【文章內(nèi)容簡介】 證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免 出 現(xiàn)安全事故 。 （ 六 ） 、工期的事后控制措施 當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領導決策的方式，在分析原因的基礎上采取以下措施。 制定保證總工期不突破的對策措施 （ 1）技術措施：職工縮短工藝時間，減少技術間歇期，實 行 分段流水立體交叉作業(yè)等。 （ 2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工 作 班次等。 （ 3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高 工 資水平等。 （ 4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件 實 行強有力調(diào)度等。 制定總工期突破后的補救措施 調(diào)整相應的施工計劃、機械設備的配置計劃等，在新的 條 件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 對影響工期的責任人，每月進行評比處罰。 加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或 難點要事先拿 出 方案和措施。 每天 上崗作業(yè)之 前，向班組下 達任務，并 及時檢 查實 際 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。 建立 網(wǎng)絡控制計 劃系統(tǒng)，按工 期控制目標 ，如上 一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計 時 排，保證工期的圓滿完成。 實行工期獎罰與工資掛鉤。 三 、 投入本工程的主要施工機械設備 施 工 機械 設備 計劃表 序號 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機 EX230LC 10臺 中國 206 開挖與回填 2 挖掘機 CAT320 10臺 美國 128 開挖與回填 3 推土機 TY220 2臺 中國 162 330m3/h 渣場與回填 4 推土機 TY180 2臺 中國 162 250m3/h 渣場與回填 5 裝載機 ZL50F 2臺 中國 183 渣場與回填 6 電鉆 YD2A 50臺 中國 3843mm 爆破 7 風動鑿巖機 TY28 15臺 中國 3442mm 爆破 8 電動空壓機 4L10/8 2臺 中國 55 10m3/min 爆破 9 內(nèi)燃空壓機 WY9/7 2臺 中國 9m3/min 爆破 10 風鎬 TCA7 10支 中國 爆破 11 自卸汽車 CQ26 30臺 中國 14t 運輸 12 自卸汽車 CQ28 34臺 中國 16t 運輸 13 灑水車 8102 1臺 中國 8000L 全現(xiàn)場 14 振動壓 路機 YZ20 4臺 中國 147 20t 碾壓 15 電焊機 BX500 6臺 中國 40 維修 16 全站儀 GTS3115 2臺 日本 測量 17 經(jīng)緯儀 J6 2臺 中國 測量 18 水平儀 DS3 2臺 中國 測量 19 變壓器 S200 1臺 中國 200 變配電 20 發(fā)電機 75GF 2臺 中國 200 供電 四 、 勞動力需用計劃 施工 勞動力 計劃 (見附表 ) 五 、 擬投入本工程人員工程一覽表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 第 1月 第 2月 第 3月 第 4月 挖掘機司機 40 40 40 40 推土機司機 12 12 12 12 汽車司機 250 250 250 250 裝載機司機 20 20 20 20 壓路機司機 20 20 20 20 修理工 20 20 20 20 水電工 6 6 6 6 空壓機司機 4 4 4 4 鉆機司機 25 25 25 25 其它人員 60 60 60 60 六 、 降低工程成本計劃 為 了 快速、安 全、高效、低耗地建 好 本 工程，我公司將大力強化企業(yè)內(nèi)部管理，走集約化管理之路，按照項目管理 機 制組織施工、控制成本、降低造價。具體措施如下： 控制直接費成本，節(jié)省人工、材料、機械費用。一是采取切實可行的措施，保證在工期內(nèi)按期完成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發(fā)使用，充分發(fā)揮利用設備能力提高勞動生產(chǎn)率；四是嚴格物資管理，杜絕浪費，堵塞漏洞，節(jié)省材料費；五是按工程項目特 點配備機械，提高設備完好率和利用率，控制機械 費 成本。 組建一個精干、高效、懂技術、善管理的強有力項目管理機構，實行項目經(jīng)理負責制，同時安排技術力量強、施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍上場。最大限度地壓縮管理層次和管理 人 員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。 按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全、造價實行全過程管理。在管理層次上，精簡機構、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費開支；在機制上，競爭上崗，將工期、質(zhì)量、安全、物資消耗責任分解到人，層層包干，責 、 權、利相結合。 精心組織、周密計劃、統(tǒng)籌安排、 科學施工、優(yōu)化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴格成本管理，搞好成本分析。實行材料購買指標制，搞好物資的采購與供應，加強定額管理把好物資消耗關，提高周轉(zhuǎn)材料的 利 用率，減少成本攤銷，降低材料成本。 嚴格工程質(zhì)量目標管理，嚴格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程 一 次驗收合格率達到 100%，優(yōu)良率達到 92%以上。 運用成熟的施工經(jīng)驗，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科學技術和 管 理要效益。 合理選型、使用機械設備。機械 選型上，在滿足工期、質(zhì)量、安全的基礎上，對其進行合理調(diào)配，注重可靠、經(jīng)濟、實用；在機械使用上，加強維修保養(yǎng)，提高機械設備的完好率 和 出勤率。 建立健全各項安全保障制度，強化施工期間的各項安全措施。確保施工機械和人員安全，避免經(jīng)濟損失，把本工程建成文明施工安全生產(chǎn)標準化工地。杜絕因安全問題造成的 費 用損失。 就近調(diào)集施工隊伍和機械設備，減少施工隊伍轉(zhuǎn)移費和 施 工機構調(diào)遣費的支出。 結合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設施，減少各種臨時工程；盡量利用當?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲 存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。 在現(xiàn)場施工中，盡量采用永臨結合，就近租用部分民房。因 此 ，可在小臨設施費上降低造價。 加強思想教育，做好宣傳工作，提高職工的責任意識，積極開 展 勞動競賽活動，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率。 八 、施工 質(zhì)量 目標及 保證 措施 一、工程質(zhì)量目標 產(chǎn)品質(zhì)量目標 ：嚴格按 IS9001： 2020質(zhì)量體系運作， 工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準并一次驗收合格。我公司對本工程質(zhì)量終身負責，項目經(jīng)理及項目總工負有終身連帶責任。 服務質(zhì)量目標：爭取顧客滿意度達到 100%。 工作質(zhì)量目標：要求參與各項 質(zhì)量管理活動的人員 100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務目標的實現(xiàn)。 改進質(zhì)量目標：全面落實管理評審提出的改進措施，致力持續(xù)改進，力求超越顧客期望。 二、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量體系認證 我公司已通過國家 ISO9001： 2020 質(zhì)量體系認證 (見“企業(yè)資信資料” )。我公司將在本項目施工的全過程按 ISO 2020 版新標準及我公司質(zhì)量體系文件運作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系框圖 建立健全質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量保證體系框圖”），項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師 任副組長，負責全項目質(zhì)量領導工作；項目經(jīng)理部設安質(zhì)環(huán)保部負責全項目質(zhì)量管理工作，安質(zhì)環(huán)保部配備專職質(zhì)檢工程師，隊設專職質(zhì)檢工程師，工班設專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權和驗工簽證權。定期召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定改進措施，推動和改進質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟效益掛鉤， 確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證組織機構 （ 1）我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負責本合同段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負責。項目部成立質(zhì)量管理領導小組，負責全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領導工作。 （ 2）項目經(jīng)理部主要人員將是投標書中申報的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項目經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項目經(jīng)理在內(nèi)的關鍵人員，則按以下程序進行： ① 項目經(jīng)理、項目總工程師提前 4 周、其他人員提前 2 周向業(yè)主提出 書面申請；書面申請中應說明人員更換的原因、相關證明文件、替補人員的基本情況、相關工作經(jīng)歷等。 ② 接受業(yè)主對申報的替補人選進行包括筆試、面試在內(nèi)的嚴格審查。如申報的替補人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補人選。 ③ 若申報的替補人選通過業(yè)主審查后，替補人員要經(jīng)過一段時間的交接期：項目經(jīng)理、項目總工程師為 4 周，其他人員為 2 周。 ④ 經(jīng)過工作交接期后，如未發(fā)生嚴重影響合同執(zhí)行的問題，聽從業(yè)主正式書面通知同意其關鍵人員的更換。 ⑤ 在接到業(yè)主同意其更換關鍵人員的書面通知書后，被替補的項目經(jīng)理部關鍵人員方能正式離崗。 （ 3）建立健全以項目總工為首的技術質(zhì)量管理體系，項目部設工程技術部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應的專業(yè)工程師和 2 名質(zhì)量檢查工程師；隊設技術室，設主任工程師一名，專業(yè)工程師 2～ 4 名，專職質(zhì)檢員每個隊 2 名；單位工程設主管工程師，每個工班設專職質(zhì)量檢查員 1 名。實行技術工作統(tǒng)一領導，分級管理，劃分各級技術權限，明確各級技術負責人的職責，形成一個強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系。質(zhì)量管理機構見“項目經(jīng)理部質(zhì)量管理機構圖”。 （ 4）“技術 管理工作體系圖”如附圖。 （ 5）建立工程質(zhì)量稽查組織機構，在項目經(jīng)理部設“質(zhì)量稽查小組”，突出重點，進行巡回稽查?；樾〗M的職責： ① 查各施工隊質(zhì)量管理人員、檢測試驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗情況。 ② 查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。 ③ 查各級技術質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場質(zhì)檢人員的履職盡責情況。 ④ 查質(zhì)量管理的有關規(guī)定、措施的落實情況。 ⑤ 查工程質(zhì)量檢測試驗憑證、質(zhì)量評定資料是否真實可靠。 ⑥ 查其他有關工程質(zhì)量因素的問題。 各級質(zhì)量管理人員的職責與分工 （ 1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責與分工 ① 項目經(jīng)理 代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項目有關的外部關系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負責人。 ② 負責策劃項目質(zhì)量管理的組織機構，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設所有職工的積極性。 ③ 負責項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明生產(chǎn)負責。 ④ 主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件，對簽署的有關工程的變更、洽商、紀 要等文件負責。 ⑤ 組織編制職工培訓計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。 （ 2）項目主管質(zhì)量副經(jīng)理質(zhì)量職責與分工 ① 負責本項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行。 ② 負責安排施工計劃，組織施工生產(chǎn)，調(diào)配勞力和設備。 ③ 負責現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的管理 ,防范可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故 ,消滅質(zhì)量事故隱患。 ④ 按有關文件要求負責處理一般質(zhì)量事故和質(zhì)量事故技術處理方案的編制。 ⑤ 統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證項目部的各項制度的正常運行。 （ 3）項目總工程師質(zhì)量職責與分工 ① 在項目經(jīng)理的領導下，認真貫徹質(zhì)量方針 和目標，貫徹國家和行業(yè)技術標準 ,認真組織審核圖紙 , 主持編制項目工程實施性施工組織設計和施工方案，制訂項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術保證和質(zhì)量保證要求，做好技術交底工作。 ② 制訂和實施項目工程“質(zhì)量計劃”，加強施工過程的控制，主持關鍵工序攻關和人員培訓，制定工藝操作規(guī)程，嚴格項目工程的施工技術和質(zhì)量檢驗管理，對因技術管理原因造成的重大質(zhì)量事故負責。 ③ 制訂和實施糾正措施和預防措施 ,主持對不合格項的評審和處置。 ④ 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制。 ⑤ 推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制 ，建立質(zhì)量記錄 ,安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。 ⑥ 組織推廣和應用“四新”技術，編寫有關成果報告和施工技術總結。 （ 4）質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量職責與分工 ① 執(zhí)行本項目的質(zhì)量計劃，貫徹落實質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 ② 制定質(zhì)量檢查計劃 ,確定重點關鍵項目的檢查方法和檢查安排。 ③ 負責本項目的質(zhì)量檢查，