【正文】 的影響值=%330000=990 單位產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)降低額的影響值=88003300990=45104 (1)目標(biāo)成本=150050[15005010%+(20000+15005010%)(7%+3%)]15005020%=49750(2)第二工序的目標(biāo)成本為49750元,其中半成品費(fèi)=4975080%=39800直接人工費(fèi)=4975010%=4975制造費(fèi)用=4975010%=4975第一工序的目標(biāo)成本為39800元,其中材料費(fèi)=3980070%=27860 直接人工費(fèi)=3980015%=5970 制造費(fèi)用=3980015%=5970成本管理期末復(fù)習(xí)題第二套一、 單項(xiàng)選擇題基本生產(chǎn)車間管理人員工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（ C ）。A生產(chǎn)成本 B 管理費(fèi)用 C 制造費(fèi)用 D 營業(yè)費(fèi)用采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（ C ）。A 只包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。B只包括上步驟發(fā)生的費(fèi)用，不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用C既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。D既不包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也不包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（ B ）。A 財(cái)務(wù)費(fèi)用 B 制造費(fèi)用 C 營業(yè)費(fèi)用 D 管理費(fèi)用如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中占的比重較大的產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（ A ）。 A 按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 B 約當(dāng)產(chǎn)量法 C 定額比例法 D 按定額成本計(jì)價(jià)法下列屬于成本項(xiàng)目的是（ A ）。 A 直接材料 B 外購材料 C 外購燃料 D 工資定額法的特點(diǎn)（ D ）。 A 對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制 B 對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制 C 進(jìn)行成本的定期分析和考核 D 上述三點(diǎn)均具備下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（ C ）。A 實(shí)物指標(biāo) B 價(jià)值指標(biāo) C 單項(xiàng)指標(biāo) D 綜合指標(biāo)下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是（ A ）。A 本量利分析法 B 指數(shù)平滑法 C 平均法 D 市場(chǎng)調(diào)查法價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（ B ）。 A 功能評(píng)價(jià)系數(shù) 成本系數(shù) B功能評(píng)價(jià)系數(shù) 247。成本系數(shù) C成本系數(shù)247。功能評(píng)價(jià)系數(shù) D功能評(píng)價(jià)系數(shù)247。價(jià)格系數(shù)進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（ D ）。A 差量損益分析法 B 相關(guān)成本分析法 C 邊際分析法 D 線性規(guī)劃法二、多項(xiàng)選擇題下列屬于成本管理原則的是（ ACDE ）。 A 集中與分散相結(jié)合的原則 B 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 C 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 D 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則 E 全面成本管理原則 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用包括（ ABCE ） A 用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用 B 用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用 C 用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的費(fèi)用 D 用于購置固定資產(chǎn)的費(fèi)用 E 用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費(fèi)用企業(yè)的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分，可分為（ CDE ）。 A 簡(jiǎn)單生產(chǎn) B 復(fù)雜生產(chǎn) C 大量生產(chǎn) D 成批生產(chǎn) E 單件生產(chǎn)采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)需要的指標(biāo)有（ ACDE ）。 A 定額成本 B 標(biāo)準(zhǔn)成本 C 脫離定額差異 D 定額變動(dòng)差異 E 材料成本差異企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（ DE ）。 A 成本降低率 B 成本降低額 C 銷售收入成本率 D 責(zé)任成本差異率 E 責(zé)任成本降低率在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是（ ABCDE ）。 A 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限 B 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限 C 正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限 D 正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限 E 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（ ABCD ）。 A 預(yù)防成本 B 鑒定成本 C 內(nèi)部故障成本 D 外部故障成本 E 廢品損失成本勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（ ABC ）。 A 單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少 B 單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少 C 產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng) D 產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng) E 單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加本量利分析的基本假設(shè)包括（ ABCD ）。 A 成本形態(tài)分析假設(shè) B 相關(guān)范圍假設(shè) C 線性假設(shè) D 基本模型假設(shè) E 變動(dòng)成本法假設(shè)與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（ AB ）A 訂貨成本 B 儲(chǔ)存成本 C 調(diào)整準(zhǔn)備成本 D 缺貨成本 E 直接材料成本三、判斷題產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法，只能在大量大批單步驟的生產(chǎn)企業(yè)里采用，不能在其他類型的企業(yè)中采用。（ ）編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（ √ ）一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間只能采用一種本計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，而不能同時(shí)采用多種方法。（ ）營業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。（ √ ）標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（ ）資本性支出和損失性支出屬于非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用。（ √ ）定額變動(dòng)差異是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。（ √ ）實(shí)務(wù)中，如果各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率不隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化，在這種情況下，分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，不需要對(duì)各產(chǎn)品的基本銷售利潤率按計(jì)劃期銷售比重進(jìn)行調(diào)整。（ ）完全成本法下保本量的計(jì)算公式為：（固定成本+期初固定成本期末固定成本）/單位貢獻(xiàn)邊際。（ √ ）如果方案一的相關(guān)固定成本小于方案二的相關(guān)固定成本，預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，在這種情況下，應(yīng)選擇方案一。（ ）四、計(jì)算分析題 某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用為6800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用為5032元。各輔助生產(chǎn)車間本月份提供的勞務(wù)數(shù)量及受益單位好用量如下：輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單受益單位用電度數(shù)用氣噸數(shù)供電車間51鍋爐車間2200第一生產(chǎn)車間 產(chǎn)品耗用10500350一般耗用120040第二車間： 產(chǎn)品耗用7500150一般耗用80020管理部門耗用500060合計(jì)27200680要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填如下表中。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表項(xiàng)目分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率 分配金額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間鍋爐車間合計(jì) 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下： 材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱 計(jì)劃實(shí)際耗用量（千克）配比單價(jià)（元）成本（元）耗用量（千克）配比單價(jià)（元）成本（元）A630%4024020%36B210%306035%34C945%2522515%32d315%206030%18合計(jì)20100%58518100%要求:根據(jù)上述資料,采用三因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品單位成本的影響. 某企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本資料為：直接材料3520元，直接工資2400元，制造費(fèi)用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料57200元，直接工資21036元，制造費(fèi)用14324元。完工產(chǎn)品原材料定額消耗量為55000千克，定額工時(shí)21000小時(shí)，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000千克，定額工時(shí)為4000小時(shí)。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表所示：?jiǎn)挝唬涸a(chǎn)品銷售量（件）單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本甲產(chǎn)品20000106乙產(chǎn)品100002014