【正文】 成本管理復(fù)習(xí)題 電大 一 .簡答題 1 為了正確計算產(chǎn)品成本 ,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作 (成本管理 的基礎(chǔ)工作 )？ 1 建立健全定額管理制度 .定額是用料 ,用工和用錢的標準 , 是制定成本計劃的基礎(chǔ) ,也是進行成本核算的重要條件 .企業(yè)在生產(chǎn)過程中對于材料 ,工時消耗和費用開支等 ,凡是能制定定額的 ,都要通過科學(xué)的方法 ,參照過去的執(zhí)行情況 ,制定出既先進又切合實際的定額 ,并切實貫切執(zhí)行 2建立建全原始記錄制度 .原始記錄是按照規(guī)定的格式 , 對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)所作的最初記載 ,是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況的第一手資料 ,是編制成本 計劃 ,進行成本核算 ,分析消耗定額和成本計劃完成情況的依據(jù) .由此可見 ,根據(jù)企業(yè)的具體情況 ,建立健全嚴密科學(xué)的原始記錄制度 ,對于加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理 ,正確計算產(chǎn)品成本是非常重要的 3建立健全材料物資的計量 ,驗收和領(lǐng)退制度 .企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種材料物資的增減變化 ,除要進行價值核算外 ,還要應(yīng)用實物計量單位進行數(shù)量核算 ,計量工作是進行數(shù)量核算的依據(jù) 4建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度 .為了在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制并作為制定成本計劃 ,費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本的基礎(chǔ) ,企業(yè)對原材料 ,半成品 ,互相提供勞務(wù)等都要制定廠內(nèi)計劃價格 (或計劃單位成本 ),作為企業(yè)內(nèi)部結(jié)算和考核的依據(jù) :::星魂社區(qū) :::2. 成本核算的一般程序？ 1 對發(fā)生的費用進行審核和控制 ,確定費用應(yīng)否開支 ,應(yīng)開支的費用是否符合規(guī)定的開支標準 ,符合開支標準范圍和標準的費用是否都計入本期 ,在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額 2 將應(yīng)計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按照成本計算對象進行分配和歸集 ,并按成本項目分別反映 ,計算出按成本項目反映的各種產(chǎn)品的成本 3對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品 ,將月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和 ,在本月完工產(chǎn)品 與月末在產(chǎn)品之間進行分配 ,計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本 ,^0D TT)X L a s 3. 如何核算制造費用 ?有哪些分配方法分配制造費用核算制造費用 ,企業(yè)應(yīng)開設(shè) 制造費用 總帳和明細帳 ,核算和監(jiān)督制造費用的發(fā)生和分配情況 .在發(fā)生各項制造費用時 ,應(yīng)根據(jù)各種付款憑證和材料 ,工資 ,折舊費 ,輔助生產(chǎn)費用等各種費用分配表 ,記入 制造費用 總帳及其所屬明細帳相關(guān)費用項目的借方 ,記入有關(guān)科目的貸方 .月末 ,應(yīng)將 制造費用 總帳及其所屬明細帳借方歸集的各項費用 ,在各種產(chǎn)品之間進行分配 .制造費用分配方法有 A生產(chǎn)工人工時 比例法 B 生產(chǎn)工人工資比例法 C 機器工時比例法 D 按年度計劃分配率分配法 什么區(qū)別基本生產(chǎn)車間直接費用計劃有 1 直接材料項目的計算 ,包括燃料和動力的計算 2 直接工資成本項目的計算 ,它應(yīng)根據(jù)單位產(chǎn)品的工時定額和小時工資率計算 . 4. 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配 ,一般采用哪幾種分配方法 (各種在產(chǎn)品成本計算方法的特點 )在產(chǎn)品成本的分配方法有 1不計算在產(chǎn)品成本法 ,指月末雖然有在產(chǎn)品 ,但不計算成本 ,某種產(chǎn)品當月發(fā)生的生產(chǎn)費用 ,全部計入當月完工的成本 .適用于月末 在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)或車間 2按年初數(shù)固定計算法 ,指和月末在產(chǎn)品成本按年初數(shù)計算且固定不變 .每月完工產(chǎn)品成本即為當月發(fā)生的生產(chǎn)費用 .適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量較少或較多 ,但各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動不大 ,月初 ,月末在產(chǎn)品成本差額對完工產(chǎn)品成本影響不大的產(chǎn)品 3按所耗原材料費用計價法 ,指月末在產(chǎn)品只計算原材料費用 ,其他費用全部由完工產(chǎn)品成本負擔(dān) .適用于在產(chǎn)品數(shù)量較多 ,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大 ,但原材料在產(chǎn)品成本中所占比重較大的產(chǎn)品 4約當產(chǎn)量法 ,先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量 ,按其完工程度折合為相當于完工產(chǎn)品產(chǎn)量 (即在產(chǎn)品約當產(chǎn) 量 ),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法 .適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多 ,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大 ,產(chǎn)品成本中原材料費用于其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品 5按定額成本計價法 ,指月末在產(chǎn)品成本按其數(shù)量和時限核定的在產(chǎn)品單位定額成本來計算的方法 .適用于定額管理基礎(chǔ)較好 ,各項消耗或費用定額比較準確 ,穩(wěn)定 ,而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品 6 定額比例法 ,指企業(yè)分別成本項目 ,按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費用的比例分配成本費用的一種方法 .適用于定額管理基礎(chǔ)較 好 ,各項消耗定額或費用定額比較準確 ,穩(wěn)定 ,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品 7 按完工產(chǎn)品成本計算法 ,指月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品 ,與完工產(chǎn)品平均分攤費用 .適用月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工 ,只是尚未包裝或尚未驗收入庫的產(chǎn)品 愛笑話 , 名人笑話 , 愚人笑話 , 校園笑話 玄幻小說 , 網(wǎng)絡(luò)小說 , 言情小說 , 武俠 j5. 產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法 ?各自的適用條件是什么有品種法 ,分批法 ,分步法 .品種法以產(chǎn)品的品種方法為成本計算對象 ,歸集費用 ,計算產(chǎn)品成本的一種方法 .適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè) ,例如發(fā)電 ,采掘等企業(yè) .分批法以產(chǎn)品的批別 (或訂單 )為成本計算對象 ,歸集費用 ,計算產(chǎn)品成本的一種方法 .適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè) ,例如船舶制造 ,重型機械制造以及精密儀器 ,專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè) ,對于新產(chǎn)品的實質(zhì) ,工業(yè)形秀麗需噢哩作業(yè)和輔助生產(chǎn)的工具磨具制造等也可以采用分批發(fā)計算成本 .分步法一產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象 ,歸集生產(chǎn)費用 ,計算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法 .適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè) ,如紡織 ,冶金 ,造紙等大量大批多步驟生產(chǎn)類型的企業(yè) 6. 編制成本計劃的步驟包括那些 ?為什么應(yīng)按這一步驟進行編制 1 成本預(yù)測是進行成本決策和編制成本計劃的依據(jù)2成本預(yù)測是降低產(chǎn)品成本的重要措施 3成本預(yù)測是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段 .程序 1確定成本預(yù)測目標 2搜集相關(guān)信息 3建立預(yù)測模型 4修正預(yù)測結(jié)果 5報告預(yù)測結(jié)論 6及時反饋信息 )Q有 B y 11. 什么是成本分析 ?成本分析包括那些內(nèi)容 ?不同的成本分析之間有什么關(guān)系 成本分析根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料 ,對實際成本的水平 ,構(gòu)成情況 ,采用一定的技術(shù)經(jīng)濟分析方法計算其完成情況 ,差異額 ,分析產(chǎn)生差異的原因的過程 .成本分析包括事前 ,事中和事后三方面的分析 .事 前分析在成本未形成之前所進行的成本預(yù)測 。事中分析是對正在執(zhí)行成本計劃的結(jié)果所進行的分析 。事后分析是對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析 .他們相輔相成 ,發(fā)揮著不同的作用 , 事前分析可使企業(yè)在成本計劃執(zhí)行過程中有成本控制的目標 ,事中控制可以使成本控制目標得以實現(xiàn) 。事后控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ,以便開展下一個循環(huán)的成本控制 8. 企業(yè)為什么要編制成本報表 ?成本報表有什么特點 成本報表對于有效監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟活動有著十分重要的意義 .企業(yè)及上級機構(gòu)利用成本報表可分析和考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況 ,促使企業(yè)降低成本 \節(jié)約費用 ,提高 企業(yè)的經(jīng)濟效益 ,增加國家財政收入 .還可揭示企業(yè)在生產(chǎn) \技術(shù)和經(jīng)營 \管理方面取得的成績和存在的問題 .,進一步提高企業(yè)生產(chǎn) \技術(shù)和經(jīng)營管理的水平 ..此外 ,還可作為企業(yè)確定產(chǎn)品價格 ,進行成本和利潤的預(yù)測 ,制定有關(guān)的生產(chǎn)的經(jīng)營決策 ,及編制成本和利潤等計劃提供數(shù)據(jù)資料制造費用計劃在編制包括費用預(yù)算的編制和費用分配計劃的編制兩方面 . 費用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細項目和輔助生產(chǎn)車間制造費用的編制方法進行 .制造費用的分配計劃應(yīng)按一定的標準 ,將制造費用在各個產(chǎn)品當中進行分配 . 10編制成本報表有那些要求 數(shù)字準確 。內(nèi)容完整 。編報及時 9什么是主要產(chǎn)品單位成本表 ?如何編主要商品產(chǎn)品成本表1 主要產(chǎn)品單位成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標執(zhí)行情況的報表 2(1)實際產(chǎn)量(2)單位成本 (3)本月總成本 (4)本年累計總成本 12. 成本分析的原則包括那些 ?如何理解成本分析的原則 原則全面分析與重點分析相結(jié)合的原則 , 全面分析是指對影響成本高低的各種因素進行分析 ,它應(yīng)從整個企業(yè)范圍來進行 ,它應(yīng)采用例外的原則 ,對產(chǎn)生差異較大的因素進行重點分析 。專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則 , 專業(yè)分析是指專門從事 成本管理 及與 成本管理 有關(guān) 的人員所進行的分析 ,群眾分析是全體職工職工參與所進行的分析 .專業(yè)分析是進行成本分析的主要方面專業(yè)人員采用專門技術(shù)方面進行分析 .。縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則 . 縱向分析是企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)縱向?qū)Ρ确治?. 橫向分析是企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)其他企業(yè)間的對比分析 。事后分析與事前 ,事中分析相結(jié)合的原則 .主要進行事后的成本分析 ,同時也應(yīng)與事前和事中結(jié)合起來 ,共同組成成本分析體系 13. 影響成本高低的因素有那些 ?如何克服一些不利因素對成本的影響一 1 固有因素 :在建廠時先天條件 ,如企業(yè)地 理和周圍資源的條件 ,規(guī)模和技術(shù)裝備 ,專 業(yè)化協(xié)作水平等2 宏觀因素 :國家對國民經(jīng)濟活動所作出對企業(yè)成本的影響 ,有宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整 ,價格政策的改變 ,成本管理體制的改革 ,職工工資政策的變化等 3 微觀因素 :企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低 ,如勞動生產(chǎn)率水平的高低 ,生產(chǎn)設(shè)備利用的效果 ,原材料和燃料動力的利用情況 ,產(chǎn)品的質(zhì)量 ,企業(yè) 成本管理 水平 ,企業(yè)的技術(shù)水平等方面 星魂論壇 ,免費資源 ,免費空間 ,休閑娛樂 ,美女圖片 ,免費電影 ,免費軟件 14. 什么是對比分析法 ?如何運用對比分析法進行成本分析 ?采用對比分析法進行成本分析時需要計算那些指標 ?這些指標如何計算對比分 析法是根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標進行對比 ,來揭示差異 ,分析差異產(chǎn)生原因的一種方法 .在對比分析中 ,可采取實際指標與計劃指標對比 ,本期實際與上期實際指標與計劃指標對比 ,本期實際指標與國內(nèi)外同類企業(yè)的先進指標對比等形式 . 采用對比分析法進行成本分析時 ,可采取絕對數(shù)對比 ,增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式 星 15. 什么是因素分析法 ?你認為因素分析法有那些優(yōu)點和不足 ?因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素 ,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法 .1 將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為 若干個因素的乘積 ,它不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構(gòu)成情況 2 計算經(jīng)濟指標的實際數(shù)與基期數(shù) ,從而貨幣量指標 ,先替代主要形成了兩個指標體系 3 確定各因素的替代順序一般是先替代數(shù)量指標 ,后替代質(zhì)量指標 ,先替代實物量指標 ,后替代貨幣量指標 。先替代主要指標 ,后替代次要指標 4 計算替代指標應(yīng)采取連環(huán)的方式 ,不能間斷 ,否則計算出來的各因素的影響程度之和 ,就不能與經(jīng)濟指標實際數(shù)與基期數(shù)的差異額相等 5計算各因素變動對經(jīng)濟指標的影響程度 ,其差額就是這一變動對經(jīng)濟指標的影響程度 6 將各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加 ,應(yīng)與經(jīng)濟指標實際 數(shù)與基期數(shù)的差額相等采 星魂論壇 ,免費資源 ,免費空間 ,休閑娛樂 ,美女圖片 ,免費電影 ,免費軟件下載 ,免費 ,Q 幣 ,性感美眉 ,絕色、清純、靚麗、火辣、性感、端、 少 16. 用因素分析法進行成本分析時各因素的替代順序如何確定 ?為什么 ?如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準確性 ?在確定替代順序時 ,應(yīng)從各個因素相互依存的關(guān)系出發(fā) ,使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟責(zé)任 .替代的順序一般是先替代數(shù)量指標 ,后替代質(zhì)量指標 。先替代實物量指標 ,后替代貨幣量指標 。先替代主要指標 ,后替代次要指標 .因為如果隨意改變個結(jié)構(gòu)要素的替代順序 ,就會得出個因 素對綜合經(jīng)濟指標影響的不同結(jié)果 ,為了使前后個分析期的分析結(jié)果具有可比性 ,必須正確確定各因素的排列順序 ,避免各行其是 :::星魂社區(qū) :::/d0A:S V0R ` U U2j:o ?這種分析方法有什么特點 相關(guān)分析法是指在分析某個指標時 ,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比 ,分析其相互關(guān)系的一種方法 .企業(yè)的經(jīng)濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系 ,在這些指標體系中 ,一個指標發(fā)生了變化 ,受其影響的相關(guān)指標也會發(fā)生變化 ,如將利潤指標與產(chǎn)品銷售成本相比較 ,計算出成本利潤率指標 ,可以分析企業(yè)成本收益水平 的高低 .產(chǎn)品產(chǎn)量的變化 ,會引起成本也發(fā)生變化 ,利用相關(guān)分析法找出相關(guān)指標間規(guī)律性的聯(lián)系 ,可為企業(yè) 成本管理 服務(wù) 18. 如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析 可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品 .計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況 ,可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績 ,由于具有可比性因而 ,考核其降低情況具有重要的參考價值 .可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的原因兩個方面 1 產(chǎn)品單位成本變動會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動 2 產(chǎn)品品種構(gòu)成變動同時影響成本降低額和成本降低率 3 產(chǎn)品產(chǎn)量變動的單純產(chǎn)量的變動 ,僅影響成本降低額 ,不影響成本降低率的變動 19. 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有那些 ?每個因