【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 井然有序。（7）、進(jìn)場(chǎng)特殊物資、易燃及劇毒產(chǎn)品等必須單獨(dú)存放。（8）、材料倉(cāng)管員建立收發(fā)臺(tái)帳，對(duì)材料、產(chǎn)品及時(shí)記錄。（9）、對(duì)有時(shí)效性的物資如水泥按照先進(jìn)先出的原則安排入出庫(kù)順序，確保在有效期內(nèi)投入使用。（10）、收發(fā)材料設(shè)備，材料倉(cāng)管員要簽收《收發(fā)單》，并在材料和設(shè)備臺(tái)帳中做到日清月結(jié)，保持帳、物、卡相符合。物資、設(shè)備及半成品的防護(hù)及防護(hù)措施。（1）、庫(kù)存物資定期檢查、按照不同技術(shù)保管規(guī)程及時(shí)采取保護(hù)措施。（2）、進(jìn)放工地的物資和設(shè)備，短期內(nèi)未使用要包裝保護(hù)好。（3）、對(duì)易受潮變質(zhì)的物質(zhì)產(chǎn)品、電器、儀表、儀器等要下墊上蓋。（4）、對(duì)有保密要求或貴重大型設(shè)備、精密儀器儀表等采取局部封閉，具體操作程序按有關(guān)產(chǎn)品說(shuō)明書執(zhí)行。9材料、物資組織以現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求的季、月、旬材料及物資需要計(jì)劃表后由材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)組織，并且要配合質(zhì)檢部門做好材料質(zhì)量檢測(cè)工作，確保進(jìn)場(chǎng)材料能與施工進(jìn)度、質(zhì)量要求相吻合，避免造成急需材料未進(jìn)，緩用材料積壓場(chǎng)內(nèi)的現(xiàn)象。（二）、主要物資計(jì)劃：工程投入的主要物資詳見圖紙和工程量清單，均隨進(jìn)度至少提前一周進(jìn)場(chǎng)。4 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃： ，縮短工期，提高施工質(zhì)量，各種作業(yè)盡可能采用機(jī)械施工，施工前對(duì)各種施工機(jī)械抽調(diào)機(jī)修人員進(jìn)行全面檢修和試運(yùn)行，并配備足夠的易損零配件以保證各種機(jī)械正常連續(xù)運(yùn)行。 ，應(yīng)根據(jù)本工程需用量計(jì)劃組織落實(shí)，按期到場(chǎng)；對(duì)本企業(yè)暫缺的大型施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)向有關(guān)方面（如機(jī)械租賃單位、專業(yè)分包單位）聯(lián)系，提出要求，在落實(shí)后簽訂有關(guān)合同。 機(jī)械設(shè)備管理與質(zhì)量保證：，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)操作人員責(zé)任心教育，做到安全、合理、有效使用，并充分做好維修保養(yǎng)工作，以保證其使用率和完好率； ，做好機(jī)械設(shè)備線路運(yùn)輸及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)準(zhǔn)備工作，按照工程制定的施工方案順序和時(shí)間進(jìn)度作好調(diào)配供應(yīng)計(jì)劃，確保構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。，按各施工階段的需要，合理地調(diào)度各種機(jī)械并考慮部分機(jī)械備用數(shù)量；具體種類及數(shù)量詳見《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要提前進(jìn)場(chǎng)。5 勞動(dòng)力安排情況描述 勞動(dòng)力的組織準(zhǔn)備： ，結(jié)合預(yù)算定額和我司勞動(dòng)力技術(shù)效率水平，綜合考慮編制勞動(dòng)力計(jì)劃，合理利用人力資源。 ，人工為輔，發(fā)揮機(jī)械施工效率確保施工進(jìn)度；項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)合理地調(diào)配各種勞力，挑選素質(zhì)好有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人擔(dān)任該項(xiàng)目施工，以確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。，進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量安全的技術(shù)交底工作，提高勞動(dòng)力的認(rèn)識(shí)水平，熟悉本工種的各項(xiàng)相關(guān)知識(shí)，質(zhì)量要求。 勞動(dòng)力的來(lái)源及安排： ，次要工種施工人員如普工、抹恢工等人員為與我公司有長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系的勞務(wù)分包隊(duì)伍。 ，輔助性用工在社會(huì)勞務(wù)市場(chǎng)招聘，人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，需用時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，完工后退場(chǎng)另行安排。 ，下設(shè)排水工程施工組、道路工程施工組擔(dān)任各工序的施工，工程高峰時(shí)投入總?cè)藬?shù)80人，其中項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員10人、技術(shù)工人50人，輔助工人20人。 ，搶工時(shí)期管理人員實(shí)行彈性工作制，視施工進(jìn)度情況做到工人輪班休息工程不停頓，必要時(shí)可晝夜連續(xù)施工。 ，數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間原則上依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度安排，并結(jié)合施工中臨時(shí)的需要調(diào)整，勞動(dòng)力計(jì)劃的動(dòng)態(tài)具體情況詳見附后《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。6 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理要組織制定一整套系統(tǒng)的施工技術(shù)管理措施，將“質(zhì)量第一”的思想貫徹到工程施工每個(gè)工序施工和全過(guò)程中去。組織工程技術(shù)人員編寫實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，就本工程施工作全面、系統(tǒng)、詳盡的施工規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙的技術(shù)文件及合同條款，保證每個(gè)項(xiàng)目管理人員都能正確理解設(shè)計(jì)意圖及監(jiān)理工程師的要求；組織系統(tǒng)的技術(shù)交底，使各級(jí)管理人員及班組人員，乃至操作工人理解并掌握相應(yīng)的施工技術(shù)參數(shù)和施工技術(shù)措施，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。 執(zhí)行公司ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行工程質(zhì)量管理對(duì)影響工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的技術(shù)、管理和人員等因素進(jìn)行有效的控制，并將責(zé)任分解落實(shí)到個(gè)人，明確工程項(xiàng)目主要管理成員的崗位責(zé)任制。工程中標(biāo)后，公司質(zhì)量技術(shù)部門應(yīng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，找出施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題；參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，然后進(jìn)行公司技術(shù)交底；審核、編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)并辦理報(bào)批手續(xù).工程開工前, 質(zhì)量技術(shù)科應(yīng)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃及外購(gòu)工程材料技術(shù)要求，并組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞動(dòng)安全部門、材料設(shè)備部門、試驗(yàn)室等相關(guān)部門做好開工手續(xù)辦理和施工機(jī)械、材料、勞力配備及其進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制以及據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所進(jìn)行的機(jī)械設(shè)備調(diào)配及其進(jìn)場(chǎng)調(diào)試等工作。，確保所采購(gòu)產(chǎn)品符合要求材料采購(gòu)前，材料設(shè)備部門就分供方的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況與穩(wěn)定性、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)力量以及檢測(cè)能力等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，并組織公司相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)定，確認(rèn)其符合要求后方根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，采購(gòu)員、材料員、倉(cāng)管員要負(fù)責(zé)材料供應(yīng)質(zhì)量的日常監(jiān)控。材料采購(gòu)質(zhì)量工作流程圖 工 作 內(nèi) 容1. 用料申請(qǐng)表2. 原材料采購(gòu)計(jì)劃3. 周轉(zhuǎn)設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃開 始N調(diào)整計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃確認(rèn)與否Y選擇供應(yīng)商N(yùn) 供應(yīng)商合格否Y主管經(jīng)理審批 合格供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)合同簽訂和審批合同執(zhí)行送貨驗(yàn)收不合格品合格與否合格注銷不合格供應(yīng)商退貨質(zhì)量追溯結(jié)束質(zhì)檢員、材料員等應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收及驗(yàn)證，并及時(shí)收集其出廠質(zhì)量證明書及檢驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)員應(yīng)據(jù)有關(guān)規(guī)范要求認(rèn)真做好材料的試驗(yàn)工作。嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料、設(shè)備用于工程中。各需檢項(xiàng)目作好詳細(xì)規(guī)劃，隨工程進(jìn)度100%見證取樣，并按照實(shí)際發(fā)生試驗(yàn)數(shù)量的30%頻率送檢。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制工作流程圖結(jié)束處　置檢驗(yàn)合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)合格否已檢否進(jìn)場(chǎng)物料、在施品、成品開始未（待）檢標(biāo)識(shí) Ｎ Ｙ Ｎ Ｎ不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)已檢待定標(biāo)識(shí) Ｙ轉(zhuǎn)入使用下道工序交付項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和施工圖紙等要求施工施工過(guò)程管理流程控制圖開 始熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制審核和審批通過(guò)與否現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收合格否工序/分項(xiàng)作業(yè)能力控制滿足要求與否作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格否工程全部完成結(jié)束修改與補(bǔ)充整 改整 改整 改糾正預(yù)防措施 Ｎ ＹＮ Ｎ Ｎ Ｎ 施工的產(chǎn)品是指原材料、半成品和成品及構(gòu)配件、工程設(shè)備。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程圖1 N2 N3 N計(jì) 劃產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)標(biāo) 識(shí)需追溯否領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序標(biāo)識(shí)需追溯否施工過(guò)程標(biāo) 識(shí)需追溯否結(jié) 束施工日記限額領(lǐng)料單收料日記采購(gòu)文件供 應(yīng) 商、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序按照施工全過(guò)程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù)的要求和方法，以保證測(cè)量能力滿足要求，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制工作流程圖開　始選　擇 Ｙ使用前校準(zhǔn)合格否使用前校準(zhǔn)合格否 Ｎ4 5 Ｎ Ｙ報(bào)　廢使　用周檢合格否 ＮＹ結(jié)束為防止不合格品的非預(yù)期使用或安裝，應(yīng)對(duì)工程不格品進(jìn)行有效控制，以防進(jìn)入下一道工序。施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制圖開始檢驗(yàn)和試驗(yàn)Y 合格否 N標(biāo)識(shí)，隔離評(píng)審與處理物料在施品報(bào)廢處理整 改驗(yàn) 收返工，返修讓步接收合格否驗(yàn) 收 N YN 合格否 Y 結(jié) 束 量 員繼續(xù)使用文件和資料控制程序工作流程圖建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文件和資料會(huì)稿、審批起 草批準(zhǔn)、分布發(fā) 放使 用有效性檢查有效否處理修改歸檔回收、標(biāo)識(shí)為防止質(zhì)量問(wèn)題不重復(fù)出現(xiàn)，施工過(guò)程中應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施，以確保工程質(zhì)量能符合要求。糾正和預(yù)防措施控制工作流程圖使　用收集質(zhì)量信息實(shí)際／潛在不合格原因分析判定糾正／預(yù)防措施判定糾正／預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送提供信息說(shuō)服認(rèn)可接收部門認(rèn)可認(rèn)可否 N 實(shí)施計(jì)劃評(píng)定鑒定合格否 N修改體系文件歸檔回訪、保修等服務(wù)工作流程控制圖 開始定期回訪有問(wèn)題否接受投訴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查編制方案審批審核通過(guò)否實(shí)施維修驗(yàn) 收合格否顧客接收收集質(zhì)量信息結(jié) 束反饋有關(guān)部門ＮＹ Ｎ Ｙ Ｎ Ｙ質(zhì)量管理體系實(shí)施三級(jí)管理。第一級(jí)為具體操作班組質(zhì)量員；第二級(jí)是項(xiàng)目總工程師，質(zhì)量員具體實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)第一級(jí)管理人員的外場(chǎng)監(jiān)督檢查和內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總，并負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的歸檔工作；第三級(jí)為公司總工程師負(fù)責(zé)，工程部具體實(shí)施，對(duì)第二級(jí)管理人員監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員1)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)原材料的試驗(yàn)，及時(shí)向第二級(jí)質(zhì)量管理人員匯報(bào)試驗(yàn)結(jié)果，工程中原材料等材料試驗(yàn)均應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。2)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和控制土工及混凝土試驗(yàn)，并及時(shí)提供數(shù)據(jù)。3)經(jīng)常檢查和保養(yǎng)試驗(yàn)工具，以確保試驗(yàn)結(jié)果的正確性。4)混凝土澆筑時(shí)，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)到場(chǎng)，檢查計(jì)量工具的準(zhǔn)確與否，嚴(yán)格過(guò)程檢查制度，調(diào)整砼坍落度，做好坍落度記錄，并及時(shí)完成混凝土的施工記錄。5)各種試驗(yàn)資料及時(shí)、齊全、并歸類裝訂成冊(cè)。測(cè)量員1)負(fù)責(zé)本工程中的測(cè)量放樣及復(fù)核工作。2)認(rèn)真熟悉圖紙，牢記關(guān)鍵尺寸及相互關(guān)系。3)及時(shí)完成各道工序的有關(guān)放樣及測(cè)量檢查工作，并完成第二級(jí)復(fù)核工作，及時(shí)通知監(jiān)理人員予以復(fù)核。4)建立統(tǒng)一的測(cè)量記錄簿，認(rèn)真填寫放樣復(fù)核記錄，并保存好原始資料。