【摘要】第一篇:2018年電大成本管理判斷匯總(模版) 2018年電大成本管理判斷匯總 判斷題 ,要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(錯(cuò)),則可以選擇較大的平滑系數(shù)。(對(duì))3.企...
2024-10-20 20:20
【摘要】2020春電大網(wǎng)上作業(yè)四次任務(wù)參考答案本參考答案來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),準(zhǔn)確性未有時(shí)間證實(shí),大家請(qǐng)小心核對(duì),如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題請(qǐng)修改后上傳,作業(yè)的高分全靠大家的無(wú)私分享,辛苦大家了!第1次任務(wù)一、單項(xiàng)選擇題(共20道試題,共20分。)1.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為(C)。A.成本B.產(chǎn)品成本
2024-09-15 11:00
【摘要】1:[論述題]問(wèn)答題1、什么是房地產(chǎn)?其特征是什么?2、什么是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?其特點(diǎn)是什么?3、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容有哪些?參考答案:1、什么是房地產(chǎn)?其特征是什么?答:房地產(chǎn)是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱,在物質(zhì)上是由土地、土地上的建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分組成,從法律上講,房地產(chǎn)本質(zhì)上是以土地和房屋作為物質(zhì)存在形態(tài)的財(cái)產(chǎn)。房地產(chǎn)的特征包括:(1)位置的固定性;
2025-06-28 07:11
【摘要】第一篇:電大小企業(yè)管理網(wǎng)上作業(yè)3 通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解小企業(yè)營(yíng)銷主體的界定;顧客忠誠(chéng)度;定價(jià)的方法與技巧;管理品牌,廣告和促銷;掌握產(chǎn)品發(fā)展策略和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略;定價(jià)的基本依據(jù);定價(jià)與信用策略;渠道...
2024-11-15 22:44
【摘要】機(jī)考成本管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題-11.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為(C)生產(chǎn)費(fèi)用2.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(B)成本開(kāi)支范圍3.企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為(D)重要性原則4.按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí)
2025-08-07 03:28
【摘要】專業(yè)好文檔成本管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題,稱為(C.生產(chǎn)費(fèi)用)。(B.成本開(kāi)支范圍)。、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為(D.重要性原則)。()。,材料費(fèi)用的分配可采用(D.產(chǎn)品材料定額成本比例分配
2025-02-10 10:05
【摘要】專業(yè)好文檔1機(jī)考成本管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題-11.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為(C)生產(chǎn)費(fèi)用2.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(B)成本開(kāi)支范圍3.企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為(D)重
2025-02-10 09:27
【摘要】一、論述題(共3道試題,共100分。)論述題(1.P公司為母公司,2021年1月1日,P公司用銀行存款33000萬(wàn)元從證券市場(chǎng)上購(gòu)入Q公司發(fā)行在外80%的股份并能夠控制Q公司。同日,Q公司賬面所有者權(quán)益為40000萬(wàn)元(與可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值相等),其中:股本為30000萬(wàn)元,資本公積為
2025-01-20 19:57
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題1.??企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為(???)?C生產(chǎn)費(fèi)用2.??產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(????)B.成本開(kāi)支范圍3.??企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,
2025-03-25 07:16
【摘要】專業(yè)好文檔1最新電大機(jī)考成本管理網(wǎng)考復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題-11.企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為(C)生產(chǎn)費(fèi)用2.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(B)成本開(kāi)支范圍3.企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為(
2025-08-27 12:54
【摘要】電大成本管理期末復(fù)習(xí)考試小抄(定額法下定額變動(dòng)差異)是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的新舊定額的差別。(直接分配法)計(jì)算費(fèi)用分配率。A按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí),其適用的條件是(幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料)。按時(shí)間順序排列有關(guān)歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為:趨勢(shì)預(yù)
2025-02-10 09:30
【摘要】網(wǎng)上第一次作業(yè)答案1.??企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi),稱為( )C. 生產(chǎn)費(fèi)用2.??產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為( )B.?成本開(kāi)支范圍3.??企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算,而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方
2025-06-23 14:03
【摘要】施工管理機(jī)構(gòu)圖公司工程管理部公司質(zhì)量安全管理部項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)材料員現(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員項(xiàng)目工程師各工種施工隊(duì)長(zhǎng)各工種施工班組綜合管理網(wǎng)絡(luò)圖公司總經(jīng)理室質(zhì)量安
2025-04-07 23:12
【摘要】、目的加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)用戶及設(shè)備的管理,保障公司網(wǎng)絡(luò)的安全和生產(chǎn)的正常平穩(wěn)進(jìn)行。二、網(wǎng)絡(luò)管理職責(zé)1.基礎(chǔ)設(shè)施管理:(1)確保網(wǎng)絡(luò)通信傳輸暢通;(2)掌握主干設(shè)備的配置情況及配置參數(shù)變更情況,備份各個(gè)設(shè)備的配置文件;(3)對(duì)運(yùn)行關(guān)鍵業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的主干設(shè)備配備相應(yīng)的備份設(shè)備,并配置為熱后備設(shè)備;(4)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)布線配線架的管理,確保配線的合理有序;(5)掌握
2025-08-22 10:34
【摘要】計(jì)算機(jī)12信管班呂妙純12115021028號(hào)一、案例分析:閱讀相關(guān)材料并回答下列問(wèn)題“e@si”計(jì)劃后,對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了怎樣的影響?"e@si”計(jì)劃,導(dǎo)致了vales公司與客戶之間怎樣的一種關(guān)系??基于“e@si”計(jì)劃對(duì)管理的影晌,Valeo公司應(yīng)該如何推進(jìn)其下一步的“e@si”計(jì)劃?【閱讀材料】略1、答:Vale公司由原來(lái)設(shè)
2025-04-07 23:02