【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 證措施組織施工和進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免 出 現(xiàn)安全事故 。 （ 六 ） 、工期的事后控制措施 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在工期例會(huì)上采取群策群力和領(lǐng)導(dǎo)決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施 （ 1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí) 行 分段流水立體交叉作業(yè)等。 （ 2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工 作 班次等。 （ 3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高 工 資水平等。 （ 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件 實(shí) 行強(qiáng)有力調(diào)度等。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃等，在新的 條 件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 對(duì)影響工期的責(zé)任人，每月進(jìn)行評(píng)比處罰。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)影響工期的部位或 難點(diǎn)要事先拿 出 方案和措施。 每天 上崗作業(yè)之 前，向班組下 達(dá)任務(wù)，并 及時(shí)檢 查實(shí) 際 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。 建立 網(wǎng)絡(luò)控制計(jì) 劃系統(tǒng)，按工 期控制目標(biāo) ，如上 一道工序拖延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì) 時(shí) 排，保證工期的圓滿完成。 實(shí)行工期獎(jiǎng)罰與工資掛鉤。 三 、 投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備 施 工 機(jī)械 設(shè)備 計(jì)劃表 序號(hào) 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機(jī) EX230LC 10臺(tái) 中國 206 開挖與回填 2 挖掘機(jī) CAT320 10臺(tái) 美國 128 開挖與回填 3 推土機(jī) TY220 2臺(tái) 中國 162 330m3/h 渣場(chǎng)與回填 4 推土機(jī) TY180 2臺(tái) 中國 162 250m3/h 渣場(chǎng)與回填 5 裝載機(jī) ZL50F 2臺(tái) 中國 183 渣場(chǎng)與回填 6 電鉆 YD2A 50臺(tái) 中國 3843mm 爆破 7 風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī) TY28 15臺(tái) 中國 3442mm 爆破 8 電動(dòng)空壓機(jī) 4L10/8 2臺(tái) 中國 55 10m3/min 爆破 9 內(nèi)燃空壓機(jī) WY9/7 2臺(tái) 中國 9m3/min 爆破 10 風(fēng)鎬 TCA7 10支 中國 爆破 11 自卸汽車 CQ26 30臺(tái) 中國 14t 運(yùn)輸 12 自卸汽車 CQ28 34臺(tái) 中國 16t 運(yùn)輸 13 灑水車 8102 1臺(tái) 中國 8000L 全現(xiàn)場(chǎng) 14 振動(dòng)壓 路機(jī) YZ20 4臺(tái) 中國 147 20t 碾壓 15 電焊機(jī) BX500 6臺(tái) 中國 40 維修 16 全站儀 GTS3115 2臺(tái) 日本 測(cè)量 17 經(jīng)緯儀 J6 2臺(tái) 中國 測(cè)量 18 水平儀 DS3 2臺(tái) 中國 測(cè)量 19 變壓器 S200 1臺(tái) 中國 200 變配電 20 發(fā)電機(jī) 75GF 2臺(tái) 中國 200 供電 四 、 勞動(dòng)力需用計(jì)劃 施工 勞動(dòng)力 計(jì)劃 (見附表 ) 五 、 擬投入本工程人員工程一覽表 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 挖掘機(jī)司機(jī) 40 40 40 40 推土機(jī)司機(jī) 12 12 12 12 汽車司機(jī) 250 250 250 250 裝載機(jī)司機(jī) 20 20 20 20 壓路機(jī)司機(jī) 20 20 20 20 修理工 20 20 20 20 水電工 6 6 6 6 空壓機(jī)司機(jī) 4 4 4 4 鉆機(jī)司機(jī) 25 25 25 25 其它人員 60 60 60 60 六 、 降低工程成本計(jì)劃 為 了 快速、安 全、高效、低耗地建 好 本 工程，我公司將大力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，走集約化管理之路，按照項(xiàng)目管理 機(jī) 制組織施工、控制成本、降低造價(jià)。具體措施如下： 控制直接費(fèi)成本，節(jié)省人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。一是采取切實(shí)可行的措施，保證在工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)使用，充分發(fā)揮利用設(shè)備能力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；四是嚴(yán)格物資管理，杜絕浪費(fèi)，堵塞漏洞，節(jié)省材料費(fèi)；五是按工程項(xiàng)目特 點(diǎn)配備機(jī)械，提高設(shè)備完好率和利用率，控制機(jī)械 費(fèi) 成本。 組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、善管理的強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)安排技術(shù)力量強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍上場(chǎng)。最大限度地壓縮管理層次和管理 人 員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開支。 按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)實(shí)行全過程管理。在管理層次上，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費(fèi)開支；在機(jī)制上，競(jìng)爭(zhēng)上崗，將工期、質(zhì)量、安全、物資消耗責(zé)任分解到人，層層包干，責(zé) 、 權(quán)、利相結(jié)合。 精心組織、周密計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、 科學(xué)施工、優(yōu)化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴(yán)格成本管理，搞好成本分析。實(shí)行材料購買指標(biāo)制，搞好物資的采購與供應(yīng)，加強(qiáng)定額管理把好物資消耗關(guān)，提高周轉(zhuǎn)材料的 利 用率，減少成本攤銷，降低材料成本。 嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，嚴(yán)格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程 一 次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%，優(yōu)良率達(dá)到 92%以上。 運(yùn)用成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科學(xué)技術(shù)和 管 理要效益。 合理選型、使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械 選型上，在滿足工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)配，注重可靠、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用；在機(jī)械使用上，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率 和 出勤率。 建立健全各項(xiàng)安全保障制度，強(qiáng)化施工期間的各項(xiàng)安全措施。確保施工機(jī)械和人員安全，避免經(jīng)濟(jì)損失，把本工程建成文明施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。杜絕因安全問題造成的 費(fèi) 用損失。 就近調(diào)集施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，減少施工隊(duì)伍轉(zhuǎn)移費(fèi)和 施 工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)的支出。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程；盡量利用當(dāng)?shù)睾细褓Y源，合理安排運(yùn)輸裝卸與儲(chǔ) 存作業(yè)，減少物資運(yùn)輸周轉(zhuǎn)工作量。 在現(xiàn)場(chǎng)施工中，盡量采用永臨結(jié)合，就近租用部分民房。因 此 ，可在小臨設(shè)施費(fèi)上降低造價(jià)。 加強(qiáng)思想教育，做好宣傳工作，提高職工的責(zé)任意識(shí)，積極開 展 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。 八 、施工 質(zhì)量 目標(biāo)及 保證 措施 一、工程質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) ：嚴(yán)格按 IS9001： 2020質(zhì)量體系運(yùn)作， 工程質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)并一次驗(yàn)收合格。我公司對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工負(fù)有終身連帶責(zé)任。 服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)取顧客滿意度達(dá)到 100%。 工作質(zhì)量目標(biāo)：要求參與各項(xiàng) 質(zhì)量管理活動(dòng)的人員 100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)：全面落實(shí)管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施，致力持續(xù)改進(jìn)，力求超越顧客期望。 二、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系認(rèn)證 我公司已通過國家 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系認(rèn)證 (見“企業(yè)資信資料” )。我公司將在本項(xiàng)目施工的全過程按 ISO 2020 版新標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系框圖 建立健全質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量保證體系框圖”），項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師 任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，安質(zhì)環(huán)保部配備專職質(zhì)檢工程師，隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設(shè)備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨(dú)立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗(yàn)工簽證權(quán)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，虛心聽取設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并制定改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強(qiáng)施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) （ 1）我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本合同段施工組織管理，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員將是投標(biāo)書中申報(bào)的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員、材料員。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，不隨意脫崗。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進(jìn)行： ① 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師提前 4 周、其他人員提前 2 周向業(yè)主提出 書面申請(qǐng)；書面申請(qǐng)中應(yīng)說明人員更換的原因、相關(guān)證明文件、替補(bǔ)人員的基本情況、相關(guān)工作經(jīng)歷等。 ② 接受業(yè)主對(duì)申報(bào)的替補(bǔ)人選進(jìn)行包括筆試、面試在內(nèi)的嚴(yán)格審查。如申報(bào)的替補(bǔ)人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補(bǔ)人選。 ③ 若申報(bào)的替補(bǔ)人選通過業(yè)主審查后，替補(bǔ)人員要經(jīng)過一段時(shí)間的交接期：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為 4 周，其他人員為 2 周。 ④ 經(jīng)過工作交接期后，如未發(fā)生嚴(yán)重影響合同執(zhí)行的問題，聽從業(yè)主正式書面通知同意其關(guān)鍵人員的更換。 ⑤ 在接到業(yè)主同意其更換關(guān)鍵人員的書面通知書后，被替補(bǔ)的項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵人員方能正式離崗。 （ 3）建立健全以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和 2 名質(zhì)量檢查工程師；隊(duì)設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師 2～ 4 名，專職質(zhì)檢員每個(gè)隊(duì) 2 名；單位工程設(shè)主管工程師，每個(gè)工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員 1 名。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見“項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖”。 （ 4）“技術(shù) 管理工作體系圖”如附圖。 （ 5）建立工程質(zhì)量稽查組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)“質(zhì)量稽查小組”，突出重點(diǎn)，進(jìn)行巡回稽查。稽查小組的職責(zé)： ① 查各施工隊(duì)質(zhì)量管理人員、檢測(cè)試驗(yàn)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的在崗情況。 ② 查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。 ③ 查各級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的履職盡責(zé)情況。 ④ 查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實(shí)情況。 ⑤ 查工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)憑證、質(zhì)量評(píng)定資料是否真實(shí)可靠。 ⑥ 查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。 各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)與分工 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工 ① 項(xiàng)目經(jīng)理 代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。 ② 負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。 ③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項(xiàng)目施工計(jì)劃及進(jìn)度，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的物資、資金及人員，對(duì)完成項(xiàng)目的施工計(jì)劃負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 ④ 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件，對(duì)簽署的有關(guān)工程的變更、洽商、紀(jì) 要等文件負(fù)責(zé)。 ⑤ 組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高職工質(zhì)量意識(shí)和操作技能。 （ 2）項(xiàng)目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)與分工 ① 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。 ② 負(fù)責(zé)安排施工計(jì)劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設(shè)備。 ③ 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的管理 ,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故 ,消滅質(zhì)量事故隱患。 ④ 按有關(guān)文件要求負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 ⑤ 統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。 （ 3）項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工 ① 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針 和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,認(rèn)真組織審核圖紙 , 主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。 ② 制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程“質(zhì)量計(jì)劃”，加強(qiáng)施工過程的控制，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，制定工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，對(duì)因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 ③ 制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施 ,主持對(duì)不合格項(xiàng)的評(píng)審和處置。 ④ 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制。 ⑤ 推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制 ，建立質(zhì)量記錄 ,安排項(xiàng)目圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。 ⑥ 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。 （ 4）質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責(zé)與分工 ① 執(zhí)行本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 ② 制定質(zhì)量檢查計(jì)劃 ,確定重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目的檢查方法和檢查安排。 ③ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，