ：直接材料 1600元，直接人工 1520元，制造費(fèi)用 1500元，本月生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料 8000元，直接人工 6700元，制造費(fèi)用 6035元。 材料單價變動對單位材料費(fèi)用的影響 =(810) 95+(22 20) 210+(7 8) 490= 260(元 ) 14．某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目有關(guān)資料表 材料名稱 計劃 實際 差 異 （元） 耗用量(千克 ) 配比 單價(元 ) 成本(元 ) 耗用量(千克 ) 配比 單價(元 ) 成本(元 ) 甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 300 合計 300 100% 3950 310 100% 3760 190 要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。 成本對比分析表 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因 素變動對材料費(fèi)用的影響程度。（ 2）€果該產(chǎn)品由兩個工序組成， 相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占 70%，直接人工和制造費(fèi)用各占 15%， 第二工序半成品占 80%，直接人工和制造費(fèi)用各占 10%。 其企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲產(chǎn)品的銷售量為 1500件，單價為 50元。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 7=972（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060（ 元） 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 30000元，直接人工費(fèi)用 2500 元，制造費(fèi)用 1500 元。 8=812（元） 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =360 5。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300件，第二道工序 300 件。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22020元，運(yùn)輸材料物資等 40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 2020噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù) 32020噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù) 6000噸公里。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資 23000元，管理人員工資 1500無：輔助車間工人工資 2800元，管理人員工資 200元：企業(yè)管理人員工資 2600元：生活福利部門人員工資 820元。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品時 ,也可以采用這種方法預(yù)測 ,此時新產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測與單一產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)測相同 ) 保本點 指企業(yè)剛好保本 ,沒有盈利時的銷售量或銷售額 價值系數(shù) 價值系數(shù)表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能 ,它反映功能和成本的比例是 否合適 機(jī)會成本 又稱擇一成本 ,指在經(jīng)濟(jì)決策過程中 ,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益 相關(guān)成本 單純從成本核算的角度來看 ,產(chǎn)品成本是非常重要的概念 ,它屬于歷史成本 ,必須在賬簿中予以反映 ,而 成本管理 更側(cè)重于成本的預(yù)測和決策 ,關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平 ,成本決策中常?？紤]與決策有關(guān)的成本概念 ,這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本 差量成本 又稱差別成本 ,他有廣義和狹義之分 .廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預(yù)計未來成本的差額 .狹義的差量成本也稱增量成本 ,指由于方案本身生產(chǎn)能量 (產(chǎn)量的增減變動 )利用程度不 同而表現(xiàn)在成本方面的差額 沉沒成本 又稱沉入成本或旁置成本 ,只那些由于過去的決策所引起 ,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本 定額法 以產(chǎn)品的品種 (或批別 )作為成本計算對象 ,根據(jù)產(chǎn)品的實際產(chǎn)量 ,計算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實際費(fèi)用脫離定額的差異 ,用完工產(chǎn)品的定額成本 ,加上或減去定額差異 ,定額變動差異 ,從而計算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法 定額差異 指在生產(chǎn)過程中各項實際生產(chǎn)費(fèi)用脫離現(xiàn)行定額的差異 ,它反映了各項生產(chǎn)費(fèi)用支出的合理程度和現(xiàn)行定額的執(zhí)行情況 定額 標(biāo)準(zhǔn)成本 是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項標(biāo)準(zhǔn)消耗量 (如材料 ,工時等 )及標(biāo)準(zhǔn) 費(fèi)用率事先計算出來的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本差異 指產(chǎn)品的實際成本與產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額 作業(yè)成本法 是一種以 ” 作業(yè) ” 為基礎(chǔ) ,以 ” 成本驅(qū)動因素 ” 理論為基本依據(jù) ,通過分析成本發(fā)生的動因 ,對構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的見解費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計算方法 倒推成本法 亦稱擬算成本法 ,倒流成本法 ,它是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時 ,倒過來計算在產(chǎn)品 ,產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡單的成本計算方法 產(chǎn)品成本計劃的編制 成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平 .計劃的編制分為收集和整理資料、預(yù)計和分析上 期成本計劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算、正式編制企業(yè)成本計劃四個步驟 班組 ,車間成本計劃的編制 企業(yè)規(guī)模較小的情況下 ,采取一級成本計劃編制方法 ,在企業(yè)規(guī)模較大的情況下 ,應(yīng)采取分級成本計劃編制方法和將上述兩種方式結(jié)合起來 成本報表 是根據(jù)日常成本核算資料定期編制 ,用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平 ,考核和分析成本計劃執(zhí)行情況的書面報告 商品產(chǎn)品成本表 是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報表 主要產(chǎn)品單位成本表 是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 執(zhí)行情況的報表 成本分析 是 成本管理 的一項重要內(nèi)容 ,主要以成本核算提供的資料為基礎(chǔ) ,并結(jié)合其他的有關(guān)資料 ,如計劃 ,定額 ,統(tǒng)計 ,技術(shù)等資料 ,按一定的原則 ,彩一定的方法 ,對影響成本的各種因素進(jìn)行計算分析 ,找出成本升降的主要原因 ,度根據(jù)企業(yè)目前的實際情況和各種條件 ,制定出切實可行的降低成本的方案 ,以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟(jì)效益 對比分析法 是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比 ,來揭示差異 ,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法 因素分析法 是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素 ,通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額 的影響程度的一種分析方法 相關(guān)分析法 是指在分析某個指標(biāo)時 ,將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比 ,分析其相互關(guān)系的一種方法 成本考核 指定期通過成本指標(biāo)的對比分析 ,對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核 ,評價 ,是成本會計職能的重要組成部分 成本審計 指對生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生 ,歸集和分配 ,以及產(chǎn)品成本計算的真實性 ,合法性和效益性的檢查監(jiān)督 .包括事前 ,事中和事后的成本審計 目標(biāo)成本 指未來一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo) (有先進(jìn)性 ,可行性 ,可修正性三特點 ) 一 、 判斷題 （）分解企業(yè)總體目標(biāo)成本 時 ,要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化 （√）如果近期實際數(shù)對預(yù)測結(jié)果的影響較大 ,則可以選擇較大的平滑系數(shù) （）企業(yè)在編制成本計劃時 ,應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃 ,再編制銷售計劃 （）在編制成本計劃時